大型工业厂房基建项目中的协调管理
项目部施工协调管理措施
项目部施工协调管理措施一、协调方式1、总包单位成立XXX，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。
3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，尽量多的帮助。
4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工程工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
9、配合业主召完工程协调集会，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相同一等问题。
10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。
11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。
12、分包单位不得随意在本人施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
13、进场材料、装备均需经总包单位批准并由总包单位指定地址，材料出场也要报总包批准，。
14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需要办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。
建设工程中的施工现场管理和协调安排
建设工程中的施工现场管理和协调安排建设工程中，施工现场的管理和协调安排是确保项目顺利进行的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高工程质量和效率，确保施工安全，有效协调各方利益。
本文将探讨建设工程中的施工现场管理和协调安排的关键要素和实施方法。
一、施工现场管理的关键要素施工现场管理包括人员管理、材料管理、设备管理、安全管理等方面。
在施工现场，各个要素之间相互关联，缺一不可。
1. 人员管理人员管理是施工现场管理的核心。
合理安排人员，合理分配任务，通过有效的沟通和协作，确保施工工序按时进行。
人员管理需要考虑工种专业性、技能水平和施工经验，合理配备人员数量，确保施工质量。
同时，还要关注人员的安全防护和培训，提高施工现场的安全性。
2. 材料管理材料管理涉及采购、储运、使用和退库等环节。
施工现场需要合理安排材料供应，及时配送所需材料。
定期检查材料质量，确保符合项目要求。
严格控制材料消耗，避免浪费和损耗。
3. 设备管理设备管理包括设备的调度、维修和更新等工作。
合理安排设备使用，确保施工进度和质量。
设备维修保养是关键，定期进行设备检查和维护，及时修复故障，延长设备使用寿命。
4. 安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
建立完善的安全管理制度，明确安全责任和安全标准。
加强施工现场的安全宣传和培训，提高员工的安全意识。
严格遵守安全操作规程，加强施工现场的安全监督，及时排除各类安全隐患。
二、施工现场协调安排的实施方法施工现场的协调安排是确保项目按时、按质完成的关键。
协调包括协调人员、协调进度、协调资源等方面。
1. 人员协调施工现场中涉及多个工种的协作，需要合理安排各工种人员的工作任务和工作时间。
定期召开施工现场协调会议，解决各类问题和矛盾，协调人员之间的关系。
及时处理工作冲突和问题，保持施工现场的良好氛围。
2. 进度协调施工进度是项目成功的重要保证。
在施工前制定详细的工作计划和施工进度表，合理安排各个工序的时间和顺序。
工程项目的沟通与协调管理措施
工程项目的沟通与协调管理措施
要重视沟通与协调，将其纳入项目管理的重要内容之中。
2、建立沟通与协调机制，明确各职能部门的职责和工作
内容，明确沟通与协调的途径和方式。
3、定期召开项目部会议，及时通报项目进展情况，解决
各种问题。
4、建立信息反馈机制，及时反馈施工现场的情况，以便
及时处理。
5、建立协作机制，加强与各参建单位的联系，共同解决
问题，实现项目目标。
6、建立问题处理机制，及时处理各种问题，避免问题扩
大化。
7、建立风险管理机制，及时识别和控制各种风险，降低
项目风险。
1.3、沟通与协调的重要性
沟通与协调是项目管理中至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和成功完成。
沟通与协调不仅是信息传递的过程，更是一种互动和协作的过程。
通过沟通和协调，可以及时发现问题、解决问题，避免问题扩大化，保证项目进展顺利。
因此，
在项目管理中，必须重视沟通与协调，建立相应的机制和途径，加强各方面的沟通和协调，共同实现项目的成功。
建设工程施工中的施工现场与协调管理
建设工程施工中的施工现场与协调管理在建设工程施工中，施工现场的管理和协调非常重要。
一个良好的施工现场管理和协调能够有效提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成、安全可靠。
本文将探讨建设工程施工中的施工现场管理及协调措施。
一、施工现场管理1. 施工现场的规划与布置在施工前，需要对施工现场进行规划与布置。
首先要确定施工现场的位置和范围，合理安排场地，确保施工现场的空间足够。
其次，根据施工需要规划道路、临时设施等，为施工作业提供必需的条件。
最后，要对现场进行合理的布局，确保施工各个阶段的协调与顺利进行。
2. 安全管理施工现场的安全管理是施工项目管理的重中之重。
