谈合同管理对工程造价的影响
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
合同管理对电力工程造价影响
浅谈合同管理对电力工程造价的影响摘要：合同管理是现代企业风险防范机制中重要而关键性的环节,犹如一把双刃剑,既是企业提高经济效益的纽带,也是产生纠纷的根源。
文章分析了电力工程合同管理的特点和对电力工程造价的影响，并根据作者工作经验对电力工程合同管理存在的主要问题和解决合同管理问题的主要措施进行了论述。
关键词：电力；工程造价；合同管理；解决措施市场经济是典型的契约经济,是法治经济。
合同则是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。
因而,合同管理逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。
能否实施有序而高效的合同管理、堵塞合同管理漏洞、把好合同风险关口,已成为现代企业经营管理成败的关键因素之一。
一、电力工程合同管理的特点由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。
合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。
②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。
否则，承包商要承受较大的经济损失。
据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。
③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。
在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。
④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。
二、合同管理对电力工程造价的影响在市场经济条件下,制度、规范越来越完善的今天,合同已成为经济交易成功的重要手段,在电力工程方面也是一样。
1、合同管理是电力工程造价管理的基础，通过科学的合同管理以及良好的法律咨询体系，可以有效的降低企业工程施工过程及工程造价管理过程的风险，提高企业综合能力。
浅谈施工合同管理对工程造价的影响
科杖任济市场 2006年3月
浅 施合 管对 程价 影 谈 工 同理 工造 的响
苏静(中 铁二十 一局第二工 程有限 公司 816000)
摘 要: 合同已成为当今社会人们经济活 动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。 关键词 : 工程造价 施工合 同管理 索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的 转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价 控制的 要任务就是把建 主 设工程 造价控 项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投 资效益。 一、目前签订施工合同常见的问题及对工 程造价的影响 施工合同是在施工前就已签订并具有法律 效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所 有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支 付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对 工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管 理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣 工项 目还没有签订施工合 同的现象。 这些现 象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我 国 健 筑淤 明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款， 这些条款对 建筑工程造价必将产生决定影响。 这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工 单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际 费用， 包括合同价款及变更调整、工程前期费 用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造
浅析合同履约中的管理对造价影响
合 同履 行 中的管 理 主要 指工 程施 工过 程 中 的合 同管 理 。 施 工合 同一旦 订 立生 效便 产 生 法 律效 力 ， 双方 必 须严 格 执 行条 款 约 定 的权 利 和 义 务 ， 加 强 履
二、 合 同履 行 中的 索赔 的管理
约中合同管理， 避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价 目标 。工程施工 在合 同实 施 阶段 中 的每一 个 施工 索赔 事 项 ， 都 应 按索 赔 管理 和 合 同条 件 过程中涉及工程造价变化的主要因素较多， 如工程质量 ， 工期 ， 工程款支付 ， 的具 体规 定执 行 ， 一 般 按 以下 五个 步骤 进行 ： 在规 定 时 问 内提 出索 赔 要求 ； 报 工程 变 更 ， 材 料 设 备价 格 的异 常 变化 ， 风 险 索赔 等 ， 这些 因素 量 大 面广 ， 之 间 送索赔资料； 会议协商解决 ； 邀请 中间人调解 ； 提交仲裁诉讼。工程项 目合同 关 系又 是相 互 交织 ， 错 综 复杂 ， 合 同管 理 人员 应在 各环 节 把好 关 。 下 面 择几 项 争端 的 仲裁机 构 地点 应尽 量 在文 件 中明 确在 项 目当地 ； 但 尽 可 能力 争通 过 友 予 以分析 。 好 协 商方 式解 决 ， 不 要 轻易 仲 裁或诉 讼 ， 否则 将耗 资 、 耗时 、 提 高工 程 造价 。 索赔 管理 是 合 同管理 的主要 内容 之 一 。 一 些投 机 承包 人往 往 以低 投标 价 、 工程 变更 的管理 问题 争取 中标 ， 而 以高索 赔 来获 取企 业 额外 利 润， 所 以索 赔 管理 也 是施 工 过程 中控 索赔管理应做好 以下工作： 从大 量 的工程 实 践 和经验 总 结 ， 合 同履 行 中的 造价 控 制 主要 应严 格 控 制 制工程造价的关键之一。据多年工程管理的经验， ① 业 主对 工 程项 目各 阶段 的实施 应 安排 合理 的时 间， 准 备工 作 要充 分 ， 如 施 工 中出现 的有 关变 更 ，即应 该 尽可 能地 压缩 工 程 实施 过 程 中 的工程 变 更 。 明 确建 造 标准 ， 尽 工程 变 更实 施 后 ， 按 施 工合 同 文件 规 定 的 程序 提 出 变更 工 程 价 报告 ； 造 价 工 施 工 招标 应在 施 工 图设计 完 成后 以工程 量清 单 为招 标依 据 ，
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。
本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。
关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。
一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。
合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析发布时间：2023-02-03T05:45:33.735Z 来源：《中国电业与能源》2022年第18期作者：刘超[导读] 目前我国经济水平和各行业的快速发展刘超中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司，河南郑州 450000摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，新能源项目EPC模式是具有一体化特征的全过程项目管控模式,它是我国工程总承包企业经常采用的一种承包模式。
近几年,工程总承包企业越来越重视新能源项目EPC模式。
为了提高项目的经济效益,工程总承包企业需要解决工程项目建设过程中各环节之间的矛盾,从而提高建设资源的利用率,实现工程项目各阶段之间以及各参与方之间的集成管理。
因此,工程总承包企业需要进一步研究新能源项目EPC管理模式,建立完善的成本管控体系,从而为成本管控提供有力支撑。
关键词新能源项目EPC模式；工程总承包；成本管控引言采用工程总承包模式管理，确实还有一些需要改善的地方，特别是在疫情防控和经济下行压力增大的环境下，有必要深入探索代建项目采用工程总承包模式管理中存在的不足，认真研究其中的原因，为工程总承包推广提供有益的建议。
