敏捷软件开发入门
敏捷开发方法在软件工程中的使用教程
敏捷开发方法在软件工程中的使用教程敏捷开发方法是一种迭代递增式的软件开发方法，它强调通过快速适应变化来提高开发效率和软件质量。
在软件工程中，敏捷开发方法已经成为了一种主流的开发方法，被广泛应用于各个领域的软件项目中。
本文将介绍敏捷开发方法在软件工程中的使用教程，包括敏捷开发的基本概念、核心原则以及实施步骤等内容。
首先，我们来了解一下敏捷开发的基本概念。
敏捷开发强调通过快速适应变化来满足客户需求，相比传统的瀑布模型，更加注重团队的协作和沟通。
敏捷开发将软件项目划分为多个迭代的开发周期，每个迭代称为一个“冲刺(Sprint)”，每个冲刺一般持续2-4周。
在每个冲刺中，团队成员通过不断地开发、测试和反馈来逐步完成软件功能。
敏捷开发的核心原则包括个体和交互重于流程和工具、可工作的软件重于详尽的文档、客户合作重于合同谈判、相应变化重于遵循计划。
这些原则强调团队成员之间的合作和沟通，以及快速响应客户需求的能力。
在敏捷开发中，团队成员应该密切合作，快速迭代地开发可工作的软件，并通过反馈来不断优化和改进。
接下来，我们将介绍敏捷开发的实施步骤。
首先，团队需要明确软件项目的愿景和目标。
这需要与客户进行充分的沟通和理解，确定软件的核心功能和需求。
然后，团队将整个项目划分为多个冲刺，每个冲刺定义了一组可工作的软件功能。
在每个冲刺开始之前，团队需要制定一个冲刺计划，明确冲刺的目标、里程碑和工作任务。
在冲刺的开发过程中，团队成员需要按照冲刺计划进行软件开发、测试和集成工作。
团队应该每日举行短暂的会议，称为“每日站会”，用来分享工作进展、协调任务和解决问题。
在每个冲刺结束时，团队会举行一次冲刺评审会议，演示软件的功能，并接受客户和用户的反馈。
然后，团队进行一次冲刺回顾会议，总结和改进团队的工作方式。
在整个项目的开发过程中，团队成员需要不断地进行交流和合作，及时解决问题和调整计划。
敏捷开发强调团队的灵活性和适应能力，要求团队成员具备良好的沟通和协作能力。
软件工程---敏捷软件开发
软件工程
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Scrum方法
• Scrum—90年代中期，敏捷过程模型 • Scrum 橄榄球比赛；Sprint 比赛中的冲刺 • 框架性过程活动
– 需求 – 分析 – 设计 – 演化 – 交付
软件工程
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过程流
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Scrum开发过程
软件工程
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敏捷方法的产生
• 从20世纪90年代开始，逐渐产生了一大 批敏捷软件开发方法
其中比较有影响的包括：极限编程、Scrum、 看板方法、精益软件开发方法、水晶软件开发 方法（crystal）、自适应软件开发（adaptive software development，ASD）、动态系统开 发方法（dynamic system development method，DSDM）等
基于此，我们建立了如下的价值观：
个体和交互 重于 过程和工具 工作的软件 重于 详尽的文档
客户合作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值
软件工程
10
个体和交互 重于 过程和工具
• 过程和工具是重要的，但是软件开发中人的作用和 交流的作用更需要被进一步强调
• 传统的软件开发方法
➢强调过程和文档
➢对变化的适应能力偏弱
软件工程
3
提高对变化的适应能力
• Martin Fowler认为：
–提前预测需求是困难的。同样，对项目进行 过程中客户需求优先级的变更进行预测也很 困难
–对很多项目来说，软件设计和构建是交错进 行的。也就是说，设计需要通过实施构建来 获得验证，而在构建的过程中新获得的知识 又可以帮助设计
《敏捷软件开发》课件
产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
最完整Scrum敏捷软件开发过程
敏捷项目管理和传统项目管理
传统项目管理：
事先对整个项目进行估计、计划、分析
反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走
CR 流程. 项目作为一个“黑盒子” ，对客户与供应
商的可视性差. 产品化和测试阶段是分离的. 文档和计划驱动的方法. 软件交付时间晚, 意识源自风险的时间晚.Source:
Shippable Product Increment
Sprint Retrospective
Scrum角色、实践和工作产品
Scrum中的三种角色
Product Owner- 产品所有者
个人：代表所有的干系人
Scrum Master:
个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
依赖迭代和增量的敏捷方法.