首先，要确保施工现场的安全设施完善，如搭建防护网、设置警示标识等；其次，要进行现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；同时，要进行现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程的安全可控。
3. 资源管理施工现场涉及大量的资源，如人力、物力、设备等。
在施工现场管理中，要合理分配和利用这些资源。
首先，要根据施工计划与需要确定所需的人员和设备，并进行合理的组织和安排；其次，要合理调度和管理物资，保证施工不受物资短缺影响。
此外，还需要进行资源的动态监控与调整，及时解决资源不足或过剩的问题。
二、施工现场协调管理1. 各方协调施工现场涉及到多个参与方，如建设单位、施工单位、监理单位等，这些参与方之间的协调是施工现场管理的关键。
各方应当进行充分的沟通和协商，明确各自的职责和权利，并建立相互配合、互信互利的关系。
在施工过程中，要及时解决各方之间产生的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
2. 施工进度协调施工现场的进度协调是保证工程按时完成的关键。
在施工前，各方应共同制定详细的施工计划，并进行合理安排。
在施工过程中，要及时跟踪和监控施工进度，并根据实际情况进行调整。
同时，要充分利用信息化技术，提高施工进度管理的效率和准确性。
3. 质量协调施工现场的质量协调是保证工程质量的关键。
大型工业厂房基建项目中的协调管理
大型工业厂房基建项目中的协调管理摘要：随着近年来我国工业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于大型工业厂房基建项目的要求也愈来愈高。
当然，大型工业厂房基建项目中的协调管理工作也已经同样越来越被人们所重视。
因此我国的施工单位必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来大型工业厂房建设市场的发展趋势。
本文对大型工业厂房基建项目建设过程中在工期进度、施工安全、施工质量等方面的管理措施进行了分析和探讨。
关键词：大型工业厂房；基建项目；协调管理一、引言随着近年来我国工业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于大型工业厂房基建项目的要求也愈来愈高，因此各建设单位在其建设过程中投入的资金也越来越多。
当然，大型工业厂房基建项目中的协调管理工作也已经同样越来越被人们所重视，然而由于我国真正开始开展现代化的大型工业厂房基建项目协调管理工作的历史还比较短，其管理可以说还处于发展中阶段，这就使得我国的建筑企业必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来大型工业厂房建设市场的发展趋势，从而早日和国际接轨，并进一步壮大和完善我国的工程建设行业。
本文对大型工业厂房基建项目建设过程中在工期进度、施工安全、施工质量等方面的管理措施进行了分析和探讨。
二、大型工业厂房基建项目中出现的协调管理问题1、进度计划方面大型工业厂房基建项目往往规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。
参与厂房基建工程建设的任何一家监理和施工承包商所负责的工程项目和施工内容都仅仅是其中一个阶段中的一个方面或一部分，而且甲方在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
同时由于工程进度要求紧急，使施工单位为了追赶自己的进度，而忽视了工序之间的配合，甚至忽视了质量、成本和安全方面的问题。
比如为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，结果不仅造成了窝工、浪费了人工费，还因为施工人员和设备的增多，影响了下一道工序的顺利进行。
2、组织管理方面由于现行的管理体制在基建施工中，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
建筑施工过程中的协调与管理
建筑施工过程中的协调与管理建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要各个环节的协调与管理，以确保施工的顺利进行。
在施工过程中，协调与管理是非常重要的，它涉及到人员的安排、材料的供应、工期的控制等方面。
本文将探讨建筑施工过程中的协调与管理，以及如何有效地进行管理。
一、协调施工人员在建筑施工中，人员的协调是非常重要的。
首先，需要对施工团队进行合理的规划和安排。
施工团队通常由项目经理、工程师、劳务人员等组成，他们各司其职，协同工作。
项目经理负责整体的协调与管理，工程师负责技术指导和质量控制，劳务人员负责具体的施工工作。
其次，需要建立良好的沟通机制。
各个施工人员之间需要保持密切的联系，并及时沟通工作进展、存在的问题以及解决方案。
这可以通过会议、工作报告、电子邮件等方式来进行。
通过有效的沟通，可以迅速解决问题，避免施工延误。
二、管理施工材料建筑施工需要大量的材料供应，如水泥、砖块、钢筋等。
管理施工材料是为了确保材料的供应和使用符合工程质量要求。
首先，需要建立供应商的选择机制。
选择有一定信誉和质量保证的供应商，确保材料的质量可靠。
其次，需要制定详细的材料使用计划，包括材料的种类、数量、到货时间等，以便及时调配和使用。
同时，还需要加强对材料的检验和验收，确保材料符合工程要求。
三、控制施工工期工期是建筑施工的重要考量因素之一，对工期的控制需要进行有效的管理。
首先，需要进行合理的施工计划安排。
施工计划应包括各个工作环节的顺序、时间以及所需资源。
通过合理的计划安排，可以有效地避免工期冲突和资源浪费。
其次，需要建立相应的监控机制。
