年活动绩效考核评分标准细则
教师年度绩效考核标准(细则)
教师年度绩效考核标准(细则)教师年度绩效考核评分标准如下：一、政治思想和工作态度：（25分）1、政治态度：（5分）①认真参加政治研究，遵守国家法令得5分。
②研究或开会无故缺席一次扣1分；升旗仪式无故不参加扣1分；违反国家政策法令扣2—5分。
2、师德表现：（6分）①注重职业道德，以身作则，教书育人，无体罚现象得6分。
②穿背心或拖鞋上班扣1分，上班期间上网聊天、玩游戏扣1—3分；参加赌博扣2—6分；体罚、变相体罚学生、打人、骂人或侮辱人格的扣2—6分。
3、教育思想：（6分）①贯彻党的教育方针，积极实施素质教育，管教管导，不嫌弃后进生，注意全面提高质量得6分。
②歧视差生扣1—3分，随便不让学生上课扣1—2分，教育思想不端正扣2—6分。
4、事业性、责任心：（5分）①安心本职工作，有一定的事业性和责任感，接受领导分配的工作任务，并能按时较好地完成得4—5分。
②不服从工作分配，教育教学工作抓得不紧，比较松散扣1—3分，责任心不强，导致财产、仪器保管、安全防范等工作有失职行为的扣1—3分。
5、劳动纪律：（3分）①能遵守学校规章制度，工作勤恳，不迟到早退，出全勤得3分。
②旷工一天扣2分，半天扣1分，经常迟到、早退或工作期间无故外出又不请假的扣1—3分。
二、专业知识及业务能力：（25分）1、专业知识：（3分）①具有中师以上学历或具有小学一级教师以上职称得3分。
②学历不达标者或胜任所教学科有困难的酌情扣0.5—1.5分。
2、继续提高及进修提高：（6分）①在职自学进修，参加岗位培训，继续教育从不缺席，努力提高专业知识得6分。
②安于现状、不思进取，扣0.5—1.5分。
③继续教育每缺席1次扣1分。
3、履行岗位职责能力及水平。
（8分）①履行岗位职责，胜任学科教学，尽心尽责，工作出色，担任班主任、少先队辅导员能力强，班级管理方法好，措施得当得8分。
②能履行岗位职责，胜任学科教学，工作任务能完成；有担任班主任、少先队辅导员能力，方法较好得5—7分。
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
公司各部门绩效考核细则及评分标准
4
车辆管理
4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；
4
企划部
4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。
5
工资及社会保险管理
5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；
3.3对发生的有责投诉事件处理和汇报及时、合理，否则每项、次扣2分。
3.4定期对管网及用户巡视,发现问题及时汇报，汇报不及时扣2分;巡视不到位扣2分;造成供热损失的视具体情况追究相关部门责任;
3.5同客户约定事项在规定期限内完成，否则每次扣2分；
3.6定期对客户回访，及时获取客户意见，未定期走访客户的每次扣1分。
2.3每半年组织对统计台帐进行一次监督检查，未组织检查每次扣２分；
2.4月度计划汇编整理及时准确，否则扣1分；
2.5按要求组织召开经济活动分析会议，及时汇总整理分析内容，否则扣1分；
3
企业管理
3.1按要求组织进行规章制度及考核办法修订工作，不符合要求每项、次扣1分
28
办公室
3.2及时汇总整理月度经济责任制考核意见，并组织考评委员会进行讨论确定，否则扣2分；
2
文秘管理
2.1公文行文按规定要求执行，达不到要求扣2分；
8
企划部
2.2办理完毕的文件应根据立卷、归档的有关规定及时整理归档，否则每项扣1分；
2.3按要求对文件进行收发、传阅，出现漏阅或传递丢失的扣2分。
3
综合档案管理
按相关规定搞好全公司档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。不符规定每项扣2分。
4
3.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门5分。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准的制定是企业管理中非常重要的一环。
合理、科学、公正的绩效评价体系可以提高员工的工作积极性和能力，促进企业的发展和进步。
本文将针对绩效考核评分标准的制定和细则办法进行探讨。
一、绩效考核评分标准的重要性绩效考核评分标准是对员工的工作表现进行定量化和定性化的评价，是促进员工成长和激励机制的重要手段。
通过明确的评分标准，能够客观、公正地评估员工的工作绩效，为进一步提升员工的工作能力和素质提供指导和借鉴。
二、绩效考核评分标准的制定原则1. 公平公正原则：绩效考核评分标准应当公平、公正，确保员工的表现得到公正评价，避免主观偏见和不公平待遇。
2. 可量化原则：绩效考核评分标准应当具备可量化的指标和标准，便于员工和管理者进行评估和对比。
3. 可衡量原则：绩效考核评分标准应当能够反映员工在工作中的真实贡献和表现，不应只依赖主管个人的主观判断。
4. 激励导向原则：绩效考核评分标准应当能够激励员工的积极性，鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
5. 简明扼要原则：绩效考核评分标准应当以简明扼要的方式进行描述和解释，便于员工理解和运用。
三、绩效考核评分标准的制定步骤1. 确定评分指标和权重：根据企业的具体情况和目标，确定适合的评分指标，如工作态度、工作目标完成情况、协作能力等，并确定不同指标的权重。
2. 制定评分标准：对于每个评分指标，制定相应的评分标准，明确每个级别的表现特征和要求。
3. 评估和测试：将制定的评分标准进行测试和验证，确保其准确性和可操作性。