Scrum 是一种工作管理的方法，不仅仅限于
Scrum 概述 (2/3) – 项目的 阶段
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为 迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在 进行中的sprint持续时间和范围.
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
自发选择任务 标识任务的完成
Scrum 角色 – Scrum Master
Scrum Master不是一个管理者，而是一个教 练和推动者 - Scrum团队是一种自发的组织， 是自我管理的.
敏捷开发基础
敏捷开发基础敏捷软件开发宣言：✧个体和互动高于流程和工具✧工作的软件高于详尽的文档✧客户合作高于合同谈判✧响应变化高于遵循计划敏捷12大原则：1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。
（产品待办列表、迭代待办列表）3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向采取较短的周期。
（每日站会）4.业务人员必须和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
（客户——PO——开发团队）5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
（激发和信任）6.不论团队内外，传递信息效果最好效率最高的方式是面对面的交谈。
（面对面的交谈）7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
（可交付物增量）8.敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持步调稳定延续。
（速度稳定，步调一致）9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
（技术卓越）（技术债务：指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内加速软件开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担）。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
（MVP：最小可行产品）11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
（它是一种跨职能团队，为实现团队目标，团队成员根据需要轮换着发挥领导作用）12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身举止表现。
（回顾总结会：总结—改进—计划）敏捷发布规划：基于项目路线图和产品发展愿景提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）。
同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数。
关键字：确定迭代或冲刺次数，敏捷规划、基于产品愿景。
Scrum3种角色：Scrum Master、Product Owner、Dev Team3种工件：产品Backlog、迭代Backlog、产品增量5种仪式：迭代计划会、每日站会、迭代评审会（冲刺审查会）、迭代回顾会、迭代5种价值观：勇气、开放、专注、承诺、尊重一、3种角色1.Product Owner关键字：排序、与客户沟通、下个迭代做什么、接受/拒绝故事➢客户代表➢定义所有功能➢决定产品发布的内容及日期➢对产品的投入产出比负责➢根据市场对需要开发的功能排列优先顺序➢合理的调整产品的功能和迭代顺序➢认同或者拒绝迭代的交付2.Scrum Master关键字：清除障碍、指导团队➢起到教练的职责➢领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值➢排除团队遇到的困难➢确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率➢使得团队紧密合作，培养通才型人才➢保护团队不受外来无端影响3.Dev Team关键字：通才型专家、自组织团队、让团队决策➢3-9人的团队➢通才型专家➢团队成员都是全职工作➢团队自我组织和管理➢团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整。
第3章 敏捷开发
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 解决这些问题，就要求不断反馈，不断调
