修理费用管理办法
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。
为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。
二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。
2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。
3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。
三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。
2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。
设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。
3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。
4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。
5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。
四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。
统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。
维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。
承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。
维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。
2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。
3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。
4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。
5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。
6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。
7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。
通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。
大修理费用管理办法
河北金牛化工股份有限公司大修理费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。
第二条本办法适用公司所属各分公司,全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案.第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。
第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力,提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用.大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准,应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。
第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用,不得采用预提或待摊方式处理。
第二章固定资产大修理费使用范围第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件,以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。
第七条机械动力设备大修理。
机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。
机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支.第八条交通运输设备大修理。
指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作.第九条工业厂房大修理。
包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。
第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理,地面房屋建筑物的装修，生产区道路及其他大修理。
第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划,必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产.第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划.第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象,但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。
具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。
2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。
3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。
4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。
5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。
6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。
8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。
综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。
同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。
设备检修及费用管理办法(二篇)
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
设备修理费用管理考核办法范本
设备修理费用管理考核办法范本第一章总则第一条为了规范设备修理费用的管理，提高资金使用效益，加强财务管理监督，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有需要进行设备修理费用管理的单位。
第三条设备修理费用管理的目标是确保设备修理费用的使用合理、经济、高效，并加强对资金使用情况的监督和指导。
第二章考核指标第四条设备修理费用管理的考核指标包括以下内容：（一）设备修理费用的预算编制情况。
（二）设备修理费用的使用情况。
（三）设备修理费用的核算情况。
（四）设备修理费用的监督情况。
第五条设备修理费用的预算编制情况考核主要依据以下指标：（一）预算编制是否合理、科学，是否充分考虑了设备修理的实际情况。
（二）预算编制过程中是否广泛听取了各部门的意见，形成了合力。
（三）预算编制分类是否清晰，预算项目是否明确。
第六条设备修理费用的使用情况考核主要依据以下指标：（一）设备修理费用支出是否符合预算的方向和规模。
（二）设备修理费用使用中是否严格按照政策和规定执行。
（三）设备修理费用使用过程中是否存在浪费和不规范行为。
第七条设备修理费用的核算情况考核主要依据以下指标：（一）设备修理费用的核算准确性和及时性。
（二）设备修理费用核算结果是否符合规定的标准和要求。
（三）设备修理费用核算的透明度和可查性。
第八条设备修理费用的监督情况考核主要依据以下指标：（一）制度是否健全，责任是否明确，人员是否到位。
（二）监督措施是否到位，监督结果是否及时上报。
（三）是否存在违规行为，是否采取了相应的整改措施。
第三章考核方法第九条设备修理费用管理的考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第十条定期考核主要由财务部门负责，包括年度考核和季度考核。
第十一条年度考核主要由财务部门根据全年设备修理费用管理情况，汇总各部门的工作报告，进行评定，形成年度考核报告。
第十二条季度考核主要由财务部门根据各部门的季度工作报告，以及不定期的抽查情况，进行评定，形成季度考核报告。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法一、概述设备检修是保障设备正常运行的重要环节，对设备的安全性和稳定性起到至关重要的作用。
为了有效管理设备检修过程中的费用，制定了以下设备检修及费用管理办法。
二、检修计划1. 检修计划应根据设备使用情况和使用率进行制定，确保在设备空闲或使用率较低的时间进行检修。
计划应包括检修的设备名称、检修时间、所需人员等信息。
2. 检修计划应提前向相关人员进行通知，并确保检修任务的顺利进行。
三、费用管理1. 检修费用应按照检修计划进行预算，充分考虑设备所需的材料、人力和外部服务等费用。
2. 检修费用应通过设备维护基金或设备维修预算进行资金拨付。
3. 检修费用管理部门应根据检修情况进行费用核算，确保费用使用的合理性和透明度。
四、费用预算1. 费用预算应根据设备的类型、规模和使用情况进行合理分配，确保设备的正常检修。
2. 费用预算应充分考虑设备的老化情况，适时进行设备的更新和替换。
3. 费用预算应根据设备检修的紧急程度进行优先安排，确保关键设备的检修及时进行。
五、费用审批1. 检修费用应经过相关部门的审批，确保费用的合理性和合规性。
2. 审批时应仔细核对费用预算和检修计划，确保费用预算和计划的一致性。
3. 审批部门应及时处理审批事项，确保检修任务能够按时进行。
六、费用监控1. 费用监控部门应随时监测检修费用的使用情况，确保费用的控制在预算范围内。
2. 监控部门应及时报告费用的使用情况和支出情况，确保费用的透明度和合规性。
3. 监控部门应根据费用使用情况提出合理的改进建议，优化费用管理的效果。
七、绩效评估1. 设备检修的绩效评估应根据设备的运行情况和维修情况进行评估。
2. 绩效评估应定期进行，及时发现设备运行的问题和漏洞。
3. 绩效评估应以数据为依据，客观评估设备检修的效果和费用使用的合理性。
八、责任追究1. 对于未按照检修计划进行检修的责任人员，应追究其责任，确保检修任务的顺利进行。
2. 对于未按照预算进行费用使用的责任人员，应依法追究其责任，确保费用的合法、合规使用。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、考核目的和依据设备修理费用是企业运行的重要成本之一，合理、科学地管理设备修理费用对于提高企业的经济效益具有重要意义。
本考核办法旨在建立科学合理的设备修理费用管理考核制度，促进设备修理费用的有效控制和管理。
本考核办法的依据主要包括企业的设备修理费用管理规定、相关费用管理制度以及设备修理费用的业务流程等。
二、考核内容本考核办法主要考核以下几个方面的内容：1. 设备修理费用的合理性管理考核设备修理费用是否合理，包括设备修理费用的计划、执行以及核算等方面的管理。
2. 设备维修质量管理考核设备维修质量是否符合要求，包括维修人员的资质要求、维修过程的管理、维修结果的验收等方面的管理。
3. 设备维修过程中的材料管理考核设备维修过程中材料的选择、采购以及使用是否符合要求，包括材料的质量要求、供货商的选择和管理、材料的消耗情况等方面的管理。
4. 设备维修工时管理考核设备维修工时的使用效率和管理情况，包括维修工时的计划、安排以及核算等方面的管理。
5. 设备修理费用的绩效考核考核设备修理费用控制的效果，包括实际修理费用与预算修理费用的偏差情况、修理费用的降低情况等方面的管理。
三、考核方法本考核采用定期考核和随机抽查相结合的方式进行。
定期考核主要针对整体的费用管理情况进行评估，随机抽查主要针对某一具体维修项目进行深入分析。
定期考核的具体方法如下：1. 收集和分析设备修理费用的数据，包括维修项目的类型、数量、费用等情况。
2. 根据企业的设备修理费用管理规定，对维修项目进行评估，包括修理费用的合理性、维修质量等方面的评价。
3. 比较实际修理费用与预算修理费用的偏差情况，评估费用控制的效果。
4. 综合评估各个考核指标的得分，得出费用管理的总体评价结果。
随机抽查的具体方法如下：1. 随机抽取某一具体维修项目，对其设备修理费用的相关情况进行深入分析。
2. 对维修项目的费用计划、执行、核算等方面进行评估，包括维修质量、材料管理、工时管理等方面的考核。
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修理费用管理办法
修理费用管理办法(试行) 第一章总则
第一条为规范公司修理计划的编制、项目实施、工程结算和修理费考核，防止设备失修或过修现象的发生，保证生产装置安全稳定运行，特制订本办法。
