XXX公路工程“平安工地”创建方案

“平安工地”

创

建

方

案

2017年2月20

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实加快“畅通、高效、平安、绿色”常溧线航运的总体要求，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，推进安全管理标准化。

工作目标：通过开展“平安工地”建设活动（以下简称“活动”），切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促各合同段各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。

二、活动时间和活动范围

活动时间为2017年2月至2019年10月。

活动范围：旗门港及海游港施工、临时用电、生活办公、拌合站、预制场建设、钢筋加工厂等。

三、代建指挥部“平安工地”创建组织机构

成立“平安工地”创建活动领导小组，以加强活动组织领导。四、工作重点

（1）编制安全管理大纲、安全管理细则，建立健全代建指挥部安全责任制和安全管理制度，完善有关内业台账；

（2）代建指挥部建立健全关于开展平安工地的安全管理制度，检查、督促项目部安全制度建立和安全责任制度落实情况；

（3）审查项目部上报的专项安全方案，提出审查意见经批准后严格执行；

（4）督查项目部落实对劳动用工登记和岗前安全培训教育工作；定期组织安全员、专业监理工程师对安全隐患进行检查，发现隐患立即通知项目部进行整改并总结原因，从根本上解决问题；

（5）审查或组织审查施工单位危险性较大的分部分项工程的专项方案和临时用电方案；审批项目部的安全经费投入计划，监督其建立安全生产专项费用台账，对费用落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。

（6）原则上每月进行不少于一次的平安工地安全大检查，对内业管理、现场安全管理进行全面检查，每月进行一次安全例会，对当前的安全管理工作进行总结分析，对下月的安全工作进行部署。

（7）及时组织管理人员学习上级有关政策，对相关安全管理知识开展培训；

（8）编制管理人员创建平安工地考核细则，对内部安全管理工作进行考核。

五、实施步骤

1、制定方案，宣传发动

要求各项目部、施工队采取出宣传板报、发宣传单等形式，深入细致地做好发动宣传工作，为“平安工地”创建活动的开展打下扎实的基础，争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造良好的创建氛围。

2、完善制度，规范行为

进一步健全监理处安全管理制度。贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，切实提高制度的执行力，将项目安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范安全监督，规范从业人员的安全行为。

3、及时总结，制定标准

总结“平安工地”建设经验，并在总结经验的基础上，对上级单位下发的文件内容及精神在会议室组织学习，制定本标段“平安工地”创建活动的指导思想及目标，宣布活动方案。制定本项目“平安工地”达标标准。

4、达标验收，专项检查

对本标段开展“平安工地”达标验收。验收不合格的，立即整改。

5、总结表彰

在“平安工地”建设活动期间，对达标活动进行表彰。同时将“平安工地”建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作。

六、工作要求

1、提高认识、务求实效

建设“平安工地”是夯实安全管理工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。各管理人员、项目部、施工队要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强

指导及时予以解决，推动建设活动扎实有序进行。指挥部对本次的“活动”开展，明确活动目标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展

指挥部、项目部各管理、施工人员要充分认识“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查、召开好推进会、施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“平安工地”建设各阶段活动扎实有效开展。

3、创建具体措施

①要求项目部做好个人劳动保护用品的发放和管理工作，保证作业人员配备合格的劳动保护用具；加强对一线工人质量安全意识和生产技能的教育培训工作；为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。做好指挥部各现场管理人员的安全教育培训，劳动防护用品发放到位；

②监督项目部总工、安全部负责人对危险性较大工程专项方案进行审查，并报代建指挥部进行审批；审批项目部上报的应急救援预案，并督促其组织演练；

③督促检查项目部安全技术交底制度的执行情况，确保安全技术交底层层到底，并留有交底记录。

④代建指挥部安全管理人员必须每天对工地现场进行巡视检查，同时监督项目部的安全员到岗情况，确保危险性大的工程能够落实安

全生产条件；检查安全防护措施是否到位，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患。

⑤强化施工管理，坚持科学施工，确保危险性较大的分部分项工程的安全施工。重点加强对基坑开挖、墩柱盖梁施工、栈桥施工、预制场生产等危险性较大的专项工程的施工管理，保证工程施工的安全。

⑥管理安全员必须每天填写“安全管理日志”，如实记录当天安全生产情况和存在的安全问题及整改情况；

⑦要求项目部对工地地面做硬化处理，道路畅通，无积水；工程垃圾和废弃物进行分类堆放，并及时清运处理；建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整齐、稳固、规范、标识清楚，对易燃易爆物品进行了分类存放；料堆应挂名称、品种、规格等标牌，并做到工完场地清；

⑧对施工船舶、机械设备的技术状况进行检查，确保安全保护装置及监测仪表、报警装置等齐全、有效；

⑨指挥部每月至少召开一次安全生产会，总结分析安全管理工作的问题和下月安全管理工作的重点。

七、保证措施

1、强化管理。指挥部将精心策划，把创建“平安工地”活动纳入日常管理活动，将创建活动贯穿到工程管理的整个过程当中。

2、落实责任。指挥部由安全主管负责编制创建平安工地细则，并要