整，即工程学中的自适应。自适应必须有
一定的速度和质量，即每一次适应要有必
要程度的提高（具有必要的增量）。
• 换言之，有自适应和增量提高的过程即是
敏捷过程。
软件工程
3.3 敏捷过程（续）
• 敏捷本身的理念是受人称道的，但其中自适应的程度的把 握有不同的意见。 • 敏捷过程中人的因素：特别看重个人。 – 要求： 1. 必要的基本能力。 2. 共同目标。大家要认同这个目标，并为之奋斗。 3. 精诚合作，互相交流。 4. 决策能力，充分需要和充分享受。 5. 模糊问题解决能力。 6. 相互信任和尊重，主要指要包容。 7. 自我组织的能力。如何分配，如何适应，如何安排 进度。
• 自适应软件开发（Adaptive Software Development, ASD) • ASD 的三个重点： – 思考---启动项目并完成自适应循环策划。 – 协作---但同时鼓励个人主义。 – 学习---三种方式，焦点组（学习用户反馈的信息）， 正式技术评审（自我审视），事后剖析（回望自己团 队前面的工作）。
3.4.4 Scrum 模型
• Scrum原则与敏捷宣言一致
–开发工作和开发人员分为“清晰的、低耦合的部分或 包” –坚持在产品构建过程中进行测试和文档化 –Scrum过程提供“在任何需要的情况下都能完成产品的 能力”
软件工程
3.4.4 Scrum 模型（续）
• 特点：包括一系列软件过程模式，每一模式定义
8. 保持稳定的但较快的速度。 9. 时刻注意新技术。 10.简单，必须的。 11.软件的核心内容出自本团队的手笔。
软件工程
12.团队经常开展自我总结，并对工作安排适
IT行业中的敏捷软件开发过程指南
IT行业中的敏捷软件开发过程指南在当今快节奏的IT行业中，软件开发的任务变得越来越复杂，对项目管理和协作的要求也越来越高。
为了应对日益变化的市场需求和快速发展的技术，敏捷软件开发逐渐成为一种流行的开发方法。
本文将为您提供一份详尽的敏捷软件开发过程指南，帮助您更好地理解和实施敏捷开发流程。
1. 敏捷软件开发概述敏捷软件开发是一种以快速适应变化为核心的开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更注重与客户的合作和响应能力。
其主要原则包括个体和互动胜过流程和工具、可工作的软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
2. 敏捷软件开发的关键特征敏捷软件开发具有以下几个关键特征：2.1 迭代和增量式开发：敏捷开发将项目划分为多个迭代周期，每个周期重点开发一个功能，并逐步完善。
这种开发方式使得客户可以早期看到部分成果，并能随时提出反馈和变更需求。
2.2 透明度和沟通：敏捷开发鼓励开发团队与客户之间的密切合作。
通过频繁的沟通和交流，可以准确理解客户需求，并及时解决问题和调整开发计划。
2.3 自我组织和自我管理：敏捷开发鼓励团队成员的主动性和自主权，每个成员有责任选择最适合团队的工作方式和协作方式，以达到最佳的开发效果。
3. 敏捷软件开发的常用方法目前，敏捷软件开发有多种常用的方法和框架，以下是其中几个代表性的方法：3.1 Scrum：Scrum是一种常用的敏捷开发框架，强调团队自组织和快速迭代开发。
这种方法将工作划分为时间较短的迭代周期（称为Sprint），每个Sprint都有明确的目标和可交付成果。
3.2 Kanban：Kanban是一种基于可视化的项目管理方法。
通过一系列的任务看板和流程，团队可以实时追踪项目进展，发现问题并优化工作流程。
3.3 XP：XP（极限编程）是一种注重软件质量和快速反馈的敏捷开发方法。
它强调频繁的集成和测试，以确保代码的质量和稳定性。
4. 实施敏捷软件开发的步骤要实施敏捷软件开发，您可以遵循以下步骤：4.1 确定团队和角色：建立一个高效的敏捷团队，明确团队成员的角色和职责，包括Scrum Master、产品负责人和开发团队成员等。
敏捷开发基础概念介绍
敏捷开发基础概念介绍敏捷开发是一种以灵活、快速反应和跨职能合作为核心的软件开发方法。
它在软件开发过程中强调团队的合作、快速适应变化、反馈和迭代等方面的价值观念。
敏捷开发于2001年在瑞士的Snowbird会议上提出，并形成了一系列的敏捷方法论，如Scrum、极限编程（XP）、刻意实践（Kanban）等。
1.产品/用户故事：产品或用户故事是敏捷开发中的重要概念，它是描述用户需要的简短描述，这个描述包含了用户的需求、愿望和期望。
用户故事通常采用以下格式：“作为一个（角色），我希望（需求），以便（目标）”。
例如：“作为一个注册用户，我希望能够通过手机号码找回密码，以便快速恢复登录。
”通过明确用户的需求和目标，团队可以更好地理解用户的期望，并将其转化为实际的功能。