第二条修理费是指为恢复或维持公司设备及其他资产原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
第三条修理费使用纳入预算管理，公司年度修理费总额按总部下达指标控制使用(修理费开支范围见附件1)。
第二章管理职责
第四条机动部是公司修理费用的归口管理部门，负责制定修理费用年度预算、分解指标并进行监督、检查和考核，制定月度修理计划，审核材料领用计划，办理修理工程结算，组织修理工程招投标，每季度或半年组织召开修理费用使用分析和考评会。
第五条财务部负责修理费预算管理，审核修理费预算，下达修理费用指标，复核经供应部确认的领用材料单，每月6日向机动部反馈各部门和车间修理费用使用情况。
第六条供应部负责平衡机动部审核的材料需求计划，按需采购，组织物资入库、验收、发放，定期(每月15日前)将上月各车间配件、材料领用情况、配件库存情况汇总报机动部及公司主管领导。
第七条各车间及其他部门是修理费的具体使用单位，负责编制本部
门、车间年度和月度维修计划，并按核定计划执行。
第三章预算及计划编制第八条年度修理费预算
(一)年度修理费预算根据公司《炼油生产装置停汽检修计划》编制，《炼油生产装置停汽检修计划》由机动部组织计划部、生产部及各车间讨论确定，经公司主管领导审核，报总部审批后执行。
(二)每年7月份，各车间根据装置检修周期、装置实际运行情况编制下年度修理项目计划，机关部室根据设备、设施使用情况编制下年度修理项目计划，并于9月底报机动部。
(三)机动部根据年度《炼油生产装置停汽检修计划》及各单位的年度修理项目计划进行审查、平衡，制定年度修理费预算方案，并提交财务部。
(四)财务部根据全厂成本费用指标和年度效益测算结果，平衡各项成本费用开支方案，经公司办公会讨论后，报总部有关部门审批。
(五)机动部根据总部核定的修理费用指标总额，结合装置实际运行情况制定费用指标分解方案，并提交财务部。
(六)财务部核定各项费用指标，经公司主管领导审批后，以文件形式下达执行。
第九条月度修理费预算
(一)各部门、车间应于每月20日前向机动部提交下月修理项目计划。
(二)每月25日前，机动部组织审核月度检维修项目计划，28日前
编制下月检维修预算，报公司主管领导审批后下发执行。
(三)突发事件或不可抗力造成的预算外检维修项目，应经公司主管领导审批并列入次月预算。
(四)无预算项目，财务部不办理结算。
第十条材料领用
(一)各车间应根据下达的修理费预算和现场工作需要，编制材料领用计划。
材料领用计划要注明检维修项目和用途。
(二)机动部负责审查各单位上报的材料计划，经公司主管领导审批后送供应部执行。
(三)供应部根据材料需求计划平衡库存，形成采购计划，报公司主管领导审批后组织采购。
物资采购严格按审定计划执行，计划外采购需办理审批手续。
(四)物资出库必须注明使用车间、用途、数量、单价、金额等，要件缺失的料单财务部予以退回。
第四章合同和招投标管理
第十一条合同管理
(一)检维修项目实行单项工程合同和框架合同相结合。
(二)单项工程预算金额在10万元以下的经常性零星工程，签订框架合同，按季度现场签证办理结算。
(三)单项工程预算金额超过10万元(含10万元)的项目，应签订单项工程合同。
合同会签按公司合同管理办法执行。
第十二条招投标管理
(一)单项工程预算金额在30万元以上(含30万元)项目，应执行招投标。
(二)机动部负责组织招投标，资产使用单位、财务、法律、纪检等部门或岗位应参与招投标和合同会签。
第五章修理费结算
第十三条现场签证。
检维修项目现场签证应及时确认。
无争议工作量应做到当天施工当天签证，有争议施工量应在项目完工后一周内签证。
施工单位应在完成签证后一周内提交工程验收报告，经固定资产使用单位和机动部负责人审批。
第十四条工程结算书编制。
施工单位应在工程验收后按时编报工程结算书。
预计工程造价10万元以下的项目，自项目交工验收日起10日内提交工程结算书;预计工程造价50万元以下10万元以上(含10万元)项目，自项目交工验收日起20日内提交工程结算书;预计工程造价50万元上(含50万元)项目，自项目交工验收日起30日内提交工程结算书。
第十五条工程结算审核。
机动部收到工程结算资料后，及时办理结算审核。
公司大检修、改扩建工程结算实行三审制度，一审由委托监理公司完成，二审由机
动部完成，三审由外委中介机构完成。
其余工程结算执行二审制度，一审由机动部完成，二审由外委中介机构完成。
结算审核应在收到工程结算资料之日起60天内完成。
第十六条财务结算。
机动部收回结算审核资料后，组织相关部门办理会签，财务部办理结算。
年末，机动部应根据月度维修计划和实际
结算情况估列年度维修费用。
月度维修计划未安排项目，年度估列时财务部不予挂帐;未挂帐的跨年项目，财务部不办理结算。
第六章修理费考核第十七条月度计划考核
(一)没按时上报月度维修计划的，每次扣50元。
(二)月度计划完成率不得低于95%，每低一个百分点扣50元。
因资产使用单位配合不到位，造成项目没法完成的，每项扣100元。
(三)未按要求正确填写物资需求计划表(见附件2)的，每次扣50元(月度物资采购完成情况统计表见附件3)。
第十八条项目变更考核
未按月度维修计划安排施工，随意改变修理性质、扩大工程量的(保运装置设备检维修配件更换确认单见附件4)，一经检查发现，扣工程所在单位500元，并在公司内部通报批评。
第十九条修理费总量考核
全年累计发生费用与年度下达指标对比考核。
超5%以内的扣2分，超5%,10%的扣3分，超10%,15%的扣4分，超20%以上的扣5分;节约5%以内的加2分，节约5%,10%的加3分，节约10%,15%的加4分，节约20%以上的加5分。
第二十条预算外费用考核
(一)由于设备问题，造成装置及系统计划外停工检修所产生的计划外费用，增加50万元以内的，扣使用单位2分;增加50,100万元的(含50万元)，扣使用单位4分;增加100万元以上的(含100
万元)，扣使用单位6分，同时按经济责任制考核权重，考核相关部室的连带责任。
(二)由于工艺操作等因素，造成装置及系统计划外停工检修所产生的计划外费用，增加50万元以内的，扣使用单位2分;增加50,100万元的(含50万元)，扣使用单位4分;增加100万元以上的(含100万元)，扣使用单位6分，同时按经济责任制考核权重，考核相关部室的连带责任。
第二十一条结算考核
因施工单位责任，不能按时完成工程签证，每次按签证部份的项目结算造价10%扣罚。
因工程管理部门责任，不能按时完成工程签证的，每次扣工程管理部门1分。
不按时报送工程结算，按结算造价的5%扣罚。
第二十二条其他考核规定
(一)财务部应于每月6日前将各单位修理费用使用情况反馈给机动部。
不按时提交的，每次扣50元。
(二)供应部应于每月15日前将上月各车间配件、材料领用情况，以及配件库存情况汇总报机动部及公司主管领导。
未能按时报送的，每次扣50元。
第七章附则
第二十三条本办法自下发之日起实行，解释权归机动部。