13.2安全生产标准化绩效评定和持续改进记录
安全生产标准化资料：绩效评定和持续改进
安全生产标准化资料（第十三项绩效评定和持续改进）XX电气有限公司2018年1月编制绩效考评与持续改进目录1、安全生产绩效评定和持续改进规定2、生产责任制及安全绩效考核表3、绩效评定有关文件安全生产绩效评定和持续改进管理规定第一章总则第1条、目的1）、客观公正评价员工的安全生产工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2）.为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于本公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过3个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第3条、考核原则1）.公平、公开原则。
即员工安全绩效考核标准、考核程序和考核责任有明确的规定，所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2）.定期化与制度化。
安全绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工安全绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现安全绩效问题，提出解决方法和措施。
3）.定量化与定性化相结合。
对员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40％，定量化指标权重占60％）。
4）.沟通与反馈。
考核评价结束后，本公司管理人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
第二章安全绩效考核内容第4条、安全工作业绩主要考核员工实际完成的安全工作成果，包括安全工作质量、安全工作数量、安全工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
第5条、工作能力根据本人实际完成的安全工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
第6条、安全工作态度主要是对员工平时的安全工作表现予以评价，包括积极性、主动性、责任感等。
第三章安全绩效考核实施第7条、安全考核周期1）.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的1-5日、下一个季度第一个月的5～10日。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
安全生产标准化之绩效评定和持续改进
安全生产标准化之绩效评定和持续改进
13.1绩效评定
1、企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
2、发生死亡事故后，应重新进行评定。
3、应将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。
4、应将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
13.2持续改进
1、应根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
2、安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
1）系统运行效果；
2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
4）系统各种资源的使用效果；
5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
6）与相关方的关系。
1。
安全生产标准化13.绩效评定和持续改进
绩效评定和持续改进目录1.关于印发安全生产标准化绩效评定管理制度的通知的红头文件2.安全生产标准化绩效评定管理制度3.2012年度安全生产标准化绩效评定报告4.2012年度安全生产标准化绩效评定结果的通报5.安全生产标准化绩效评定问题汇总表6.安全标准化绩效评定计划7.安全标准化系统实施考评表8.内部评价员培训签到表9.内部评价员培训考核表10.安全标准化系统实施情况会议签到表11.安全标准化系统实施情况会议纪要12.安全标准化绩效评定报告13.安全标准化系统实施情况评定报告14.安全标准化系统持续改进实施计划15.安全标准化系统持续改进实施表16.安全标准化系统持续改进工作评定报告济三力字〔2012〕12号安全生产标准化绩效评定管理制度各科室、车间：为加强安全管理，公司编制了安全生产标准化绩效评定管理制度，现印发给各科室、车间，并于即日起执行，希严格履行。
附：安全生产标准化绩效评定管理制度济宁三力机电技术产业有限公司二〇一二年四月二日安全标准化绩效评定管理制度1 目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。
2 范围本制度适用于济宁三力机电技术产业有限公司。
3 制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。
领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。
4.1领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
4.2 工作小组职责4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。
4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。
4.2.3 负责标准化绩效评定工作。
绩效评定和持续改进记录
1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、与2015年6月1日进行了“安全月”安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入8万元。
5、安全生产隐患整改情况
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
措施：
参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
主管签核确认
总经理
副总经理
安全部部长
使用说明：
1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
绩效评定与持续改进记录
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1. 概述安全生产是企业的重要责任和义务之一，因此建立安全生产标准化体系并对其进行绩效评定是非常必要的。
本文将介绍安全生产标准化体系的绩效评定方法和持续改进管理制度。
2. 安全生产标准化体系绩效评定方法安全生产标准化体系绩效评定是对企业安全生产标准化体系建设和运行情况进行评价、检查和指导的过程。
其目的是查找问题、解决问题、改进标准和提高标准化水平。
2.1 绩效评定指标企业安全生产标准化体系绩效评定应根据企业实际情况制定相应的指标体系。
以下为一些常用指标：•安全生产标准化体系建设状况•安全生产责任制执行情况•安全教育培训情况•安全生产管理与控制手段状况•安全事故处理和预防情况•安全环保状况2.2 评定方法安全生产标准化体系绩效评定可以分为自查和验收两种方式。
