第4章 物流配送中心系统规划分析
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第四章 物流中心规划概述与资料整理
26
常见于物流系统的储运单位组合型式
入库单位
P栈板 P栈板 P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱
储存单位
P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品
拣货单位
1．企业战略与中长期发展规划 2．商品未来需求预测 3．品项数量的变动趋势 4．可使用的厂址与面积 5．业务范围的发展 6．物流作业功能的发展 7．预算可行性与物流模式的变化 8．时程限制 9．估计未来的工作时数与人力需求 10．未来扩充的需要
25
三、EIQ基础规划资料相关分析
1、储运单位（PCB)分析
L、区域布局规划
作业能力需求规划 完成区域设置规划
19
流程分析
P72
(1)一般作业流程
在一般生产工厂形态的布置规划过程中，基本上必须先进行制造程序 的规划，从而决定生产设备的型号与数量，而后着手厂房布置规划的 程序。 而在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因 此有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送 中心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程 序。 部分物流配送中心企业尚需处理流通加工、贴标、包装等作业，而当 退货发生时也需处理退货品的分类、保管及退回等作业。
基本运行资料 商品资料 订单资料 货物特性 销售资料 作业流程 事物流程 厂房设施 物料搬运
22
资料整理
P29
ABC方法 销售额预测 时间序列预测 因素相关预测
长期趋势、季节变化、循环变化、不规则 变化 EIQ分析
23
第一节 EIQ规划分析的基础
常见于物流系统的储运单位组合型式
入库单位
P栈板 P栈板 P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱
储存单位
P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品
拣货单位
1．企业战略与中长期发展规划 2．商品未来需求预测 3．品项数量的变动趋势 4．可使用的厂址与面积 5．业务范围的发展 6．物流作业功能的发展 7．预算可行性与物流模式的变化 8．时程限制 9．估计未来的工作时数与人力需求 10．未来扩充的需要
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三、EIQ基础规划资料相关分析
1、储运单位（PCB)分析
L、区域布局规划
作业能力需求规划 完成区域设置规划
19
流程分析
P72
(1)一般作业流程
在一般生产工厂形态的布置规划过程中，基本上必须先进行制造程序 的规划，从而决定生产设备的型号与数量，而后着手厂房布置规划的 程序。 而在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因 此有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送 中心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程 序。 部分物流配送中心企业尚需处理流通加工、贴标、包装等作业，而当 退货发生时也需处理退货品的分类、保管及退回等作业。
基本运行资料 商品资料 订单资料 货物特性 销售资料 作业流程 事物流程 厂房设施 物料搬运
22
资料整理
P29
ABC方法 销售额预测 时间序列预测 因素相关预测
长期趋势、季节变化、循环变化、不规则 变化 EIQ分析
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第一节 EIQ规划分析的基础
4第四章城市物流配送规划与决策
交通状况 客户的具体位置
送货时间限制
性质形 状体积 质量
货物
划分基本配送区域 车辆配载
确定配送先后顺序（暂定） 车辆安排
选择配送线路 确定配送顺序 完成车辆积载 图3-3-1 配送的基本作业流程
客户分布地点
货物特征
客户的交货时间
货物
体积质 量数量 其他
车 体积 辆 额定载货量
费用
第二节 配送中心管理
是由大型零售商建设的。零售企业在经营规模达到一定水平 后，可以把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工，然 后按其所属的店铺进行计划配送。企业集中采购和集中运输可以获 得规模效益，包括运输成本的节省和采购价格的下降等。
（4）第三方成立的配送中心（Distribution Center Built by Trucker， TDC）
