【企业管理制度】新进人员任用办法
公司职工入职管理制度最新
公司职工入职管理制度最新一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程和相关责任，确保新员工能够快速了解企业文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职、实习等各类人员。
三、入职流程1. 接收录用通知：新员工在接到人力资源部的录用通知后，应按照通知中的要求准备相应的材料并确认入职日期。
2. 签订劳动合同：新员工入职前需与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 办理入职手续：新员工需在指定日期到公司人力资源部办理入职手续，包括但不限于提交个人信息、领取工作证等。
4. 参加入职培训：新员工必须参加由公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程等。
5. 试用期管理：新员工入职后将进入试用期，试用期内需接受定期的工作评估，以确定是否符合岗位要求。
四、责任分配1. 人力资源部负责新员工的招聘、面试、录用通知发放、劳动合同签订、入职手续办理等工作。
2. 各部门主管负责为新员工安排具体的工作岗位，并提供必要的指导和支持。
3. 培训部门负责制定和执行入职培训计划，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。
五、考核与转正1. 试用期考核：试用期结束前，各部门主管需对新员工的工作表现进行全面评估，形成书面考核报告。
2. 转正决策：根据考核结果，人力资源部与相关部门协商，决定是否予以转正。
3. 转正通知：对于考核合格、决定转正的新员工，人力资源部将发出转正通知，并调整其薪酬福利待遇。
六、其他事项1. 新员工在入职过程中如有任何疑问，可随时向人力资源部咨询。
2. 公司保留对本制度的解释权和修改权，如有变更，将及时通知全体员工。
【企业管理制度】新进人员任用细则
制度 新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)(六)1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。
其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如(七)1.2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的3.(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守1.2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以(九)(十)(十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。
公司新招人员规章制度
公司新招人员规章制度第一章总则第一条为规范公司新招人员的工作行为，维护公司的正常秩序，提高员工的工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司新招人员，包括试用期员工和正式员工。
第三条新员工入职后，应认真学习和遵守本规章制度，严格执行公司的各项规章制度。
第四条公司新招人员应当遵循“诚实守信、勤奋好学、团结协作、尊重他人”的基本原则，共同维护公司的稳定和发展。
第二章入职程序第五条入职前，新员工应准备齐全相关入职材料，并按照公司规定的时间和地点来报道，按时完成入职手续。
第六条入职时，新员工应向公司提供真实有效的身份证明和学历证书等材料，不得提供虚假信息。
第七条入职后，新员工应在规定的时间内参加公司组织的培训和考核活动，按要求完成培训任务。
第三章工作规范第八条新员工在工作中应认真遵守公司的各项规章制度，遵循工作流程，提高工作效率，保障工作质量。
第九条新员工应严格按照公司的工作时间和工作安排进行工作，不得早退晚到，不得随意请假。
第十条新员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息，不得从事危害公司利益的行为。
第十一条新员工应尊重他人，保持良好的职业道德和行为规范，不得有侮辱、诽谤和歧视他人的行为。
第四章管理制度第十二条公司将根据新员工的工作表现和素质评定其岗位适配性，根据评定结果决定是否适合留任。
第十三条公司将对新员工的工作绩效进行定期评估，及时给予表扬和奖励，对不符合工作要求和规定的员工予以处理。
第十四条公司将建立健全新员工的发展规划和职业晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和提升机会。
第五章处罚措施第十五条对于违反公司规章制度的新员工，公司将视情况轻重给予批评、约谈、警告、停职甚至辞退等处理。
第十六条对于违法犯罪行为的新员工，公司将依法报警处置，严肃处理，绝不姑息。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起实施，对公司所有新招人员具有约束力。
第十八条公司有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并在公司网站或内部通知栏上公布。
新进人员任用办法
新进人员任用办法背景公司业务不断发展，员工队伍也不断扩张。
为了保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了一套新进人员任用办法，以便更好地管理新员工，提高公司的运营效率。
本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施，并为公司领导和人力资源部门提供指导。
新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。
这个过程至关重要，因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。
在制定招募计划时，人力资源部门应与相关部门密切合作，了解他们的需求和预期的技能水平。
发布招募信息一旦确定了招募需求，就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。
公司可以通过多种渠道发布招募信息，例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。
筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作，但他能够帮助公司找到符合要求的员工。
为了减小筛选工作的难度，人力资源部门应该制定一套标准，包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。
根据这些标准，候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选，以确保最终找到符合要求的候选人。
评估候选人在筛选完成后，应该对候选人进行评估。
此时，应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等，以确定候选人是否适合公司。
对于技术人才，公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。
雇用新员工在评估完候选人之后，公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。
这时要准备好合同，确定薪资和福利计划，以及其他必要的职务安排。
新进人员培训管理新员工进入公司之后，需要对他们进行系统的培训，培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。
对于技术人才，需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。
