高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考
我国投资银行盈利模式变革的探讨
我国投资银行盈利模式变革的探讨摘要：2008年的世界金融危机之后，美国“五大独立投资银行”全军覆没，美国投资银行进入全面的综合经营时代，全能型的投资银行得到巩固发展。
而我国随着经济增长方式的转变和资本市场管制的放松，我国投资银行的盈利模式也将发生重大的变革。
本文将通过分析金融危机后美国三大优秀的投资银行（摩根斯坦利、高盛和美银美林）的盈利结构和竞争优势，我国投资银行的盈利现状、经济结构调整和资本市场的创新深化对投资银行业务及盈利模式的影响，结合中外投行的差异性，尝试探讨我国投资银行未来需重点发展的几项业务和竞争优势的培养。
希望通过这些简要分析和探讨，能对现阶段我国投资银行的转型发展，起到一定的借鉴和指导意义。
本文所指的投资银行为广义的概念，在我国为证券公司概念，狭义的投资银行业务指我国证券公司中的投资银行部门的业务（主要包括证券承销保荐和并购顾问等），下文则专门注明。
关键词：投资银行盈利模式创新竞争优势一、2008年金融危机后的美国投资银行业（一）金融危机后，美国独立投资银行都转向综合经营模式2008年的金融危机使美国的五大独立投资银行“全军覆没”，贝尔斯登被摩根大通银行收购，雷曼兄弟申请破产保护，美林被美国银行收购，而高盛和摩根斯坦利则转型为银行控股公司。
独立投资银行都转化为综合经营模式，标志着盛极一时的美国独立投行模式的淡去，也意味着自1930年以来分业经营体系的彻底瓦解，大型投资银行向全能型投资银行模式的发展进一步得到巩固和发展。
（二）美国三大优秀投资银行的业务现状1、摩根斯坦利业务结构摩根斯坦利的收入近三年总体上仍处于上升态势，尤其金融危机后的2010年在各国的经济政策刺激下，中国及几个主要新兴经济体经济出现较大的反弹，大宗商品也出现较大涨幅，这些给摩根斯坦利的收入带来了超过30%幅度的增长。
而2011年，随着新兴经济体增长开始回落，同时欧洲债务危机显现，世界经济出现复苏乏力现象，摩根斯坦利的收入增长也基本处于停滞状态。
高盛财务预测分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告旨在对高盛（Goldman Sachs）的财务状况进行深入分析，预测其未来发展趋势，并对其财务风险进行评估。
报告通过对高盛的财务报表、市场环境、行业趋势以及宏观经济等因素的综合分析，得出以下结论：1. 高盛在2022年的财务表现稳健，收入和利润均实现增长。
2. 预计未来几年，高盛将继续保持稳健的财务表现，收入和利润有望持续增长。
3. 高盛面临的主要风险包括利率风险、市场风险、信用风险等。
4. 针对潜在风险，高盛已采取一系列措施，以降低风险水平。
二、高盛财务状况分析1. 营业收入分析根据高盛2022年的财务报表，其营业收入为1,267亿美元，较2021年增长12%。
这一增长主要得益于以下因素：（1）投资银行业务：高盛在并购咨询、股票承销等领域的市场份额有所提升，带动投资银行业务收入增长。
（2）资产管理业务：高盛资产管理业务规模持续扩大，收入增长显著。
（3）证券交易与销售业务：受益于市场波动，高盛在证券交易与销售业务领域的收入有所增长。
2. 利润分析2022年，高盛净利润为345亿美元，较2021年增长15%。
净利润的增长主要得益于以下因素：（1）收入增长：如前所述，高盛在多个业务领域的收入均实现增长。
（2）成本控制：高盛在2022年有效控制了运营成本，提高了盈利能力。
3. 资产负债分析截至2022年底，高盛的总资产为1.95万亿美元，较2021年底增长4%。
负债方面，高盛的负债总额为1.38万亿美元，较2021年底增长2%。
资产负债结构保持稳定，财务风险可控。
三、市场环境分析1. 宏观经济全球经济增长放缓，通货膨胀压力加大，为高盛的财务表现带来一定挑战。
然而，从长期来看，全球经济有望逐步复苏，为高盛的业务发展提供有利条件。
2. 行业趋势（1）金融科技：金融科技的发展对传统金融机构构成挑战，但同时也为高盛提供了新的业务增长点。
（2）绿色金融：随着全球对可持续发展的关注，绿色金融领域有望成为高盛新的增长点。
高盛财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述高盛集团（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和金融服务公司，成立于1869年，总部位于美国纽约。