（3）加工型配送中心 主要以流通加工为核心业务，根据客户提出的加工深度、尺寸、
标准、数量等要求，将不同客户的商品集合后，经过加工再配送给 各个客户；或者按照各个客户需要将大批量的商品进行细分，进行 小件包装以及贴附标签、条形码等操作。加工型配送中心需要配置 特定商品的加工处理设施、场地技术和人员。
五、配送中心的基本功能
配送中心是一个多功能、集约化的物流节点，它把收货验 货、存储保管、装卸搬运、拣选、流通加工、配送、结算和信 息处理，甚至订货等作业有机地结合在一起。
（1）集散功能 是指配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到
一起，经过分拣、配组等向多家客户进行配送。
（2）储存功能 是指配送中心配备相应的仓储设施设备和储存一定数量的
四、根据配送中心的服务功能分类
（1）储存型配送中心 重点强调的是配送中心的储存功能，在功能上与传统的仓库非
四_物流配送中心的布局管理
年周转次数 （%） 动幅度）
表4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格
一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱，该类货
物当年平均储存量为1万箱，则此类货物的年周转次数为霉素钠的年发货量为20万箱， 每一标准托盘可堆放10箱该产品，周转次数为12， 放宽比为20%；头孢拉定的年发货量为50万箱，每 一标准托盘可堆放8箱该产品，周转次数为20，放 宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存，试计算 库容量为多少托盘。
规划仓容量＝
年运转量 周转次数
(1
放宽比)
年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同 单位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年 各种物品的总量即是该中心的年运转量。
估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。
计算步骤
计算说 明
⑴年运转量计算
将各类产品换算成相同单元负载单位的年 储运总量
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
表4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格
一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱，该类货
物当年平均储存量为1万箱，则此类货物的年周转次数为霉素钠的年发货量为20万箱， 每一标准托盘可堆放10箱该产品，周转次数为12， 放宽比为20%；头孢拉定的年发货量为50万箱，每 一标准托盘可堆放8箱该产品，周转次数为20，放 宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存，试计算 库容量为多少托盘。
规划仓容量＝
年运转量 周转次数
(1
放宽比)
年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同 单位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年 各种物品的总量即是该中心的年运转量。
估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。
计算步骤
计算说 明
⑴年运转量计算
将各类产品换算成相同单元负载单位的年 储运总量
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
第04章 物流运输系统规划与设计
w j [ i s(i, j )]
i 1 n
式中， w j —运输方式 j 的综合评分；
s(i, j ) —第 i 个因素上运输方式 j 的得分；
i —第 i 因素的权重；
n —评分因素的个数。
（3）层次分析法 层次分析法（AHP）是美国运筹学家T. L. Saaty教授于20世纪70年代 提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法，是一种定性与定量 相结合的决策分析方法。常被运用于多目标、多准则、多要素、多 层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题，具有十分 广泛的实用性。
w j s (i, j )
i 1 n
式中， w j —运输方式 j 的综合评分
s(i, j ) —第 i 个因素上运输方式 j 的得分
n —评分因素的个数。
（2）加权因素分析法 加权因素分析法是因素分析法的扩展。根据各个评价标准的重要程度，给予其不 同权重值，以便得到更准确的评价结果。加权因素分析法评分公式如下：
