薪资标准 compensation chart
薪酬管理概要ppt课件
• 高薪酬水平战略 • 低薪酬水平战略 • 可比较的薪酬水平
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二、薪酬调查
• 是雇主用来在地理范围、行业领域、职业群体里 收集关于支付给雇员薪酬数据的一种技巧和工具。
• 购买现成的调查 • 加入现有的调查 • 操作一项调查 • 对竞争者进行电话调查 • 从代理人声明中收集信息
• 第三名：“运输/物流行业”经理人，月薪7269元；
• 第四名：“通讯/电信行业”经理人，月薪7246元；
• 第五名：“能源/电力行业”经理人，月薪7141元；
• 第六名：“家电行业”经理人，月薪6922元；
• 第七名：“建筑/房地产行业”经理人，月薪6500元；
• 第八名：“计算机行业”经理人，月薪6367元；
薪酬管理概要
• 薪酬概述 • 薪酬的影响因素 • 薪酬和激励 • 薪酬决定
薪酬管理概要
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第一节 薪酬概述
一、薪酬（compensation） • 是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，
所获得的经济上的酬劳或回报。 • 是一项人力资源管理功能，是员工得到的作为完
成组织任务回报的各种类型的奖励。
• 高科技行业延续了高增长的势头，名列第二
• 2006 年度高科技行业薪酬增长率约为 9.3%，去除物价 影响，实际增长率约为7.5%
• 2007年地产薪酬增长 • 快速消费品市场投资活跃 ，加薪成为必然
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二、内部影响因素
• 劳动预算 • 薪酬决策的制定者
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第三节 薪酬和激励
•动机
• 马斯洛 • 赫茨博格——双因素理论 • 公平理论 • 期望理论
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现代人力资源管理中常用专业术语
现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)，HRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。
人力资源总监/主管HRD（Human Resource Director）。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
A：Action learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权B：Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭C：Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法Collective bargaining：集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecast：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法D：Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简E：Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加•施恩Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段F：Fact-finder：调查Fair day's work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：弹性福利计划Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distribution method：强制分布法Four-day workweek：每周4天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis：功能性工作分析法G：General economic conditions：一般经济状况Golden offerings：高龄给付Good faith bargaining：真诚的谈判Grade description：等级说明书Grades：等级Graphic rating scale：图尺度评价法Grid training：方格训练Grievance：抱怨Grievance procedure：抱怨程序Group life insurance：团体人寿保险Group pension plan：团体退休金计划Growth stage：成长阶段Guarantee corporation：担保公司Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制Gain sharing：收益分享H：Halo effect：晕轮效应Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织I：Illegal bargaining：非法谈判项目Impasse：僵持Implied authority：隐含职权Incentive plan：激励计划Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户In-house development center：企业内部开发中心Insubordination：不服从Insurance benefits：保险福利Interviews：谈话；面谈J：Job analysis：工作分析Job description：工作描述Job evaluation：职位评价Job instruction training (JIT) ：工作指导培训Job posting：工作公告Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job specifications：工作说明书John Holland：约翰•霍兰德Junior board：初级董事会L：Layoff：临时解雇Leader attach training：领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇Line manager：直线管理者Local market conditions：地方劳动力市场Lockout：闭厂M：Maintenance stage：维持阶段Management assessment center：管理评价中心Management by objectives (MBO) ：目标管理法Management game：管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段N：Nondirective interview：非定向面试O：Occupational market conditions：职业市场状况Occupational orientation：职业性向Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：职业安全与健康管理局Occupational skills：职业技能On-the-job training (OJT) ：在职培训Open-door：敞开门户Opinion survey：意见调查Organization development(OD) ：组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问P：Paired comparison method：配对比较法Panel interview：小组面试Participant diary/logs：现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pension benefits：退休金福利Pension plans：退休金计划People-first values："以人为本"的价值观Performance analysis：工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理Personnel replacement charts：人事调配图Piecework：计件Plant Closing law：工厂关闭法Point method/Policies：政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning：程序化教学Q：Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈R：Ranking method：排序法Rate ranges：工资率系列Ratio analysis：比率分析Reality shock：现实冲击 Reliability：信度Retirement：退休Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Rings of defense：保护圈Role playing：角色扮演S：Skip-level interview：越级谈话Social security：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards：特殊奖励Special management development techniques：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff (service) function：职能（服务）功能Standard hour plan：标准工时工资Stock option：股票期权Straight piecework：直接计件制Strategic plan：战略规划Stress interview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structured interview：结构化面试Succession planning：接班计划Supplement pay benefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Salary surveys：薪资调查Savings plan：储蓄计划Scallion plan：斯坎伦计划Scatter plot：散点分析Scientific management：科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现Sensitivity training：敏感性训练Serialized interview：系列化面试Severance