4. 审批和发布：由相关部门负责人进行审批和签署，然后将规定的评分标准发布给全体员工。
四、绩效考核评分细则办法的执行流程1. 目标设定：制定员工绩效目标，明确工作职责和业绩目标。
2. 评估过程：通过定期的评估和考核，收集员工的绩效数据和工作成果，管理者进行评分并给出具体反馈。
3. 评估结果：根据评分标准和评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，确定绩效奖惩措施。
绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90％~100％之间评分;2、完成情况良好的，按照满分的80％~90％之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70％～80％之间评分；4、完成情况一般的,按照满分的60％～70％之间评分;5、完成情况比较差的，按照满分的40％~60％之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40％之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:1、团队协作-——有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100％执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队.2、责任心——-工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”;碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序.4、客户服务-—-始终微笑面对客户（内外部客户），体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新—-—积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100％之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70％~80％之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60％～70％之间评分;5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60％之间评分；6、以上项目评定为差的,按照满分的0%～40％之间评分.部门负责人及以上人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够客观评估员工的工作表现，激励员工积极进取，促进企业的发展。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，制定相应的评分标准和细则办法是必要的。
一、绩效考核评分标准1. 目标达成情况员工的绩效考核应以其在工作期间设定的目标达成情况为主要衡量指标。
目标达成情况的评分可以根据以下标准进行：a) 超出预期：超额完成工作目标，积极主动提出并实施改进措施，对企业发展做出实质性贡献；b) 达到预期：按时按要求完成工作目标，履行职责，为企业的发展做出了应有的贡献；c) 一般水平：较为一般地完成工作目标，但未能超出预期或者做出明显贡献；d) 未达到预期：未能按时按要求完成工作目标，未能履行职责，对企业发展造成了一定的负面影响。
2. 工作态度与职业素养员工的工作态度和职业素养是绩效考核评分的重要参考因素。
工作态度与职业素养的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作积极主动，有良好的团队合作精神，具备较强的职业道德素养，为他人树立了榜样；b) 良好：工作积极主动，愿意与他人合作，具备一定的职业道德素养；c) 一般：工作态度较为一般，缺乏主动性，对他人团队合作不够积极；d) 不合格：工作态度消极，忽视团队合作，职业素养方面存在较为严重的问题。
3. 工作质量员工的工作质量是绩效考核的重要指标之一。
工作质量的评分可以根据以下标准进行：a) 优秀：工作成果完美，准确无误，达到或超出了预期的质量要求；b) 良好：工作成果基本准确无误，质量达到预期要求；c) 一般：工作成果存在一定的不准确或者错误，质量不完全达到预期要求；d) 不合格：工作成果严重不准确或者错误，质量无法达到预期要求。
二、绩效考核细则办法1. 考核期限绩效考核的时间周期应按照企业实际情况来确定。
通常考核期限可为一年或半年，但也可以根据具体业务需求进行调整。
每个考核期限结束后，应及时对员工进行评估和反馈。
2. 考核指标绩效考核指标应根据企业的业务特点和员工的工作职责而定，具体指标可包括任务完成情况、质量要求、工作态度、团队合作等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、优先保障环境总量指标方面。（6分）
建立了重大产业项目环境总量指标协商会议制度，得2分；视协商会制度执行情况，依次得0－2分；视对省重大产业项目环境总量指标协商会议落实情况，依次得0－2分。
省人保厅
2、搭建创业孵化平台（44分）
按上级主管部门下达的任务完成创业孵化基地建设、创业示范街建设（5分）；完成省级小企业创业基地建设（4分）；按上级主管部门下达的新增驻入创业基地小企业数任务（3分）；按上级主管部门下达的任务完成农产品加工创业基地建设（2分）（没此项任务的市此分计入创业孵化基地建设、创业示范街建设）；落实创业孵化基地创业扶持政策（8分）；落实扶持创业各项补贴政策（8分）；落实支持创业税费减免政策，（8分）；按上级主管部门下达的任务完成创业培训指标（3分）；按要求为创业者、新创业企业提供公共就业服务（3分）。
