建筑工程设计管理研究
浅述建筑工程设计管理
浅述建筑工程设计管理前言在建筑工程领域中，设计管理是一个至关重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和多样性，设计管理往往需要综合多个领域的知识和技能，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。
本文将从以下几个方面，浅述建筑工程设计管理的相关知识和技能。
设计管理的概述建筑工程设计管理是通过规划、组织、指导、控制和协调等方式实现建筑工程设计目标的过程。
具体来说，设计管理包括设计计划和管理、设计文件管理、设计队伍管理、设计过程管理、设计变更管理等。
在设计管理的过程中，需要注意如下几点：•确定项目目标和要求，合理规划设计过程；•严格按照设计规范和标准要求进行设计；•进行设计管理和协调，确保设计过程顺利；•对设计质量进行监控和评估，并及时处理设计问题；•积极探索和应用新的设计管理方法和技术手段。
设计管理的内容建筑工程设计管理的主要内容包括：设计计划和管理在建筑工程项目初始化阶段，需要对设计工作进行计划和管理。
主要包括设计资源及人员配置、工作分解、任务分配以及设计计划的编制等。
计划的制定需要考虑设计过程中的风险控制和质量保障措施，确保设计工作的按时、高效、高质量完成。
设计文件管理设计文件管理是设计管理的重要组成部分，主要包括设计文件的收集、管理、归档和维护等。
在设计文件的管理过程中，需要注意如下几点：•设计文件必须清晰、完整、准确、具有可读性；•采用标准格式和数字化管理方式，提高文件利用效率；•按照设计文件的重要程度和保密程度分类存档，制定保密政策。
设计队伍管理建筑工程的设计工作需要一个专业、高效、团队合作的设计队伍。
因此，设计队伍的管理是设计管理的关键环节。
主要需要注意如下几点：•明确设计成果的分工和职责；•发挥各专业人员的优势，实现互相补充、协同推进；•加强设计队伍的培训和技能提升，为项目成果的提升提供保障。
设计过程管理设计过程的管理需要在项目初期明确工作的分工以及任务的实施形式，并且及时地道出设计结果，防止出现错误或问题。
建筑工程设计管理研究
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.13SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1建筑工程设计管理的必要性及其内函由于建筑工程设计活动是一种群体行为,在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智,使设计达到最大的功效,就必须对设计进行有效的管理。
从设计管理的基本内容上看,设计管理涵盖的内容很宽,它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。
英国著名设计管理专家Oa kl e y 把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次,其中工程设计管理内容如下:①招聘或组合设计师及其它专家;②管理设计小组;③制定设计计划;④设计成本核算及工程维持;⑤设计专利保护;⑥评估设计工程。
设计是联系业主需求和现场施工的桥梁,对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用,因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。
2建筑工程各阶段的设计管理要点工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。
根据设计工作的内容和特点,设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段,各设计阶段的设计管理工作内容如下:2.1需求设计阶段在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后,就应进行详细的需求设计。
此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查,明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。
需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点,场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
建筑工程设计论文5篇