pay：离职金Sick leave：病假Situational interview：情境面试Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I：组织体系ⅠT：Task analysis：任务分析Team building：团队建设Team or group：班组Termination：解雇；终止Termination at will：随意终止Theory X：X理论Theory Y：Y理论Third-party involvement：第三方介入Training：培训Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段U：Unsafe conditions：不安全环境Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance：失业保险Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为V：Validity：效度Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权Voluntary bargaining：自愿谈判项目Voluntary pay cut：自愿减少工资方案Voluntary time off：自愿减少时间W：Wage carve：工资曲线Work samples：工作样本Work sampling technique：工作样本技术Work sharing：临时性工作分担Worker involvement：雇员参与计划Worker's benefits：雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理 Human Resource Management ,HRM人力资源经理 human resource manager高级管理人员 executive职业 profession道德标准 ethics操作工 operative employees专家 specialist人力资源认证协会 the Human Resource Certification Institute,HRCI 外部环境 external environment内部环境 internal environment政策 policy企业文化 corporate culture目标 mission股东 shareholders非正式组织 informal organization跨国公司 multinational corporation,MNC管理多样性 managing diversity工作 job职位 posting工作分析 job analysis工作说明 job description工作规范 job specification工作分析计划表 job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法 Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书 executive secretary地区服务经理助理 assistant district service manager人力资源计划 Human Resource Planning,HRP战略规划 strategic planning长期趋势 long term trend要求预测 requirement forecast供给预测 availability forecast管理人力储备 management inventory裁减 downsizing人力资源信息统 Human Resource Information System,HRIS 招聘 recruitment员工申请表 employee requisition招聘方法 recruitment methods内部提升 Promotion From Within ,PFW工作公告 job posting广告 advertising职业介绍所 employment agency特殊事件 special events实习 internship选择 selection选择率 selection rate简历 resume标准化 standardization有效性 validity客观性 objectivity规范 norm录用分数线 cutoff score准确度 aiming业务知识测试 job knowledge tests求职面试 employment interview非结构化面试 unstructured interview 结构化面试 structured interview小组面试 group interview职业兴趣测试 vocational interest tests 会议型面试 board interview。
薪酬管理 专业术语及英文翻译
第一章薪酬管理总论报酬reward薪酬compensation总薪酬total compensation薪酬管理compensation administration直接薪酬direct compensation间接薪酬indirect compensation基本薪酬basic pay可变薪酬variable pay员工福利employee benefit人力资源管理human resource management第二章战略性薪酬管理经营战略business strategy竞争战略competition strategy战略性薪酬管理strategic compensation administration全面薪酬战略total compensation strategy全面报酬战略total reward strategy第三章职位薪酬体系与职位评价职位薪酬job-based pay职位分析job analysis职位描述job description职位规范job specification职位评价job evaluation报酬要素compensable factor排序法ranking method分类法classification method要素计点法point -factor method职位结构job structure要素比较法factor comparison method第四章技能和能力薪酬体系深度技能depth skill广度技能breadth skill工作设计job design技能等级skill level技能认证skill certification技能薪酬体系skill-based pay system胜任能力competency胜任能力模型competency model能力薪酬competency-based pay第五章薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平pay level外部竞争性external competitiveness薪酬领袖政策lead policy市场追随政策match policy拖后政策lag policy混合政策hybrid policy劳动力市场labor market薪酬调查total compensation survey工作搜寻理论job search theory信号模型理论signaling theory补偿性工资差别理论compensating differentials theory 效率工资理论efficiency wage theory保留工资理论reservation wage theory第六章薪酬结构设计薪酬结构pay structure薪酬内部一致性internal consistency薪酬区间中值midpoint of grade薪酬比较比率compa-ratio薪酬区间渗透度range penetration薪酬区间叠幅range overlap薪酬中值极差midpoint difference宽带型薪酬结构broad-banding structure薪酬变动范围(区间）salary range第七章绩效奖励与认可计划利润分享计划profit sharing plans收益分享计划gain sharing plans成功分享计划success sharing plans股票所有权计划stock owns plans标准工时计划standard hour plan员工持股计划ESOP绩效加薪merit pay一次性奖金lump sum bonus绩效奖励计划pay for performance plans个人绩效奖励计划individual incentive plans群体绩效奖励计划group incentive plans提案建议制度suggestion system特殊绩效认可计划special performance recognizing plans 直接计件工资计划straight piece rate plan差额计件工资计划differential piece rate plan第八章员工福利管理员工福利employee benefit法定社会保险social insurance养老保险pension benefit失业保险unemployment insurance医疗保险medical insurance工伤保险injury insurance员工服务福利employee services弹性福利计划flexible benefit plans福利规划benefit planning福利沟通benefit communication生育保险maternity insurance福利管理benefit administration生育保险maternity insurance福利管理benefit administration企业补充养老金计划complementary pension plans团体人寿保险计划group life insurance plans健康医疗保险计划health care insurance plans第九章特殊员工群体的薪酬管理特殊员工群体special groups销售人员sales force专业技术人员professionals外派员工expatriate管理人员manager佣金制commission system成熟曲线maturity curve双重职业发展通道dual career path第十章薪酬预算、控制与沟通薪酬预算total compensation budget宏观接近法macro-approach method微观接近法micro-approach method薪酬控制compensation control薪酬沟通compensation communication。
中国人民大学《薪酬管理》笔记
