2014年供应商品质推动改善计划
供应商质量改善计划怎么写
供应商质量改善计划
一、目标设定
在制定供应商质量改善计划之前，首先需要明确目标。
目标应具体、可衡量、可达成，并与供应商的质量水平和发展需求相适应。
例如，可以将目标设定为将供应商的不良品率降低到1%以下，或者提高供应商的交货准时率至95%以上。
二、问题分析
为了达成目标，需要对当前供应商的质量问题进行深入分析。
这包括对供应商的生产流程、质量控制体系、人员素质等方面进行全面了解，找出问题的根源，并分析其对供应商质量的影响。
通过对问题的深入分析，可以确定改善的重点和难点。
三、改善措施
针对问题分析的结果，制定相应的改善措施。
这些措施应具有针对性、可行性和有效性，能够切实解决供应商当前存在的问题。
例如，可以制定新的质量检验标准、改进生产工艺、培训员工等措施。
四、实施计划
实施计划是改善计划的具体执行方案，包括时间表、责任人、资源投入等方面。
实施计划应具有足够的灵活性，以便应对可能出现的意外情况。
同时，实施计划也应具有足够的刚性，以确保各项措施得到有效执行。
五、监控与评估
在改善计划实施过程中，需要对供应商的质量进行持续监控和评估。
这包括对供应商的质量数据进行收集、整理和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
同时，也需要定期对供应商的质量水平进行评估，以便了解改善计划的进展情况。
六、持续改进
持续改进是供应商质量改善计划的最终目标。
在实施过程中，需要根据监控与评估的结果，不断调整和优化改善措施，以实现持续的质量改善。
同时，也需要与供应商保持密切的沟通与合作，共同推动供应商质量的不断提升。
2014年度质量管理体系改进计划
深圳市前沿材料技术有限公司
2014年度质量管理体系改进计划
公司所属各部门:
为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订木年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）
3、考核不合格将通报批评、且与年终奖挂钩。
通过考核证实
a）质量管理体系的符合性；
b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向
1、产品实现过程的监视和测量；
2、加强生产设备管理；
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；
4、产品标识状态管理；
5、加强质量体系培训和技能培训；
三、改进措施
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；
2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况;
3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；
4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确；
四、责任部门
1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；
2、质量部负责做好产晶实现过程的各种状态标识；
3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；
4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；
5、生产部确保设备状态完好；
五、检查考核
批准:
年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟 踪检查、考核。
编制： 审核:
日期：。
2014年质量管理体系改进计划
2、派遣三名员工参加内审员培训班，促进内审员更加熟悉标准条款和质量手册规定。
2014年
3月31日前
2
加强对供方的管理和外协厂家的控制，改进对供方的选择和评价体系。
1、修改文件，完善《供应商质量能力调查表》；
2、外协合同中增加过程控制要求，进行特殊过程确认；
2014年质量管理体系改进计划
按照GJB9001B-2009标准、质量手册的相关要求，结合公司质量管理运行情况，特制定质量管理体系改进计划：
NO.
改进内容
改进措施
责任部门/责任人
完成时间
1
针对体系运行中存在的问题，加强对标准的学习，促进公司所有人员进一步熟悉标准条款内容；注重增加源自审员的数量和提高内审员的审核技能。
2014年
3月31日前
3
招聘一名质量管理人员
招聘一名质量管理人员
2014年
3月31日前
编制人：审核人： 审批人：
编制日期： 审核日期 审批日期：
14年公司品质部年度工作计划
14年公司品质部年度工作计划品质部年度工作计划（Year）引言：公司的品质部是一个非常关键的部门，负责监督和管理公司产品和服务的质量。
为了确保公司顺利运营，品质部需要制定一份年度工作计划，以提高产品和服务的质量，并不断改进与客户的关系。
本文将详细介绍14年公司品质部的年度工作计划。
一、总体目标：1. 提高产品和服务的质量水平。
2. 建立和维护良好的客户关系。
3. 促进公司内部各部门的合作与交流。
二、具体工作计划：1. 产品质量监督：a. 审查和更新现有的质量管理体系，确保其符合最新的法规和标准。
b. 设立和执行质量监测计划，监测产品在各个生产环节的质量，并及时提供改进意见。
c. 与研发部门密切合作，参与产品开发过程，提早介入并解决潜在的质量问题。
d. 协助生产部门建立合理的检验标准，确保产品交付前的质量符合客户要求。
2. 客户关系管理：a. 建立并完善客户投诉处理制度，及时处理客户的投诉，并跟进解决方案。
b. 定期与客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，及时采取措施改进。
c. 参与客户关系维护活动，提供技术支持和培训，确保客户满意度的持续提高。
d. 主动向客户推荐新产品或服务，提高公司的销售额。
3. 内部合作与交流：a. 与生产部门紧密合作，为生产过程中的质量问题提供解决方案。
b. 与市场部门密切合作，了解市场需求和竞争情况，提供相关数据和建议。
c. 与研发部门合作，提出对产品质量和性能的改进建议。