建筑工程设计论文5篇第一篇：基于BIM的建筑工程设计管理研究1基本概念BIM是"建筑信息模型"(BuildinginformationModel)的简称，BIM技术是指将建筑工程项LI中的基本构件作为设汁元素，将描述构件元素的儿何数据、物理特性、材质信息等相关信息有机的组织起来，形成一个综合建筑系统全方面信息的数据库，构件的所有参数信息都储存在这个数据库内，并以此数据库构成了建设项L1的数据模型，各参与方为了能够满足相应的工作需要对模型数据库进行信息的插入、提取、编辑、更新等。
模型内各种构件的参数信息并不是独立的信息个体，它们相互之间还保持着一定的空间和逻辑关系，作为BIM模型这个虚拟的数字化建筑物的组成部分共同形成了完整而有层次的建筑信息系统。
2应用现状U前在我国，大型设汁单位已经逐渐开始重视BIM技术在建筑设计中的应用，国内某些大型设计院已经有意识的对员工进行BIM技术的培训，并建立了自己的BIM 技术团队。
同时，为解决LI前国内BIH技术人员缺乏的问题，与BIM技术相关的技术咨询业务、技术教育体系也相继出现。
这儿年来，BIM得到了越来越多关注，尤其是一些学者和建筑工程项口的参与，BIM的传播在我国建筑行业越来越广泛，许多企业对BIM的应用和实践也逐渐增多。
然而BIM的发展存在着一定的问题，比如在发展初期的投入较高，这些投入包括培养人才的成本以及软硬件投入等，山于其使用效果很难在一定时间内快速达到预期水平，导致BIM在我国建筑设计企业中的投资回报率太低。
在对建筑的施工技术进行改革的时候，首先要对BIM技术的内部设计工作加以指点，因为建筑设计•中的信息技术与BIM相呼应，BIM技术已经深入到了建筑过程的内部。
现代技术的水平的提升要依靠BIH 技术的革新。
为了使技术符合建筑的需要，可以依翥现有的技术对BIM加以改革, BIM技术在多层面都存在一定的技术问题，要显现出BIM技术的优点和作用，建筑施工人员就能通过BIM技术的融合钻研加以体现。
关于现代建筑工程的设计管理探讨
的选择上 ， 采用玻璃幕墙 与石材 的价格是有很大差异 的。②过 于的强调
建筑工程项 目经济性 ， 对建筑工程项 目本 身也是有很大 弊端 的。在 建筑 工程项 目的施工 中， 设计方案 的内容进行删 减， 对 有可 能会 影响工程 项 目的整 体 效 益 ， 重 的还 会 影 响到 工程 的整 体 质 量 。如 在 高层 建筑 施 工 严 中， 削减每层楼板 的厚度 ， 这样修改可 以减少材料 的用量 ， 但对 于高层建 筑楼层之 间的承重 ， 就会产 生相对 的质量 问题 。所以在 设计管理中对 设 计方案进行经济分析， 选择适合建筑工程的优秀方案。
引 言
随着我 国城市经济 的迅猛发展 ， 建筑工程项 目也 日趋发展迅速 。建 筑企业 的管理也有待于完善 。建筑工程项 目管理是一个复杂的过程， 对 设计单位而言 ， 设工程 的设计管理 的概念较为广义 。其 中包含项 目的 建 设计论证及设计控制管理 ， 设计 图纸 的管理和设计方案的经济分析 。设 计成果的好坏对于建筑项 目的影响是非常大 的，它 贯穿于整个项 目工 程， 其建筑 的质量投资、 后期维护和节能都有至关重要 的作用。现结合实 际工作经验 ， 对建筑工程的设计管理进行简要分析和论述。
ｌ 建筑 工程项 目管 理 中的设计 管理
（） １工程项 目准备施工前 ， 要认真和充分考虑到设计阶段的管理： 主 要因素是设计 阶段 的成果决定着项 目的投资与效益 ， 并在设计分析的过 程中为项 目的决策提供重要 的理论依据 。工程前期进行设计管理， 提高 了建筑 工程项 目投资金额 的准确性 ， 资金额 的准确估算就形成建筑工 投 程项 目的整体造价 ， 工程项 目的前期设计可行性研究及设计管理对整个 建筑 项 目的实施是很 重要 的， 因此在建筑工程项 目实施前 ， 须要做好 必 设计任 务书 ，通过设计任务书来有效控制建筑工程项 目的整体造价， 同 时还 要加强对施工图的设计进行控制 ， 确保施工项 目总体造价不变。 （） ２ 设计阶段 的专家汇审也是十分重要 的， 在设计方案中 ， 要邀请建 筑工程各方面 的专家进行工程设计讨论 ， 多方位多角度 的对建筑工程 从 中的技术 ， 布局 ， 功能， 设计 ， 造型 ， 工等进行论证 ， 施 在确保工 程预算与 功能的情况下 ， 选取优秀的设计方案进行分析， 最终选定设计方案。在某 些建筑工程项 目的设计初 期， 未计算好施工 周期 ， 导致建筑工 程不能如 期完工 ， 间接影 响了整体工程 的经济效益 ， 因此建筑 工程项 目设计中的 有 效管理要考虑更 多外来因素 ， 切实 的进行 技术 论证和综合分析 ， 以确 保整个工程 的顺利进行。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程管理研究内容
建筑工程管理研究内容建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到设计、施工、监理等多个环节，而建筑工程管理则是保障整个工程顺利进行的核心。