附件三：设区市创业服务年活动绩效考核评分标准细则
项目分值
考核内容及评分标准
牵头
单位
一、建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制（100分）
组织领导（20分）
1、按照要求参加重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关会议。（5分）
未按时、按要求参加会议，每次扣1分，扣完为止。
省发改委
2、及时反馈重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关文件的征求意见。（5分）
贯彻落实《决定》情况（30分）
对省委省政府《关于创建最优发展环境的决定》（赣发〔2009〕3号）各项任务、措施和要求以及本地贯彻实施的具体措施是否落实到位。每发现一项未落实到位的，扣1.5分，扣完为止。
省纪委监察厅
解决影响创业环境突出问题情况（70分）
对省效能办通过发展环境监测、“百千万”内设机构测评、专项效能监察、受理效能投诉和明察暗访所发现的涉企“六乱”、非法垄断、干扰和损害企业生产经营秩序、服务水平较差和服务效率低下等影响创业环境的突出问题，能认真调查核实、整改到位，监测点、投诉人满意或省效能办认可的，不予扣分；对不认真调查核实、敷衍塞责、避重就轻、整改不到位的，每发现一起，扣1.5分，限扣25分；对经二次督办或挂牌督办后，仍整改不到位的，每发现一起，扣3分，限扣25分；在整改到位基础上,能举一反三，在全市开展专项整治，建立长效机制，效果显著，并报省效能办备案的，每起加3分，限加20分。对未按照省里统一要求（《关于进一步加强和改进发展环境监测工作的通知》及《关于在全省开展“百千万”内设机构测评活动的实施方案》）开展发展环境监测和“百千万”内设机构测评活动的，每发现一个问题，扣1.5分，限扣20分。
积极配合重大产业项目绿色通道的建设实施，得5分；认真贯彻执行重大产业项目绿色通道的各项规定，得7分。
8、重大产业项目调度方面。（10分）
建立了重大产业项目调度制度，得2分；视调度会执行情况，依次得0－4分；视对省重大产业项目调度会议落实情况，依次得0－4分。
9、重大产业项目的建设责任制方面。（10分）
未按时反馈意见，每次扣1分，扣完为止。
3、及时提供重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关数据和材料。（5分）
未按时提供相关数据和材料，每次扣1分，扣完为止。
4、加强了对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作的领导，完善了相关制度。（5分）
未成立领导小组,扣2分；未制定相关文件，扣3分。
落实工作任务（80分）
5、优先保障建设资金方面。（6分）
搭建并完善融资平台，得2分；为争取信贷支持创造条件，得2分；为企业上市、发行债券等创造条件，得1分；积极争取国家支持，得1分。
6、优先保障其他资源配置方面。（6分）
本地为重大产业项目衔接，搞好有效保障情况，依次得0－6分。
7、完善重大产业项目绿色通道方面。（12分）
3、拓宽创业融资渠道（24分）
支持中小企业贷款总量比重高于2009年（2分）；设区市开展银企对接活动（3分）；所属县（市）区开展银企对接活动（5分）；按上级主管部门下达的任务完成新增中小企业信用担保机构建设并且担保资金完成上级下达的任务（6分）；完成上级主管部门下达的小额担保贷款任务（6分）；小额贷款担保支持个人创业达到70%（2分）。
建立了责任制，得4分，严格执行重大产业项目实施过程各环节相关责任规定，得6分。
项目分值
考核内容及评分标准
牵头单位
二、建立健全投资创业服务体系（100分）
1、健全创业服务机构（22分）
设区市按要求建立创业指导中心(3分)；1/3的县级建立创业指导中心(5分)；完成小企业基地综合性服务机构建设（3分）；完成国家资助的公共（技术）服务平台改造工作（1分）（没此任务的设区市此分计入小企业基地综合性服务机构建设）；按上级主管部门下达的创业项目收集、发布任务（5分）；所有基层就业服务平台开辟自主创业“绿色通道”（5分）。
1、重大产业项目储备方面。（12分）
建立了储备制度，得2分；视储备项目的投资总额、数量、质量和储备效果依次得0－10分。
2、重大产业项目招商引资方面。（12分）
参加省政府统一组织的重大产业项目招商引资活动，得2分；单独组织了重大产业项目招商引资活动，得5分；视招商效果依次得0－5分。
3、优先配置土地资源方面。（6分）
机关窗口岗位受理标示不明确，扣2分；未向社会公示业务内容或操作流程，扣3分；未结合“万名干部下基层、万名群众评机关”开展活动，扣5分；发现乱收费、乱检查、乱罚款、乱摊派、乱评比、乱培训现象未整改，每项次扣1分，限扣15分。
4、支持非公有经济发展（10分）
按上级主管业合作社净增任务（2分）；非公经济固定资产投资增长率、增加增长率、占GTP比重达到《方案》要求（2分）；落实援企稳岗政策（2分）。
项目分值
考核内容及评分标准
牵头
单位
三、进一步优化创业环境（100分）
项目分值
考核内容及评分标准
牵头
单位
四、深化机关作风建设（100分）
学习方面（20分）
党委（党组）中心组学习时间全年未达到12天，每少一天扣1分，限扣12分；未组织学习《廉政准则》的，扣1分；未制订学习型机关建设意见或计划，扣2分；未完成党校（行政学院）调学任务，每人次扣1分，限扣5分。
省直机关工委
服务方面（25分）