重点工作考核办法(新)

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内部控制系列文件

2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法

第一版

批准（签字，公章）：

2013年月日发布 2013年月日实施

重点工作管理及考核办法

第一章总则

1.目的

为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：

（1）临时性、非固定性工作人员；

（2）公司外聘专家、顾问；

（3）在本公司的实习、见习人员。

3.制定程序

重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：

3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管

副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。

3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度

表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇

报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、

合理、具备考评量化的指标。

3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报

总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析

会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。

4.考评权限

4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。

4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。其中主管副总考评权限占30%，

总经理考评权限占70%。

4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。

第二章考核实施

5.考核内容及周期

考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。

5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完

成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。员工需在每月第四周提交下月重点工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间，并根据实际情况将实施项目

分解至每周。

5.2.日常工作：是指每月例行的工作。员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》，

提报上月的日常工作成果。由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。具体参见《月度考核表》

5.3.周考核：每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。主管副

总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部统一汇总考评结果。

周得分＝∑（副总打分*30%+总经理打分*70%）*事项权重

5.4.月考核：每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。包括重点工作及日常工

作两项，可根据岗位类别，分配不同的权重，具体可与直接主管副总协商确定。

月得分＝重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比

5.5.年终考核：每年12月最后一周。考核内容：月考核平均分占80%，年终总结占20%；

年得分＝月得分之和/12*80%+年终总结得分*20%

6.考核结果

考核结果分为三个等级：A、B、C

分数段仅供评级参考；

第三章考核结果运用

7.考核结果和奖励办法

7.1.公司根据周、月考核、年终考核结果，设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖；

7.2.年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩和年终考核结果进行核定。

8.附表

8.1.《重点工作周考核表》

8.2.《月度考核表》

9.考核程序

9.1.周考核流程图

. 第一周提交

不同意

同意同意