高盛的业务范围广泛，包括投资银行、资产管理、财富管理和证券交易等。
本报告将对高盛的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 营业收入高盛的营业收入主要来源于投资银行业务、资产管理业务、财富管理和证券交易等。
以下是对其营业收入的分析：投资银行业务：高盛的投资银行业务包括并购、股票和债券发行、债务融资等。
近年来，该业务收入占比有所下降，但仍然是公司收入的重要来源。
资产管理业务：高盛的资产管理业务包括私募股权、对冲基金、固定收益等。
近年来，该业务收入增长迅速，已成为公司收入增长的主要动力。
财富管理业务：高盛的财富管理业务主要面向高净值个人和机构客户，提供财富规划、投资管理等服务。
该业务收入相对稳定，但增长速度较慢。
证券交易业务：高盛的证券交易业务包括股票、债券、衍生品等交易。
该业务收入受市场波动影响较大，近年来收入波动较大。
2. 利润高盛的利润主要来源于营业收入和成本控制。
以下是对其利润的分析：营业收入增长：近年来，高盛的营业收入整体呈增长趋势，尤其是资产管理业务收入增长显著。
成本控制：高盛在成本控制方面表现良好，近年来成本增长速度低于收入增长速度，有助于提升利润率。
税收政策：税收政策的变化也会影响高盛的利润，需要关注相关政策变化。
3. 资产负债表高盛的资产负债表反映了其财务状况和偿债能力。
以下是对其资产负债表的分析：资产：高盛的资产主要包括现金及现金等价物、投资、贷款、应收账款等。
近年来，高盛的资产规模稳步增长，主要得益于投资银行业务和资产管理业务的增长。
负债：高盛的负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，高盛的负债规模增长相对较慢，资产负债率保持在较低水平。
股东权益：高盛的股东权益主要包括股本、留存收益等。
近年来，高盛的股东权益增长较快，主要得益于净利润的增长。
中国投资银行的发展现状、趋势与对策
中国投资银行的发展现状、趋势与对策一、发展现状中国的投资银行业起步较晚，但发展迅速。
自上世纪90年代以来，随着市场经济的确立和资本市场的发展，投资银行业务逐渐形成并发展起来。
特别是近年来，随着经济全球化和金融创新的加速，中国投资银行业务规模不断扩大，业务范围逐渐拓宽。
目前，中国的投资银行业务主要包括证券承销、企业融资、并购重组、财务顾问等。
其中，证券承销是投资银行最传统的业务之一，也是其核心业务之一。
随着中国资本市场的不断发展和完善，证券承销业务量逐年增加，投行的市场地位和影响力也得到了提升。
此外，随着中国企业国际化进程的加速，企业融资需求不断增加，投行也积极拓展企业融资业务。
并购重组是投资银行的重要业务之一，随着中国经济的快速发展和产业结构的调整，并购重组市场逐渐活跃，投行在其中扮演了重要的角色。
二、发展趋势未来，中国投资银行业的发展将呈现出以下趋势：1. 专业化发展：随着市场竞争的加剧和技术的发展，投资银行将更加注重专业化发展，将资源集中在自身擅长的领域，提升服务质量和效率。
2. 国际化进程加快：随着中国经济的国际化程度不断提高，投资银行也将加快国际化进程，加强与国际市场的联系和合作，提升自身的国际竞争力。
3. 金融科技创新：随着金融科技的不断发展，投资银行将加强金融科技创新，运用大数据、人工智能等技术提高服务效率和质量。
4. 监管环境的变化：随着监管环境的变化，投资银行将加强自身的合规管理，注重风险控制和可持续发展。
三、对策建议为了应对未来的发展趋势和挑战，中国投资银行需要采取以下对策建议：1. 加强人才培养：投资银行业务需要高素质的人才支撑，因此投行需要加强人才培养和引进，提升自身的核心竞争力。
2. 加强风险管理：随着业务复杂性的增加和监管环境的变化，投资银行需要加强风险管理，建立健全的风险管理制度和控制体系。
高盛集团SWOT分析
高盛集团SWOT分析高盛集团SWOT分析高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，成立于1869年，总部设在曼哈顿下城地区增设办事处，在主要国际金融中心纽约市，在200西街。
向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，在香港设有分部和23个国家拥有41个办事处。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
