工作时效性考评办法
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
工作考评实施方案
工作考评实施方案
在现代企业管理中，工作考评是一项至关重要的工作。
通过科学合理的考评，
可以有效地激励员工的工作积极性，提高团队的整体绩效。
因此，建立一套科学可行的工作考评实施方案显得尤为重要。
首先，工作考评实施方案应该明确考评的目的和原则。
考评的目的是为了激励
员工的工作积极性，提高绩效，而不是为了惩罚员工。
因此，考评应该以激励为主，兼顾改进和发展。
同时，考评原则应该公平、公正、客观，避免主观臆断和偏见的影响。
其次，工作考评实施方案需要建立科学的考评指标体系。
考评指标应该与岗位
工作职责和目标紧密相关，能够客观地反映员工的工作表现。
指标体系可以包括工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力等多个方面，以全面评价员工的工作表现。
再次，工作考评实施方案需要建立有效的考评方法和工具。
考评方法可以包括
定期考核、360度评价、绩效考核等多种形式，以全面了解员工的工作表现。
同时，可以利用现代科技手段，建立考评系统和平台，提高考评的效率和准确性。
最后，工作考评实施方案需要建立完善的激励和改进机制。
对于表现优秀的员工，应该给予适当的激励和奖励，以激励其更好地发挥作用。
同时，对于表现一般或不足的员工，应该给予及时的改进指导和培训，帮助其提高工作表现。
总之，建立一套科学合理的工作考评实施方案对于企业管理至关重要。
只有通
过科学的考评，才能激励员工的工作积极性，提高整体绩效，使企业保持竞争力和持续发展。
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
延时服务考核评价制度
延时服务考核评价制度延时服务考核评价制度是指对延时服务人员进行考核评价的一套制度。
延时服务是指提供健康、快捷、高效的延时服务，包括早到晚走、准时开展工作、认真履行职责等。
考核评价制度是对延时服务人员的员工表现、绩效进行评估的一种方式，旨在提高延时服务的质量和效率，规范延时服务人员的行为准则，促进员工的工作动力和积极性。
下面我将详细介绍延时服务考核评价制度的内容和原则。
一、延时服务考核评价内容1.准时开展工作：对延时服务人员是否按照工作时间的要求到岗上班进行考核。
2.工作质量：对延时服务人员在工作中的认真程度、责任感和效益进行评价，包括工作态度、工作技能和工作能力等方面。
3.服务满意度：对延时服务人员提供的服务效果进行评价，包括服务态度、服务质量、服务速度、服务态度等方面。
4.团队合作能力：对延时服务人员在集体工作中的团队合作能力进行评价，包括与他人的合作关系、协调能力和沟通能力等方面。
5.自我学习能力：对延时服务人员的学习新知识、接受新技术和能否不断提升自己的能力进行考核。
二、延时服务考核评价原则1.公平公正：延时服务考核评价要遵循公平公正的原则，任何人都不得凭借个人关系、身份地位等因素歧视或偏袒一些人员。
2.客观公正：对延时服务人员的考核评价要客观公正，评估标准要具体明确，不应有主观臆断或附加任何个人情感。
3.精确准确：延时服务考核评价要准确衡量和反映延时服务人员的实际表现，避免过分夸大或缩小其绩效。
4.合理透明：延时服务考核评价制度要合理透明，延时服务人员对考核评价内容、标准和结果有权知情，并有权提出异议或申诉。
5.动态调整：延时服务考核评价制度应根据延时服务的实际情况进行动态调整，与时俱进，不断完善和改进。
三、延时服务考核评价程序1.考核目标设定：制定明确的考核目标和标准，明确延时服务人员的工作职责和要求，明确考核的内容和标准。
2.绩效考核：通过日常工作记录、领导评价、客户反馈等形式对延时服务人员的工作绩效进行考核评价。
部门的绩效考核管理办法
部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
岗位能力评价标准
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□
爱岗敬业(10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□
2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为6分□
掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识,无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好，对某些问题有独立见解.
