工程项目部安全管理制度
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目部安全管理制度条例
第一章总则第一条为加强项目部安全管理，保障员工生命财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有员工及临时工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工人员等。
第三条项目部安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条项目部应建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全责任，确保各项安全措施落实到位。
第二章安全组织与管理第五条项目部应设立安全管理部门，配备专职安全员，负责日常安全管理工作。
第六条项目部应成立安全领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责项目安全工作的决策和监督。
第七条安全管理部门的职责：1. 制定并实施项目部安全管理制度；2. 组织安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；4. 负责安全事故的调查处理，提出整改措施；5. 完成上级安全管理部门交办的其他工作。
第八条各部门负责人应加强对本部门的安全管理，确保本部门人员遵守安全规章制度。
第三章安全教育与培训第九条项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，增强员工安全防范能力。
第四章安全检查与隐患整改第十二条项目部应定期开展安全检查，包括施工现场、生活区、办公区等，及时发现并消除安全隐患。
第十三条安全检查应包括以下内容：1. 施工现场安全设施、设备是否符合安全标准；2. 施工人员是否遵守操作规程；3. 临时用电、消防设施、防护用品等是否符合要求；4. 施工现场是否存在违规操作、违章指挥等现象。
第十四条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并做好记录。
第五章安全事故处理第十五条发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护现场。
第十六条安全事故发生后，项目部应立即向相关部门报告，并配合调查处理。
第十七条安全事故调查处理应遵循以下程序：1. 初步调查，确定事故原因；2. 调查取证，查明事故责任；3. 制定整改措施，防止类似事故再次发生；4. 对事故责任人进行责任追究。
工程项目部安全生产管理制度（四篇）
工程项目部安全生产管理制度一、安全生产目标1. 高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。
2. 强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。
4. 遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。
二、组织架构1. 项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。
2. 安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。
三、安全责任制度1. 项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。
2. 项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。
3. 各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。
4. 安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。
四、安全生产管理制度1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。
2. 安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。
3. 安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。
五、安全培训和教育1. 安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。
2. 配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
工程项目安全管理制度
工程项目安全管理制度工程项目安全管理制度「篇一」1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。
安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。
项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
2、项目部安全组实行定期安全例会制度。
每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；3)、布置近期安全工作重点和防范措施；3、建立施工方案安全技术交底制度。
编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。
班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。
安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。
项目部安全管理规章制度(4篇)