公司提供了兼并和收购咨询，承销业务，资产管理，大宗经纪业务，其客户，其中包括企业，政府和个人。
该公司还从事自营交易和私人股权交易，是美国国债的安全市场的主要经销商。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
下面是有关高盛的SWOT分析：优势：1强大的投资银行业务2是兼并和收购方面的领导者，其中反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”3强大的品牌资产4技术专长，证明了该公司的历史5率先在研究、并购、企业金融服务6高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略劣势：1 业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定2 资产管理业务的不足，其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利3 公司内部矛盾公诸于众公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。
矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾机会：1 新兴市场的崛起给高盛在并购、咨询方面的业务提供了新的发展契机2 进一步的全球扩张，使得高盛的业务会在全球范围内产生巨大影响和机遇3 次贷危机使华尔街许多投行大额纷纷倒下，高盛跻身世界投行NO.1成为现实威胁：1 随着高盛在金融市场的投入和运作的增加，金融市场的动荡可能会影响盈利2 在全球范围内的并购会由于更严格的信贷条件和经济动荡而放缓导致高盛业务运作方面的停滞3 股价暴跌使高盛公司陷入了阴谋论与操纵市场的旋涡中，从最初的高盛阴谋论到目前争论的操纵市场论，让高盛面临巨大的法律和舆论压力总结：从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于登上全球金融的巅峰。
浅谈我国投资银行发展
浅谈我国投资银行发展随着中国经济的快速发展，我国的投资银行业务也得到了长足的发展。
投资银行是指提供资本市场的各类金融服务的金融机构，主要涉及股票发行、债券发行、并购重组、资产证券化等业务。
本文将从投资银行的起源和发展、我国投资银行的发展历程以及未来发展的趋势三个方面进行探讨。
首先，投资银行的起源可以追溯到十九世纪的美国。
当时，美国政府面临资本不足的问题，而投资银行则是筹措资金的重要渠道之一、随着时间的推移，投资银行逐渐从股票承销业务扩展到了债券承销、并购重组、资产证券化等多个领域，成为了金融市场的中流砥柱。
我国的投资银行发展可以追溯到1979年国务院批准设立的中国国际金融公司（CIC），该公司是我国最早的投资银行之一，主要从事国际金融业务。
1990年代，我国开始鼓励发展股票市场，并相继成立了全国股份转让系统（后改为上海证券交易所板块）和深圳证券交易所，进一步推动了我国投资银行业务的发展。
随着我国经济的不断发展，投资银行的业务也在不断拓展，许多大型商业银行相继成立了投资银行部门，如中国银行的投资银行部、工商银行的投资银行部等。
然而，我国投资银行的发展也面临着一些挑战。
首先，投资银行的专业人才培养仍然存在一定的不足。
与国外相比，我国的金融领域专业人才数量和质量仍然有较大差距。
其次，我国的资本市场发展相对滞后，市场化程度不高，缺乏流动性及有活跃度的交易市场。
此外，监管体系还需要进一步完善和规范，以确保市场的公平、公正、透明。
未来，我国投资银行业务的发展将面临着机遇和挑战。
一方面，我国经济的持续发展将为投资银行提供广阔的市场机会。
特别是随着“一带一路”倡议的深入推进，我国投资银行在国际化业务上有望获得更多发展的机会。
另一方面，投资银行必须适应金融科技的快速发展，加强数字化转型，提高服务效率和质量。
同时，投资银行还需要注重风险管理，确保业务的稳健发展。
综上所述，我国投资银行业务的发展经历了长足的进展，但也面临一些挑战。
高盛帝国读后感
高盛帝国读后感《高盛帝国》是一部关于高盛集团的历史和商业发展的书籍，作者是约翰·扬。
这本书详细地介绍了高盛集团从创立至今的发展历程，揭示了其成功的商业模式和管理理念。