通过监控施工进展情况，及时发现问题并采取相应措施解决，确保工期的顺利进行。
最后，还可以根据实际情况进行调整和优化，提高工期的效率。
四、保障施工安全施工安全是建筑施工过程中必须关注的重要问题。
保障施工安全需要从多个方面进行管理。
首先，需要建立健全的安全管理制度。
制定安全操作规程、安全标准和应急预案，明确责任和权力。
建设配合及协调管理措施
建设配合及协调管理措施1. 背景本文档旨在确定建设工程中的配合及协调管理措施，以确保项目的顺利进行和有效完成。
2. 配合管理措施2.1 建设团队合作所有参与建设项目的团队成员应秉持团队合作的精神，尊重彼此的意见和决策，共同努力完成项目目标。
团队成员应及时沟通和分享信息，确保有效的协作环境。
2.2 建设计划的沟通和确认建设项目的关键里程碑、工期计划和工作安排应及时沟通和确认，确保各方对项目进展和要求有清晰的理解。
相关文件和信息应及时提供给各方，以便及时作出决策和调整。
2.3 相关方的协调与沟通建设项目可能涉及多个相关方，包括设计师、承包商、监理单位等。
相关方之间应保持良好的沟通和协调，共同解决问题和推动工程进展。
必要时，可以组织召开会议或进行协商，以促进共识和一致行动。
3. 协调管理措施3.1 风险管理建设项目中可能存在各种风险和挑战，包括技术问题、资源不足等。
建设项目管理团队应积极采取风险管理策略，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
3.2 资源协调建设项目涉及多个资源的协调和利用，包括人力资源、物资采购等。
项目管理团队应根据项目需求，合理安排和调配资源，并确保资源供应的及时性和可靠性。
3.3 质量控制建设项目的质量是项目成功的关键因素之一。
项目管理团队应制定和执行质量控制计划，确保各项工程质量符合相关标准和要求。
必要时，可以进行质量检查和评估，以及时纠正和改进。
4. 总结建设配合及协调管理措施是确保建设项目成功的重要方面。
本文档提出了团队合作、计划沟通、相关方协调、风险管理、资源协调和质量控制等方面的措施，旨在帮助项目管理团队提高项目执行效率和质量。
施工协调管理措施
施工协调管理措施一、工程规划管理1.制定详细的工程施工计划，确保施工任务的合理分配与协调。
2.合理安排作业面积、施工队伍、设备材料到位等，避免工程施工进度延误。
3.定期组织施工进度会议，对施工计划进行及时调整，确保施工进度的合理推进。
4.每日对施工过程进行记录，对进展与问题进行分析和总结，及时解决施工中的矛盾和问题。
二、施工队伍管理1.严格按照《建筑施工现场安全操作手册》进行施工人员培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.根据施工任务的不同，合理组织施工队伍，确保施工人员数量和技术能力与工程要求相匹配。
3.定期召开施工现场安全会议，提醒施工人员注意施工安全，确保施工过程中没有人员伤害事件的发生。
4.设置监督人员，对施工人员的作业行为进行监控和指导，确保施工质量和安全。
三、材料设备管理1.根据施工计划和材料进场时间，提前预定所需材料和设备，确保施工过程中材料供应的及时性和连续性。
2.按照规定要求对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合施工要求。
3.设立专人负责材料设备的管理，建立材料设备台账，及时了解材料设备的使用情况和库存情况。
4.严格按照材料设备使用规范进行操作，确保设备的正常使用和安全性。
四、施工技术管理1.明确施工工艺和施工方法，制定相应的施工工艺流程和技术规范。
2.按照设计要求和施工规范组织施工，确保施工质量达到设计要求。
3.当施工中出现技术问题时，及时与设计方和相关部门沟通，并根据实际情况提出解决方案。
4.定期对施工工艺和技术进行交流和学习，增加施工人员的技术水平和施工意识。
五、安全环保管理1.制定施工现场安全生产管理制度和操作规程，明确责任与管理要求，确保施工过程中的安全。
2.加强对施工现场的安全监测和巡视，确保施工现场不存在危险隐患。
3.指定专人负责施工现场的环境保护工作，包括噪声、粉尘、废弃物的控制和处理等。
4.加强对部分危险工艺的管理，如高空作业、电焊等，确保施工人员的安全和施工环境的合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型工业厂房基建项目中的协调管理
摘要：随着近年来我国工业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于大型工业厂房基建项目的要求也愈来愈高。
当然，大型工业厂房基建项目中的协调管理工作也已经同样越来越被人们所重视。
因此我国的施工单位必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来大型工业厂房建设市场的发展趋势。
本文对大型工业厂房基建项目建设过程中在工期进度、施工安全、施工质量等方面的管理措施进行了分析和探讨。
关键词：大型工业厂房；基建项目；协调管理
一、引言
随着近年来我国工业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于大型工业厂房基建项目的要求也愈来愈高，因此各建设单位在其建设过程中投入的资金也越来越多。
当然，大型工业厂房基建项目中的协调管理工作也已经同样越来越被人们所重视，然而由于我国真正开始开展现代化的大型工业厂房基建项目协调管理工作的历史还比较短，其管理可以说还处于发展中阶段，这就使得我国的建筑企业必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来大型工业厂房建设市场的发展趋势，从而早日和国际接轨，并进一步壮大和完善我国的工程建设行业。