项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。
第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。
第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。
第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。
第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。
第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。
第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。
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某大型公司工程项目部安全管理制度为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强我厂的安全生产管理，防止和减少生产安全事故的发生，保障全厂每一位从业人员的生命和财产安全，促进我厂的生产经营和基建工程有序进行，依据《中华人民共和国安全生产法》，《山东省安全生产监督管理条例》，《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律法规的要求，结合我厂安全生产的实际情况，制定了某大型工程项目某大型公司安全管理制度。
本制度共包括两部分：第一部分为金精矿综合回收利用工程管理项目部安全生产管理制度，其中包括项目部安全生产责任制，各职能小组安全生产责任制;第二部分为某大型公司安全生产管理制度，其中包括相关国家法律法规，某大型公司各岗位职责，某大型公司安全生产责任制，某大型公司安全管理制度，某大型公司安全事故应急救援预案。
第一部分是针对某大型工程在实施项目基建工程中的不同阶段和特点，参照国家有关法律法规，为确保项目顺利建成、投产而制定的；第二部分是在某大型公司安全生产管理制度汇编(2008年10月9日)基础上进行适当、完善和补充。
制定本制度目的是规范约束全厂各单位（部门）每一位从业人员的在生产和基建全过程中的安全行为。
本制度适用于全厂所有从业人员。
各单位（部门）要结合实际情况认真组织学习，加强安全教育和培训，掌握必要的安全知识，不断提高从业人员的安全生产意识和技能，确保安全生产。
本制度与国家法律、行政法规、国家标准或行业标准的规定有相抵触的，执行国家和上级的有关规定。
第一部分项目部安全生产管理制度第一章项目部安全生产管理制度第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化项目部在项目的工程设计、现场施工（三通一平、建筑、安装）竣工验收全过程的安全管理职能，确保安全生产，根据《安全生产法》等有关法律法规的要求，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
第二条项目部经理是工程项目安全生产的第一责任人，项目部的各职能小组在项目经理统一领导下完成各自职责范围内工作，并对安全生产负责。
第三条工程项目安全管理是工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
它贯穿于工程施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全。
第四条项目经理通过制定项目安全生产制度、项目安全技术管理、项目全员安全教育、项目安全检查等保障制度来确保工程项目顺利进行。
第五条安全生产人人有责，项目部的每个成员都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实行全员安全生产责任制。
第六条各职能小组及其成员必须认真贯彻安全生产方面的法律法规和规章制度，不断学习，提高安全素质，履行法律法规赋予的权利和义务。
第七条根据国家有关职业劳动安全卫生设施和“三同时”的规定要求，项目部对新建的项目（工程）的职业劳动安全卫生设施、技术措施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第八条严格执行安全技术审批制度，项目部在接收到设计单位的每一张设计图纸后，相关技术专业人员都必须严肃、认真、细致进行审核，对发现疑点、问题及时反馈设计单位，确保设计技术安全可靠性。
第九条依据工程项目施工现场需设置安全警示标志的原则，对周围环境有某种不安全因素、易发生事故或危险性较大的场所和设备设施都必须安设相应的安全警示标志，用适（量）当的安全警示标志达到提醒人们注意安全的目的。
第十条项目部对施工单位进行严格安全管理是行使建设单位管理职能的具体体现，并贯穿工程项目全过程：1、要求施工单位必须建立健全现场施工安全组织保证体系，即做到：管理组织健全、各项制度健全、安全设施健全。
必须设置专职或兼职安全技术专业检查员，人员数目符合有关规定。
经常检查每周现场安全生产活动和安全生产工作日志，作为考核依据。
2、要求施工单位项目经理必须是经过当地劳动部门或有关部门安全技术培训、取得组织指挥生产基本安全资格的工程技术人员或管理人员；要求施工单位项目经理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并熟悉国务院关于加强企业生产中安全工作的有关规定，坚持管生产必须同时管安全的原则，必须认真执行各项安全生产职责，不得违章指挥，尽职尽责。
3、严格审查施工单位编制的《施工组织设计》中在各施工阶段采取的安全技术措施必须符合国家有关规定和要求，并及时检查落实情况。
第十一条项目部必须坚持安全生产检查制度，对现场施工队伍进行严格的安全管理，特种专业人员必须具有相应、有效的特种行业操作证，对违反安全管理的人和事进行必要的处罚，并定期组织进行安全检查工作。
