浅谈管理会计在企业管理中的作用
管理会计在企业全面预算管理中的作用
管理会计在企业全面预算管理中的作用管理会计在企业全面预算管理中起着重要的作用。
预算管理是企业进行战略规划、决策制定、资源配置、控制评估和绩效管理的重要工具，通过制定有效的预算计划，可以帮助企业实现目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升。
下面将从目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升四个方面详细介绍管理会计在企业全面预算管理中的作用。
首先，管理会计在企业全面预算管理中的作用之一是目标管理。
预算是企业根据其战略目标和计划制定的财务计划和绩效指标的总和。
通过预算编制，企业可以明确制定具体的财务目标，明确各个部门和个人的财务目标，并将目标与绩效指标相结合，为企业的各项业务活动提供方向和指导。
管理会计可以通过分析企业的内部和外部环境，结合企业的战略目标，编制预算计划，确保企业的各个部门和个人的目标与企业的整体目标保持一致，实现目标管理。
其次，管理会计在企业全面预算管理中的作用是成本控制。
预算管理可以帮助企业在资源配置和利益分配中进行合理的决策，实现成本的有效控制。
管理会计可以通过对企业的成本结构和成本行为的分析，了解企业的成本情况，帮助企业制定合理的预算，并对实际发生的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
与此同时，管理会计还可以通过成本分析，帮助企业识别和改善成本效益低下的环节，提高资源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
第三，管理会计在企业全面预算管理中的作用是风险管理。
预算管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，制定相应的对策和应对计划，减少风险对企业的影响。
管理会计可以通过对企业内部和外部环境的风险分析，帮助企业制定合理的预算，预测和评估潜在的风险，提供决策所需的可靠的信息。
管理会计还可以通过对实际发生的风险事件进行监控和控制，帮助企业及时调整预算计划，减少损失和风险。
最后，管理会计在企业全面预算管理中的作用是绩效提升。
预算管理可以帮助企业设置绩效目标，并通过对实际绩效和预算目标的比较，评估和激励员工的工作表现。
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在企业管理中的作用
管理会计在企业管理中的作用企业管理的一个关键方面是内部管理，这就需要一个有效的管理会计系统。
管理会计是一种以内部经营决策为目的的会计信息系统。
它的主要目的是为企业管理者提供有关企业内部经济业务的信息，以便于管理者决策和内部管理。
以下是管理会计在企业管理中的作用。
1. 增强企业决策的科学性管理会计提供给企业管理者更加准确、有用和及时的信息。
通过提供有关企业经济情况的信息，管理会计可以让企业管理者对企业的情况有全面而准确的了解。
这使得管理者在做出决策时能够具备更好的预测能力和更科学的决策。
2. 为企业制定长远计划提供依据企业的未来计划是企业发展中的关键。
如果企业不能有效的制定计划，其发展就会遭受很大的限制。
管理会计可以为企业提供当前的信息基础，以帮助企业制定长远计划。
这样可以让企业管理者更好的了解当前的形势以及未来的走向，在未来的经营中对企业做出更有据的决策。
3. 透明化企业的内部财务运营管理会计提供了一个非常有趣的方法，可以处理企业内部财务经营。
经过对企业的财务数据进行透明化处理，经营者和管理人员可以更清楚地了解企业的财务状况和资金流动。
这有助于发现企业内部经营中的问题并加以纠正。
4. 为企业效益监察提供切实可行的方法管理会计可以为企业效益的监察和预测提供更科学的方法。
通过定期的财务分析和对效益的完整监督，企业管理者可以及时发现经营中可能存在的问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的稳健发展。
5. 为企业提供更加人性化的管理方式管理会计还可以为企业提供更加人性化的管理方式。
通过了解员工的需要和反馈，管理会计可以为企业定制各种各样的管理方案，以更好的满足员工和企业的共同需求。
这将为企业建立良好的内部文化和企业形象提供强有力的支持。
管理会计是一个非常有用的经营决策工具，可以帮助企业管理者快速准确的了解企业的经济运营状况。
通过对企业经济运营的管理和监督，管理会计为企业的长期发展提供了非常重要的保障。
因此，在企业的管理决策中，管理会计是必不可少的一个重要组成部分。
试论管理会计在企业管理中的作用
这些管理会计控制技术方法 的应用， 促进 了企业管 理会计的发展， 并使其管理控制系统更趋 于完善 。 从我 国的管理会计发展史来看， 我国 引进西方管 理会计始 于 ２ ０ 世纪 ７ ０ 年代 末， 当时称 之为“ 责任会 计” ， 党
了许多 。管理会计 包括 成本管理（ 成本会计１ ， 当然不一定是成本越低越 好， 也不止是成本管理 的内容， 它也关注现代质量管理如 Ｔ Ｑ Ｍ及六西格 玛（ ６ Ｓ ｉ ｇ ｍａ ） 和现代 制造技术如 Ｊ Ｉ Ｔ、 精益生产与敏捷制造 等提高企业收 益 的各种管理技术 。管理会计也计算质量成本， 用于质量管理 。
近年来， 随着世界 经济的平稳发 展， 企业管理 者所 面临的最具挑 战 性 的问题不 是“ 如何 成功” 而是 “ 如何持续地成 功” ， 企业 对成本 的控制 和管理已经引起高度重视， 它是 持续成 功的关键 因素之一 。 中 国制造业 乃至世界制造业 都已进入微利时代， 现在我 国制造业 面Ｉ 投人 高而产 出比国际水平 低 、 产
经 济祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
企业研究
试 论管理会计在企业管理 中的作用
朱雁 南
（ 黑龙 江农 垦建 工有 限公 司 １ ５ ０ ０ ３ ６ ）
摘 要： 管理会计 又称“ 内部会计 ” ， 是指 以企 业现在和未来 的资金
三、 管理会计应用实务 国外绝 大多数制造业公司都 已实施作业成 本管理（ Ａ Ｂ ｃ Ｍ ） 。Ａ Ｂ Ｃ Ｍ