本文对大型工业厂房基建项目建设过程中在工期进度、施工安全、施工质量等方面的管理措施进行了分析和探讨。
二、大型工业厂房基建项目中出现的协调管理问题
1、进度计划方面
大型工业厂房基建项目往往规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。
参与厂房基建工程建设的任何一家监理和施工承包商所负责的工程项目和施工内容都仅仅是其中一个阶段中的一个方面或一部分，而且甲方在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
同时由于工程进度要求紧急，使施工单位为了追赶自己的进度，而忽视了工序之间的配合，甚至忽视了质量、成本和安全方面的问题。
比如为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，结果不仅造成了窝工、浪费了人工费，还因为施工人员和设备的增多，影响了下一道工序的顺利进行。
2、组织管理方面
由于现行的管理体制在基建施工中，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望能够承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
比如有的大型工业厂房基建项目在施工中，为了加快进度，将工作分别分包给甲乙两个施工单位同时进行土建和安装，由于两个单位擅长的技术不同，可能甲单位擅长土建施工，乙单位则在设备基础制作和机械安装上是强项。
而将两个单位分别进行各自车间的土建和安装工作，不仅不能发挥自身的优势，而且两家的衔接部分也未必能够顺利衔接。
从大量工程实践可以表明，这样并不能明显提高施工进度。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3、技术质量方面
工业厂房尤其是钢铁制造业的工业厂房建设，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
其次，由于工业厂房的特殊性，每一间厂房都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
二、大型工业厂房基建项目中的协调管理措施
1、进度计划方面
第一，设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
第二，推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使工程项目在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对工程项目进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。
第三，保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既
满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
第四，机械配置：为保证工程项目按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
2、组织管理方面
第一，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
第二，推行项目管理责任制，建立由管理层到施工单位各班组逐级的责任制度，以保证实现预期的目标，并制定项目管理考核办法，建立奖罚制度等，以促进项目管理责任制的落实，提高施工人员的责任心和积极性。
第三，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，在验收过程中，建设单位应及时对工程质量进行检查，定期组织由参建各方参加的联合检查，发现质量问题，责成有关单位限期进行整改。
选择适当的时机，召开现场会，介绍先进经验，加大工作交流力度，共同促进工程质量的提高。
3、技术质量方面
第一，优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
第二，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
第三，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导小组），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随
机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。
第四，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。
试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。
并做好材料二次检验制度。
参考文献：
[1] 郑敬波．浅谈大型工业厂房基建项目中的协调管理[J]．工程建设．2010(03).
[2] 杨胜. 工业厂房混凝土浇筑工程技术管理研究[J]．Science & Technology Information.2011(02)．
[3] 孙秀梅. 现代工业厂房施工管理若干问题的探讨[J]．财经界(学术
版).2010(03)．
[4] 张永建.段海燕．高层钢结构工业厂房的施工技术与管理[J]．广东建
材.2010(10).
[5] 朱亚彬.叶春明. 投资建设项目管理——典型的工业厂房[J]．科技
风.2009(09)．
[6] 唐承广. 大型工业厂房施工总平面图设计和管理[J]．科技信息(科学教研).2007(34)．。