通过阅读这本书，我对高盛集团有了更深入的了解，也对商业世界有了更深刻的认识。
高盛集团作为全球最大的投资银行之一，其影响力和实力不容小觑。
书中介绍了高盛集团的创始人和创立初期的发展历程，以及在金融危机期间的表现和应对策略。
通过这些内容，我了解到高盛集团之所以能够成为金融界的巨头，不仅仅是因为其资金实力雄厚，更重要的是其敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略。
高盛集团的成功并非是偶然的，而是建立在对市场的深刻理解和对风险的精准把控之上。
在阅读《高盛帝国》的过程中，我也深刻感受到了商业世界的竞争激烈和变化迅速。
高盛集团之所以能够在金融危机中生存并蓬勃发展，正是因为其不断调整和创新的能力。
在这个信息爆炸的时代，企业要想生存和发展，就必须具备快速应变的能力，不断创新和改进自己的商业模式和经营策略。
高盛集团的成功经验给了我很多启发，让我意识到在商业竞争中，只有不断学习和进步，才能立于不败之地。
除了对商业世界的认识，我在阅读《高盛帝国》的过程中还对高盛集团的企业文化和价值观有了更深入的了解。
书中提到，高盛集团一直以来都注重团队合作和人才培养，重视员工的创新和创意。
这种企业文化和价值观的传承和弘扬，正是高盛集团能够不断壮大的关键所在。
作为一名职场新人，我深深地感受到了高盛集团所倡导的企业文化对于企业发展的重要性，也对自己在工作中的态度和价值观有了更清晰的认识。
总的来说，阅读《高盛帝国》给了我很多启发和思考。
通过对高盛集团的历史和发展进行深入了解，我不仅对商业世界有了更深刻的认识，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断学习和进步，不断调整和改进自己的能力和素质，努力成为一个对企业有价值的人才。
同时，我也希望能够借鉴高盛集团的成功经验，不断创新和改进，为企业的发展贡献自己的力量。
投资银行的发展现状与未来趋势分析
投资银行的发展现状与未来趋势分析投资银行作为金融行业中的重要组成部分，在当今经济全球化的背景下，扮演着不可或缺的角色。
它们为企业提供融资服务，为投资者提供投资机会，推动着经济的发展和全球金融市场的繁荣。
本文将对当前投资银行的发展现状进行分析，并对未来趋势进行展望。
一、发展现状1. 市场竞争加剧随着全球经济的不断发展，投资银行业务的竞争也越来越激烈。
传统的大型投资银行如高盛、摩根大通等仍然占据市场主导地位，但许多次新银行通过创新的经营模式和技术手段逐渐崭露头角。
同时，大型科技公司如苹果、腾讯等也在进军金融领域，打破了传统金融机构的垄断地位，加剧了市场的竞争。
2. 服务多元化投资银行在过去以提供融资服务为主，但现如今正逐渐向服务多元化发展。
除了传统的并购、IPO等融资业务，投资银行开始关注新兴领域如绿色能源、人工智能等，积极参与到项目的策划和投资中，为创业公司提供包括投资咨询、风险控制等全方位的服务。
二、未来趋势展望1.科技驱动发展科技的快速发展对投资银行产生了巨大的影响，并将在未来继续引领其发展方向。
人工智能、区块链等新兴技术正在在投资银行的运营中发挥着越来越重要的作用。
通过数据分析和智能算法，投资银行可以更加精准地判断市场趋势，提供更优质的投资机会和服务。
2.风险管理的重要性在全球金融危机的阴影下，风险管理成为投资银行发展的关键。
加强风险控制、建立健全的风控体系将成为投资银行不可回避的责任。
未来，投资银行需要加强对金融市场、宏观经济和政策变化的敏感性，提高风控能力，以保障投资者的利益和市场的稳定运行。
3.可持续发展的关注在全球环境问题日益突出的背景下，投资银行也将更多地关注可持续发展和社会责任。
推动绿色金融发展，为环保、可再生能源等领域提供资金支持，成为投资银行的新使命。
同时，社会责任投资将成为投资银行业务的重要组成部分，为社会做出贡献的同时，实现可持续经营。
4.多元化的运营模式随着全球金融市场的日益复杂和多元化，投资银行的运营模式将进一步多元化。
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高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考搐要：自2007年开始爆发的美国次贷危机对华尔街投资银行业造成了沉重的打击。
在这场重大的金融风暴中，高盛集团成功地幸免于难，2007年实现了净利润增长22％的良好业绩，并于2008年转为银行控股公司，均体现了高盛集团惊人的实力。
