论企业降低产品成本的途径
试论国有企业降低产品成本的途径
有 能力 、有水平 的人想 出去 ， 有能力 的人 想留下 来， 没 企业 “ 肌体 ”缺乏 新鲜 血液 和活 力。 二是仍然 沿用 计划经 济体 制下制 定 的工厂 管理体制 和机 制， 思想
３全 方位 成本 管理 ， 宽成 本 管理 范圈 拓 全 方位 成 本 管 理 是 指对 产 品设 计 、生 产 、供 应 、销 售 、 筹 资 、投 资
其 四， 靠新 工艺 、新 技术 降低成 本 问题 。多 数国企 研究 开发力 量薄弱 ， 用 依 运 新工 艺 、新技 术 降低成本 的 能力差 ： 或满 足 于对工 艺、设备 系统 的修修 补补 ， 买买 换换 ， 有创 新 ： 应用没 有成 本观 念， 失较大 ， 没 技术 损 浪费 惊人 。
管理 中， 然存在 一些 亟待解 决 的问题 。 仍 其 一， 的问题 。 工整体 素质 不高， 人 职 责任心 不强， 成本 管理 的实施效 果受 到 了影响 。表现 在各 种成本 管 理制度执 行不 严， 存在 “ 、冒、滴 、漏 ” 原 跑 及
材料 浪 费严重 等 。其 二， 成本 管理责 任 问题 。各单 ， 成成 本管理 效果 不佳 。 奖 造 表现在 采购物 资
当前 国有 企业 正处在升 级转型 阶段， 发展 处于关 键 时期， 降低 产 品成本 对 发展具有 十分重大 的作用， 也有 利于增 强产品竞 争能力， 扩大产 品市场份额 ， 获 取更 多的利润 。三个 有利 的体现 ： 业上规 模， 企 上档 次， 实现 扩大 再生产 ： 加 增
降本29个关键方法
降本29个关键方法引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业降低成本是提高竞争力的重要途径之一。
本文将介绍29个关键方法，帮助企业实现降本的目标。
这些方法涵盖了供应链管理、生产优化、流程改进、技术应用等多个方面，旨在帮助企业找到适合自身的降本策略，提高经济效益。
供应链管理1.供应商谈判：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和服务条件，降低原材料和零部件的采购成本。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少物流环节和库存数量，提高物流效率，降低物流成本。
3.合理库存管理：根据需求预测和供应链状况，合理控制库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
4.供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效益。
生产优化5.精益生产：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6.设备维护：定期维护和保养生产设备，延长设备寿命，减少故障率和维修成本。
7.生产线平衡：优化生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡，提高生产效率。
8.自动化技术应用：引入自动化设备和技术，替代人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。
流程改进9.价值流分析：通过对价值流的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化流程，提高生产效率。
10.流程再造：重新设计和优化业务流程，简化流程步骤，减少非价值增加活动，提高效率。
11.标准化操作：制定标准化操作流程和作业指导书，提高操作一致性和效率，降低错误率。
12.信息化管理：引入信息系统，实现信息共享和自动化处理，提高管理效率，降低管理成本。
技术应用13.新技术引入：关注行业新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效率和产品质量。
14.能源管理：加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
15.智能制造：推进智能制造，利用物联网、大数据等技术，提高生产自动化程度，降低生产成本。
16.绿色生产：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费，降低环境治理成本。
制造企业降低成本的方法
制造企业降低成本的方法随着市场竞争的加剧，制造企业需要不断寻找降低成本的方法，以提高竞争力。
本文将介绍一些常用的方法，帮助制造企业降低成本，实现可持续发展。
1. 提高生产效率：优化生产流程、改进设备和工艺，提高生产效率是降低成本的重要途径。
通过自动化技术、信息化系统等手段，实现生产过程的高效化和智能化，减少人力资源和时间的浪费。
2. 优化供应链管理：供应链管理是制造企业的重要环节，优化供应链可以降低物流成本、减少库存压力。
制造企业可以通过优化供应商选择、采购策略、物流配送等方式，降低采购成本和运输成本。
3. 节约能源：能源消耗是制造企业的重要成本之一，合理利用能源可以降低生产成本。
通过安装节能设备、优化能源使用方案、提高能源利用效率等方式，降低能源消耗，减少能源费用支出。
4. 降低人力成本：人力资源是制造企业的重要成本来源，降低人力成本可以有效降低企业总体成本。