层次分析法的优点： ①系统性——将对象视作系统，按照分解、比较、判断、综合的思 维方式进行决策——系统分析（与机理分析、测试分析并列）； ②实用性——定性与定量相结合，能处理传统的优化方法不能解决 的问题； ③简洁性——计算简便，结果明确，便于决策者直接了解和掌握。
（4）成本比较分析法 不同的运输方式产生不同的运输成本。故对运输方式的选择， 也可以通过比较运输服务成本与运输服务水平导致的相关间接库存 成本之间的平衡程度进行选择。这就是说，运输的速度和可靠性会 影响托运人的库存水平。如果选择速度慢、可靠性差的运输服务， 物流运输过程中就会需要更多的库存。这时，由于库存增多而可能 使成本升高，就会抵消选择低水平运输服务降低的成本。因此，最 佳的运输服务方案是既满足客户的需要，又能使总成本最低。下面 用一个例子说明。
i 1 n
式中， w j —运输方式 j 的综合评分；
s(i, j ) —第 i 个因素上运输方式 j 的得分；
i —第 i 因素的权重；
n —评分因素的个数。
（3）层次分析法 层次分析法（AHP）是美国运筹学家T. L. Saaty教授于20世纪70年代 提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法，是一种定性与定量 相结合的决策分析方法。常被运用于多目标、多准则、多要素、多 层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题，具有十分 广泛的实用性。
w j s (i, j )
i 1 n
式中， w j —运输方式 j 的综合评分
s(i, j ) —第 i 个因素上运输方式 j 的得分
n —评分因素的个数。
（2）加权因素分析法 加权因素分析法是因素分析法的扩展。根据各个评价标准的重要程度，给予其不 同权重值，以便得到更准确的评价结果。加权因素分析法评分公式如下：
层次分析法的优点： ①系统性——将对象视作系统，按照分解、比较、判断、综合的思 维方式进行决策——系统分析（与机理分析、测试分析并列）； ②实用性——定性与定量相结合，能处理传统的优化方法不能解决 的问题； ③简洁性——计算简便，结果明确，便于决策者直接了解和掌握。
（4）成本比较分析法 不同的运输方式产生不同的运输成本。故对运输方式的选择， 也可以通过比较运输服务成本与运输服务水平导致的相关间接库存 成本之间的平衡程度进行选择。这就是说，运输的速度和可靠性会 影响托运人的库存水平。如果选择速度慢、可靠性差的运输服务， 物流运输过程中就会需要更多的库存。这时，由于库存增多而可能 使成本升高，就会抵消选择低水平运输服务降低的成本。因此，最 佳的运输服务方案是既满足客户的需要，又能使总成本最低。下面 用一个例子说明。
第4章 物流中心区域布置规划
h——该区域的面积利用系数t/m2。
2、物流中心建设规模确定方法和思路 （2）综合评判法
即层次分析法，权重、评分，综合评分，比例。
（3）协调系数法 通过物流中心未来物流需求的分析与预测，利用协调 发展理论中的协调系数的确定方法，确定物流中心建设规 模与经济协调发展的协调数，构建物流中心合理规模确定
进行物流中心作业流程的分析，这是布
局规划的基础。 一般的物流中心作业流程有哪些？
供货厂商
发 货 进 货
物流中心
接 单
下游客户
配送需求
进货验收 订单处理 入 库
出货准备
库存管理
采
购
拣 货 装载上车
良 品 废品滞销品
配 退货分类
送
退货检核
退货处理
退货需求
七、物流中心区域设置
物流中心功能区域划分如下：
，可能为整数发货或为大型物件的少量发货。 EQ分析。较大单重量型存储设备规划，需
考虑物品特性。
Q
I
分析小结
EQ分析一般以日为单位； IQ分析通常为一年，若配合进行拣货区的规划时 ，则需参考单日的IQ分析。 分布趋势越明显，分区规划就越易运用，否则以 弹性规划设计为主。 影响订单处理原则，储区规划等。 可将单日IQ量与全年IQ量的进行交叉分析。
（1）订单量（EQ）分析：单张订单出货数量分析；
（2）品项数（EN）分析：即订货品项数，单张订单出货种类 数分析； （3）品项数量（IQ）分析：即品项受订数量，每单一货物出货 总数量的分析（一般以年为单位）； （4）品项受订次数（IK）分析：每一单货物出货次数的分析； （5）IQ及IK交叉分析。
（1）资料分析使用的统计方法
，以分期投资为宜。
第四章达因易药配送系统总体规划
第四章达因易药物流配送系统总体规划达因易药物流配送系统总体规划包括：达因易药物流配送系统服务水平；达因易药物流配送系统类型；达因易药物流配送系统模式；达因易药物流配送中心选址。
４．１达因易药物流配送系统服务水平一、达因易药物流配送系统服务１．物流服务的重要性（１）现代物流管理（Logistics）的实质就是在物流需求方满意的基础上，有效率、效果、并迅速的提供产品。
即顾客满意是物流管理的第一目标。
当然也是稳定顾客群，开展竞争的首要条件。
（２）物流服务的水平不同，物流的形式必将随之发生变化，物流服务水平是构筑物流系统的前提条件。
