《越狱》中的项目管理之道
《项目管理之美》读后感_第一章
《项目管理之美》读后感第一章项目管理简史（原文）P-13 只要我们有勇气仔细检查发生过的事情，从实际失败中学得的实践知识将是我们取得进步的最有力的源泉。
也许这就是为什么波音公司会留着一本黑皮书，来记载从过去的设计和制造失败中获取的经验教训。
任何这样做的组织，都可以增加项目成功的几率，同时也有助于建立一种可以公开讨论、面对失败的环境，而非否认和隐藏失败。
（我的感受）——设计方面，技术这边有案例整理。
在管理方面，我也想这样整。
现在让大家对出了纰漏的事情或未按期完成的事情，必须打报告，也是这个目的。
最近的泵体加工方案错、LLE邮件发错、转子的检测方法不一致、外协转子的图纸发错、检验未按约定完成，等等。
要求对这些事情，必须打报告，也是出于这个原因。
希望每隔一个阶段，我们把这些经验（都是花了代价买的教训）总结一遍，让下次再做类似事情的时候（即使换了人），减少这些错误的发生几率，甚至不再发生。
（不知能否接受？）P-15 “项目管理活动”主要是指如下活动：领导整个团队以了解项目工作（计划、进度安排以及收集需求）、带领项目进行设计和开发工作（沟通、决策以及中期策略），以及驱动完成整个项目（领导力、风险管理以及终局策略）。
——项目管理是一个“领导”活动。
如果项目经理不能领导团队，那事情没法干。
换言之，各个口的小组长必须对项目经理负责,各个项目成员要对小组长负责。
要履行职责、承诺。
（这件事不仅仅是需要发自内心，嘴巴上主观一下）否则整个项目无法推动，项目经理去推零件检测、拿起零件去取样这类事也是这种情况下发生的。
P-16 只要每个成员都愿意承担工作职责之外的、协调整个项目的额外责任，分担应该由专职项目经理为团队承担的任务，团队就不需要增加人员，而且保持效率和简单都很好。
——项目经理就是要协调工作流程、职责以外的事情，否则事情不能推动。
如果都能按流程、职责，还愿意承担职责之外的事情，那么项目经理就没有设置的必要，多重管理、浪费资源。
项目管理案例分析 根据电影《越狱》共34页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 2Байду номын сангаас、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
肖申克的救赎项目管理
项目优缺点
优点： 1、越狱计划完备。从进入肖申克监狱时，就打量监狱的内外部环境。 2、善于处理人际关系，和能够提供良好外部条件的瑞德成了知心 朋友 3、手头上有一些资源，利用有形资本（瑞德）得到了雕磨石头的 小锤子。而小手锤之小，让别人误以为安迪只是为了用它来打磨 石头而已。 4、懂得掩人耳目。挖地道的碎石巧妙的散布在别的地方。用海报 掩盖了地道入口。 5、有丰富的地理知识。有精确的方向感。知道石头的文理，谋划 地道的走向，为他挖地道做了充足的准备。 6、胆大心细。利用自己的知识巧妙的帮助了看守长和其他狱警逃 税，得到信任。被同性恋骚扰，帮看守长逃税，替典狱长洗钱做 账，坚持不断的写信等等这些都能够十分恰当的达到为越狱而掩 人耳目的作用。
计划实施的条件： 1、与狱友的交流 从瑞德手中得到了小石锤和海报 2、与监狱管理者的交流 通过帮助警长解决税务问题，取得了管理者的信任，而在与 他们的接触中，安迪也得到了监狱的结构图纸和废水管道更新计 划。 3、工作的满意度、报酬和忠诚 一般来说，不论哪个层次的员工，一成不变的工资收入都无 法激发他们最大程度的工作热情。 显然，安迪很明白这个道理， 要使狱友和监狱的高层保持对白己的忠诚，必须不断 。激励他们， 提高狱友的满意度、增加高层的报酬。
项目时间：1947年——1967年
项目描述
项目背景： 主人公安迪被指控为谋杀，并被判处无期徒刑，他将在肖申克监狱渡过一生。 安迪入狱后，在监狱里碰到了他的项目成员。 项目目的： 安迪要逃出肖申克监狱。 评价标准： 1、不能被监狱长及警卫长发现挖地道的小石锤以及已经挖好的地道成果。 2、掌握监狱长贪污受贿洗钱的证据，并且逃出后能以假身份获得监狱长的贪污 所得。 则项目成功。 项目假定与约束条件： 假定：1、能获得小石锤 2、能获得遮掩地道的海报 3、越狱日的天气条件符 合
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式是指在管理项目过程中所采用的一种思维
方式和方法论。
它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等各个环节，需要将各个环节的要素有机地结合起来，适应项目的特点和需求，达到项目的预期目标。