第一章导论一、基本概念（一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)1、工资、薪水和薪酬的定义（1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入；对于经营者是成本（2）薪水salary（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits) 2（二）基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits)1、基本工资、奖金和福利的定义（1）基本工资：对正常劳动和正常劳动结果支付的报酬（2）奖金：对超出正常劳动结果标准支付的报酬（3）福利：与个人劳动或劳动结果几乎没有关系的报酬，只要被雇佣就可获得的报酬2二、体系及关键问题（一）体系Basic salary ManagementCompensation Management Incentive ManagementBenefits Management（二）关键问题1、如何设计一套好的基本薪酬管理制度角度一：（1）依据什么向员工支付基本薪酬职位评价：确定内部支付依据两种方法薪酬调查：确定外部支付依据（2）确定收入结构：即确定企业内的收入差别（3）制度化（4）实施与调整角度二：设计薪酬管理制度包括以下五个步骤理解企业战略职位评价薪酬调查确定收入结构实施与调整市 注：a.职位价值排序由职位评价做出场 b.市场工资率由薪酬调查做出工 c.收入结构要解决以下三个问题资 企业有多少个收入等级pay grades收入等级中的差别pay ranges 相邻等级的重叠部分overlapd. 收入政策曲线取决于市场工资率和公司支付战略2、 如何设计一套好的奖金制度（1）依据什么支付奖金 (what)（2）对谁支付奖金 (who)（3）支付多少奖金 (how many)（4）如何支付奖金 (how)1、 完整的记录2、 广泛的阅读 战略管理、战略性人力资源、工作分析、考核、薪酬管理等方面的书籍3、 动手设计4、 案例讨论第二章 基本薪酬管理过程中的战略问题本章目录：第一节 什么是企业战略一、什么是战略二、企业战略要解决的基本问题三、企业战略思考方法第二节 为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略一、企业战略决定企业工资支付的结构与规模二、企业战略决定不同层次员工的收入来源三、企业战略决定企业的工资水平战略（工资政策）第三节如何将工资制度设计与企业战略联系在一起一、理解企业战略二、将企业战略细化为人力资源战略三、将人力资源战略转化为企业人力资源（包括工资管理）活动第一节什么是企业战略一、什么是战略1、基本定义：企业经营方向与目标的决策过程与活动2、方向、目标方法3、对战略定义的争论《战略分析历程》一书中列举了十种主要流派如：（1）资源派强调资源决定企业走向（2）强调外部环境对战略的影响（3）战略是逻辑、理性过程（4）战略是自然过程二、企业战略要解决的基本问题（一）外部竞争带来的问题1、行业选择2、产品选择3、定位在行业中处于第几位4、竞争方式选择用什么方式达到目标（二）内部问题5、内部管理效率确定效率标准、存在的缺口、弥补缺口的方法三、企业战略思考方法（一）外部1、五要素分析方法解决行业选择问题替代品的威胁与上游企业谈竞争结构与下游企业谈判价格的能力判价格的能力新进入者的威胁（1）上游产品供求关系、上游企业竞争程度、下游企业集中程度等因素对谈判价格能力产生影响上游产品供过于求、上游企业竞争激烈、下游企业集中，则下游企业谈判能力越强；反之，上游企业谈判能力强。
薪酬管理 专业术语(中英文对照)
1.薪酬管理总论报酬:(reward)薪酬:(compensation)总薪酬:(total compensation)薪酬管理:(compensation administration)直接薪酬:(direct compensation)间接薪酬:(indirect compensation)基本薪酬:(basic pay)可变薪酬:(variable pay)员工福利:(employee benefit)人力资源管理:(human resource management)2.战略性薪酬管理经营战略:(business strategy)竞争战略:(competition strategy)战略性薪酬管理:(strategic compensation administration)全面薪酬战略:(total compensation strategy)全面报酬战略:(total reward strategy)3.职位薪酬体系与职位评价职位薪酬:(job-based pay)职位分析:(job analysis)职位描述:(job description)职位规范:(job specification)职位评价:(job evaluation)报酬要素:(compensable factor)排序法:(ranking method)分类法:(classification method)要素计点法:(point -factor method)职位结构:(job structure)要素比较法:(factor comparison method)4.技能和能力薪酬体系深度技能:(depth skill)广度技能:(breadth skill)工作设计:(job design)技能等级:(skill level)技能认证:(skill certification)技能薪酬体系:(skill-based pay system)胜任能力:(competency)胜任能力模型:(competency model)能力薪酬:(competency-based pay)5. 薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平:(pay level)外部竞争性:(external competitiveness)薪酬领袖政策:(lead policy)市场追随政策:(match policy)拖后政策:(lag policy)混合政策:(hybrid policy)劳动力市场:(labor market)薪酬调查:(total compensation survey)工作搜寻理论:(job search theory)信号模型理论:(signaling theory)补偿性工资差别理论:(compensating differentials theory)效率工资理论:(efficiency wage theory)保留工资理论:(reservation wage theory)6.薪酬结构设计薪酬结构:(pay structure)薪酬内部一致性:(internal consistency)薪酬区间中值:(midpoint of grade)薪酬比较比率:(compa-ratio)薪酬区间渗透度:(range penetration)薪酬区间叠幅:(range overlap)薪酬中值极差:(midpoint difference)宽带型薪酬结构:(broad-banding structure)薪酬变动范围(区间）: (salary range)7.绩效奖励与认可计划利润分享计划:(profit sharing plans)收益分享计划:(gain sharing plans)成功分享计划:(success sharing plans)股票所有权计划:(stock owns plans)标准工时计划:(standard hour plan)员工持股计划:(ESOP)绩效加薪:(merit pay)一次性奖金:(lump sum bonus)绩效奖励计划:(pay for performance plans)个人绩效奖励计划:(individual incentive plans)群体绩效奖励计划:(group incentive plans)提案建议制度:(suggestion system)特殊绩效认可计划:(special performance recognizing plans)直接计件工资计划:(straight piece rate plan)差额计件工资计划:(differential piece rate plan) 8.员工福利管理员工福利:(employee benefit)法定社会保险:(social insurance)养老保险:(pension benefit)失业保险:(unemployment insurance)医疗保险:(medical insurance)工伤保险:(injury insurance)员工服务福利:(employee services)弹性福利计划:(flexible benefit plans)福利规划:(benefit planning)福利沟通:(benefit communication)生育保险:(maternity insurance)福利管理:(benefit administration)生育保险:(maternity insurance)福利管理:(benefit administration)企业补充养老金计划:(complementary pension plans)团体人寿保险计划:(group life insurance plans)健康医疗保险计划:(health care insurance plans) 9.特殊员工群体的薪酬管理特殊员工群体:(special groups)销售人员:(sales force)专业技术人员:(professionals)外派员工:(expatriate)管理人员:(manager)佣金制:(commission system)成熟曲线:(maturity curve)双重职业发展通道:(dual career path)10.薪酬预算、控制与沟通薪酬预算:(total compensation budget)宏观接近法:(macro-approach method)微观接近法:(micro-approach method)薪酬控制:(compensation control)薪酬沟通:(compensation communication)。
美世咨询Mercer美世—设定薪酬结构
決定具有競爭性的標準工資 o Decide Salary Ranges 制定工資幅度 o Range Overlap 幅度重疊 o Significance of Salary Range 工資幅度的重要性 o How many structures? 多少個結構? o Overs and Unders高出/底於工資幅度
RMB
75百分比 75th Percentile
中位數 Median
貴公司回歸線 Your company
trendline
25百分比 25th Percentile
Position Class
美世咨询Mercer美世—设定薪酬结构
貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison
美世咨询Mercer美世—设定薪酬结构
•LAG 落后 •LEAD 领先
基本薪金政策
Base Pay Policy
年初
年中
Start Year
Mid
1320 1100 900
年末
End Year
•LEAD-LAG 年初
Start Year 落后-领先之间
年中
Mid
年末
End Year
美世咨询Mercer美世—设定薪酬结构
Maximum 最高点
中点 = 竞争性工资 Mid-Point = Competitive Pay
Minimum 最低点
美世咨询Mercer美世—设定薪酬结构
多少结构
How Many Structures?