在建筑工程管理领域，有着广泛的研究内容，涵盖了项目管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个方面。
本文将对建筑工程管理的各项内容进行详细探讨。
一、项目管理1. 项目招投标2. 项目策划与计划3. 项目组织与协调4. 项目进度控制5. 项目风险管理6. 项目沟通与协同建筑工程项目管理是指对建筑工程从规划设计阶段到竣工验收阶段，进行各项工作协调、管理和控制的过程。
其中，项目招投标环节是决定工程发包方的重要环节，需要制定招标文件，对招标单位进行评审和选拔。
项目策划与计划则是在项目启动前制定整个工程的总体计划和详细工作方案。
项目组织与协调是确保施工、监理、设计等各方之间的协调和合作，保证整个工程按照计划顺利进行。
项目进度控制则是通过设置里程碑和关键节点，实时监控项目进度，并及时调整，确保项目不出现延误。
项目风险管理是预测和应对工程项目中可能出现的各类风险，采取相应的措施进行控制和应对。
项目沟通与协同则是保证项目各方之间的信息传递畅通，协同工作，确保项目高效、顺利地进行。
二、质量管理1. 质量管理体系的建立与认证2. 施工工艺与技术管理3. 质量控制与检验4. 质量问题处理与纠正建筑工程质量管理是指通过设立和认证质量管理体系，利用科学的施工工艺和技术，进行质量控制和检验，及时处理质量问题，确保工程的质量达到规定标准。
质量管理体系的建立与认证是为了规范质量管理工作，确保项目的质量可控可预测。
施工工艺与技术管理是指通过合理的施工工艺和技术手段，提高施工质量，减少施工中的问题和隐患。
质量控制与检验是通过严格的质量控制手段，对施工过程中各项工作进行检验和评估，确保工程符合设计要求。
质量问题处理与纠正则是在发现质量问题后，及时采取措施进行整改和纠正，以保证工程质量。
三、成本管理1. 预算与控制2. 成本核算与分析3. 造价优化与降低建筑工程成本管理是为了控制项目的成本，提高效益，实现工程投资的最大化。
浅析建筑工程的设计管理
民营科 技 萌丽
浅析建 筑工程 的设 计 管理
闻 玲 洪 喜 洋
（ 宿迁市时代 建筑设计有限公 司， 苏 宿 迁 ２ ３ ０ ） 江 ２ ６０
摘 要： 通过 对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要 因素的分析 ， 阐述 了建筑工程设计管理的主要 方法。 关键词： 建筑工程 ； 设计管理 ； 分析 建筑 工程项 目本身是一个 复杂的过程 ，对 于设计 单位而言 ，建设 很大弊端 的。在建筑工程项 目的施 工中，对设计方案 的内容进行删减 ， 工程的设计管理是一个较为广 义的概念 ，包括项 目的设计论证 、设计 有可能会影响工程项 目的整 体效 益 ，严重 的还 会影 响到工程 的整体质 控制管理 、设计图纸的管理 ，设计 方案的经济分析等 。设计的好坏对 量。例 如 ：高层建筑施工 中，削减每层楼板 的厚度 ，这样修改可 以减 于建筑项 目的影响巨大 ，它贯穿于项 目的整个过程 ，对于建筑 的质量 、 少材料 的用 量 ，但对于高层 建筑 楼层之间的承重 ，就会产生相对 的质 投资 、后期维 护及 节能都起到 了至关 重要的作用 。现通 过 自身工作经 量问题 。所 以在设计管理 中对设 计方案进行经济分析 ，选择适合建筑 验 ，对建筑工程的设计管理进行 系统 的分析和论述。 工程 的优秀方案。 １ 建筑工程的设计管理是工程项 目管理中的关健环节 ３３ 设 计 管 理 中施 工 图 的 审 核 ． 在建筑工程 准备 施工前要充分考 虑到设计阶段 的设计 管理 ，这主 设计管理 中施 工图的审核关 系到整体建筑工程项 目的经济效益和 要 是由于设计 阶段决 定着项 目的投 资与效益 ，并在设计 分析的过程 中 工程质量 。在 对施 工图的审核过程 中要对设计 图纸 的细节 进行较为认 为项 目的决策提供重要 的理论依据 。在工 程前期进行设计管 理首先要 真 的审查 。首 先 ，要检查 施工 图在 实际施工过程 是否存 在施工难度 ， 提 高建筑工程项 目 资金额的准确性 ，而投资金额 的准确估算 就成为 这主要是指设计 阶段的图纸与实 际施工情况存在差异 ，这类 情况的发 投 建筑工程 的整体造价 ，可以说工程项 目前期 设计的可行性研究 和设 计 生主要是 由于现场施 工环境变化而产生 的 ，施工难度增加不 但会增加 管 理对 建筑项 目的实施是非 常重要 的 ，所以在 建筑 工程项 目实施 前 ， 好设计任务书 ，以设 计任务书来有效 的控制建筑工程项 目的整 情况的调研工作 ，确保施 工顺利进行 。其 次 ，做好施工 图纸 的细节设 体造价 ，同时还要对施工 图的设计进行控制 ，保障施工项 目总体造价 计。在施工过程 中图纸设 计往往存在着设 计缺陷 ，这样就 给现场 施工 不变。