项目管理案例分析 根据电影《越狱》共34页文档
项目管理案例分析范本
项目管理案例分析范本1. 引言项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。
它涉及计划、组织、协调和控制项目活动，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
本文将通过分析一个项目管理案例，在实际案例中探讨项目管理的基本原理和最佳实践。
2. 案例背景本案例是关于一家电子公司开发新产品的项目。
该项目的目标是在市场上推出一款具有先进技术和功能的智能手机。
项目团队包括软件开发人员、硬件工程师、产品经理和市场营销人员。
3. 项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
计划包括项目的目标、交付时间表、资源需求和风险管理策略。
项目经理还建立了一个项目团队并分配了各自的责任和角色。
4. 范围管理在项目的执行阶段，范围管理起到至关重要的作用。
项目团队定期会议和沟通，确保项目的交付物和功能清晰明确，并在需要时进行范围更改管理。
通过有效的范围管理，团队能够避免范围蔓延和项目滞后。
5. 时间管理时间管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理使用甘特图和里程碑等工具，将项目时间表分解成可管理的任务和活动。
团队成员与项目经理定期进行进度更新，以确保项目按时完成。
如果出现延误，项目经理将采取适当的措施，如资源重新分配或计划调整，来保证项目的进度。
6. 成本管理成本管理涉及项目的预算编制、成本控制和预测。
项目经理与财务团队紧密合作，制定项目的预算，并监控实际成本与预算之间的差异。
如果出现成本超支的情况，项目经理将采取相应的措施来降低成本或提高效率，以保证项目的财务可持续性。
7. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要方面。
项目经理与团队成员一起评估项目中的潜在风险，并制定应对策略。
团队通过定期的风险评估和监控，及时应对和控制项目风险的影响。
在本案例中，一些潜在的风险包括技术难题、供应链问题和市场需求变化。
8. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合规范和客户要求的过程。
项目团队执行质量检查和测试，以确保产品的质量和性能。
项目管理的案例分析
项目管理的案例分析项目管理是一种涵盖计划、执行和控制的方法，旨在实现特定目标的过程。
该方法可以应用于各个行业和领域，例如建筑、软件开发和市场营销等。
本文将通过一个案例分析，探讨项目管理的重要性和实际应用。
案例描述一家公司计划开展一项市场推广计划，旨在增加其产品在市场的可见度和销售额。
该计划包括广告、营销和促销活动，并被分为三个阶段。
第一阶段是市场调研和定位，第二阶段是推广计划的策划和执行，第三阶段是计划的评估和改进。
整个计划的执行时间为六个月。
该公司决定使用项目管理来确保这个市场推广计划的成功。
项目经理被指派负责该项目，并成立了一个团队来帮助他。
问题分析在项目的第一阶段，市场调研和定位，团队面临几个问题。
首先，市场研究需要针对不同的目标市场和消费人群进行，因此需要同步开展多个项目。
其次，项目经理需要确保团队的工作进度和质量，并处理研究中发现的任何问题。
最后，分析和整合多项研究结果也需要进行良好的协调和计划，以确保定位的精确性和市场推广计划的制定。
在项目的第二阶段，推广计划的策划和执行，团队又面临了新的问题。
首先，需要协调多个部门的工作，例如市场营销、广告和销售，以确保整个计划的协调一致性。
其次，需要合理分配资源，包括人员、时间和资金，以确保项目的顺利进行。
最后，需要建立一个有效的沟通机制，以保证所有人都了解他们的角色、任务和进度。
在项目的第三阶段，项目评估和改进，团队的问题更加明显。
首先，需要收集和分析市场推广计划的结果，以确定其成功或失败。
其次，需要对推广计划进行改进，以进一步提高销售额和市场份额。
最后，需要确保计划的持续性，以确保公司的长期目标得以实现。
解决方案为了解决这些问题，团队采用以下措施：•制定清晰的项目计划项目经理制定了详细的项目计划，包括负责人、任务和进度，以确保团队在项目任何阶段都能够协调良好，并保持所需的进度和质量。
•使用项目管理软件为了更好地跟踪和管理整个项目，团队决定使用项目管理软件。
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。
财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ 软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。
2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。
在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。
对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
项目管理案例分析报告
项目管理案例分析项目管理案例分析(一)凯茜·布福德(Cathy Buford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊( Joe Jackson)是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件挪移了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，歇息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希翼今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那末，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不合用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对发展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要 8 到 10 页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子，告诉大家在下个星期五以前我需要每一个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
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5、运气，永远不要忽视的要素。当MichaelScofield他们千辛万苦来到医疗室的下面，突然惊奇的发现原来腐蚀的管道被一根粗大结实的管道所替代的时候，我们不得不说造化弄人。任何项目中总有好运坏运，有时候是自己无能为力的，只能说“尽吾心，顺天意”，保持平常心就好。
