工程项目勘察设计管理
工程勘察设计质量管理制度
工程勘察设计质量管理制度一、总则为规范工程勘察设计质量管理工作，提高工程勘察设计质量，确保工程项目顺利实施并达到预期效果，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程勘察设计质量管理小组：设立由项目负责人、设计负责人、勘察设计人员、质量监督人员等组成的质量管理小组，负责制定和实施工程勘察设计质量管理制度。
2. 质量监督部门：设立专门的质量监督部门，负责对工程勘察设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关规范和要求。
3. 设计质量评审委员会：设立设计质量评审委员会，由专家和相关领导组成，对工程勘察设计方案进行评审，提出改进意见和建议。
三、工程勘察设计质量管理措施1. 制定质量计划：在开始工程勘察设计工作前，制定质量计划，确定工程质量目标和控制措施。
2. 严格执行设计规范：设计人员必须严格执行相关设计规范和标准，确保设计方案符合国家标准和要求。
3. 加强过程监督：对工程勘察设计过程进行严格监督和检查，及时发现和解决设计中的问题和难点。
4. 强化质量审核：对设计方案进行质量审核，确保设计方案符合工程要求和客户需求。
5. 确保设计方案的合理性：设计人员必须遵循工程勘察设计的基本原则，力求使设计方案达到最佳效果。
6. 严格管理工程勘察设计文件：对工程勘察设计文件进行严格管理，确保设计文件完整、准确。
7. 加强质量监督：设立质量监督员对工程勘察设计过程进行全程监督，确保设计质量达标。
8. 完善设计变更管理制度：对设计变更进行及时审查和评估，保证设计变更符合工程要求。
9. 加强设计人员培训：对设计人员开展专业培训和知识更新，提高设计人员的技术水平和业务能力。
四、质量管理评估1. 定期进行质量检查，对工程勘察设计质量进行评估，及时发现设计过程中的问题并提出改进意见。
2. 举办工程质量管理培训，提高项目相关人员的质量意识和管理水平。
3. 不定期组织专家评审，对工程勘察设计质量进行评估，寻找不足之处，提出改进建议。
五、质量管理改进1. 建立健全的质量管理体系，完善工程勘察设计质量管理制度，不断提高设计质量。
工程项目的勘察设计管理
24
2 进度控制
• 设计所采用的总体规划、外部协作条件设 计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、 主体建筑结构形式、施工方法等等，都直 接决定着项目实施进度。
12
• 1 甲级单位可在全国 范围内承担大、中、 小型项目的工程勘察、 设计和项目的总承包 任务；
• 2 乙级单位可在全国 范围内承担中、小型 项目的工程设计和项 目的总承包任务；
• 3 丙级单位可承担本地 区或本行业的小型项目 的设计任务；
• 4 丁级单位可承担本地 限定规模以内的小型、 零星的设计任务。
39
3.6.2 施工图设计深度
• 满足设备材料的安排 • 满足非标准设备和结构件的加工制作 • 满足编制预算要求 • 满足施工组织设计的编制
40
3.6.3 施工图设计内容
• 施工图的内容主要包括工程安装、施工所需的全部图 纸，重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明， 施工图设计说明，预算书和设备、材料明细表。
• 5 确定装机容量、机组机型、接 入电力系统方式、电气主接线、 主要机电设备及闸门、启闭机的 型式和布置。
• 6 提出施工组织设计、建筑材 料、劳动力、供电供水的需要量 及来源。
• 7 确定水库淹没、工程占地的 范围、实物指标，提出水库淹没 处理、移民安置规划和投资概算。
• 8 提出消防设计、环境影响评 价及保护设计。
14
3.2 工程项目勘察管理
15
3.2.1 内容P67
• 由于建设项目的性质、规模、复杂程度以及 建设地点的不同，设计所需的技术条件千差 万别，设计前所需做的勘察项目也就各不相 同。
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。
第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。
第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。
第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。
第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。
第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。
第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。
第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。
第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。
第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。
第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。
第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。
第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。
第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。
第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。
第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。
第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。
建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)
建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)第一章总则本规定旨在规范建筑工程勘察设计管理，保障建设项目的质量和安全。
根据国家相关法律法规以及行业实践，制定本规定。
第二章勘察设计组织机构第一节总体要求建筑工程勘察设计机构应具备相应的资质和技术力量，确保勘察设计工作的准确性和可靠性。
第二节组织结构1. 建筑工程勘察设计机构应设立科学合理的组织结构，明确职责和权责关系。
2. 设计机构应设立技术负责人并具备相应的资质和经验。
第三节人员配备1. 勘察设计机构应根据项目规模和任务要求，合理配置人员。
2. 人员配备应符合相关法律法规及行业标准，确保专业技术能力和经验。
第三章勘察设计过程管理第一节项目立项1. 勘察设计项目应正确评估勘察设计范围和任务，并确定项目立项方案。
2. 项目立项要经过相关部门或单位批准。
第二节基础调查1. 勘察设计应根据项目要求进行充分的基础调查，包括地质勘察、水文勘察等。
2. 基础调查报告应真实准确，提供科学依据。
第三节设计方案1. 勘察设计应编制符合相关规定和要求的设计方案。
2. 设计方案必须满足建设项目的实际需求，并考虑工程的可行性和经济性。
第四节技术交流与审查1. 勘察设计机构应与相关单位进行技术交流，接受审查意见。
2. 技术交流和审查应遵循互相尊重、客观公正的原则。