2.迭代和增量：敏捷开发中的迭代和增量开发是基于快速反馈和调整的原则。
迭代是指将开发过程分为多个循环，每个循环称为一个迭代，每个迭代的长度通常为2-4周。
在每个迭代中，团队会完成一部分产品功能，并在此基础上继续开发下一个迭代。
增量是指在每个迭代中增加一些新功能，而不是等待所有功能都开发完成后再交付。
这种增量的方式可以保证产品的及时交付，并使得团队能够对需求和技术等方面进行反馈和调整。
3.自组织团队：敏捷开发强调团队的自组织和自管理。
自组织团队是指团队成员具备跨职能的能力，并能自主决策、安排工作和解决问题。
敏捷开发认为团队成员最了解自己的技能和工作量，他们可以自主分配工作和制定工作计划，并且能够根据实际情况进行调整和优化。
团队成员之间的协作和沟通也是自组织团队的重要因素，团队成员可以在合适的时间和方式上自由交流和互助，以实现项目的共同目标。
4.持续集成：持续集成是敏捷开发中的一种开发实践，它要求团队成员频繁地将代码集成到主干上，并及时进行测试和反馈。
通过持续集成，团队可以快速发现和修复代码中的问题，减少与其他团队成员的代码冲突，并改善代码质量和稳定性。
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可以工作的软件〉面面俱到的文档
文档应该是short、salient，高度概括、仅 、 文档应该是 ，高度概括、 描述高层结构和概括设计原理 通过团队协作和代码来培训新成员
仅在迫切需要并意义重大时，才编制文档。 仅在迫切需要并意义重大时，才编制文档。
客户合作〉合同谈判
成功的项目需要有序、频繁的客户反馈， 成功的项目需要有序、频繁的客户反馈，不 是依赖合同。 是依赖合同。 在大多数情况下， 在大多数情况下，合同的条款远在项目完成 之前已经变得没有意义。 之前已经变得没有意义。
原则（续)
正常运行的软件是首要的进度度量标准 保证可持续的开发速度 优秀的设计会增强敏捷能力 简单是根本 最好的构架、 最好的构架、需求和设计源自于团队合作 团队定时就如何提高工作效率进行反省， 团队定时就如何提高工作效率进行反省，并 调整自己的行为
Agile SDLC
敏捷开发方法论
SCRUM Crystal FDD ADP XP TDD 结对编程
什么是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ捷软件开发？
Agile Development 是一种面 迅速变化的需求、 临迅速变化的需求、快速开发软 的能力。 件的能力。
敏捷软件宣言
个体和交互 可以工作的软 件 客户合作 响应变化 过程和工具 面面俱到的文 档 合同谈判 遵循计划
个体和交互〉过程和工具
优秀的成员是项目获得成功的最为重要因素 合作、 合作、沟通和交互能力比单纯编程能力更重 要 从小工具开始， 从小工具开始，直到发现无法适用才更换它 先构建团队， 先构建团队，再构建符合团队的环境
响应变化〉遵循计划
响应变化的能力决定软件项目的成败 为下两个周做详细的计划， 为下两个周做详细的计划，为下三个月作粗 略的计划。 略的计划。
原则
尽早、 尽早、持续交付有价值的软件 欢迎需求变更 经常性的交付可以工作的软件 在开发期间， 在开发期间，业务人员和开发人员一起工作 激励团队成员，提供环境和支持， 激励团队成员，提供环境和支持，信任他们 能够完成工作 面对面交谈是团队沟通最有效果、 面对面交谈是团队沟通最有效果、最有效率 的方式
敏捷软件开发入门
软件工程专家
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ivar Jacobson Grady Booch James Rumbaugh Kent Beck Robert C. Martin Martin Fowler Alistair Cockburn
敏捷软件开发
软件之美
The beauty of software is in it’s function, in it’s internal structure, and in the way in which it is created by a team. There is a secret that the best software developer know. Beauty is cheaper than ugliness. Beauty is faster than ugliness. A beautiful software system can be built and maintained in less time, and for less money, than an ugly one. Novice software developer don’t understand this. ——Robert C. Martin