其中自查是指企业安全生产管理者自行审核企业标准化体系的建设和运行情况；验收是指由外部评审机构对企业安全生产标准化体系的建设和运行情况进行评估。
2.3 绩效评定结果安全生产标准化体系绩效评定结果的分级可以根据企业实际情况进行划分，通常分为合格、基本合格和不合格三类。
评定结果应及时向企业领导层反馈，作为未来安全生产标准化体系改进的依据。
3. 持续改进管理制度安全生产标准化体系绩效评定不是目的，而是手段。
我们需要通过绩效评定来不断发现问题，制定计划并采取措施加以改进，以达到持续改进的目的。
持续改进管理制度应包括以下内容：3.1 不断建立完善标准化体系安全生产标准化体系应根据企业实际情况，不断地建立完善，走向标准化、系统化、规范化。
3.2 设定目标与计划企业应设定适合自己的改进目标，制定具体的改进计划，并采取有效措施加以落实。
3.3 不断改进管理方法企业应针对安全生产标准化体系的运行情况，不断进行改进，完善管理流程，提高管理效能。
3.4 加强安全教育培训加强安全教育培训，提高员工安全意识，增强企业安全责任心和安全生产标准化体系执行力度。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和连续改进管理制度1、目的：经过按期实行安全生产标准化绩效评定工作，考据安全生产标准化的适合性、充分性和有效性，不停对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完美，拟定工作计划和有效措施，以实现连续改进的目的，拟定本制度。
2、适应范围：本制度合用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或受权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，同意绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审查绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化按期运转状况，并提出改进建议，同意整顿措施计划。
（ 3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整顿措施计划的详细实行，并做好追踪和考据工作。
（4）各部门负责供给按期安全生产标准化运转状况小结及改进建议，并负责组织和实行绩效评定整顿措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整顿措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：经过安全生产标准化外面评定后，一般在每年年终进行一次。
此间隔不超出 12 个月。
当发生以下变化时，应增添评定频次：①公司组织机构发生重要变化；②社会及相关方有激烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（ 2）评定内容①所拟定的各项安全生产管理制度、措施能否合适于公司的实质状况；②所拟定的安全生产目标、指标的落实方式能否合理、拥有操作性；能否保证其实现；③所拟定的相关制度措施能否吻合职工的使用；能否与其的能力、素质相当套；④能否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实行了有效治理与控制；⑤对重要危险源能否实行有效控制；⑥经过制度的建立，安全管理工作能否吻合相关法律法例及标准要求；⑦经过安全标准化相关制度、措施的实行能否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完美的管理体系；⑧职工经过安全生产标准化的建立与推动，能否提升了安全意识，并能自觉的恪守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
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（根据讨论拟定结果）
5、安全生产隐患整改情况
1、（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改进情况如何）
2、（对于应急救援演练中有无发现不符合的情况，该井情况如何。）
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
5、公司推行的标准化体系符合《纺织企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。
措施：（就是此表第三、第四列提高的问题点和措施）
1、。（负责人：童健洁 预定完成日期：2006.05.23）
2、。（监督负责人：管理者代表、与指标有关的部门负责人，预定2006.05月底完成第一次进度报告）
。
8、社会效益评估
（1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）
总结论：
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下，达到目标指标要求。
公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施， 目标指标是合适的
2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、与 年 月 日进行了 安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
3、；（负责部门：K1 预定完成日期2006.06.15）。
4、；（负责人员：蒋纯 预定完成日期：2006.05.26）
参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
P
总经理
S
副总经理（管理者代表）
K
副总经理
K1
人力资源处处长
S1
轧延厂Hale Waihona Puke 厂长S2技术处处长
S3
设备处处长
S3
评审主持人
总经理（或董事长，就是第一责任人）
评审日期
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1、目标、指标及事故情况
1、公司于 年 月 日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于 年 月 日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。（把事故发生的情况论述下，再和制定的目标指标对应）
设备处副处长
K12
总务管理师
K22
购运组组长
K21
管理师
S11
轧制课课长
S12
精整课课长
S22
冶金技术课课长
S21
生管课课长
S31
机修课课长
S33
资讯管理课课长
S36
公设课课长
S41
环安课课长
S41
环安技术员
主管签核确认
总经理
副总经理
环安课课长
使用说明：
1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
宁波*******有限公司
绩效评定与持续改进报告
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
（可以写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等）
（根据措施存在问题栏进行下结论）
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入 元 。