薪酬体系专业术语
C1.2 专业术语解释(一)薪酬相关术语分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。
如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。
本报告中主要应用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位，90分位。
10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。
50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。
偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个标准的程度，其计算公式为：注：本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的差距，以及反映单位薪酬与市场薪酬的差距。
结构分析：针对不同部门、不同层级或不同职位，对比各种薪酬项目相互比例的差异而采用的分析方法。
水平分析：对不同职位具体薪酬数值进行横向比较的一种分析方法。
分布状况：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中出现的频率进行统计。
C1.3 专业术语解释(二)基本薪酬部分C1.4 专业术语解释(三)福利信息部分C2.1 主要宏观经济指标分析点评主要宏观经济指标数据分析图C5.1.1 会员单位【人力资源主管/科长】职位——职位说明书单位基本信息职位说明书职位类别： 人力资源管理类职位层级：主管级职位名称： 人力资源主管/科长效管理体系;8、15 % 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;9、 5 % 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;10、 5 % 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;任职资格：教育背景：大专学历，专业培训经历：人力资源,行政管理工作经验：5年该职位相关工作经验外语要求：英语-一般电脑水平：精通其他要求：工作态度：对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力; 高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观; 善于与各类性格的人交往,待人公平。
(人力资源管理)2020年人力资源管理常见英文词汇
人力资源管理常见英文单词人力资本：human capital工作投入 work/job engagement管理过程 management process直线管理者 line manager职能管理者 staff manager职能控制 functional control人事职能staff(service)function劳动力 labor(work)force劳资关系 labor relations公平就业机会 equal opportunity 反雇佣歧视行为affirmative action雇员健康与安全employee health and safety员工申诉 grievance失业unemployment病假工资 sick pay工会 trade union人性化管理humanized management 住房补贴 subsidized housing 集体谈判 collective bargaining 充分就业 full employment就业立法employment legislation 企业家的 entrepreneurial工业行动 industrial action谈判工资 negotiated wage市场工资率 market rate工作分析job analysisMethods of collecting job analysisinformation:inteiview、questionaires问卷法、observation观察法、participant dairy/logs 工作日志写实法、position analysis questionnaire PAQ职位分析问卷工作描述 job description工作说明 job specification工作承担者在职（位）者 job incumbent/holder权限 authority工作权限Authority of incumbent 工作标识 job identification工作概要(综述) job summary知识、技能、能力 KSA职位弱化 Dejobbing扁平化组织flattened organization工作扩大化 job enlargement工作轮换 Job rotation无边界组织boundaryless organization工作丰富化 job enrichmment 流程再造 reengineering继任、接班 succession富余 redundancy人员流动 turnover招聘 recruitment人力资源规划及补充 HR planning and recruiting人力资源需求personal need/demand人力资源供给 personal supply （企业）内（外）部供给 Supply of inside/outside candidate Methods of predictingemployment needs:trend analysis 趋势分析、 ratio analsis 比率分析、 A scatter plot 散点图、using computer to forcast Personel requirments正规教育 formal education行业经验 industry experience 人员调配/配置图personel replacement chart人员储备开发记录personel inventory and development record人员配置 staffing equation劳动生产率 productivity资格数据库qualifications inventory职位空缺vacancy/open/opening填补职位空缺fill open positions工作公告job posting人事记录 personnel record技能库 skill bank继任计划 succession planning 申请者群 an applicant pool 就业服务机构(中介) employment agency校园招聘 college recruiting猎头公司head hunters/executive recruiters 推荐 referral上门求职 walk-in网上招聘recruiting on the internet甄选 selection面试 interview 工作申请表 application form 工作样本 work sample评价中心 assessment center背景调查background investigation效度 validity信度 reliability非定向/非结构化面试nondirective/unstructured interview定向/结构化面试directive/structured interview 评价面试 appraisal interview 情境面试 situational interiew 行为面试 behavioral interview 压力面试 stress interview工作相关性面试job-related interview系列化面试serialized interview心理面试psychological interview个人面试 personal interview小组面试 panel interview集体面试 mass interview培训与开发training and development上岗培训employee orientation/orientating employees培训需求 training needs工作手册 workbooks子任务 subtasks低产出 low output基层 lower level在职者 job holdersTraining methods:on-the-job training(OJT)、模拟培训simulated training、学徒apprentlceship training角色扮演 role playing行为塑造 behavior modeling企业大学 corporate university 企业内部开发中心in-house development centers绩效评估performance appraisal强制分布法forced distribution method行为锚定评价尺度 behaviorally anchored rating scal (BARS)维度 dimension目标管理management by objectives (MBO)职业生涯管理 carrer management 咨询专家counseling expert/consultant薪酬、补偿 compensation奖励与福利incentives and benefits报酬 remuneration薪资调查pay survey内在的 intrinsic外在的 extrinsic工资结构 pay structure工资等级 pay grade工资范围 pay range货币的 monetary基本工资 base pay基准单位 benchmark job可变工资 variable pay 宽带薪酬broadbanding小时工资 hourly pay带薪休假 paid time off1.人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource CertificationInstitute,HRCI)2.外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity) 3.工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)4.人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 5.招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion FromWithin ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events)实习:(internship)6.选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests) 理交流平台！