第四章质量管理第一节质量控制1. 勘察设计机构应建立科学的质量控制体系，确保勘察设计的质量。
2. 质量控制应包括设计过程中的各个环节及阶段的质量控制。
第二节质量验收1. 勘察设计完成后，需进行质量验收。
2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保设计符合要求。
第五章安全管理第一节安全评估1. 勘察设计中应进行安全评估，评估建设项目的安全性和可行性。
2. 安全评估结果应作为决策依据，并及时采取相应的安全措施。
第二节施工图设计1. 施工图设计应包括详细的施工工艺和安全措施。
2. 施工图设计要符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。
勘察设计单位管理制度(3篇)
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。
5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。
13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。
第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。
(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。
第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
勘察设计中的工程项目管理与执行
工程项目管理的核心要素
项目管理团队
具备专业知识和经验的项目管理团队是项目 成功的关键。
项目协调与沟通
建立有效的协调和沟通机制，确保信息的及 时传递和处理。
项目计划
制定详细、可行的项目计划，明确项目的目 标、任务、时间表和预算。
项目风险管理
识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的 应对措施，降低风险对项目的影响。
项目成本超支与解决方案
项目成本超支
01
解决方案：
03
02
项目成本超支可能是由于设计变更、材料价 格上涨、人力成本增加等原因导致。
04
• 严格控制设计变更：尽量减少不必要的 变更，对必要的变更进行评估和审批。
• 提前采购材料：根据项目进度，合理安 排材料采购，降低价格上涨风险。
05
06
• 优化人力资源配置：合理安排人员，避 免人力浪费。
提高工程质量
02 合理的勘察设计能够确保施工过程中的技术可行性和
质量可靠性，减少工程隐患。
控制项目成本
03
有效的勘察设计能够优化设计方案和施工图，降低项
目成本。
勘察设计的流程与内容
现场勘查
收集项目现场的地理、地质、 水文等数据，进行初步分析。
施工图绘制
将方案设计转化为具体的施工 图纸，包括平面图、立面图、 剖面图等。
勘察设计中的项目进度管理
01
02
03
制定进度计划
根据项目目标和要求，制 定合理的进度计划，包括 时间节点、关键路径、里 程碑等。
监控进度
对项目进度进行实时监控 ，及时发现和解决进度延 误问题，确保项目按计划 进行。
调整进度计划
根据实际情况需要对进度 计划进行调整，优化资源 配置，确保项目按时完成 。
第六章工程项目勘察设计管理
• 工程设计行业资质范围包括本行业建设工程项目 的主体工程和必要的配套工程（含厂区内自备电 站、道路、铁路专用线、各种管网和配套的建筑 物等全部配套工程）以及与主体工程、配套工程 相关的工艺、土木、建筑、环境保护、消防、安 全、卫生、节能等。 • 工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、 建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢 结构等六个专项。工程设计专项资质一般根据专 业发展的需要设置为甲、乙、丙三级。 • 建筑工程设计资质分为甲、乙、丙三个级别，其 资质分级标准也是按单位资历和信誉、技术力量、 技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业 务成果等六方面考核确定。
三、工程地质勘察阶段的划分
• 选址勘察（又称可行性研究勘察）主要是对拟选厂址在地 质上的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论 证和方案比较，推荐一个经济、合理和稳定的场址。 • 初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地 段的稳定性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置， 主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案 进行论证，满足初步设计或扩大初步设计的要求。 • 详细勘察是对具体建筑物、构筑物地基基础处理与加固、不 良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工 图设计的要求，是具体工程地质问题的勘察。 • 施工勘察不是一个固定勘察阶段，它主要在施工阶段对与施 工有关的工程地质问题进行勘察，提出相应的工程地质资料 以制定施工方案。
四、工程设计阶段的划分
• 一般分为初步设计和施工图设计两个阶 段。 • 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项 目，根据主管部门的要求，可按初步设 计、技术设计和施工图设计三个阶段进 行。 • 技术简单的小型工程项目，可以方案设 计代替初步设计。
• 初步设计是指编制拟建工程的方案图、说明书和总 概算，是一项带有规划性质的“轮廓”设计，它要 解决拟建项目的技术可靠性和经济合理性问题。 • 技术设计是根据批准的初步设计文件进行编制，是 对一些技术复杂或有特殊要求的项目进行的设计， 是初步设计的深化；它使工程项目的设计工作更具 体、更完善。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计合同的类型
国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服
务协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标 准服务协议书(固定总价)”
（2）设计阶段投资控制
意义 建设项目投资控制的目标是使项目的实
际总投资不超过项目的计划总投资。
方法 • 动态控制原理 • 价值工程
建筑师 第二阶 段初步 设计
各专业 设计工 程师 初步设 计
建筑师
投资估 业算 主审 阅 同 专 Nhomakorabea技 意 术设计
师
投资估 算
业初 主步 审设 阅计 同结 意束
技术设计阶段工作流程
各专业设计 工程师