此外，还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。
管理新员工对新员工的管理，包括督导新员工的工作进展，及时与他们进行交流，为他们制定明确的职业发展计划，为员工提供必要的帮助和指导。
此外，还需加强员工绩效考核，根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。
为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。
二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。
2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。
3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。
第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。
第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。
4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。
考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。
5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。
6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。
三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。
3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。
4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。
5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。
四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。
员工新进人员任用办法
员工新进人员任用办法一、背景介绍为推进企业持续健康发展，提高企业运营效率，加强员工队伍建设，制定《员工新进人员任用办法》。
二、适用范围该办法适用于公司新进员工的任用工作，包括社会招聘和内部推荐。
三、岗位需求在公司需要新增员工时，根据组织架构和业务发展需要，设定岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。
四、人才招聘渠道公司招聘渠道包括社会招聘和内部推荐。
4.1 社会招聘社会招聘指通过各种招聘渠道向社会公开招聘人才，包括招聘网站、招聘会等方式。
公司通过社会招聘招聘的人才需要经过严格考核和评估。
4.2 内部推荐公司在招聘新员工时，应充分发挥内部员工推荐作用，提高员工参与企业管理的积极性。
内部推荐应该注重严格筛选和简化手续，保证推荐人的真实性和推荐人的工作绩效，实现内部员工晋升和稳定发展。
五、招聘流程针对不同的招聘渠道，公司制定不同的招聘流程。
5.1 社会招聘流程社会招聘流程如下：1.招聘需求确认和发布：公司通过各种渠道发布招聘信息，确认人员招聘需求和招聘岗位要求；2.简历收集和筛选：公司收集并筛选来自各种渠道的简历；3.面试：通过筛选后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。
5.2 内部推荐流程内部推荐流程如下：1.推荐人提交推荐申请：内部员工可以通过公司内网或者其他推荐渠道，填写推荐申请，推荐人需要介绍推荐的人员情况；2.推荐人初选：人力资源部门会对推荐人提供的简历进行初步筛选；3.面试：通过初审后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。
六、任用标准根据岗位职责和任职资格要求，公司人力资源部门制定员工新进人员任用标准，包括选拔原则、聘用条件、文凭学历要求等。
七、试用期在聘用新员工后，公司将新员工纳入试用期管理，试用期的时间根据公司实际情况和岗位需求而定，一般为3-6个月。
八、人才发展和激励公司将制定员工发展计划和激励机制，促进员工的发展和成长。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结：。
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法国企中层管理人员选拔任用考核管理办法一、导言国企是国家重要的经济主体，中层管理人员是企业的中流砥柱，对国有企业的发展起到至关重要的作用。
确立科学的企业中层管理人员选拔任用考核管理办法，有利于推动国有企业的转型升级，提高国有企业的管理水平和效益。
本文旨在探讨国企中层管理人员选拔任用考核管理的相关内容。
二、选拔原则1.人才战略导向：坚持人才第一的发展思想，以人为本、注重挖掘潜力、有性格、有实绩、有创新能力的人才。
2.公正公平：依据客观标准，重视竞技环节，确立公平公正的选拔标准，坚决杜绝一切与人事有关的不正之风。
3.激励机制：通过制定激励措施，吸引优秀人才，提高国企的竞争力，创造更多的价值。
4.兼顾方案：根据企业的实际情况与发展需要，制定相应的选拔方案，既能切实提高管理水平，又能不影响企业的正常运营。
5.晋升制度：建立完善的中层管理人员的晋升机制，根据不同岗位的要求，以及个人绩效、职业素质和能力进行评估、考核和晋升。
三、选拔程序1.岗位需求分析根据企业的业务需求和管理需要，对中层管理岗位进行分析，确定人员需求。
2.人才选拔与申请企业内部发布中层管理岗位招聘信息，并对符合条件的内部人员进行初步筛选，择优推荐；对没有内部人员适合的岗位进行外部招聘。
3.考核与面试面试官应具备扎实的专业知识、宽广的视野和高度的情商。
以面试、绩效考核、能力测评等多维度手段对应聘者进行考核，选拔具有岗位职能所需的管理能力、协作能力、判断力和应变能力的人才。
4.建立备选名单根据面试和绩效考核结果，将合格的人才列入备选名单，并与上级主管沟通确认。
5.任职与培训根据人才选择及上级主管意见，向候选人发出录用通知，并在实际操作中不断打磨和培训，发挥其最大潜力，成就企业与自身之长。
四、选拔标准1.品德高尚：爱岗敬业，遵纪守法，严格自律，有良好的社会健康心态。
2.业绩突出：业绩口碑好，工作出色，实现量化目标、创造高额利润。
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新进人员任用办法
第一条依据
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关
(一)
(二)
(三)
(四)考试成绩评分标准
(五)
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验
第九条试用新进人员均应先行试用40天。
试用期间应由各厂处参照其专长及工作
第十条训练计划
第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核(大专以上人员应附实习报告)，并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安
第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处
第十三条试用期间考勤规定
(一)事假达5
(二)病假达7
(三)
(四)
(五)其他假比照人事
第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费
第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间
第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。