企业领导要统一思想、达成共识，确定恰当的物流服务水平，建立能够实现物流服务水平的物流服务系统。
（３）物流在降低公司运行成本方面有着重要的作用，而降低物流成本必须在一定服务水平的前提下考虑。
从这个意义上说，物流服务水平，是降低物流成本的依据。
（４）物流服务起着连接产品生产厂家、产品批发企业和产品零售商的纽带作用。
因此，三家应在物流服务水平上达成一致意见。
２．物流服务中的问题与对策企业要想确定合适的物流服务水平，保持竞争优势，必须注意以下几点：（１）不能只是把物流服务水平看作是一种销售竞争手段，盲目确定或不作出明晰的规定，使零售商对物流的要求不断升级，以至企业无法应付。
现在由于零售商的销售情况不稳定，或为了避免商品过、过期，都在极力减少库存，如果无节制地要求多批次、小批量配送，或进行多批次库存补充，物流工作量将大大增加，物流成本必然提高。
为防止这种服务水平的升级，必须建立适当的物流服务水平级别。
（２）对待不同的顾客、不同的商品、不同的时期，采用同一种物流服务水平是不合适的。
企业应把物流服务当作是一种有限的资源，在确定服务水平时，要调查顾客的需求，以及对公司销售贡献的大小，将顾客分成不同的层次，按顾客的不同层次，决定不同的服务和不同的服务水平。
商品也有增长率高、市场分额大和增长率低、市场分额小的不同。
第四章物流系统分析
系统分析：利用系统科学原理，针对已有 系统进行研究、探索，从中找出规律的具 体方法。
物流系统分析：在一定时间、空间里，以 所从事的物流活动和过程作为一个整体来 处理，用系统观点、系统工程的理论和方 法进行分析研究，以实现其空间和时间的 经济效应。
• 系统分析概述 • 物流系统分析的本质、原则和内容 • 物流系统目的分析 • 物流系统结构分析 • 物流子系统分析
• 解决方法
通常可将内部因素作为决策变量，将 外部条件作为约束条件，用一组联立 方程式来反映它们之间的相互关系。
当前利益与长远利益相结合
• 系统分析的目的就是要最终实现系 统的最优化。 • 选择最优方案，不仅要从目前利益 出发，而且还要同时考虑长远利益， 要两者兼顾。
• 两者发生矛盾，应该坚持当前利益 服从长远利益的原则。
• 决策人员的处理策略
▲ 考虑到系统的安全和供油的稳定性，暂把方案Ⅱ 作 为参考方案做进一步的细致研究，为规划做准备； ▲ 继续拨出经费，广泛邀请系统分析人员提出竞争的 新方案。
提高原油输送效率的一般思路
• • • • • 选择最优的管道直径、 选择最优的管道壁厚、 选择最优的加压泵站的压力 确定合适的管道输送距离 ，，，，
从专业角度提出 和分析各种问题 的途径
阐明问题
分析者的任务
提出问题的目的、问题的边界和约束条 件、划分系统和环境、阐明解决问题的 对策和资源、确定评价指标。 最关键： 系统目的、评价指标和约束条件的确定
寻找备选方案
• 良好的备选方案 是进行良好系统分析的基础。
• 备选方案是多多益善。
建模和预计结果
Where:
使用的场所在哪里？即在何处做？
Who:
是以谁为对象的系统？即谁来做？
物流系统分析：在一定时间、空间里，以 所从事的物流活动和过程作为一个整体来 处理，用系统观点、系统工程的理论和方 法进行分析研究，以实现其空间和时间的 经济效应。
• 系统分析概述 • 物流系统分析的本质、原则和内容 • 物流系统目的分析 • 物流系统结构分析 • 物流子系统分析
• 解决方法
通常可将内部因素作为决策变量，将 外部条件作为约束条件，用一组联立 方程式来反映它们之间的相互关系。
当前利益与长远利益相结合
• 系统分析的目的就是要最终实现系 统的最优化。 • 选择最优方案，不仅要从目前利益 出发，而且还要同时考虑长远利益， 要两者兼顾。
• 两者发生矛盾，应该坚持当前利益 服从长远利益的原则。
• 决策人员的处理策略
▲ 考虑到系统的安全和供油的稳定性，暂把方案Ⅱ 作 为参考方案做进一步的细致研究，为规划做准备； ▲ 继续拨出经费，广泛邀请系统分析人员提出竞争的 新方案。
提高原油输送效率的一般思路
• • • • • 选择最优的管道直径、 选择最优的管道壁厚、 选择最优的加压泵站的压力 确定合适的管道输送距离 ，，，，
从专业角度提出 和分析各种问题 的途径
阐明问题
分析者的任务
提出问题的目的、问题的边界和约束条 件、划分系统和环境、阐明解决问题的 对策和资源、确定评价指标。 最关键： 系统目的、评价指标和约束条件的确定
寻找备选方案
• 良好的备选方案 是进行良好系统分析的基础。
• 备选方案是多多益善。
建模和预计结果
Where:
使用的场所在哪里？即在何处做？
Who:
是以谁为对象的系统？即谁来做？
【精品】物流系统规划与分析设计—第四章-物流网络与选址规划PPT课件
从所有节点中组合费用最小的节点开始
分配结果： F1－S3 0.7千台 F2－S4 0.55千台 F3－S1 0.4千台 F3－S2 0.8千台 F3－S4 0.05千台 总费用TC（F3）＝
0.07*3.5+0.55*3.3+0.4*3.5+0.8*2.5+0.05*8.5＝8.9万元