人力资源管理英文词汇高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistantdistrict service manager)战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource InformationSystem,HRIS)招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion FromWithin ,PFW)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events)实习:(internship)选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview) 非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview) 组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games) 案例研究:(case study)会议方法:(conference method) 角色扮演:(role playing)在职培训:(on-the-jobtraining ,OJT)企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture) 组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development) 自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison) 硬性分布法:(forceddistribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)反馈:(-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central ten报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation)间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders) 现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers) 劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method) 因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential) 奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)安全与健康的工作环境频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action) 申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion行政秘书：(executive secretary) 质量圈：(quality circles)人事staffing领导leading控制controlling步骤process原理principle方法technique经理manager总经理general manager行政人员administrator主管人员supervisor企业enterprise商业business产业industry公司company效果effectiveness效率efficiency企业家entrepreneur权利power职权authority职责responsibility科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management行为科学behavior science生产率productivity激励motivate动机motive法律law法规regulation经济体系economic system管理职能managerial function产品product服务service利润profit满意satisfaction归属affiliation尊敬esteem自我实现self-actualization人力投入human input盈馀surplus收入income成本cost资本货物capital goods机器machinery设备equipment建筑building存货inventory经验法the empirical approach人际行为法the interpersonal behavior approach集体行为法the group behavior approach协作社会系统法the cooperative social systems approach社会技术系统法thesocial-technical systems approach 决策理论法the decision theory approach数学法the mathematical approach系统法the systems approach随机制宜法the contingency approach管理任务法the managerial roles approach经营法the operational approach 人际关系human relation心理学psychology态度attitude压力pressure冲突conflict招聘recruit 鉴定appraisal选拔select培训train报酬compensation授权delegation of authority协调coordinate业绩performance考绩制度merit system表现behavior下级subordinate偏差deviation检验记录inspection record误工记录record of labor-hours lost销售量sales volume产品质量quality of products 先进技术advanced technology 顾客服务customer service策略strategy结构structure领先性primacy普遍性pervasiveness忧虑fear忿恨resentment士气morale解雇layoff批发wholesale零售retail程序procedure规则rule规划program预算budget共同作用synergy大型联合企业conglomerate购买acquisition增长目标growth goal专利产品proprietary product竞争对手rival晋升promotion管理决策managerial decision商业道德business ethics有竞争力的价格competitive price 供货商supplier小贩vendor利益冲突conflict of interests派生政策derivative policy开支帐户expense account批准程序approval procedure病假sick leave休假vacation工时labor-hour机时machine-hour资本支出capital outlay现金流量cash flow工资率wage rate税收率tax rate股息dividend现金状况cash position资金短缺capital shortage总预算overall budget资产负债表balance sheet可行性feasibility投入原则the commitment principle投资回报return on investment生产能力capacity to produce实际工作者practitioner最终结果end result业绩performance个人利益personal interest福利welfare市场占有率market share创新innovation生产率productivity 利润率profitability社会责任public responsibility董事会board of director组织规模size of the organization 组织文化organizational culture 目标管理management by objectives评价工具appraisal tool激励方法motivational techniques 控制手段control device个人价值personal worth优势strength弱点weakness机会opportunity威胁threat个人责任personal responsibility 顾问counselor定量目标quantitative objective 定性目标qualitative objective可考核目标verifiable objective优先priority工资表payroll策略strategy政策policy灵活性discretion多种经营diversification评估assessment一致性consistency应变策略consistency strategy公共关系public relation价值value抱负aspiration偏见prejudice审查review批准approval主要决定major decision分公司总经理division generalmanager资产组合距阵portfolio matrix 明星star问号question mark现金牛cash cow赖狗dog采购procurement人口因素demographic factor地理因素geographic factor公司形象company image产品系列product line合资企业joint venture破产政策liquidation strategy紧缩政策retrenchment strategy 战术tactics追随followership个性individuality性格personality安全safety自主权latitude悲观的pessimistic静止的static乐观的optimistic动态的dynamic灵活的flexible抵制resistance敌对antagonism折中eclectic激励motivation潜意识subconscious地位status情感affection欲望desire压力pressure满足satisfaction自我实现的需要needs forself-actualization 尊敬的需要esteem needs归属的需要affiliation needs安全的需要security needs生理的需要physiological needs 维持maintenance保健hygiene激励因素motivator概率probability强化理论reinforcement theory 反馈feedback奖金bonus股票期权stock option劳资纠纷labor dispute缺勤率absenteeism人员流动turnover奖励reward特许经营franchise热诚zeal信心confidence鼓舞inspire要素ingredient忠诚loyalty奉献devotion作风style品质trait适应性adaptability进取性aggressiveness热情enthusiasm毅力persistence人际交往能力interpersonal skills 行政管理能力administrative ability智力intelligence专制式领导autocratic leader民主式领导democratic leader自由放任式领导free-rein leader 管理方格图the managerial grid工作效率work efficiency服从obedience领导行为leader behavior支持型领导supportive leadership 参与型领导participative leadership指导型领导instrumental leadership成就取向型领导achievement-oriented leadership Action learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法Collective bargaining：集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecas：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯─佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加．