设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非 常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备 阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划 的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建 设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单 位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交 流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计 方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设 单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及 其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实 现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效 益的平衡。
设计阶段的项目管理类型
设计项目管理工作内容
工作内容 安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管理 控制 控制 控制 管理 管理 协调
实施阶段 方案设计阶段
√√√√√√√
初步设计阶段
√√√√√√√
施工图设计阶段
√√√√√√√
招投标阶段
√√√√√√√
施工阶段
对承包商和监理单位做好必要的配合
(1).设计阶段委托的合同结构
（3）设计阶段进度控制
目标： 设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段
划分 。
方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和
协调 。
设计进度的控制内容主要是控制施工图出图计划。
（4）设计阶段质量控制 目标控制目标体系
（5）设计阶段协调的内容——按对象划分
中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调
设计协调的方法
• 设计协调会议制度 • 项目管理函件 • 设计报告制度
（6）设计阶段信息管理任务
➢ 建立设计阶段的工程信息的编码体系； ➢ 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； ➢ 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理； ➢ 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提
供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告； ➢ 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录； ➢ 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案； ➢ 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的
设计协调的内容——按工作划分
➢ 编制和及时调整设计进度计划； ➢ 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； ➢ 及时进行设计修改，满足施工要求； ➢ 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； ➢ 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协
调； ➢ 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； ➢ 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。
业主
选择 建筑 师并 签订 建筑 设计 合同
业主和建筑师 确定各专业设
计工程师
1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度
初步 设计 准备 结束
➢ 选址勘察 ➢ 初步勘察 ➢ 详细勘察
对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑 工程地基，可进行施工勘察。
2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个 阶段。对于复杂的项目，可分为三阶段设计，即初 步设计、技术设计和施工图设计。
大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进 行方案设计。
三、勘察设计文件的内容和深度要求
初步设计准备阶段工作流程
业主
确定 要建 造一 个项 目
明确工程项 目的定义
1由业主自 己 2由建筑师 3由企业规 划 4由企业组 织 5由专门的 顾问
工程项目可 行性研究
设计 任务 书拟 定
业主（建 筑师）
建设 目的 建筑 空间 规划， 总投 资
解决建 筑基地 征购问 题
业主（建
筑师）
制定投 资计划
项目管理工作月报。
第一节 工程项目勘察设计管理概述
一、概念
工程项目勘察 是指根据建设工程的要求，查明、分析、
评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程 条件，编制工程项目勘察文件的活动。
工程项目勘察的主要任务是按勘察阶段的 要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程 评价，为设计、施工提供依据。
工程项目设计
设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方 案（或设计概念）设计开始，到施工图 设计结束为止的设计过程。
设计过程特点
广义 从建设项目管理角度出发，建设项 目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程， 从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、 方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以 及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使 用以及回访总结为止。
初步设计阶段工作流程
初 步 建筑师 设 第一阶 计 段初步 开 设计 始
组织一
土力学
土力学试验、结论
地质
关于地震的结论
业
测量
主
现场测绘工作
审 阅 管理局等
同 城规
意
交通规划 建筑监督
结构复核
工会
防火部门
其他局
市政等公司
供电、电话、铁 路、上下水、煤 气
组织二
各专业设计 工程师
1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14合同 15设施 16进度
是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安 排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依 据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告， 对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构 思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图 等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具 体化。
二、阶段划分
1.工程地质勘察阶段划分为三阶段