重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司
内部控制系列文件
2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法
第一版
批准（签字，公章）：
2013年月日发布 2013年月日实施
重点工作管理及考核办法
第一章总则
1.目的
为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：
（1）临时性、非固定性工作人员；
（2）公司外聘专家、顾问；
（3）在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序
重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：
3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管
副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度
表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇
报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、
合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报
总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析
会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限
4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%，
总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施
5.考核内容及周期
考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完
成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
员工需在每月第四周提交下月重点工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间，并根据实际情况将实施项目
分解至每周。
5.2.日常工作：是指每月例行的工作。
员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》，
提报上月的日常工作成果。
由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。
具体参见《月度考核表》
5.3.周考核：每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。
主管副
总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部统一汇总考评结果。
周得分＝∑（副总打分*30%+总经理打分*70%）*事项权重
5.4.月考核：每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。
包括重点工作及日常工
作两项，可根据岗位类别，分配不同的权重，具体可与直接主管副总协商确定。
月得分＝重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比
5.5.年终考核：每年12月最后一周。
考核内容：月考核平均分占80%，年终总结占20%；
年得分＝月得分之和/12*80%+年终总结得分*20%
6.考核结果
考核结果分为三个等级：A、B、C
分数段仅供评级参考；
第三章考核结果运用
7.考核结果和奖励办法
7.1.公司根据周、月考核、年终考核结果，设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖；
7.2.年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩和年终考核结果进行核定。
8.附表
8.1.《重点工作周考核表》
8.2.《月度考核表》
9.考核程序
9.1.周考核流程图
. 第一周提交
不同意
同意同意。
重点工作考核办法
重点工作考核办法一、背景介绍在现代社会中，各个组织和机构都面临着高效执行工作任务的压力。
为了确保工作的质量和效率，需要制定一套科学有效的考核办法，对员工的重点工作进行评估和激励。
本文旨在介绍一种重点工作考核办法，以提高工作执行力和团队的整体绩效。
二、考核原则1. 公平公正：考核方法应该公开透明，不偏袒任何个人或团队。
2. 精益求精：持续改进的精神是评估的基础，鼓励员工不断追求卓越。
3. 目标导向：考核应该以设定的工作目标为基准，衡量实际绩效和预期结果之间的差距。
4. 绩效导向：绩效应该成为评估的核心指标，通过绩效奖励来激发员工的积极性和主动性。
三、考核指标1. 工作目标：设定明确、可衡量的工作目标，包括完成时间、任务要求、工作量等。
2. 工作质量：评估工作成果的质量，包括准确性、可行性、创新性等。
3. 工作效率：衡量完成工作所需的时间和资源，评估工作执行的速度和效率。