0.55*3.3+0.7*3.5+0.4*5.4+0.8*6.6+0.05*9.1＝12.16 万元
TC（F3）〈 TC（F4） 因此选择F3为配送中心选点地址。
例
某品牌服务生产企业在全国有两个区域配送点A1及 A2，供应四个城市销售区域市场B1，B2，B3，B4， 由于市场需求增长，需通过增加一新配送点以满足 市场需求。通过考察后发现可选择A3或A4作为新配 送点所在地.现将各配送点的产品储存费用及各个配 送点至各销售市场的运输费用如表所示。试问在可 供选择的地点A3及A4中，选择其中哪一个地址为好？
序号 考虑因素 权 重
各方案的等级及分数
K
L
M
N
1
位置
8 A /32 A /32 I /16 I /16
2
面积
6 A /24 A /24 U /0 A /24
3
地形
3 E /9 A /12 I /6 E /9
4
地质条件 10 A /40 E /30 I /20 U /0
5
运输条件 5 E /15 I /10 I /10 A /20
（1）分级加权评分法 步骤： 选择评价因素 对各评价因素分配权重 对各评价因素分级定分 将各评价因素的权重与等级分相乘，并将所有因素的得
分相加，得出各方案的总分 比较各方案的总分，选出得分最高方案为最终执行方案
物流配送中心系统规划分析
A
X-23
20
49200
70
B G-11、U-6、X-30
30
16800
24
C V-90、Z-83、H-40
50
4060
6
、K-9、W-2
ABC分类方法使用时的注意事项：
A类物资：尽可能紧的控制——记录、作业、 检查、订货量、 点、跟踪等方面；
B类物资：正常控制 C类物资：简单控制
物流配送中心的基本作业功能包括：
客户及订单管理； 入库作业； 理货作业； 装卸搬运作业； 流通加工作业； 出库作业； 配送作业
一般作业流程
在制造工厂的布置规划中，必须先进行制造程序 的规划，从而决定生产设备的型号和数量，然后 进行厂房布置的规划程序。
在物流配送中心的作业活动中，有关进出货、仓 储、订单处理、配送等活动，就成为主要作业活 动。因此，要先确定主要的物流活动及其流程。
部分物流中心也需要处理流通加工、贴标签、包 装等作业活动，退货时还需处理退货商品的分类 、保管、退回等作业。
典型的物流作业流程活动
流程分析
物流配送中心作业分类的原则是以物品储运单位 的转换及作业特性的分类为主。
物品储运单位可依据储运物品为托盘、箱、内包 装盒或单品等特性来分类。
作业特性的分类包括操作、搬运、检验、暂存、 储存等，配送中心则以上卸货、拣取、补货等作 业为主。
后来，重新进行深入详细的市场调研，统计分析 数据结果令人吃惊，最后向投资者建议该物流中 心应该采取稳妥的投资措施，规避市场风险。
此举不经意之间构成了中国物流园区第一部项目 不可行性研究报告的诞生。
案例2：号称华北最大的物流园，位于京津塘交会 处占地35公顷的华通物流园，是2001年时声称当 时全国仓储面积最大、技术设备设施最先进的物 流园区，这个“十五”规划中的三大物流基地之一 ，是由市交通局规划下建设的。
第四章城市物流配送规划与决策
kevin 2019/8/3
20
第三节 配送路线优化设计
一、配送网络结构
常用的配送网络结构有三大类，即集中型配送网 络、单层次配送网络和多层次配送网络结构。
kevin 2019/8/3
21
1、集中型配送网络
集中型配送网络是指配送系统中只设一个配送中心， 所有货物首先要在配送中心集结，然后再根据客户需 求进行配送
运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以 充分利用运能、运力的问题。通过配组可以提高送货水平及降低送 货成本。配组已成为配送中心与传统仓储企业的明显区别之一，也 是配送中心最重要的特征之一。
（4）流通加工功能 是指物品在从生产地到使用地的流通过程中，根据客户提出
的要求和根据合理配送商品的原则对物品施加包装、分割、计量、 分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
是由大型零售商建设的。零售企业在经营规模达到一定水平 后，可以把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工，然 后按其所属的店铺进行计划配送。企业集中采购和集中运输可以获 得规模效益，包括运输成本的节省和采购价格的下降等。
（4）第三方成立的配送中心（Distribution Center Built by Trucker， TDC）
分类存储是指按货物的相关性、流动性、尺寸和重量及货 物的特性对货物进行分类，对货物按类进行存储。
kevin 2019/8/3
17
存储的方式主要有托盘堆垛方式和货架存储方式。 （1）托盘堆垛方式
托盘堆垛方式就是用叉车将满载货物的托盘直接放置到存 储的位置，用叉车依次提升堆放。这种堆垛的方式完全采用叉 车作业，减轻了人的体力劳动，但托盘上的货物必须堆码平整， 让上面的托盘能够平稳放置。 （2）货架存储方式