是进行 了资本 结构和风险分析 ， 通 过这个 指标可 以让各部 门了解其业 绩如何影响公 司总资产周转率或销售净利率并进 而影 响总体的投资净
利率 。并通过设定激励和利润分享计划， 使其利润观念从部 门利润转到 公司利润。
浅谈管理会计在企业管理中的应用
浅谈管理会计在企业管理 中的应 用
张 向 历 禹州 市 电 力工 业 公 司 ４ ６１ ６ 管理 中 的 重 要 作 用 逐 渐被 人 们 所 认 识 ， 在 企 业 管 理 中 有 了一 定 程 度 的 应 用 ， 并取 得 了较 好 的 效 果 。 但 受 诸 多 因素 的 影 响 ， 管 理 会 计 在 我 国 企 业 管 理 中 的 应 用仍 处 于较 低 层 次 。建 立 并 完 善 管 理 会 计 制 度 对 于 规 范企业财 务管理制度 ， 实 现 企 业 相 关者 利 益 最 大 化 以 及 健 全现 代 企业 制 度 都 具 有 相 当重 要 的 意 义。 关键 词 ： 管理会 计 ； 企业管理 ； 应用
三 、提高管理会计在企 业中应用水 平的措 施
１ 、充分重视管理会计理论和实务的结合。管理会计能否在实 践 中得 到有 效 的 推广 和使 用 ， 在 很 大程 度上 取 决于 如 何及 时 地将 实 践 中 得 到 的 成 功 经 验 进 行 归 纳 、 总结 、 整 理 、 推广 ， 形 成 示 范 效 应 。要及 时总 结 ， 形成理 论 与实 践相 结合 的研 究成 果 ， 并从 中找 出管 理 会 计发展 的客观 规律 ， 以适应 企业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生 产 经营 的高 效运 行 ， 促 进 企业 自身 适应 能力 的提 高 ， 最 终有 利 于管 理 会计 的进 一 步发 展应 用 。 ２ 、强化会计从业人员的综合素质。管理会计在企业的应用本 质上是企业的一项管理活动， 所以要建立高素质的会计从业人 员队 伍， 提 高 其 在 管理 会计 实 践 方 面 的 技能 。在 实 际 问题 处 理 时 ， 一 方 面， 企业应该注意强化会计从业人员的继续教育 ， 要始终让 岗位上的 会计从业人员树立 “ 不断学习， 终身学习”的观念， 只有通过不断的 学习， 从 业人 员 才能够 适应 日 趋 激 烈 的竞争 环境 ， 才 能够认 识 到管理 会计应用的重要性， 才能够使企业的效益开花结果。另一方面， 企业 应该强化 电算化信息系统的使用 ， 改变过去那种重视核算、轻视管 理的现象 ， 建立一整套适应企业实际的数据采集、汇总、财务分析 等计算程序 ， 是管理会计的应用建立在牢固的基础之上 。 ３ 、找准突破 口， 积极发挥管理会计的作用 。从我国企业 目前情 况看 ， 通 过 扎 扎实 实地 推 行全 面 预算 制 度就 可 以使 管 理 会计 在企 业 经营管理水平提高中发挥关键的作用 。以市场为导 向的企业 发展 战 略是 编 制预 算 的起 点 ， 预算 的 基础 则 是对 企 业 内部 潜力 、外部 市 场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测 ； 预算 的内容包 括企业资本预算和业务预算 、财务预算 以及责任预算 ， 涉及企业的 各个方面各个环节 ； 编制预算的过程是企业全员参与管理的过程 ， 大 家共同算账 ， 确定 自身预算 目标 ， 并将预算 目标与实际执行隋况经常 进 行 比较分 析 达到 预算 控制 的 目标 。 管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期， 亟需将 以往企 业 应 用 中经 验加 以总结 和 提高 ， 形 成 我 国的 管理 会 计理 论 和 方 法体 系 ， 从 而 适应企 业 经营 机制 转变 的需 要 ， 保 证企 业 生产 经营 的
管理会计在企业管理中的应用及其意义
管理会计在企业管理中的应用及其意义管理会计是管理学中的一个重要分支，它是指将会计技术和理念运用于企业管理的过程中，以反映特定管理决策所需信息的会计学分支。
管理会计一般包括预算编制、成本控制、管理绩效评估等内容。
在现代企业管理中，管理会计已经成为一个关键的影响因素。
本文将从管理会计在企业管理中的应用、管理会计的作用以及管理会计的未来发展三个方面对管理会计进行探讨。
一、管理会计在企业管理中的应用在企业内部管理决策中，要求获得高效的财务运作是非常重要的。
特定的管理会计知识能够给财务管理人员和业务领导提供更多有利的数据，以便他们更好地管理自己的操作。
以下列举了管理会计在企业管理中的几个重要应用：1. 预算编制预算编制是一个固定时间内对企业发展规划的一种形式。
企业通过制定一定的预算来规划运营中所需资金，并通过不断的修订保证预算的准确性。
管理会计与预算编制密切相关，主要体现在财务预算和业务预算两个方面。
财务预算是指财务部门设立的一种实质性的费用描述，主要包括开支、收入和现金流；业务预算是指企业运营目标设定的一种陈述，主要关注于生产和营销活动。
通过精细的预算编制，企业可以掌握自己的财务预警点，更好的把握市场机会。
2. 成本控制成本控制是管理会计中很重要的内容之一。
企业要求获得合理的财务预算，促使成本控制在企业运营中占据重要地位。
企业通过了解各环节效率，减少不必要的开支，从而降低企业生产或销售的成本，提高经营效益。
通过控制成本，企业能够更好的管理风险，为企业可持续发展提供了有利保障。
3. 管理绩效评估管理绩效评估是管理会计中最重要的一个组成部分，它主要包括财务、非财务指标的绩效评估。
企业主要通过制定标准，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励，从而提升企业的整体绩效。
通过这样的方式提高员工工作效率，提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、管理会计的意义管理会计在企业管理和决策中发挥着至关重要的作用。
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成人高等教育
毕业论文
题目：浅谈管理会计在企业管理中的作用
姓名
学号
年级