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。
3.评价者签字:
4。上级领导意见：
签字：
管理人员评价标准
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心及积极性
消极被动不负责任，无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易，经常完不成任务。
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果,多数情况下缺乏责任心,遇事推诿。
不知疲倦，不断进取，敢于对自己的工作负责，知错就改,能完成自己的工作。
任人惟贤，善于用人，获得领导认可.
任人惟贤，人尽其才,获得上下一致认可。
得分
分值5
0
1
2
3—4
5
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标.
规定目标完成较好.
比规定目标完成得多.
工作效率：督查督办考核准则
工作效率：督查督办考核准则1. 引言本文档旨在制定一套督查督办考核准则，以提高工作效率。
这些准则将帮助员工明确工作目标、激励他们履行职责，并确保他们独立作出决策，不依赖他人协助。
我们将遵循简单策略，避免法律复杂性，并且不引用无法确认的内容。
2. 督查督办准则2.1 明确工作目标为了提高工作效率，每位员工应明确自己的工作目标。
工作目标应具体、可衡量，并与团队和组织目标相一致。
确保每个员工都清楚自己的职责，明白他们需要完成的任务和所负责的工作范围。
2.2 独立决策员工在工作过程中应独立作出决策，不应过分依赖他人的协助。
他们应充分发挥自己的专业知识和技能，根据工作目标和组织政策制定合适的决策方案。
这样可以减少决策过程中的延迟，并提高工作效率。
2.3 避免法律复杂性为了简化工作流程并提高效率，我们应避免涉及法律复杂性的问题。
员工应遵守法律法规，但在工作中应尽量避免涉及需要法律专业知识的复杂问题。
如果遇到需要法律意见的情况，员工应及时寻求相关法律部门的支持和指导。
2.4 激励员工履行职责为了激励员工履行职责并提高工作效率，我们应建立相应的激励机制。
这可以包括奖励制度、绩效评估和晋升机会等。
通过明确的激励措施，员工将更有动力履行自己的职责，并努力提高工作效率。
3. 结论督查督办考核准则是提高工作效率的重要工具。
明确工作目标、独立决策、避免法律复杂性和激励员工履行职责是我们应遵循的准则。
通过执行这些准则，我们可以提高工作效率，实现个人和组织的成功。
量化考核日常工作督查细则范本
量化考核日常工作督查细则范本
下面是一个量化考核日常工作督查细则的范本：
1. 准时到岗：考核指标为每月迟到次数，迟到次数不得超过3次，迟到超过3次按迟到次数进行扣分。
2. 工作计划与目标：每季度制定工作计划与目标，每月进行中期检查，根据完成情况进行评分。
3. 工作效率：评估工作完成的速度和质量，考核指标为每月完成的任务数量和质量，有错误或延误的任务会进行扣分。
4. 问题解决能力：对于工作中遇到的问题，评估员工解决问题的方法和效果，考核指标为每月解决的问题数量和质量。
5. 团队合作：考核员工与团队成员的合作能力和贡献，评估员工是否能积极与团队合作，愿意分享工作经验和资源，评分根据团队反馈和领导观察。
6. 专业知识和技能：评估员工对于相关岗位的技能和知识，包括培训和学习成果，考核指标为每季度的考试成绩和学习计划完成情况。
7. 工作态度：评估员工的工作态度和服务质量，包括与客户沟通和处理问题的能力，考核指标为客户满意度调查结果和工作记录。
以上是一个量化考核日常工作督查细则的范本，具体的指标和评分标准可以根据实际工作情况进行调整和补充。
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《市级党政领导班子成员工作时效性考评办法试行》