4. 团队合作：考核个人在团队中的配合度、协作能力和贡献，以及协助他人完成工作的能力。
5. 问题解决：评估员工处理问题的能力，包括分析、解决方案的提出和实施情况。
6. 沟通能力：衡量员工与上下级以及同事之间的沟通效果和交流能力。
7. 自我学习：考核员工的学习态度和学习成果，包括参与培训、学习新知识和技能的积极性。
四、考核程序1. 目标设定：制定年度和季度工作目标，与员工明确约定，并明确考核标准和权重。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，结合工作目标和考核指标，以量化方式评估员工的绩效。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时向员工反馈，鼓励优秀表现，并提供相应的奖励和激励机制。
4. 调整和改进：根据绩效评估和反馈结果，对考核办法进行调整和改进，以提高其科学性和有效性。
五、考核结果使用1. 激励机制：将优秀绩效与奖励挂钩，例如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2. 发现问题：通过绩效评估结果，发现并解决工作中存在的问题和障碍。
3. 总结经验：总结并分享优秀绩效的工作经验，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
公司重点工作考核办法
2.通过信息化手段，实现考核过程的透明化、考核结果的实时反馈，以及考核数据的深度分析。
3.保障考核数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二十二、考核文化的建设
1.公司应积极营造以绩效为导向的考核文化，鼓励员工追求卓越，不断提升个人和团队的工作绩效。
2.通过内部宣传、培训和交流活动，增强员工对考核制度的认同感和参与度。
（2）考核结果由考核小组汇总，提交给公司高层管理人员审核。
（3）公司级考核结果在全公司范围内进行通报。
2.部门级重点工作考核：
（1）由人力资源部协同各部门负责人组成考核小组，根据部门年度重点工作和考核指标进行评估。
（2）考核过程应确保公平、公正，考核结果需由部门负责人签字确认。
（3）部门级考核结果作为部门内部管理、资源分配和员工激励的依据。
二十、考核办法的更新与修订
1.随着公司战略和市场环境的变化，考核办法应定期进行更新和修订，以保持其适用性和有效性。
2.修订考核办法时，应广泛征求各部门和员工的意见，确保修订后的办法能够得到广泛认同。
3.修订后的考核办法需经过公司高层审批，并及时向全体员工公示和沟通。
二十一、考核数据的信息化管理
1.公司应建立考核数据信息化管理系统，提高考核数据的处理效率和准确性。
十三、考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期间，员工如有异议，可按照第十条提出申诉。
3.考核结果公示结束后，由人力资源部进行存档管理，确保考核资料的完整性和可追溯性。
十四、特殊情况的考核处理
1.对于因特殊情况（如重大疾病、家庭变故等）影响考核结果的员工，经核实后，可适当调整考核结果。
XXXX重点工作考核办法
XXXX重点工作考核办法一、目的为规范重要事项和重点工作的督查机制，贯彻落实目标、结果导向，做好重点工作的执行性沟通、督促、检查、跟踪、考核工作，提高工作质量和效率，增强执行力，保持政令畅通，确保公司决议或公司领导提出的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于对公司级会议决议和公司领导的重大决策、重要文件、批示、早调会、周例会、商务例会、专题会会议、重要工作部署、月度重点工作计划、降本增效工作举措以及其他重要事项贯彻落实情况的跟进督查等。
三、工作原则围绕服务大局、讲求时限、注重实效、急事急办、实事求是、奖罚分明，按照“统一管理、归口负责”的原则，凡列入督查督办事项，都必须实行闭环管理，确保件件有落实、事事有回音。
四、重点工作跟进督办方式主要采取定期跟进通报重点工作进度的方式，并辅以专项督查、跟踪督查、联合督查、现场督查和抽检验收等方式。
督办事项如出现以下情况，承办单位/部门可提出书面申请说明上报主管领导审批签字后报至综合部备案，最终以实际情况定论工作停止或延期办理，若延期时间范围内工作推进不理想或影响其他工作开展，则要对工作承办单位/部门进行适当考核。
申请原因有：1、上级领导明确同意停止或延期办理；2、因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；3、其他可以停止或延期办理的情况；4、采取多种工作方法并全力推进未能达成，且需园区领导、总部领导出面协调的外围工作事项；5、涉及政府部门协调，企业没有能力解决的事项；6、发生超出预期结果或计划的突发事故影响情况。
五、考核管理办法1、重点工作考核纳入KPI绩效考核范畴，实行“双重考核”制。
因突发外力或客观条件致使工作无法如期完成，经主管领导签字批复的可延期办理工作事项，责任部门仍负有工作责任，并非解除责任，且在延期时间范围内不得影响其他工作开展。
未按既定节点完成公司安排工作且属于部门/单位制定的月度KPI 绩效重点工作，若无主管领导审批签字的延期申请备案，则按制度考核标准100%进行考核，若有主管领导审批签字的延期申请备案，则在月度KPI绩效中按工作项目权重10%进行扣罚。
重点工作考核办法