专业会计电算化
学制二年半
类别业余
2014年 5 月 10 日
摘要
管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，并可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。
本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业管理中的作用。
关键词：管理会计企业管理会计职能
目录
引言 (1)
二、管理会计的职能 (1)
<一>管理会计经济前景预测职能 (1)
<二>管理会计参与经济决策职能 (2)
<三>管理会计规划经营目标职能 (2)
三、管理会计在企业管理中的作用 (3)
<一>管理会计能对企业的未来进行科学规划 (3)
<二>管理会计能合理使用企业的经济资源 (3)
<三>管理会计可以调动企业的积极因素 (4)
结束语 (5)
参考文献 (6)
引言
随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业管理变得十分重要。
为满足企业管理的需要，有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。
它是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、定量与定性信息并重,为企业竞争战略及战术的制定、执行和考评,揭示企业在整个行业的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的新兴交叉科学。
作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。
其本质是一种新型的管理活动或信息系统。
二、管理会计的职能
<一>管理会计经济前景预测职能
就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助管理者掌握情况，选择对策。
管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模
型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
<二>管理会计参与经济决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。
决策是管理的核心，决策的正确与否关系到企业的成败，管理会计是为企业经营管理决策和提高经济效益服务的，管理会计在参与决策的同时，还要为经营管理决策提供可靠的信息。
在提供信息的过程中，除了要根据财务会计资料作进一步的整理与分类外，还要根据经营管理决策的特定要求进行专门的收集、整理与分类。
管理会计就是通过采用各种科学方法来选择最优方案的。
管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
<三>管理会计规划经营目标职能
现代企业一般都实行计划管理。
决策选定方案的实施和目标的实现，有赖于严密的计划和控制。
计划包括长期财务计划、年度总预算和业务预算等，即进行比较全面的、长远的发展计划，管理会计通过制订计划、编制经营预算和资本预算的方式，确定实施决策方案的步骤和目标。
管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关
经济目标分解到各有关预算中，预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据。
为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
三、管理会计在企业管理中的作用
<一>管理会计能对企业的未来进行科学规划
现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测”管理会计之所以重要，就在于这职位起到了预测经济前景的关键作用。
管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，考虑了经济规律的作用，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术力法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。
<二>管理会计能合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。
管理会计在分
析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学力法与定性力法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用，尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。
管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
<三>管理会计可以调动企业的积极因素
管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。
目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。
管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。
结束语
管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上，在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，还要及时了解企业外部市场变化情况，制定管理运营体系，从而提高经济效益。
参考文献
[1]杜荣瑞,肖泽忠,周齐武.中国管理会计研究述评[J].会计研究,2009,9.
[2]徐文凤.新时期管理会计应用问题及对策研究[J].价值工程,2010,29.
[3]余景选.管理会计在服务企业应用中需注意的问题[J].商场现代化,2008,15.。