第十二条项目部所有成员进入施工现场都必须严格按国家劳动主管部门发布的《劳动保护用品配备标准》要求，根据施工现场不同作业环境和工作时间等不同条件，佩戴相应的劳动保护用品；施工现场作业人员及外来检查及实习、考察、参观者等有关人员必须配备相应的劳动保护用品，否则不得进入施工现场。
第十三条项目部要根据施工现场实际情况采取必要的防火措施：1、严格审查施工单位制定的消防安全制度和消防操作规程，检查其防火安全责任制及消防器材设施、人员培训必须健全、落实，并符合国家有关规定。
2、保证施工现场安全出口、疏散通道及消防安全标志等都必须符合国家规定。
3、建立防火档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理。
4、实行每日防火巡查，及时消除火灾隐患，并建立巡查记录。
附：四项例行安全管理制度一、项目部安全例会制度：1、每日工作早会，在布置当日工作计划同时，布置安全工作事项；2、每月组织召开一次全员安全工作例会，传达上级安全文件，总结当前安全生产情况，提出施工现场存在的安全隐患和问题，并提出采取的措施和解决的办法，布置今后的安全生产工作。
3、项目部现场组每周在施工现场办公室组织各施工队召开一次现场安全工作会议，对施工现场存在的安全生产隐患及违规行为进行必要的整治、警告和处罚，对施工方提出需帮助处理的安全管理方面的事项，给予协助解决。
4、对施工现场出现不安全征兆，应及时召开会议研究有针对性的防范措施，避免安全事故发生。
5、及时召开施工现场事故分析会，按处理事故“四不放过”原则，分析事故原因、确定事故性质和责任人，提出处理意见和制定今后预防措施。
6、各种安全生产工作会议必须安排专人做好记录。
1事故原因未查清不放过2事故责任和职工未受教育不放过3防范措施未制定和落实不放过4责任人未按照追究制度追究不放过二、现场安全生产检查制度：1、项目部每月到现场对施工现场项目、施工队伍、施工环境进行一次全面安全生产大检查工作。
主要内容包括：（1）查思想：施工队伍管理者、施工人员对安全生产、安全职责的认识程度；（2）查制度：施工队伍安全规章制度的建立、健全和贯彻执行情况（制度上墙、安全宣传标牌、安全警示标识到位、安全生产工作日志等）；（3）查纪律：现场作业人员有无违反安全操作规程情况；（4）查隐患：现场施工机械的安全保护装置是否完好、齐全，移动电缆接头是否可靠，危险源部位是否采取安全保护措施，现场安全文明生产情况等。
（5）查整改：对大检查和日常安全检查中提出的安全隐患、问题是否进行彻底整改和处理，暂时无法处理的，是否采取了有效的防范措施。
2、现场组每日对施工现场进行必要的安全检查，对施工作业环境进行安全确认，检查施工现场每一位作业人员的安全制度、操作规程遵章守纪情况。
3、项目部各职能小组在工程项目进展中，要及时跟踪组织进行专业技术安全检查，确保施工技术安全可靠。
4、安全检查做到目的明确，整改及时、责任到人。
5、对各种安全检查认真做好详细记录。
三、项目部安全生产隐患整改制度：1、施工队伍从进入施工现场到投入施工作业过程中，对发现而未被重视的不安全因素或行为，均应视为隐患。
对存在的安全隐患，项目部应责令施工方制定限期整改措施，并抓紧落实。
2、施工方在施工中，发现周边、地下存在安全隐患，危及正常安全施工，应及时向工程项目部现场管理人员报告，工程项目部应及时组织研究解决（整改）方案和处理措施，涉及重大隐患项目，项目部又暂时无力解决的，应及时上报有关部门帮助协调解决。
3、工程项目部现场组或其他职能小组对施工现场安全隐患单位书面下达的安全隐患整改指令或整改通知单内容要明确：安全隐患存在的场所、下通知时间、隐患部位、整改日期（限期）、解决措施、措施负责人等。
4、工程项目部要检查安全隐患单位整改落实情况，对回执整改的安全隐患进行现场落实、签字确认。
5、各种安全隐患整改情况必须有记录。
四、项目部生产安全事故应急救援预案：1、本预案针对工程项目在基建施工、设备安装调试、竣工交付前的安全生产过程中发生事故的应对工作：（1）触电事故（2）机械伤害事故（3）起重伤害事故（4）高空坠落伤害事故（5）场地车辆伤人事故( 6) 火灾事故2、风险分析（1）触电事故：工程项目施工现场使用的各种电气设施设备、移动电缆、照明线路、现场“三通一平”施工时，大型挖掘机械与周边各类地下、地上高压线路等，如果操作不当或违规操作，可能发生触电事故。
（2）机械伤害事故：工程项目现场施工机械品种混杂较多，在日常施工中，在吊、安装生产设备设施中，如果操作不慎，易发生机械伤害事故。
（3）起重伤害事故：工程项目施工前期，大量的土建工程使用塔吊设备增多，在设备设施安装期间，吊装使用起重设备频繁，起重设备若使用不当却很容易造成伤害事故。
（4）高空坠落伤害事故：工程项目中的厂房、办公楼、职工宿舍等高层建筑的施工，起重吊装材料、设备设施，操作中物件捆扎不严或在高空作业不按规定佩系安全绳（带）造成的坠落伤害事故。
（5）场地车辆伤人事故：工程施工现场随着土建工程量的增加，运输土石方及运输建筑材料的车辆很难避免交叉作业，施工人员来回不注意或躲让不及易发生车辆伤人事故。
（6）火灾事故：工程项目施工现场的电气设施内部绝缘损坏，保护监测装置失效、配电线路、开关、熔断器、电热设备、照明器具、食堂炊用液化气、施工人员居住的临时活动板房等，操作不当或控制不好，将会引起火灾事故。
3、应急救援组织体系及职责项目部成立应急救援指挥部，并根据事故类型和应急救援工作需要，设置抢险组（项目部现场组）、医疗救护组（项目部冶炼组）、安全技术组（设备、技术组）、善后处理组（项目部综合组）、警戒保卫组（某大型公司保卫）五个应急救援小组。
事故应急救援组织体系图应急救援指挥部：总指挥：副总指挥：成员：总指挥职责：对项目部的应急救援工作全面负责，组织有关人员按照应急救援预案迅速开展救援工作，力争将损失降到最低程度；如事故扩大或出现重大事故应请求厂部和社会支援。
副总指挥职责：协助总指挥组织、指挥生产安全事故应急处置的全面工作；指挥各救援小组分工实施救援；协调参加应急救援各小组工作；组织发动社会力量救援；救援行动结束后的工作总结等。