重点工作考核办法为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。
一、目的、原则1、目的:加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。
2、原则：坚持公平、公正、公开的原则二、重点工作的范围重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括：1、上级部门安排的各类调查、调研、报表；2、公司安排的临时性、阶段性工作；3、其它工作。
三、适用范围全公司现职技术员及以上干部、机关工作人员四、考核部门由企管科负责按月考核五、考核要求和规定1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任单位和责任人要高度重视，认真对待。
需要多个部门会同办理的工作，责任单位和责任人要搞好协调和沟通，相关单位要积极给予配合，不得推委扯皮。
2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任单位党政主管各罚款200元、责任人罚款100元。
3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予责任单位和相关单位党政主管各300元罚款。
4、凡无正当理由未按时完成重点工作，给予责任单位党政主管罚款500元，责任人罚款300元。
5、凡年度累计出现三次考核罚款的单位和部门，取消各类评先资格。
6、领导班子不够协调，有不团结现象，并对公司安排的重点工作造成一定影响，对班子成员进行戒勉谈话。
党委中心组学习制度一、党委中心组学习成员由党委委员、公司副总以上党员领导干部，以及组织人事、宣传、党政办公室、纪委、工会、团委负责人组成。
二、党委中心组设组长和学习秘书。
中心组组长负责组织协调中心组学习活动，审定学习计划，检查督促各学习成员，主持好每次的集中学习交流。
学习秘书负责起草学习计划，及时提供有关学习资料，组织好辅导讲座，安排宣传报道，并做好学习档案的管理工作和组长交办的其他工作。
党委中心组组长由党委书记担任，宣传科长为学习秘书。
安全重点工作考核制度
第一章总则第一条为加强我单位安全生产工作，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有部门、所有岗位的员工，以及承包商、供应商等相关人员。
第三条本制度的考核对象为各部门、各岗位的员工及承包商、供应商等，考核内容为安全生产责任制、安全生产法律法规知识、安全生产操作规程、安全生产事故隐患排查治理等。
第四条本制度的考核原则为：1. 客观公正，公平公开；2. 严格考核，奖惩分明；3. 责任明确，落实到位；4. 持续改进，不断提高。
第二章考核内容第五条安全生产责任制考核1. 员工安全生产责任制考核：包括安全生产知识掌握情况、安全生产操作规程执行情况、安全生产隐患排查治理情况等。
2. 部门安全生产责任制考核：包括部门安全生产责任制落实情况、安全生产管理措施执行情况、安全生产事故报告处理情况等。
第六条安全生产法律法规知识考核1. 员工安全生产法律法规知识考核：包括安全生产法律法规、行业标准、操作规程等知识掌握情况。
2. 部门安全生产法律法规知识考核：包括部门对安全生产法律法规的宣传教育、培训、落实情况等。
第七条安全生产操作规程考核1. 员工安全生产操作规程考核：包括安全生产操作规程掌握情况、操作规程执行情况等。
2. 部门安全生产操作规程考核：包括部门对安全生产操作规程的制定、修订、培训、落实情况等。
第八条安全事故隐患排查治理考核1. 员工安全生产事故隐患排查治理考核：包括安全生产事故隐患发现、报告、治理情况等。
2. 部门安全生产事故隐患排查治理考核：包括部门对安全生产事故隐患的排查、治理、整改情况等。
第三章考核方式与评分标准第九条考核方式1. 定期考核：每季度进行一次，对各部门、各岗位的员工及承包商、供应商等进行考核。
2. 不定期考核：根据安全生产需要，随时进行考核。
第十条评分标准1. 安全生产责任制考核：满分为100分，根据安全生产责任制落实情况、安全生产事故隐患排查治理情况等进行评分。
重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法XXX重点工作管理考核办法1目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核3.1重点工作由公司办负责考核。
3.2具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
煤矿安全重点工作考核办法
矿业公司各部门、区队（车间）：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、中省有关安全生产安排部署以及陕煤集团、彬长公司有关要求,狠抓安全监督考核，切实强化安全生产责任落实，充分调动员工安全生产工作积极性，保障矿井安全长治久安，经研究决定，制定本考核办法。
一、组织机构矿井成立安全重点工作考核领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师，各部门、区队负责人安全重点工作考核办公室设在安全监督管理部，办公室主任由安全监督管理部经理兼任，办公室负责对各单位安全重点工作监督检查和考核工作二、考核范围各部门、各区队。
三、考核内容（一）有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