为加快推进我市“六加一攻坚战”和各项重点工作，充分发挥市级党政领导班子成员在效能建设中的率先垂范作用，根据市委常委会议研究的意见，特制定本《办法》。
一、考评对象、内容及标准
本《办法》适用于考评我市市级党政领导班子成员。
主要考评内容及标准为：
（一）领导批示的办理。
在接到省领导和市委、市政府主要领导批示、指示后，重要事项要立即研究办理；一般事项要在当日作出安排，并跟踪工作进展，亲自督促落实。
若批示涉及多个市领导的，牵头市领导必须切实负起责任，提出明确的处理意见。
（二）请办件的办理。
凡基层、企业按规定程序报送市委、市政府的请示、报告件，特急件要立即处理，急件要在当日处理，一般件要在2个工作日内处理。
对基层、企业的请办事项，分管市领导必须有明确的处理意见。
涉及部门较多的一般请办事项，分管市领导要在3个工作日内召开协调会进行研究。
（三）重要会议决定事项的办理。
市委常委会议、市人大常委会议、市政府常务会议及其他重要会议研究决定的事项，有明确时限要求的，市领导要按照分
工立即抓好落实；没有明确时限的，要在2个工作日内作出安排，明确落实时限，并抓好督办落实。
（四）重要工作部署的办理。
凡市委、市政府下达的工作部署，牵头市领导必须在收到工作部署2日内对该项工作作出安排。
（五）基层、企业、群众诉求事项的办理。
属紧急事项的，要立即办理；属一般事项的，要在当日提出明确意见。
（六）突发事件的处置。
凡分管系统内发生较大级别以上的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件和信访事件，分管市领导必须在第一时间赶赴现场进行处置。
分管市领导出差在外的，对口服务单位（部门、科室）要在确保安全、保密的前提下，通过适当方式向市领导汇报，分管市领导要提出明确的处理意见，并指定相关部门领导赶赴现场处置。
（七）会议纪要的落实。
凡省领导和市委、市政府主要领导批示，请办事项，工作部署，会议决议，基层或企业、群众的诉求事项等涉及多个单位的，牵头市领导要及时召开会议进行协调，并形成会议纪要。
会议纪要必须明确责任单位、办理时限和督办单位。
市领导要跟踪会议纪要落实情况，对没有按时限完成任务的，要再协调、再督办，直至落实到位。
（八）市领导出差不在洛阳期间，不能影响领导批示、请办事项和基层诉求的正常运转。
对口服务单位（部门、科室）要在确保安全、保密的前提下，通过机要、电话、传真、网络传输等方式及时向市领导报告。
市领导在接到报告后必须有明确的处理意见。
二、考评的组织实施
（一）考评工作在市委、市政府领导下，由市委办、市政府办牵头会同有关部门组织实施。
（二）考评采取月检查、季点评、年度综合考评的形式进行。
（三）考评的程序
1.每月末，由市委办、市政府办通过对照上述各项工作内容的时效性标准，采取调阅会议纪要、受理事项记录档案、公文运转登记等方式，对班子成员受理领导指示件、基层企业请办件、重要会议决定事项、重要工作部署、群众诉求事项、突发事件处置、会议纪要落实等情况进行逐项检查，并进行汇总评价后上报市委、市政府主要领导审阅。
每月检查中发现有未达到上述时效标准的事项，要及时向责任领导发出工作警示函。
2.每季度末，由市委办、市政府办对季度内月检查情况进行汇总整理，形成点评分析材料，在上报市
委、市政府主要领导审阅后，由市委、市政府主要领导在市委常委（扩大）会上进行点评。
3.每年度末，由各位领导对各项考评内容时效性情况写出自查报告。
市委办、市政府办对照考评标准逐项进行检查和综合考评，考评结果向市委常委（扩大）会作出汇报。
三、考评结果的运用
在考评工作中，市党政领导班子成员因效能低下，在季度点评分析会上被市委、市政府主要领导提出批评的，由本人向市委、市政府作出书面检查；年度内连续两个季度被提出批评的，在民主生活会上作出检查；年度内连续三个季度被提出批评的，由市委、市政府主要领导给予诫勉谈话。