新进人员任用制度样本
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工任用管理制度.docx
员工任用管理制度.docx 第一章总则为规范和完善公司的员工任用管理工作，确保公司在全面提高员工素质、增强团队凝聚力、提升公司运营效率的前提下，特制订本制度。
第二章员工任用范围1. 公司任用员工应符合国家相关法律法规和政策规定，并能胜任岗位工作。
2. 公司拒绝任用有以下情形的人员：（1）无法提供真实有效身份证件的人员；（2）有较重刑事犯罪记录的人员；（3）存在严重违反公司规章制度的记录的人员；（4）不适合该岗位工作的人员。
第三章员工选拔1. 公司通过面试、笔试、专业测试等形式，综合评估员工的实际能力、学历背景和工作经验，选择符合公司要求的人员。
2. 招聘人员经公司审核通过后，签订劳动合同，确定入职时间和薪酬等事宜。
第四章员工入职1. 入职前须提供真实有效的身份证明材料，以便公司进行人员信息登记。
2. 入职时，员工应接受公司的详细培训，并签署员工手册，了解公司的规章制度和工作流程。
3. 入职后，员工应接受上级领导的安排，尽快熟悉工作内容和工作环境，积极投入工作。
第五章岗位调配1. 公司有权根据业务需要和员工个人情况，对员工进行调配，调动其工作岗位。
2. 员工若不愿接受调配，应与公司协商解决，如无法达成一致意见，公司有权做出相应处理。
第六章员工晋升1. 公司根据员工的表现和岗位要求，定期进行晋升评定。
2. 员工若具备相应条件和能力，可提出晋升申请，公司将根据情况进行评估，并做出相应决策。
第七章员工薪酬1. 公司根据员工的工作能力、工作表现等因素，确定其薪酬水平。
2. 公司对员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等作出明确规定，并确保按时发放。
第八章员工离职1. 员工若需离职，应提前向公司提交书面申请，注明离职原因和离职日期。
2. 公司对员工的离职事宜进行审核，并按照相关规定办理离职手续。
3. 离职员工应如实交接工作，并按时归还公司财物，确保公司利益不受损害。
第九章员工纪律1. 员工须遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。
新进人员任用细则范文(2篇)
新进人员任用细则范文(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，增具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员或技术性工员)。
(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并交户口本复印件，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份(经管财务者须殷实铺保)，保防联保具结一份，指模笔迹一份。
(五)考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
(六)试用及转正1.试用开始，新进人员先由所属单位主管引见上级主管及介绍本单位同事与有关单位。
2.试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以____个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
其转正的计算如下例：____月____日到职，如果二个月转正则应于____月____日办转正手续(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员转正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延期，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
(七)核薪1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
(八)员工转正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按使用计算，并须遵守下列原则：1.员工转正于合约签订日期生效。
新进人员任用制度样本
新进人员任用制度样本1. 适用范围本制度适用于公司新进人员的任用工作，旨在规范招聘、选拔、考核、评价等方面的各项工作，确保人才选拔公平、合理、科学、规范。
2. 招聘流程2.1 招聘岗位发布根据公司发展需要和岗位职责，人事部门会将招聘岗位发布到公司内部和外部招聘网站上。
2.2 简历筛选人事部门会对申请岗位的个人简历进行初步筛选，并将符合要求的简历提交至相应的业务部门进行综合评估。
2.3 面试较为优秀的候选人将受邀进行面试。
公司人事部门与业务部门进行面试一对一或多对一的模式，以确认候选人的技能、能力和工作潜力。
2.4 笔试在某些职位应聘者需要进行相关岗位技能的笔试；笔试次数和内容由人事部门和业务部门确定。
2.5 聘任综合考虑所有的评估结果和笔试成绩，评审小组将进行评估，选择最优秀的候选人，并在其同意后发出录用通知书。
3. 岗位任职3.1 试用期试用期为6个月，6个月之内作为公司员工，享受同样的相关待遇和权益。
3.2 岗位职责与工作标准新进员工应即时了解其所在部门的工作流程、原则和制度，熟悉其工作职责和工作标准，并按时按质完成配合任务。
3.3 岗位调动为更好地发挥员工的工作能力，帮助其于各个方面得到提升，公司留有每年内的一次岗位调整机会。
4. 员工培训公司对新进和现有员工进行系统学习和培训，旨在提高其工作技能和素质，并提供各类定制化培训，让员工不断提升自我。
5. 工资福利5.1 工资待遇公司根据不同岗位需求，为员工提供市场平均以上的薪资待遇5.2 五险一金公司按国家规定为员工缴纳基本社会保险和公积金。
5.3 补贴福利员工每年享有带薪年假、公休假、病假、婚假、产假等各类福利待遇。
5.4 奖金福利公司根据员工的工作业绩，设置一次性奖金、年终奖金和节日福利等奖金和其它各项福利。
6. 员工考核与评估6.1 考核方式公司每年会对员工进行绩效考评，并根据结果解决相应的问题和展开一系列改进工作。
6.2 员工晋升与奖惩公司将根据员工的工作表现和能力，制订发展计划，协助员工完成职业发展。
入职与任用制度
直接上 级和
上级的 上级
5.2 试用
步骤
行动
负责
员工适 ❖ 对新员工的适应情况进行跟进调查，及
应情况 时发现问题并反馈给部门以促进其改进；培训
跟进 ❖ 监督各部门与新员工的面谈情况。
专员
注：
新入职员工在试用期内若有品行不良或无故旷 工者，可予即时解雇。
5.3 转正
步骤
转正 前考
核
转正 资料
行动
按职位转正考核要求对试用期满员工进行考 核； 於试用期满前完成考核，考核结果应予记录 ； 与员工及其上级一起，按有关转正面谈要求 ，进行一次正式的面谈，并保持相应记录， 面谈记录应获得与会者的签名确认。
负责
人事管 理员
财务部
人力资 源部
注：
• 转正只是确认员工是否合格的一种方式，并非意味升级或加 薪。