项目目标：Michael Scofield设法从监管严密的foxriver监狱救出自己的兄弟Lincoln Burrows
项目时间：Lincoln Burrows坐上电椅之前（最严格的项目管理进度要求）
项目成本：Michael Scofield及其伙伴所付出的一切艰辛、智慧
而且给与的项目管理启示如此具象而有价值：
——教学资料参考参考范本——
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______年______月______日
____________________部门
这两天看美剧《越狱》（PrisonBreak），紧张的情节让人忍不住就这么8、9个小时不断看下去。今天大早醒来突然发现这是一个多么完美的项目管理教程，具备项目一切基本元素。
2、一个系统的项目计划。MichaelScofield的纹身是整个行动的blueprint，这个计划的总纲乃至细节都在行动前做好足够的功课，每一步都是精心策划的结果。当主行动计划因为不可预期事件阻挡之后，一个准备好的备份计划迅即展开，始终保持行动的主动权。
《越狱》中的项目管理之道
次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
项目管理案例分析 根据电影《越狱》
Project Management
• 【思考问题】 • 1.《越狱》中迈克尔制定的越狱计划是否具
备项目及项目管理的特征？表现在什么地方？ • 2.越狱计划在项目管理方面的启示有哪些？ • 3.迈克尔在制定及准备越狱过程中出现了哪
些失误？请从项目管理的角度进行分析。
参考答案
Project Management
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
（2）资源管理：迈克尔对于各种资源有着很强的调配和协调能 力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具， 计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等 等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。
Project
Manageห้องสมุดไป่ตู้ent
• 而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常 优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉·唐 科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗D·B库珀尔、还有脱衣舞 女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童 癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属 于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是 “人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独 特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同 的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一 件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔·斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人 的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了 他越狱所需要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需 求和利益对项目干系人做出动态的管理。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析（2）
成功的项目管理案例_项目管理案例分析(2)成功的项目管理案例4买房装修乃人生大事之一，几乎每个经历过的朋友都能体会到：家庭装修实在是件伤筋动骨、劳民伤财、吃力不讨好的事。
欣旋小编经过了几次装修经历之后，发现结合在上海欣旋PMP培训课堂学到的项目管理知识，把家庭装修作为一个项目看待，从整体上全面考虑、把握项目，不仅有助于项目的成功完成，同时能够减轻项目经理的压力，降低项目的风险。
PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。
同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。
1、启动过程组当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。
一般丈夫要当仁不让担当起项目经理的角色，但也不排除某些女强人争当项目经理的可能。
不管谁当项目经理，确定人选之后，资源调配、重大问题决策、沟通问题等等都需要他担当起相应责任。
在制定项目章程过程中，除了指定项目负责人以外，还需要确定项目大体的方向，例如明确装修总体风格(欧式、简约、田园、地中海、现代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致预算、预计工期等等。
在明确这些方向的同时，必须获得关键干系人的认可。
也就是必须在项目早期阶段就项目的大致方向跟爱人、双方家长、子女等进行充分的沟通，获得他们的支持，以获得调配资源的权限。
在实际操作中，可以根据权力/利益方格，对已识别的干系人按照参与度和积极性进行分类，对于爱人、子女、双方父母等对项目产生至关影响的干系人要进行重点管理。
2、规划过程组在确定了大致的装修风格之后，一场总体规划就要开始了。
是选择一家靠谱的装修公司还是只找一个装修队伍搞定呢?根据经验来说，装修公司可以提供全方位的服务，价格稍贵;而施工队伍能够完成绝大多数的具体工作，两者各有利弊。
欣旋小编建议第一次装修的朋友选择提供总包服务的装修公司，或者通过装修过的朋友来找一个好的施工队伍，避免不必要的麻烦。
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26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 2Байду номын сангаас、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