（二）煤集团、煤业、公司及矿业公司确定的安全生产重点工作落实完成情况。
（三）安全管理规定、实施办法及专项活动的落实情况。
（四）履职能力监督考核、“四员两长”管理以及严规范反“三违"、NOSA安健环管理体系等日常安全活动落实完成情况。
（五）灾害治理重点工程完成情况。
（六）其它需要专项考核的内容。
四、考核办法年度安全重点工作实行区队、科室百分制考核，考核情况作为安全管理结构工资考核结果。
（一）区队考核（100分）1.安全目标考核关键性指标（否定项）：（1）发生重伤及以上事故或二级及以上非伤亡事故，发生重大涉险事故。
（2）发生瓦斯超限、煤层发火、工作面发（3）生影响生产的水患事故或冲击地压事故，在上级检查中发现重大隐患。
发生一般及以上环境污染事件及职业危害事故。
控制性指标：（1）发生涉险事故，责任区队安全结构工资扣除10分/人次。
（2）发生轻伤事故、三级非伤亡事故或发现确诊职业病，责任区队安全结构工资扣除30分/人次。
（3）矿分管业务部门检查发现重大隐患并及时消除的，隐患单位扣除10分。
（4）发生安全事故，被上级单位追究责任的，加倍考核。
2 .安全责任考核（1）责任落实：全员安全生产责任制不健全，未按要求建立“一岗一清单”、日常履职考核台账的，实行分级考核，并将考核结果纳入绩效管理的，扣1分/人次；履职考核不全，或发现错误的，扣0∙5分/处；履职考核结果弄虚作假的，扣2分/处。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司的发展和利润增长，公司需要不断的提高员工的工作效率和绩效。
为了达到这一目标，公司决定制定一套全新的公司重点工作考核办法，以衡量员工在关键工作领域的表现，并为员工提供发展和晋升的机会。
二、考核目标1. 提高公司整体工作效率：通过考核，推动员工全力以赴，提高工作效率，从而增加公司的整体绩效水平。
2. 激发员工的潜力：通过考核，激发员工的内在动力，引导他们发掘自身潜力，并不断学习和进步。
3. 增强团队合作精神：通过考核，促进团队之间的合作与沟通，搭建员工之间良好的合作氛围，共同实现团队目标。
三、考核内容公司重点工作考核将主要围绕以下几个维度进行评估：1. 工作目标达成情况：考核员工在设定的工作目标上的完成情况。
这包括完成工作任务的质量、效率和绩效指标的达成情况等。
2. 职业素养和道德品质：考核员工的职业操守、道德品质和职业道德能力，包括诚实守信、积极进取、团队合作和学习能力等。
3. 创新与改进能力：考核员工在工作中的创新和改进能力，包括对现有工作流程的优化、解决问题的能力、灵活性和创新思维等。
4. 客户满意度：考核员工在与客户互动过程中的表现，包括沟通能力、服务态度、客户投诉处理和客户满意度等方面。
5. 团队合作能力：考核员工在团队中的合作能力和团队精神，包括协作能力、共享信息、支持他人和解决冲突的能力等。
四、考核方法1. 定期评估：公司将定期进行绩效考核，一般为季度或半年为一个评估周期。
每个周期结束后，由直接上级或团队负责人对员工进行绩效评估和考核。
2. 绩效评估工具：公司将借助绩效管理系统和评估表格来收集员工的工作数据和评价意见。
这些工具将包括工作目标达成情况的量化指标，以及对其他考核维度的综合评价。
3. 面谈和反馈：每个周期结束后，公司将组织员工与直接上级进行面谈，就员工的绩效进行深入讨论和反馈，并共同制定下一个周期的工作目标和发展计划。
总工会重点工作的考评方案
总工会重点工作的考评方案一、考评目标为了有效展示总工会重点工作取得的成绩，进一步激励总工会的工作人员继续努力，推动更多的改革和发展，我们制定了下面的考评方案，以达到以下目的：1.明确工作重点和目标，考核各项工作的实际质量和效果。
2.强化总工会中各个工作组织的意识，促进彼此之间的协作和交流。
3.促进工作质量和效率的提升，增强各项工作的执行力和实效性。
二、考评方法本次考评主要采取三种方法：自评、互评和外部评估。
各项工作的得分将取决于这三种评估方法的综合考虑结果。
具体实施上，我们将按照下面的流程：阶段一：自评各项工作组织需要提交一份经过内部讨论和审核的工作报告，该报告应包括以下内容：1.工作计划和目标2.实际工作执行情况的概述3.工作成果和取得的效果4.存在的问题和亟待解决的问题在提交报告之前，各项工作组织需要首先通过内部意见征询和讨论，确定工作报告的真实性和准确性，以确保工作报告的可靠性和参考价值。
各项工作组织的工作报告将占考评总分的50%。
阶段二：互评各项工作组织将按照各项工作内容分别对其他除自己组织外的组织进行评估，评估应严格按照工作报告、工作成果以及协作和沟通情况进行。
各项工作组织的互评结果将占总考评分数的30%。
阶段三：外部评估总工会将邀请一些相关机构和专家对总工会的重点工作进行评估，通过专业的评估手段和评估标准，来评判工作的实际质量和效果。
外部评估结果将占总考评分数的20%。
三、考评内容本次考评将分为以下几个领域：1.组织建设：包括工作规划和目标的合理性、组织能力、协作和沟通情况，以及工作质量和效率。
2.会员服务：包括会员的数量和质量、会员对服务的满意度，以及服务的效果和实际质量。
3.工会经费管理：包括经费的使用情况、管理和核算情况，以及经费的合理性和可用度等。
4.劳动关系维护：包括劳动纠纷的管理和解决、助理工人协调和谐，以及参与政府政策制定等。
5. 宣传工作：包括工会形象的建设、理念传达、工作成果的推广和宣传，以及对公众对本工作的响应。