在项目管理的思维模式中，需要遵循以下几个基本原则：
1. 结果导向。
项目管理的核心是达成目标，需要确立具体、可衡量的目标，明确项目的需求和要求，制定相应的计划和措施，保证项目按照既定的目标推进。
2. 团队协作。
项目管理需要多个部门和人员的协作，建立完善的沟通和协作机制，保证项目各个方面的协同工作，提高工作效率和质量。
3. 风险管理。
项目管理中需要识别、评估和控制风险，及时应对各种情况，确保项目进程的稳定和可持续性。
4. 持续改进。
项目管理要不断总结、分析和改进，学习和吸收新的理念和经验，提高管理水平和能力，推进管理模式的不断创新。
在实际操作中，项目管理的思维模式需要根据不同的项目类型和特点进行灵活应用，注重实践和经验积累，不断优化和提升管理水平和效率。
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从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
探究《越狱》的成功秘诀
肯的 前女 友维 罗妮卡 一 多诺万 是谋 杀 案的辩 加深 ， 三季 中 ， 景换 到 另一所 监 狱 ， 第 场 新老 值 观 以及 互 相 利 用 、 肉强食 、 弱 成王 败 寇 的 方律 师 ， 相 信 林 肯是 被 陷 害 的 。 继 续调 人物 的交替 满足观 众 的双重心 理 。 她 在 美 国式竞争 社会 的“ 林法则 ” 丛 。 查 的过 程 中 ， 罗妮 卡 发现 这远 不 是一 桩单 维 《 狱》 越 的剧 作方 式和 大部 分美剧 一 样 ， 主 角迈 克 尔不 是 一个 好 莱 坞式 的完 美
纯 的谋 杀 案 ， 害人 之 死 牵扯 了许 多大 人物 被
是 团队 性质 的 ， 一个 剧集 大概 有 五六 个人 进 英 雄 。 他的 高智 商 、 冷静 、 智和胆识 和大部 机
的利益— — 副总 统 的身影 渐 渐从 幕后 显现 。 行 创 作 ， 一 集 拍 出后 ， 由 不 同年 龄 观 众 分 银 幕 英 雄 一样 ， 他 同 时还 忧 郁 、白闭 、 每 先 但 而 随 着 调 查 的深 入 。 险 也 在 迫 近 维 罗 妮 组 成 的志 愿评 审 团观 片 ， 以对情 节 和镜 头 缺 乏安 全 感 的性格 弱点 。 时像 一 个倔 强 的 危 可 有
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探究 越狱 的成功秘诀
【 要】 电 摘 视作为当今世界重 要传播媒介之一， 其快捷性超过电 其形象 影， 性超ｉ 艮 士 纸和广 ｛
播 。１《 ［ 越狱 文化传播 和产业扩散方 面取得 的成功极 具典型性 Ｏ 电视 网在淡季推 出《 】 在 在ＦＸ 越 狱》 ， 后 该剧创 下万人次 的淡季收视纪录 。 过 网络 、Ｖ下载 、 通 ＤＤ 局域 网 、 在线影 院等等 ， 中国观众 有幸在 随后 不久很 快注意 到它 ， 并迅速 成为 流行 。 了因为在传媒 时代 ， 除 资源开放 、 享扩 大， 共 《 越狱》 的成功还有很 多 自身因素 。
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展。
在现代企业中，项目管理已经成为了一种必备的管理思维。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理的必备思维。
项目管理必备的思维之一是系统思维。
系统思维是指将一个复杂的系统分解成若干个简单的部分，然后对这些部分进行分析和整合，最终达到整个系统的优化。
在项目管理中，管理者需要将整个项目分解成若干个子项目，然后对每个子项目进行分析和整合，最终达到整个项目的优化。
项目管理必备的思维之二是风险管理思维。
风险管理思维是指在项目管理中，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
第三，项目管理必备的思维之三是变革管理思维。
变革管理思维是指在项目管理中，管理者需要对变革进行管理，包括变革的规划、实施和监督。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的变革进行规划、实施和监督，以确保变革的顺利进行。
项目管理必备的思维之四是团队管理思维。
团队管理思维是指在项
目管理中，管理者需要对团队进行管理，包括团队的组建、培训和激励。
在项目管理中，管理者需要对团队进行组建、培训和激励，以确保团队的高效运作。
项目管理必备的思维包括系统思维、风险管理思维、变革管理思维和团队管理思维。