制造企业可以通过提高员工培训水平、优化组织架构、合理配置人力资源等方式，提高员工效率，降低人力成本。
5. 精益生产：精益生产是一种优化生产流程的方法，通过减少浪费、提高质量和效率，实现成本的降低。
制造企业可以通过精益生产方法，优化生产流程，减少废品和次品数量，降低生产成本。
6. 创新研发：创新是制造企业降低成本的重要手段之一。
通过研发新产品、改进现有产品设计、应用新材料等方式，提高产品附加值和竞争力，实现成本的降低。
7. 合理定价：合理定价是制造企业降低成本的重要策略之一。
通过对市场需求的准确把握，合理定价可以提高产品销售量，实现规模效应，降低单位产品成本。
8. 降低质量成本：质量问题会导致制造企业承担额外的成本，降低质量成本是降低总体成本的重要方法。
制造企业可以通过加强质量管理、提高产品质量稳定性、减少售后服务成本等方式，降低质量成本。
9. 降低管理成本：管理成本是制造企业的重要组成部分，降低管理成本可以减少企业的固定支出。
制造企业可以通过优化管理流程、减少中间层级、提高管理效率等方式，降低管理成本。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
如何降低生产成本
如何降低生产成本1. 提高生产效率：通过改善生产流程、优化设备利用率、提高员工效率等方法，可以减少生产所需的时间和资源，从而降低生产成本。
2. 采用节能技术：引入节能设备和技术可以降低能源消耗，有效地降低生产成本。
3. 优化原材料采购：与供应商建立稳定的合作关系，合理规划采购计划，寻找价格优势，控制原材料库存，可以帮助企业降低采购成本。
4. 降低人工成本：通过培训提高员工技能，优化人员配置，实现生产自动化等方法，可以降低人工成本。
5. 减少废品和报废：通过提高产品质量管理水平，改善生产工艺，减少废品和报废，可以降低生产成本。
6. 控制间接费用：优化生产成本并不仅仅是关注直接生产成本，还应该关注间接费用的控制，包括管理费用、销售费用、财务费用等，通过合理控制可以有效节约成本。
7. 借助科技手段：应用信息化管理系统、生产智能化设备等高新技术手段，提高管理精度和生产效率，降低生产成本。
通过以上方法综合应用，企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强竞争优势，实现可持续发展。
降低生产成本是企业持续经营发展的重要环节。
有效地降低成本可以增强企业的竞争力，提升产品的市场竞争力，从而为企业带来更大的利润。
为了实现这一目标，企业需要综合考虑各个环节的成本，并采取合适的措施来降低生产成本。
一、管理成本1、优化生产计划：合理的生产计划可以帮助企业避免产能过剩和产能不足的情况，避免因频繁的生产变动而带来的生产成本增加。
通过科学的生产计划，可以提高产品生产效率，降低生产成本。
2、精简管理层级：企业在管理上应尽量避免过多的管理层级，减少不必要的管理环节。
简化管理层级可以减少管理成本，并且可以提高管理效率，更好地协调和组织各项工作。
3、科学的绩效考核和激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效。
通过奖惩相结合的方式，激发员工的工作热情，提高工作积极性和效率，从而减少管理成本。
二、生产成本1、提高生产效率：通过技术革新和工艺改进，提高生产效率，减少生产所需的时间和资源。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
首先，对于降本的方法，企业可以考虑从以下几个方面入手。
首先是成本控制，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、精简管理层级等方式来控制成本。
其次是资源共享，企业可以与其他企业进行资源共享，如共享办公空间、共享人力资源等，以降低固定成本。
另外，企业还可以通过采取节约用能、减少浪费等措施来降低能源消耗和生产成本。
其次，对于增效的方法，企业可以从以下几个方面进行思考。
首先是技术升级，企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次是人才培养，企业可以加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创造力。
另外，企业还可以通过优化管理流程、提高信息化水平等方式来提高管理效率和决策效果。
在实施降本增效的措施时，企业还需要注意以下几点。
首先是要树立成本意识，全员参与成本控制，从上到下形成降本增效的共识。
其次是要注重创新，不断寻求新的降本增效的方法和途径，创造新的竞争优势。
另外，企业还需要建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和创造力。
总之，降本增效是企业发展的重要战略，需要企业全面思考和全员参与。
企业需要不断寻求新的方法和措施，不断提高自身的竞争力和持续发展能力。
希望本文所提到的方法和措施能够为各位读者提供一些有益的启示，帮助大家更好地实现降本增效的目标。
设计降本的途径
设计降本的途径
在产品设计中，降低成本是一个重要的考虑因素。
以下是几种设计降本的途径：
1. 选择合适的材料：选择成本低廉且性能可靠的材料是降低成本的关键。
对于某些产品，例如塑料制品，可以选择回收材料或使用可再生材料，降低生产成本。
2. 精简设计：简化产品的设计可以减少零部件数量，从而减少生产成本。