d. 定期组织部门间的会议，加强沟通交流，解决协作中的问题。
4. 专业知识提升：a. 培训和培养员工的专业知识和技能，提高团队整体素质。
b. 关注最新的质量管理理论和技术，定期组织内部培训和外部学习交流活动。
c. 鼓励员工参与行业会议和展览，获取更多的知识和经验。
d. 建立知识库，收集和整理行业相关的最佳实践。
三、工作计划执行和监控：1. 由部门经理负责工作计划的执行和监控。
2. 建立定期的工作计划评估机制，对计划的进展和效果进行定期评估和调整。
供应商改善计划范文
供应商改善计划范文一、引言供应商对于企业的运营具有重要的影响力，供应商的表现直接影响到企业的产品质量、交货周期以及成本控制等方面。
因此，为了保证供应链的高效运作，企业需要与供应商建立长期合作关系，并不断优化供应商的绩效。
本文将提出一个供应商改善计划，旨在优化供应商的表现，以提升企业的整体运营效率和竞争力。
二、目标1.提高供应商的产品质量水平，减少次品率和客户投诉率。
2.缩短供应商的交货周期，提高生产计划的准确性。
3.降低供应商的成本，提升整体采购效益。
4.加强与供应商之间的沟通与协作，建立良好的合作关系。
三、改善计划1.评估与选择供应商首先，企业需要对供应商进行评估，包括质量管理体系、生产能力、交货能力、成本控制能力等方面。
根据评估结果，企业应该建立一个供应商评估体系，并根据体系的要求选择合格的供应商。
同时，企业应该建立供应商库，对供应商的表现进行动态跟踪，并根据实际情况进行供应商的评级。
2.建立供应商绩效管理体系为了监控和评估供应商的绩效，企业需要建立一个供应商绩效管理体系。
该体系应包含以下要素：（1）对供应商的质量绩效进行评估，包括次品率、客户投诉率等指标。
（2）对供应商的交货绩效进行评估，包括交货准时率、交货完好率等指标。
（3）对供应商的成本绩效进行评估，包括成本控制能力、物料利用率等指标。
（4）对供应商的创新能力进行评估，包括技术改进、新产品开发等指标。
（5）建立供应商绩效评估的周期，如每季度或每年评估一次，并制定相应的评估指标和评分标准。
3.提供培训和支持4.建立供应商协作平台为了加强与供应商之间的沟通和协作，企业可以建立一个供应商协作平台。
该平台可以包括供应商信息共享、订单跟踪、问题处理等功能，方便企业和供应商之间的实时交流和协作。
此外，企业还可以定期组织供应商会议，讨论共同关心的问题，并共同制定解决方案。
5.建立供应商激励机制为了激励供应商改善其表现，企业可以建立一个供应商激励机制。
品质提升改善计划书--
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△/○ 品质/张平
生产/张渠汇 △/○ 品质/张平
项目/郑凤莲
1.现场作业指导书无 实际作业指导作用； 2.未按要求落实模、 夹具保养 3.误送装置安装在最 末工步，
1.现场作业指导书标注的全是 尺寸管理； 2.无独立的保养小组 3.模具设计前期未考虑到此异 常
外观缺陷不能准确识别 或不能发现
1.外观检查技能欠缺 2.单纯的以目视进行识 别，检出能力不足
1.包装现场管理员未对 作业员落实培训管理及 作业指导， 2.无相应检具，易产生 视觉疲劳
未依据检验标准及要求进 技能欠缺，对检查要 新进人员多，品质管理员培训
行检查，
求不熟悉；
及监督不足
现场采用斧头松开料卷， 产生作业隐患
无相应的液压剪刀
现场管理及监督不足
1.作业员未按要求作 业； 2.模具存在异常隐患
1.作业员对作业手法不了 解； 2.模具保养不足 3.误送装置无法防止手动 送料部分错位
1.作业员对手动送料 作业要求不熟悉，作 业时未确认料带孔与 插销孔是否对正，发 生送料错位， 2.作业员对冲压作业 规程要求不熟悉，无 法落实作业要求
1.手动送料要求不规范，作业 时只是靠视觉确认料带是否送 到位，产生作业隐患， 2.基层管理员品质意识不足， 只注重产能，未注重品质，生 产时未对作业员进行有效的作 业指导及并进行作业监督
现场QRQC机制实施，现场问题现场处理，提高处理效率 绩效考核制度实施，管理员及作业员连带责任制实施，促进管理员提高 品质意识
14年品质部工作计划范本
工作计划14年品质部工作计划范本一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
供应商质量回顾与改进计划
供应商质量回顾与改进计划在深入分析和全面评估我们的供应商质量管理体系之后，我深刻认识到，要想在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，就必须不断优化供应链，提升供应商的质量水平。
为此，我积极倡导并实施了供应商质量回顾与改进计划，以期通过细致的修改和完善，使整个供应链的质量管理达到一个新的高度。
我们对供应商进行了全面的评估。
评估过程中，我们综合考虑了供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平、交货时间等多个方面。
通过与供应商的深入沟通，我们发现了现有问题和潜在的质量隐患，为改进提供了方向。
我主导了质量管理培训项目的开发和实施。
这些培训涵盖了质量管理原则、过程控制、质量改进工具等多个方面，旨在帮助供应商建立完善的质量管理体系，提高质量管理意识。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，使供应商能将所学知识运用到实际工作中。
我还参与了供应链流程的优化工作。
通过简化流程、减少不必要的环节，我们提高了质量控制的效率。
同时，我倡导建立了供应链信息共享平台，使供应商能够更准确地预测需求，更及时地响应我们的需求。
这一举措不仅提高了供应链的整体效率，还有助于降低成本。
在改进计划实施的过程中，我积极与供应商进行沟通和协作。
我们定期召开质量协调会议，讨论质量改进措施，分享质量控制经验。
为了及时发现和解决质量问题，我们还建立了问题反馈机制。
这些措施使供应商与我们之间的合作关系更加紧密，也为改进计划的顺利实施提供了保障。
经过一段时间的改进计划实施，我们取得了显著的成效。
供应商的质量管理水平得到了提升，质量问题发生的频率显著下降。
我们的产品质量得到了保证，客户满意度不断提高。
与供应商的合作关系更加稳定，整个供应链的效率得到了提升。