设计阶段的专家汇审也 是十分重要 的，在设 计方案 中，要邀请 增加了难度 ，如按 图施工 往往会增加人工 费用 和材料费用 ，如现场 改 建筑工程各方面的专家进行 工程设计讨论 ，多方 位多角度 的对建筑 工 变设计图纸 ，又会影 响整体的施工质量 和施 工效果 。这就要求设计 人 程 中的技术 ，布局 ，功能 ，设计 ，造型 ，旎工等进 行论证 ，在确保 工 员要 图纸 的设计过程 中 ，反复 的模拟现 场实际施工 环境 和施 工方法 ， 程预算与功能的情况下 ，选取 优秀的设计方案进行 细致分析 ，确定 最 设计较 为完善 的图纸进行施工 。 终的设计方案。在某些建筑工程项 目的设计初期 ，并 未计算好施工周 ３ 设计管理 中的图纸会审 ． ４ 期 ，从而影响到了建筑工程 的完工 ，间接的影响 了整体工程的经济效 在设 计管理中图纸会审 也是十分重要 的。建 筑工程项 目实施过程 益 ，所以建筑工程 项 目设计 中的有效 管理要考虑 到很 多外来因素 ，切 中要对开工 前的施工 图纸进行专 家会审 ，并 组织施工单 位参与 会审 ， 实的进行技术论证和综合分析 ，确保工程的顺利进行。 有效利 用图纸会审工作 ，保 障工 程的顺利实施 。在图纸会审 中，要集 ２ 影响设计 管理的主要因素 思广益 ， 对建筑 工程项 目的图纸 审查清楚 ，减少设 计过程 中的设计缺 建筑 工程设计单 位对工程设 计缺乏有 效的管 理和积极 的 主动性 。 陷，解决施工 中遇到的难度 问题 ，并从使用功能上进 行合理分析 ，研 在设 计过 程中设计 单位的人员素质决 定着工程设计 的优 良。 由于设计 究施工 图纸在施 工过程 中的质量 、施工材料 的选择 、施工进度的周期 费用 与设计 面积 和工程预算有直接关 系 ，而设计质量与设计 费又没有 以及施工项 目的整体 效益 ，监理 、施 工单位应着重 于图纸 自身的问题 关 系，造成设计人 员不考虑项 目质量 和经 济效益 ，而 只考 虑建造标准 并结合实际需要进行审阅 ，并检查 图纸与规范规定是否相符 。 和单位面积 ，从而影 响了工程设计 的经济效 益 ，有 的设计人 员甚至还 ３５ 设 计 管 理 中 的设 计 变 更 管 理 ． 通 过 加 大 设 计 标 准 和设 计 面 积 来 增 加 设 计 费 用 。 所 以设 计 质量 和 设 计 建筑工程实施 过程中存在着设计 变更 ，这主要是 由于承建单位对 标准很少能成为设计单位 的审核重点 ，而有些特 殊的建筑工程往 往没 建筑 自身功能上 的改 变而进行设计 的变更 ，一般是对源施工 图纸和设 有通 过设 计招标来选 择设计单 位 ，这就造 成工程设计 方案缺 少竞 争 ， 计文件 中的设计状态进 行改变和修改 ，在 施工中经常会遇到使 用功能 设 计 缺 乏 主 动性 。 的改变 、由设计缺陷 引起 的改变 、使用材料 的改变等 。对于这种情 况 ３ 加 强 建 筑 工 程 的设 计 管 理 设计部门应注意对变更 后的施工图纸和施 工技 术进行分析 ，并结合施 ３１ 设计管理 中的方案审核 ． 工成本进行经济分析 ，避免 因盲 目变更 而产生施 工质量和技术上 的问 建筑 工程项 目设计管理 的方 案审核是非常必要 的 ，建筑工程项 目 题 ，并对设计变更进行 预算 管理。在设计变更 实施的同时 ，还要注 意 设 计 方 案 的 全局 审 核 ，应 从 整 体 工 程 的 开 发 来 进 行 全 局 设 计 方 案 的 审 设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性 的维护和监督 ， 核 。以住宅 建筑为例 ，就要从建筑 范围规划 、布局设计 、结构设 计 、 防止非 法变更 ，防止变更过滥 。很多项 目承建单 位的管理人员往往头 安装 工程 设计 、 修设计 、配套设计 等设计方案 出发 ，细致的进行审 脑发热 ，在不顾 正常修改程序 ，也不广泛征求各 方意见的情况下 ，对 装 核。承建单位要 与设计 人员进行较为 细致的沟通 ，确保 建筑项 目实施 设计文件进行修 改 ，甚至无设计 文件 自行发文要求施 工单位施工 。并 的可行性 。例如 ：在高层 建筑 的设计过 程中 ，消防通道 与消防设施的 以多修 改设计文 件来 标榜技术水平 。在这种非正 常程序 下产 生的所谓 设立是否 与建筑 内部结 构有冲突 ；特殊 建筑 的楼层承重是 否达到设计 设计变更 ，很 多会对 其后的工程验 收工作带来负面影 响 ， 格规范设 严 要求 ；电梯前室装修是 否满足消 防验 收要求 ；楼群之间 的距 离是否符 计变更流程是项 目管理的重要工作 ，必须保证所有设计 变更 规范 、合 合消 防要求 ；外墙 的装修 的材质是否会对室 温有影响 。避免这类 问题 理 、操作流程正确。 的出现需要对设计方 案进行细致的审核。 