施恩Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP)：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day's work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：弹性福利计划Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distribution method：强制分布法Four-day workweek：每周4天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克．泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis：功能性工作分析法Gain sharing：收益分享General economic conditions：一般经济状况Golden offerings：高龄给付Good faith bargaining：真诚的谈判Grade description：等级说明书Grades：等级Graphic rating scale：图尺度评价法Grid training：方格训练Grievance：抱怨Grievance procedure：抱怨程序Group life insurance：团体人寿保险Group pension plan：团体退休金计划Growth stage：成长阶段Guarantee corporation：担保公司Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制Halo effect：晕轮效应Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织Illegal bargaining：非法谈判项目Impasse：僵持Implied authority：隐含职权Incentive plan：激励计划Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户In-house development center：企业内部开发中心Insubordination：不服从Insurance benefits：保险福利Interviews：谈话；面谈Job analysis：工作分析Job description：工作描述Job evaluation：职位评价Job instruction training (JIT) ：工作指导培训Job posting：工作公告Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job specifications：工作说明书John Holland：约翰．霍兰德Junior board：初级董事会Layoff：临时解雇Leader attach training：领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇Line manager：直线管理者Local market conditions：地方劳动力市场Lockout：闭厂Maintenance stage：维持阶段Management assessment center：管理评价中心Management by objectives (MBO)：目标管理法Management game：管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段Nondirective interview：非定向面试Occupational market conditions：职业市场状况Occupational orientation：职业性向Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA)：职业安全与健康管理局Occupational skills：职业技能On-the-job training (OJT) ：在职培训Open-door：敞开门户Opinion survey：意见调查Organization development(OD)：组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问Paired comparison method：配对比较法Panel interview：小组面试Participant diary/logs：现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pension benefits：退休金福利Pension plans：退休金计划People-first values："以人为本"的价值观Performance analysis：工作绩效分析Performance Appraisal interview：工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理Personnel replacement charts：人事调配图Piecework：计件Plant Closing law：工厂关闭法Point method Policies：政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan：利润分享计划Programmed learning：程序化教学Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈Ranking method：排序法Rate ranges：工资率系列Ratio analysis：比率分析Reality shock：现实冲击Reliability：信度Retirement：退休Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Rings of defense：保护圈Role playing：角色扮演Salary surveys：薪资调查Savings plan：储蓄计划Scallion plan：斯坎伦计划Scatter plot：散点分析Scientific management：科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现Sensitivity training：敏感性训练Serialized interview：系列化面试Severance pay：离职金Sick leave：病假Situational interview：情境面试Skip-level interview：越级谈话Social security：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards：特殊奖励Special management development techniques：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff (service) function：职能（服务）功能Standard hour plan：标准工时工资Stock option：股票期权Straight piecework：直接计件制Strategic plan：战略规划Stress interview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structured interview：结构化面试Succession planning：接班计划Supplement pay benefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System Ⅳ：组织体系ⅣSystem I：组织体系Task analysis：任务分析Team building：团队建设Team or group：班组Termination：解雇；终止Termination at will：随意终止Theory X：X理论Theory Y：Y理论Third-party involvement：第三方介入Training：培训Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance：失业保险Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为Unsafe conditions：不安全环境Validity：效度Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权Voluntary bargaining：自愿谈判项目Voluntary pay cut：自愿减少工资方案Voluntary time off：自愿减少时间Wage carve：工资曲线Work samples：工作样本Work sampling technique：工作样本技术Work sharing：临时性工作分担Worker involvement：雇员参与计划Worker's benefits：雇员福利Adaptability 适应性Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩Applied Learning 应用的知识Building a Successful Team 建立成功团队Building Customer Loyalty 对客户忠诚Building Partnerships 建立合作关系Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系Building Trust 建立互信关系Coaching 辅导Communication 沟通Continuous Learning 不断学习Contributing to Team Success 对团队成功的贡献Customer Focus 以客户为中心Decision Making 决策Delegating Responsibility 授权Developing Others 发展他人Drive for Results 注重实效Energy 精力充沛Facilitation Change 推动变革Follow-up 跟进Formal Presentation 专业演讲技巧Gaining Commitment 具有使命感Impact 影响力Information Monitoring 采集信息Initiating Action 主动采取行动Innovation 创新Job Fit 胜任工作Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的领导才能Managing Conflict 解决冲突Managing Work (Includes Time Management) 管理工作（时间管理）Meeting Leadership 会议组织能力Meeting Participation 分享Negotiation 谈判Planning and Organizing 