传统施工总承包方式和工程总承包方式各有利弊，建设范围、建设规模、建设标准、功能需求尚不明确或前期资源要素配备不齐全或前期工作时间不充分的代建项目，并不具备采用工程总承包条件。
相反，前期工作完成质量较高、实施条件较完善的代建项目，采用工程总承包模式对发包方加快工程推进和加强质量造价控制则比较有利。
1概述新能源项目EPC总承包模式（Engineering、Pro-curement、Construction）是国内外建设活动中广泛使用的发承包方式，也称交钥匙工程，指业主在项目基础设计或初步设计完成后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包企业，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出达到动用条件的工程项目。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策【摘要】建筑工程项目采用合同制对工程造价具有重要影响，通过对合同签订的不同阶段的工程造价实施管理，可以使企业合理的把控工程造价，提高经济效益，减少不必要的损失。
【关键词】合同管理；工程造价；经济效益前言文章简述了工程造价的定义，然后结合自身实践经验和相关理论知识，从合同签订的不同阶段对工程造价的影响及对策进行了探讨。
二、工程造价的含义工程造价有两种含义,广义地讲,是指工程项目从筹建到竣工验收全过程中建设单位所花费的总和;狭义地讲,是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成,合同价款是承发包双方在协议中约定,发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转换为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况,此即为追加合同价款。
从以上分析可知,无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度,工程造价控制既存在于工程建设前期的招投标阶段,也存在于工程的施工期及竣工验收阶段,而不论是哪个时期,加强合同管理都是控制造价的重要手段。
三、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前的管理主要指建设项目在投标阶段的造价控制。
工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中,主要包括:工程范围,建设工期,工程质量,工程造价,技术资料交付时间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等条款。
上述各项内容应在合同签订前予以全部科学合理地明确,以便各投标单位有针对性地报价,使总标价尽可能地接近竣工后的实际造价。
目前国家出台了施工合同示范文本,其中专用条款的内容是由合同订立各方协调确定,为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款,就要在发放招标文件时,将科学合理的合同条款纳人其中,这项工作对业主来说工作量是巨大的,但在实施过程中的收益也是非常大的。
合同管理与工程造价之间的关系
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
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谈合同管理对工程造价的影响
发表时间：2017-07-20T15:20:31.550Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：马妍[导读] 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理
中铝长城建设有限公司河南省郑州市 450041 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。
关键词：合同管理；工程造价；影响
一、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响
1、在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。
2、在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。
3、在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
4、施工承包合同决定了工程结算的方式。
根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。
在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。
施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。
需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
二、目前签订施工合同的问题
1、法律意识淡薄，合同签订不规范
我国建筑法明确规定：目前由于很多施工单位法律意识淡薄，施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订，在施工过程中，一旦遇到经济纠纷，由于合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方互相扯皮、推诿责任，影响整个工程的进度。
制订的合同条款应尽量的详细，应包含所有能预知的问题及对策，从而减少纠纷的发生，合同内容要严谨，尽量使用定量的词汇。
例如合同规定，“项目如未按期完成，承包人予以罚款”，这种模糊措施要尽量避免，在合同中应明确规定罚款的方式，是按天罚款，还是按造价比例罚款，罚款金额是多少，要明确双方的责任，索赔的条件要清除，对于可调合同款，人工费，材料费和设备费等在哪种情况下可调，如何调等合同中要明确标出。
合同签订前，必须由相关政府管理部门进行审查甚至公证，保证合同的合法性。
业主和承包人在正式签订合同前，应仔细研究合同内容，确保权益条款的严密性和内容的详实性，避免条款不全或者条款不合理而引起双方的纠纷。
事实表明业主和承包方做好合同管理，能够纠正合同中存在的问题，在双方认可的情况下确保合同的全面实施，从而有效控制工程造价。
2、合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量、建设的工程秩序，缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
但是建筑市场的门槛低和人员整体素质不高的事实又决定了施工单位的软弱性。
3、合同履约问题
当前建筑市场竞争非常激烈，索赔的工作非常有困难。
加之承包商缺乏自我保护意识，索赔意识非常淡薄，难以发挥合同之效用，还存在着缺乏合同管理的问题，缺乏合同管理人才。
合同管理过程中，还存在着分散管理形式，信息采集、软件开发非常落后等现象。
三、加强建设工程项目管理中的合同管理的对策
1、加强合同事前控制和管理
在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点：（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。
（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。
2、加强合同事中控制和管理
（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；
（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；
（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；
（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。
3、加强反索赔意识
反索赔是建设保护自己合法权益的重要方法，随着改革开放程度的不断加深，建设工程项目也越来越多，反索赔管理越来越重要。
在自身权益受到侵害时，如果发生反索赔事件，要依据反索赔管理和合同条款的具体规定及时处理：
①要敢于反索赔，打破传统观念的束缚，向各承包人出反索赔请求。
②要认真研究和合理运用合同中的反索赔条款，并提供相关资料，建立有反关索赔的详细档案，做好工程反索赔管理。
在规定时间内，尽量友好协商解决，中间人进行调解，不到万不得已的情况，最好不要轻易选择仲裁或诉讼。
结束语
合同管理与工程造价是紧密联系的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念。
在制定合同的同时，要科学、全面、客观合理的进行合同评审。
参考文献：
[1]严冰.浅谈工程造价合同管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（02）.
[2]GB50500-2013，建设工程工程量清单计价规范[S].2013.
[3]朱秀凤.试论如何加强建设工程项目合同管理[J].建材与装饰，2008（01）.。