• 转正日期均从每月1日开始，月中不予转正。 • 签订劳务合同时，应强调个人操守问题，再次确认人事关系
申报等事项。
5.4离职员工再次入职规定
❖ 为严肃厂规厂纪，原则上至少需满足离 职５个月以上的条件，（获董事长或 （副）总经理批准的除外，）并需经过 由人力资源部组织的以前任职调查且表 现良好的方给予机会（最终决定权由人 力资源部）。
负责 人力资 源部经
理 文控中
心 副总经
理
直接上 级
注：
※ 新员工工龄以发卡日期开始计算。
※ 员工入职后，人力资源部应即时将相 关资料输入电脑管理系统。
※ 内部招聘的员工入职可参照以上程序， 已执行而未发生变化的事项可予豁免。
5.2 试用
步骤
行动
负责
劳务 合同
试用 期规
定
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。
第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。
第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。
第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。
第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。
第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。
第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。
第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。
第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。
第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。
第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。
第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。
第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。
第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。
第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。
第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。
新进人员任用细则模版(3篇)
新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
人员任免及聘用制度范本
人员任免及聘用制度一、总则第一条为规范公司人员任免及聘用行为，建立健全人力资源管理体系，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、录用、任免、调动、解聘等管理工作。
第三条公司人员任免及聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。
第四条公司设立人力资源部门，负责组织实施人员任免及聘用工作，确保各项管理措施的落实。
二、招聘与录用第五条招聘渠道：公司人员招聘可通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等途径进行。
第六条招聘条件：应聘者应具备岗位所需的专业技能、工作经验和职业素养。
特殊岗位可增设相应条件。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：根据岗位需求，制定招聘方案，发布招聘信息。
2. 收取简历：通过各种渠道收集应聘者简历。
3. 简历筛选：人力资源部门对简历进行筛选，确定面试人选。
4. 面试：组织面试，评估应聘者综合能力。
5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试成绩和体检结果，确定录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、任免与调动第八条任免：公司内部人员任免应遵循业务需要、业绩导向、竞争上岗的原则。
1. 晋升：员工可通过竞争晋升至更高岗位。
2. 降职：员工因工作表现不佳、不能胜任现职等原因，可进行降职处理。
3. 离职：员工主动提出离职或公司解除劳动合同，应遵循相关法律法规。
第九条调动：公司内部人员调动应遵循业务需要、个人意愿、协调发展的原则。
1. 内部调动：员工可在公司内部不同部门、岗位间进行调动。
2. 外部调动：员工可在外部单位或项目组进行调动。
四、解聘与辞退第十条解聘：公司有权解除与员工的劳动合同，具体情况如下：1. 员工试用期间，不符合录用条件的，可随时解除劳动合同。
2. 员工严重违反公司规章制度或工作纪律的，公司可解除劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一条员额申请
各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通
知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
第二条征招
无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或
试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
第三条考试
新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后
方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）。
第四条报到
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸
半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，（经
管财务者须确实铺保）保防联保具结一份，指模笔迹一份。
第五条考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管
（用人单位）考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
第六条试用及升正
1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁，有
关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1
签发人责任人签名。