这些思维可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展，从而实现项目的成功。
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次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
汤晓华 ＨＲ专业经济学硕士 ，Ｃ Ｐ Ｃ Ｓ Ｍ／ 国采购管理协会 、美 国认证协 １ Ｉ Ｍ／ Ｉ Ｃ 美
１
会、全球谈判协会Ｃ Ｐ Ｐ Ｍ高级培训师，采购与供应方面的杰出专家。曾在 ｆ Ｐ 、Ｃ Ｐ
了如 何 紧扣 需 求 和 利 益 对 项 目干 系 人 做 出动 态的管理 。
以看 到，他 在执行 每一 步计划 中都 是有逻辑、有务理、有序列的，这就 是项 目时间管理 中的活动排序．确定
各 计 划 活 动 之 间 的依 赖 关 系 ，并 进 行 活 动 资 源 的 估 算 。也 就 是 对 完成 计划 活动 所 需资 源和 时 间的计 算 。
７ Ｐ Ｍ １． ０ Ｐ Ｐ２ ０１ ０ ０
具 ，计 时 的手 表 、长椅 上 的螺 丝 钉 、 为 假 装 糖 尿 病 需要 的 药 丸 等 等 。每
一
其 实 ，我 们 可 以从 风 险 对 项 目 成 功 造 成 的 威 胁 或 带 来 的机 会 的 角 度 来 看 待 风 险 。风 险 对 项 目所 造 成
的 威 胁 只要 能 与 冒此 风 险 所 得 到 的
除 了非人 力资源的准备 以外 ，
他 还 对 项 目干 系人 进 行 了分 析 。首
准 确定 位 ，使 得他 利用 项 目干 系人 之
间 的依存 关 系。找到 了他 越狱 所 需要
先 ，他 需要 一 个安 全 防 护 最 薄 弱 的
地 方 ，于是 他 盯上 了女 医生 萨拉 ・ 唐
的 种 种 资 源 和 支 持 。他 向 我 们 演 示
一
进 度 状 况 没 有 一个 清 醒 的量 化值 时，那么这个项 目多数情况下很难保
证 按 时 完成 ；或 者 可 以按 时完成 。 但
还结 识 了脱 衣舞 女 郎 ，帮她 拿 到 了美
国的 绿 卡 ，作 为 交换 为 他 提 供 信 用 卡 （ 面的磁 条 用来 伪 造 门禁 卡 ） 上 。
融合了很多项 目管理的理念 ， 其给予
的项 目管理 启 示很 有 专业 价值 。 前期 调研 及 项 目计 划
任 何 项 目的 成 功 ，都 离不 开 初 期 对 于 完成 项 目目标 而 进 行 的 调 研
活 动 ，以 及 根 据 目标 和 调 研 分 析 而
个 工 具 都 可 以 发 挥 关 键 性 的 作
之一搏，使项 目目 标从中受益。
时间 管理
制 定 的 可 行 性 计 划 。迈 克 尔在 得 知
机，他们都有一个共同的 目 ，就是 标
越 狱 成 功 。找 到 共 同点后 ，迈 克 尔又
林肯 ・ 鲁斯被 关到福 克斯河畔监 布
狱 后 ，收 集 了这 个 监 狱 以 及 周 边 的 信 息 ，包括 道 路 交通 。
如 果 项 目经 理 对 于 项 目的执 行
科 里迪 ； 次 ， 利 用证 人 菲 巴拉 西 其 他 为饵 ，实施 对 阿布 兹 的 资源控 制 ，以
便 于 让 阿 布 兹 为 他 提 供 逃 亡 的 交 通
风 险 控制
虽然 我 们 看 到 的 是 迈 克 尔一 次
工具 ； 次 ， 走 向 逃 亡路 以后 ，还 再 在 需要 金 钱 来 为 他 和 他 哥 哥 的 生 活提 供 保 障 ，于 是 他 很 早 就 注 意 到 了福
资源 管 理
很 钦佩迈 克尔对于各种 资源的
狱 的有 效 资 源 。这 也 是 他 越 狱 的 团 队逐 渐 扩 大 ， 依 然成 功 的原 因。解 但 决 问题依 赖的 不是 “ 感 ”或 者 “ 灵 上 帝” ，而是 自己的知 识积 累和联 想分
析 能 力。
得之前就有 《肖申克的救赎 》， 也是
日资企 业 （ 界 ５ ０ ）任 职 采 购 经 理 。 为 通 用 汽 车 、飞 利 浦 、西 门子 、蒙 牛 、德 世 ｏ强
力电器、神威药业提供过内部咨询与顾问。
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越 狱 并 非 一 个 新 鲜 的 题 材 ，记
项 目目标 的 前 提 下 做 出相 应 的 调
是会造成资源闲置的浪费，增加项 目
的成 本风 险 。
整 。最 主 要 的 ，他 还 往 往 能 变 不 利
以上 这 些 准备 ，让 迈 克 尔的 越 狱 成 功有 了很 大保 障。
为有利 ，让 变化及 变化 的结果朝 有
利 于 越 狱 的 方 向 发 展 ，甚 至 成 为越