编制计划与组织能力Quality Orientation 质量定位Risk Taking 勇于冒险Safety Awareness 安全意识Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定Stress Tolerance 压力忍受能力Technical / Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能Tenacity 坚忍不拔Work Standards 操作规范Action learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecast：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加•施恩Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day’s work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：弹性福利计划Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distribution method：强制分布法Four-day workweek：每周天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis：功能性工作分析法沟通Communication个人发展Personal Development 电子学习e-Learning项目管理Project Management领导艺术Leadership团队建设Team Building管理Management商务管理类行政管理Administrative Support 人力资源Human Resources商法Business Law行业Industry客户服务Customer Service知识管理Knowledge Management电子商务e-Business市场Marketing金融/财会Finance & Accounting企业运营Operations财务服务Financial Services销售Salesable 有才干的，能干的adaptable 适应性强的active 主动的，活跃的aggressive 有进取心的ambitious 有雄心壮志的amiable 和蔼可亲的amicable 友好的analytical 善于分析的apprehensive 有理解力的aspiring 有志气的，有抱负的audacious 大胆的，有冒险精神的capable 有能力的，有才能的careful 办理仔细的candid 正直的competent 能胜任的constructive 建设性的cooperative 有合作精神的creative 富创造力的dedicated 有奉献精神的dependable 可靠的diplomatic 老练的，有策略的disciplined 守纪律的dutiful 尽职的well--educated 受过良好教育的efficient 有效率的energetic 精力充沛的expressivity 善于表达faithful 守信的，忠诚的frank 直率的，真诚的generous 宽宏大量的genteel 有教养的gentle 有礼貌的humorous 有幽默impartial 公正的independent 有主见的industrious 勤奋的ingenious 有独创性的motivated 目的明确的intelligent 理解力强的learned精通某门学问的logical 条理分明的methodical有方法的modest 谦虚的objective 客观的precise 一丝不苟的punctual 严守时刻的realistic 实事求是的responsible 负责的sensible 明白事理的sporting 光明正大的steady 踏实的systematic 有系统的purposeful 意志坚强的sweet-tempered 性情温和的temperate 稳健的tireless 孜孜不倦的name 姓名in. 英寸pen name 笔名ft. 英尺alias 别名street 街Mr. 先生road 路Miss 小姐district 区Ms （小姐或太太）house number 门牌Mrs. 太太lane 胡同，巷age 年龄height 身高blood type 血型weight 体重address 地址born 生于permanent address 永久住址birthday 生日province 省birthdate 出生日期city 市birthplace 出生地点county 县home phone 住宅电话prefecture 专区office phone 办公电话autonomous region 自治区business phone 办公电话nationality 民族；国籍current address 目前住址citizenship 国籍date of birth 出生日期native place 籍贯postal code 邮政编码duel citizenship 双重国籍marital status 婚姻状况family status 家庭状况married 已婚single 未婚divorced 离异separated 分居number of children 子女人数health condition 健康状况health 健康状况excellent （身体）极佳short-sighted 近视far-sighted 远视ID card 身份证date of availability 可到职时间membership 会员、资格president 会长vice-president 副会长director 理事standing director 常务理事society 学会association 协会secretary-general 秘书长research society 研究会work experience 工作经历occupational history 工作经历professional history 职业经历specific experience 具体经历responsibilities 职责second job 第二职业achievements 工作成就，业绩administer 管理assist 辅助adapted to 适应于accomplish 完成（任务等）appointed 被认命的adept in 善于analyze 分析authorized 委任的；核准的behave 表现break the record 打破纪录breakthrough 关键问题的解决control 控制conduct 经营，处理cost 成本；费用create 创造demonstrate 证明，示范decrease减少design 设计develop 开发，发挥devise 设计，发明direct 指导double 加倍，翻一番earn 获得，赚取effect 效果，作用eliminate 消除enlarge 扩大enrich 使丰富exploit 开发（资源，产品）enliven 搞活establish 设立（公司等）；使开业evaluation 估价，评价execute 实行，实施expedite 加快；促进generate 产生good at 擅长于guide 指导；操纵improve 改进，提高initiate 创始，开创innovate 改革，革新invest 投资integrate 使结合；使一体化justified 经证明的；合法化的launch 开办（新企业）maintain 保持；维修modernize 使现代化negotiate 谈判nominated 被提名；被认命的overcome 克服perfect 使完善；改善perform 执行，履行profit 利润be promoted to 被提升为be proposed as 被提名（推荐）为realize 实现（目标）获得（利润）reconstruct 重建recorded 记载的refine 精练，精制registered 已注册的regenerate 更新，使再生replace 接替，替换retrieve 挽回revenue 收益，收入scientific 科学的，系统的self-dependence 自力更生serve 服务，供职settle 解决（问题等）shorten 减低……效能simplify 简化，精简spread 传播，扩大standard 标准，规格supervises 监督，管理supply 供给，满足systematize 使系统化test 试验，检验well-trained 训练有素的valuable 有价值的target 目标，指标working model 劳动模范advanced worker 先进工作者education 学历educational history 学历educational background 教育程度curriculum 课程major 主修minor 副修educational highlights 课程重点部分curriculum included 课程包括specialized courses 专门课程courses taken 所学课程special training 特别训练social practice 社会实践part-time jobs 业馀工作summer jobs 暑期工作vacation jobs 假期工作refresher course 进修课程extracurricular activities 课外活动physical activities 体育活动recreational activities 娱乐活动academic activities 学术活动social activities 社会活动rewards 奖励scholarship 奖学金excellent League member 优秀团员excellent leader 优秀干部student council 学生会off-job training 脱产培训in-job training 在职培训educational system 学制academic year 学年semester 学期（美）term 学期（英）supervisor 论文导师pass 及格fail 不及格marks 分数examination 考试degree 学位post doctorate 博士后doctor(PhD) 博士master 硕士bachelor 学士graduate student 研究生abroad student 留学生abroad student 留学生undergraduate 大学肆业生government-supported student公费生commoner 自费生extern 走读生intern 实习生prize fellow 奖学金生boarder 寄宿生graduate 毕业生guest student 旁听生（英）auditor 旁听生（美）day-student 走读生objective 目标position desired 希望职位job objective 工作目标employment objective 工作目标career objective 职业目标position sought 谋求职位position wanted 希望职位position applied for 申请职位for more specialized work 为更专门的工作for prospects of promotion 为晋升的前途for higher responsibility 为更高层次的工作责任for wider experience 为扩大工作经验due to close-down of company 由于公司倒闭due to expiry of employment 由于雇用期满sought a better ob 找到了更好的工作to seek a better job 找一份更好的工作hobbies 业馀爱好play the guitar 弹吉他reading 阅读play chess 下棋play 话剧long distance running 长跑play bridge 打桥牌collecting stamps 集邮play tennis 打网球jogging 慢跑sewing 缝纫traveling 旅游listening to symphony 听交响乐do some clay sculptures 搞泥塑工作投入度：Work devotion degrees后备人员：Reserve personnel业务人员：Business personnel。