同时，精简设计可以提高产品的制造效率，降低生产成本。
3. 采用标准化部件：选择标准化的部件可以减少制造成本和库存成本。
标准化部件可以降低生产成本，也可以提高产品质量。
4. 优化生产工艺：通过优化生产工艺，可以降低制造成本和生产周期。
例如，采用自动化生产线可以减少人工成本和生产周期。
5. 增强产品的可维修性：为产品增加可维修性可以延长产品的使用寿命，降低维修成本和更换成本。
通过以上途径，可以有效地降低产品的制造成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
- 1 -。
降低产品的成本的途径
降低产品的成本的途径1.原材料成本控制：原材料成本通常是产品成本的主要组成部分。
企业可以采取以下措施来降低原材料成本：选择价格更低、质量更好的原材料供应商；与供应商谈判以获得更低的价格；优化库存管理，减少库存积压；通过集中采购来获得更大的采购杠杆。
2.生产过程优化：通过改进生产过程可以降低产品的生产成本。
例如，使用更高效的设备和技术，减少能源和原材料的浪费；优化生产线布局，降低运输成本和人力成本；采用先进的自动化技术，减少人工操作；优化生产计划，减少生产中断和延迟。
3.降低人力成本：人力成本通常是企业成本中的一大部分。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：培训员工以提高工作效率和技能水平；通过提高员工的福利和待遇来提高工作动力和稳定性，以减少人员流失；优化组织结构，减少不必要的管理层级和冗余岗位；外包一些非核心业务以降低人员成本。
4.节约能源和资源：能源和资源成本的降低是一种可持续发展的方法，并且可以帮助企业降低成本。
企业可以采取以下措施来节约能源和资源：优化生产过程，减少能源的浪费；使用节能设备和照明系统；回收和再利用废料和废水；使用可再生能源来替代传统能源。
6.客户关系管理：保持良好的客户关系可以减少客户流失和重新获客的成本。
企业可以通过提供优质的售后服务、建立客户忠诚度计划、定期与客户进行沟通等方式来提高客户满意度和忠诚度。
7.供应链管理：优化供应链管理可以降低企业的运营成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，从而获得更好的价格和服务；优化物流，减少运输时间和成本；建立有效的库存管理系统，减少库存积压和滞销风险。
总结起来，降低产品成本是一个复杂的任务，需要从多个角度入手进行改进。
企业可以通过控制原材料成本、优化生产流程、降低人力成本、节约能源和资源、降低销售和市场推广成本、优化客户关系管理以及供应链管理等方式来降低产品成本。
这些措施不仅可以提高企业的竞争力，还可以为消费者提供更具竞争力的产品。
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142超市存货成本管理的研究
143某公司资本结构现状及优化研究
144中小企业内部控制制度探讨—以xx钢铁有限公司内部控制制度为例
论企业降低产品成本的途径
本科生毕业设计（论文）封面
（2015届）
论文（设计）题目
作者
学院、专业
班级
指导教师（职称）
论文字数
论文完成时间
大学教务处制
——以某银行分行为例
13公允价值计量的不利经济后果研究
14要约收购下的股东权益保护研究
15企业存货审计研究－－以某包装厂为例
16基于公司治理的内部控制浅析
65商业银行信贷风险内控机制探讨
66作业成本法在物流企业中的应用
67基于企业核心竞争力的环境管理会计研究：以海尔为例
68基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究
69经营风险与财务风险的关系及控制对策研究
70我国现行增值税会计存在的问题及改进设想
71论会计计量与报告的二元模式
72基于公司治理的内部控制浅析
47上市公司审计费用影响因素的研究
48项目投资评价方法的比较与选择
49对高校筹资途径的思考
50山西杏花村汾酒厂股份有限公司财务分析
51某房地产开发公司成本控制研究
52加强中小企业内部控制制度建设研究
53会计信息失真的成因及预防对策分析——以科龙电器股份公司为例
54某农行支行会计报表分析研究
55企业成本控制模式研究
17公路施工企业成本控制的应用研究
18某科技公司融资与金融创新研究
19我国企业成本企划的探究
20中国建设银行开展私人银行业务的问题及对策
21基于公司治理的内部控制浅析
22税收遵从的影响因素及对策分析
23变动成本法的应用案例分析
24基于公司治理的内部控制浅析
25某公司人力资本投资及其风险防范研究
26中小企业内部控制的问题及对策
118国有企业盈利能力分析－－以某公司为例
119我国上市公司股利政策宣告的市场反应研究
120上市公司内部控制信息披露的思考
121论中小企业内部控制的问题
122企业内部控制问题与对策研究
123论“零存货”管理在制造业中的应用
124我国政府会计改革问题研究
125关于完善企业内部控制的探讨
126企业债务重组方式选择及会计处理
27我国中小企业激励机制探讨
28企业社会责任与经营绩效关系的实证分析
29基于公司治理的内部控制浅析
30关于合并商誉确认与计量的研究
31上市公司的自愿性信息披露研究
32企业亏损内因及治理对策
33论企业并购中的财务风险识别及防范
34中美会计准则差异对会计信息的影响研究
35中小企业内部控制的问题与对策
36基于价值链的企业环境绩效审计研究