严格控制设计变 更数量 ，认真 审查设 计变更 的必要性 ，而选择有 ３２ 设计 管理中设计方案 的经济分析 － 经验 、有能力 的设 计团 队是 减少设计变 更数量最重 要 、最 根本条件 。 设计管理中设计方案 的经济分析是设计 阶段的重要任务 ，它对建 完善的 、严谨 的并具有 可操作性 的部 门管 理制度则是减少设计 变更数 筑工程项 目的经济效益有直接 影响。设计方案 的确 立不但要考虑施 工 量 、提高设计变更质量 的重要基础。 技术 的可行性 ，还要充分 的分 析经济效益 。首 先 ，要在设计管理 上注 参考文献 意设计方案不能超过建筑工程 整体的预算 ，不 能只求功能 、技术 、 外 【】任宏建 设项 目成本计划与控制ｆ １ １ Ｍ． 北京 ： 高等教 育出版社 ，０４ ２０ ． 观等方面 ，也要考虑 因这些 因素而增加 的工程成 本。例如 ：在建 筑外 【 ２ 】曾山， 胡天旋 ， 江建民． 浅谈设计 管理ｆ ． Ｊ 江南大学学报（ １ 人文社会科学 墙的装饰材料 的选择上 ，采用玻璃幕墙与石材的价格是有很大差异 的。 版 ）２ ｏ
建筑工程设计管理的重要性探讨
（）设计 费用可控 在 １
是设计的重要原 则 ， 出建 筑特 色与 周围环境 全部为国内公司 设计费不超费用 突 和谐 统一 、 运用节 能环保 技术 、 前的 绿色建 超
上可 有利 于 调工作量相对减少 方案 设计的 设计费高 ，超预 筑定 位 、 合理可行 的生 态技术 ， 理控制 造价 合 公司对设计 算 整个过 程的 和运行成本。为实现上述 目标在设计管理方面 （） 能会发生 １可 监控 对业 主 我们做了如下 的探索 。 方来说责任 国内外 公司 共同 设计费超 费用 预算 方更 明确 参与 国步 司 忪 ２ 编好设计任务书 的影响 ，国内公 司的报价可能也 编 好设计 任务 书是业 主方进行 设计 管理
ｏ ｅ＇ｕ ｃ ｏ ｒｑ ｉ ｍｅｔｏｔｅ ｈ ｌｐｏｅｔ ｃｏｄ ｇｏ ｅｉ ｍａａ ｅ ｎｗ ｃ ｄｅｅ ｔ ｇｔａｗｅ ｉｓｕｔ ｎ ｓ ｉ ｗ ｒ ｆｎｔ ｎ ｅｕｒ ｎ ｆ ｗ ｏ ｒ ｃ ａｃｒｉ ｔｄｓ ｅ ｓ ｈ ｅ ｊ ， ｎ ｎ ｇ ｎ ｇｍｅｔ ｅ ａ ｅｐｎａ ｅ ｓ ｌ ｔ ｃ ｎ ｒｓ ｌ ｒ ｎ ｃｎｔ ｃｏ ．ｏ ｅｉ ｍａａｅ ｎｉｏｅ ｆ ｅ ｅ ｉｄｘ ｓ ｆｕｃｓ ｄ ａｕｅｏｐｏｅｔ ｏ ｓｕｔ ｎＳ ｄｓ ｒ ｉ ｎ ｇ ｎ ｇｍｅｔ ｎ ｏ ｔ ｋ ｙｎ ｅ ｅｏ ｓｃｅｓ ｆｉ ｒｆｒｒｊｃ． ｓ ｈ ｎ ａ ｌ
Ｉ 工程建设与设计
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建 筑工程设计管理 的重要性探讨
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建筑工程设计管理研究
发表时间：2014-11-28T13:16:27.967Z 来源：《价值工程》2014年第5月下旬供稿作者：王守全
[导读] 建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平。
王守全WANG Shou-quan（农工商房地产（集团）股份有限公司，昆山215300）（NGS Real Estate（Group）Co.，Ltd.，Kunshan 215300，China）
摘要院本文围绕着建筑工程设计的相关问题，分析了建筑工程设计工作进行的过程中，应该如何进行有效的管理，以提高建筑工程的设计水平。
希望通过本文的分析，可以为建筑工程的设计提供有力的参考。
Abstract: This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effectivemanagement in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected thatthis article can provide powerful reference for engineering design.
关键词院建筑工程；设计；管理Key words: construction engineering；design；management中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）15-0081-020
引言建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。
1 建筑工程的设计管理的重要性工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。
设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。
所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。
同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。
建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。
同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。
此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。
比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
2 影响建筑工程设计管理的主要因素设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。
素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。
随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。
因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。
3 如何加强建筑工程的设计管理3.1 方案审核方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。
在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。
3.2 对设计方案经济需求的分析设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。
因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。
所以，必须要做好经济需求分析工作。
淤成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。
比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。
于整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。
因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。
比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
3.3 施工图的审核施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。
对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
3.4 图纸的会审在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。
图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
3.5 设计的变更建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。
建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。
设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。
设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。
双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。
因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。
4 设计管理工作中应注意的几个问题淤树立设计工作的核心。
任何一项设计工作。
都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个
核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。
于各个职能部门之间的协调。
建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。
盂设计方案的修改。
不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
5 结束语总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。
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