美世薪酬体系设计专题三薪酬构成设计_MP_201907
§ 市场实践较为普遍，接受程 度高
§ 非上市公司的股权价值衡量 的误差
§ 同价值授予情况下的股权稀 释大
§ 非上市公司实股的变现困难
股票增值权
§ 股票期权与基于现金的股票增值权的区别主要在于 § 香港上市公司适用较多
支付的方式不是股票而是现金
§ 不产生股权稀释影响
§ 支付时对公司现金流影响较 大
限制性股票 业绩股票 员工持股
固定现金收入COMP1)
津贴Guaranteed Allowance 基本工资Base Salary
构成要素设计 薪酬内部构成元素
COMP1
年度基本薪酬
+
+ = 年度固定津贴
年度浮动薪酬
COMP3 年度总现金
年固定薪酬(COMP2)
年度基本薪酬(COMP1)——年度基本薪酬是年度总现金中的固定工资部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能 年度固定津贴——年度固定津贴是年度总现金中的固定现金补贴部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度
操作较简单 况，计算期末价值并进行现金兑现（全 额或差额）
需有明确的目标/预算体系支持 激励力度有限，公司支付现金
直接在净利润/超额利润中提取一定比 净利润/超额利润分享
例用于发放奖励
直接以净利润的增幅作为奖励， 关注指标较单一，通常需要结合其他
收益直接 业绩条件
简单易于理解
递延奖金
对奖金做分期支付，递延部分的价值与 易于被员工理解、沟通和接受
§ 业绩导向清晰，激励力度大
§ 公司让激励对象持有一定数量本公司的股票。这些 股票是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象 § 激励力度大 自行出资购买的
§ 较复杂的员工沟通 § 股权稀释
薪资结构表
薪资结构表第一篇：薪资结构表的基本概念和构成要素薪资结构表是企业用于管理员工薪酬的重要工具，它反映了公司中不同级别岗位的薪资标准，为企业提供了制定合理薪酬政策的依据。
本文将从基本概念和构成要素两个方面介绍薪资结构表。
一、薪资结构表的基本概念薪资结构表是企业根据不同职位等级、工作内容、工作责任和考核要求，划分出的不同薪资水平，反映了企业内部薪酬的分布状况。
薪资结构表是薪酬管理的重要产物之一，也是薪酬管理的核心工具，可以帮助企业制定公平、合理、可维护的薪酬政策，为员工提供有价值的薪酬。
二、薪资结构表的构成要素1.岗位分级标准岗位分级标准是为了区分不同职位等级而制定的标准。
它是薪资结构表的核心要素之一，也是薪酬管理的基础。
企业应该根据不同岗位的工作内容、责任、技能、知识和经验等要素，合理划分不同级别的职位，以便将员工分配到相应的薪资等级中。
2.薪资分级标准薪资分级标准是企业根据岗位分级标准，制定的不同薪资水平的标准。
它反映了企业内部不同薪酬水平的差异，是薪酬结构表的关键要素。
薪资分级标准的制定需要考虑市场薪酬、公司财务状况、员工满意度等因素，以达到公平合理的效果。
3.薪酬福利政策薪酬福利政策是企业为员工提供的福利待遇和额外奖励的政策。
它可以是基本福利（如社保、医疗保险等）和非基本福利（如绩效奖金、股票期权等）。
薪酬福利政策的完善可以提高员工的工作动力和归属感，增强企业的凝聚力。
4.薪酬调整机制薪酬调整机制是企业为了调整员工薪酬而制定的机制。
它通常包括年度调薪、晋升调薪、绩效调薪等形式。
薪酬调整机制的制度化可以保证员工薪酬的公平、公正，增强员工对企业的信任和忠诚度，从而为企业的长期稳定发展提供支持。
本文简要介绍了薪资结构表的基本概念和构成要素，包括岗位分级标准、薪资分级标准、薪酬福利政策和薪酬调整机制。
希望对工作中需要制定薪酬政策的同学有所帮助。
第二篇：薪资结构表的制定流程和注意事项薪资结构表是企业设置、调整员工薪资的基础，是一项涉及到员工薪酬、公司发展、员工关系等方方面面的工作。
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We don't care too much about degrees, because they don't correspond all that well with skills for software engineers. A lot of newly-minted PhDs are sorely lacking in practical software engineering experience that some BAs with one year experience may have.
•No bachelors yet: Level 6
•Bachelors or Masters degree: Level 7-12
•PhD: Level 8-12
PHP/ASP/AJAX
J2EE
FLEX/RIA
r
6
1800
1800
1800
1600
1600
7
3000
9
3 – 5 years
Enough different technologies to be able to make excellent choices of architecture
Can design and architect a feature independently; given an interesting problem to work on, can architect, lead, and build the whole thing; can mentor less experienced developers
10
5 – 7years
An expert of the working related technologies to guide and mentor newer employees.
Canmake independent design choice and create overall guideline for reference purposes.
Can conceive, design, architect, and lead a team to implement an entire product or company. CTO-like skills.
12
10 years plus
Significant experience inventing and architecting new technologies which are widely used throughout the industry
An "CompanyFellow": Invents whole new programming languages like C++; extensively known through books and articles.
This level is reserved for hiring people like Bjarne Stroustrup or Linus Torvalds, or promoting geniuses to an independent research position.
7
0 – 1 year
Coding for one OS likeUnix, two or three programming languages, no API experience
Can execute on a plan or write code that someone else specified, requires some mentoring
8
1 years – 3 years
2 platforms (e.g. Windowsand Unix); RDBMS; two or three other programming platforms (likeJava,.NET, FLEX,PHP,Perl,ASP,etc)
Can work independently on a feature and can suggest improvements and shortcuts
•Level 9, which is full professional status. Most people won't go beyond this level.
•Level 10-12 can be achieved only by making significant, above average contributions both toour companyand within the field of Computer Science.
Level
Years of experience
Technology exposure
Initiative and architectural skills
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Intern
Two programming classes and incredible aptitude
Can develop code with significant mentoring and review. Intended mainly for summer interns and high school kids.
3000
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12k+
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11k+
10k+
12
$$$
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StandardStarting Compensation(RMB)
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7– 10 years
All the above, plus, knows enough about other disciplines to be able to lead specialists in those areas (e.g. networking, wireless, hardware, datacenter, telecom, etc)
ProgrammerLadderChart
Professional Ladder
•Level 6 is for interns.
•Level 7 is where new college grads, or people new to the industry, generally start. Then they work their way up to: