饲料打包培训PPT课件

一）饲料生产主要工序
一、 原料的接收与处理工序 二、粉碎生产工序 三、配料生产工序 四、混合生产工序 五、制粒生产工序 六、成品处理工序 七、辅助生产工序
二）包装组组长岗位说明书
• 本职： • 负责安装包装组日常事务处理和管理。 • 负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术，
改进质量。 • 职责表述： • 1、服从带班班长的工作安排，协助带班班长完成各项生
相符，有无盖日期和合格章，日期是否错误。缝包时要控制 好，使缝线平直，缝完之后，检查有无脱线现象和漏缝现象。 • 6、叠堆要再次检查标签纸与成品是否相符，有无盖日期和 合格章，日期是否错误。缝包时要控制好，使缝线平直，缝 完之后，检查有无脱线现象和漏缝现象。
七）包装过程操作要点
一、放料工序:
• 1、 随时注意观察产品的外观质量如颜色、 温度、长短等及含粉情况，如有异常立即停 止放料并报告组长，再由组长报告当班品控 和中控及时处理。
运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等。 7、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐。 8、负责包装设备及工作区域的清洁卫。 9、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，
提高生产安全率。 10、维护车间内环境卫生，一切物品（如：各类设备、包装袋、工具、产品等）均
银川正大有限公司 生产车间
包装岗位培训
2014－04－8
包装岗位的主要培训内容
• 一）饲料生产主要工序 • 二）包装组组长岗位说明书 • 三）包装车间岗位职责 • 四）工作程序 • 五）包装袋包装形式 • 六）包装过程中操作规程 • 七）包装过程操作要点 • 八） 经典笑话 • 九）成品包装的过程控制 • 十）包装秤操作规程 • 十一）包装区存在的问题 • 十二）下班前操作规程 • 十三）安全知识
产任务，做到安全文明生产，加强安全环保意识。 • 2、严格规范工艺操作，加强质量意识。 • 3、积极参加车间与班组的有关活动。 • 4、认真执行各交班制度，及时完成各种报表，记录台帐
的填写与上报工作。 • 5、加强劳动纪律，做到爱岗敬业、团结同事、关心他人、
尊重他人、乐于助人。 • 6、及时完成车间安排的临时工作及指令性工作
质量。 • 14、协同技术部新产品的试样。 • 15、督导工人按工艺文件和设备操作规程要求进行安全生产。 • 16、对组内生产设备及工夹具、量具的维护和管理。 • 17、经常研究工艺，提高产品质量，严格控制生产成本。
（二）、工作考核指标：
1、保质、保量、准时完成生产任务。
10分
2、工作积极主动，认真负责，有较强团队精神。
三）包装车间岗位职责
• 一、目的：
• 确保包装车间日常上班正常管理有序， 明确规定包装车间各岗位人员对产品质 量所负有的责任，加强包装人员的责任 感，确保产品质量。在包装前应仔细聆 听质检员和组长对产品包装质量要求的 讲解，配合做好生产准备工作，做好生 产自检（质量和数量），并协助其他操 作工自检，提高生产质量。
• 5 、做好缝包机的包料 工作。
六）包装过程中操作规程
• 1 、开始包装前先核对各组包装线的包装物品种与所包装产 品的品牌，品种是否一致和检查包装物质量。
• 2 、先清过流仓，并开始的几包料放出，用手感含粉是否符 合要求再开始包装。
• 3 、校秤、校准重量清零、后开始放料。 • 4、复秤重量准确性是否符合，（误差值正12克） • 5、重量准确后进行缝包。缝包前先检查标签纸与成品是否
（一）、包装组长工作任务 ：
• 1、负责安装包装组日常事务处理和管理。 • 2、组内员工考勤工作的管理（签卡、批假、缺勤记录等）。 • 3、按“6S”要求抓好车间现场管理。 • 4、员工工作任务安排、检查。 • 5、员工的岗位技术指导和培训。 • 6、督导工人对设备和量具的保养和维护。 • 7、定期组织安装包装组员工会议。 • 8、定期组织安装包装组盘点。 • 9、与其他部门工作衔接。 • 10、领导安装包装组工人保质、保量、准时完成工作任务。 • 11、完成上级临时交办的工作任务，及时汇报相关进展。 • 12、突发事件的处理、汇报。 • 13、负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术，改进
10分
3、工人工作安排到位。
10分
4、员工反映问题及时处理或报告。
10分
5、与其他部门衔接工作不脱节。
10分
6、安全文明生产，工作现场整洁有序（无野蛮操作、乱丢乱放）。 10分
7、公司制度、文件、上级指示的执行或达成。
10分
8、无连续或批质量事故，安全事故。
10分
（三）、权力：
1、对于组内员工工作考核管理权。 2、对于组内违规违纪员工的处罚权。 3、对于组内产品质量判定评审权。 4、对于组内员工工作分配权。 5、组于内员工一天内请假的批准权。 6、支配叉车工的权力。
• 1、准时参加班前会。
• 包装前操作规程
• 2、班长弄清本班包装任务，了解各成品料仓内物 料的品种和上班次的工作记录，及时与中控沟通生 产情况。
• 3 、班长组织和安排本班人员按生产任务领用所需 品种的包装物件，检查日期章和合格章等准备工作。
• 4 、包装人员检查包装系统设备（包装称等）的工 作情况，有无异常。如有异常，应立即通知班长和 机修或电工及时处理。
需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅. 11、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品等. 12、在包装过程中发现品质异常现象要积极上报并配合处理 . 13、努力学习全面提高自身素质，积极主动配合组长搞好班组建设. 14、任何工作必须遵循“安全为先，质量为重，效益为主”的原则。
四）工作程序
• 二、适用范围：
• 包装全体人员
• 三、规定内容：
1、加强劳动纪律，做到爱岗敬业、团结同事、关心他人、尊重他人、乐于助人。
2、加强业务学习与技能培训，不断提高操作水平。 3、及时完成车间安排的临时工作及指令性工作。 4、掌握包装操作规范和技术要求，在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，
防止不符要求的产品流入下道工序或客户。 5、积极配合组长完成各项生产任务工作。 6、按照生产要求、质量标准进行包装，包装好的要轻拿轻放，杜绝产品在包装或转