本文从发展概况、发展战略、公司治理结构和财务状况等方面对高盛集团进行分析，对高盛集团的发展现状以及未来发展趋势进行研究、判断，总结高盛集团的发展经验，为我国发展投资银行业务提供有益参考。
关键词：高盛集团；投资银行；财务分析2007年，美国的次贷危机引发了美国投资银行业的崩溃，华尔街的五大投资银行将近75年的金融神话也在一夜之间崩溃。
贝尔斯登、美林证券相继被收购，雷曼兄弟宣布破产，2008年9月21日，高盛宣布将成为美国第四大银行控股公司并接受美联储的监管，同时宣布成为银行控股公司的还有摩根士丹利。
华尔街前五大独立投资银行至此无一幸免于此次金融危机，独立投资银行模式最终覆灭。
尽管五大投资银行在这场金融风暴中均遭受了重大的打击，但损失程度却不尽相同，其中高盛集团无疑是业界翘楚。
在各大投资银行危机初现的2007年，高盛集团每股盈利增长25．6％，在次贷危机进一步加剧的2008年，高盛集团每股收益连续3季度增长，2008财年前9个月普通股股东权益回报率达到14．2％。
高盛集团在金融危机的冲击下可以独善其身，对我国发展投资银行业务值得借鉴。
1高盛集团发展概述1869年，高盛集团由一位从事企业商业票生意的德国裔犹太移民Marcus Goldman成立，1896年，高盛集团被邀请加入纽约证券交易所时，Samuel Sachs以合伙人身份加入公司，并将公司的名字组合成为现在的Goldman Sachs。
在以合伙人制度经营了130年之后，于1999年5月在纽约证券交易所挂牌上市，总部设在纽约，在伦敦、法兰克福、东京、香港和其它主要世界金融中心均设有分支机构，向全球多行业客户提供广泛的投资、咨询和金融服务。
2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。
高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。
1.1高盛集团发展战略分析高盛集团企业文化中的14款商业原则是贯穿高盛集团整个发展历程的一个长期战略。
高盛集团以14款商业原则为根本，在此基础上进行整体规划，实施竞争战略。
高盛集团注重对客户需要的最大程度的满足，为了实现该目标，通过各种渠道招聘、挽留优秀人才，充分发挥他们的积极性和创造性，注重团队沟通、交流与合作，不仅吸引了大量客户，而且提高了公司的声誉。
因而，高盛集团的企业文化紧密联系且良性循环，将其贯穿于业务准则中则使得企业文化能够深入人心，有效实施。
高盛集团把创新和产品差异化作为其竞争战略的一个重要方面，提供别人不能提供的，做别人不能够做的，敢为天下先，最大程度满足客户需求。
在金融市场竞争日趋激烈的今天，创新性使高盛集团拥有了异质性，在与其他银行竞争时增加了更重的砝码。
1.2高盛集团公司治理与公司结构分析高盛集团采用一元董事会制的治理结构，即不存在监事会对董事会行使监督权。
大多数委员会由独立董事组成。
全体股东下设董事会，制定企业的发展战略，及行使其它各项职责。
董事会由审计委员会(Audit Committee)、公司治理和任命委员会(Corporate Governance and Nominating Committee)、薪酬委员会(Compensation Committee)3个委员会组成，每个委员会需要定期向董事会汇报委员会的行动，以及相关重大问题由委员会审议的情况。
董事会下设管理委员会，由董事会成员和高级管理层成员组成。
管理层下设顾问经理、高级经理和国际顾问委员会。
1.3高盛集团业务结构高盛集团业务板块的划分标准主要包括服务类型的相似性、服务提供方式、服务的客户类别和收到的监管环境等，主要分为投资银行、交易和直接投资、资产管理与证券服务集团3个板块。
业务板块的划分与公司业务部门的组织结构设置并不完全一致，每个板块可能包括多条业务线、多个部门的贡献。
具体来说，高盛集团采用事业部和地方总部相结合的矩阵式管理结构，管理委员会是最高管理机构，业务线的作用高盛集团的三大业务板块下设顾问服务部、融资部、投资部、证券部和研究部5个业务部门，另设有人力资源部、总裁办公室、法律、合规和管理部以及运营、技术和财务部等支持部门。
2高盛集团财务状况分析2.1资产状况分析高盛集团2000--2007年年报显示，总资产和各类资产都高速增长。
高盛集团的总资产2000年2 844亿美元，2007年扩张到接近11200 亿美元，增长了近7000亿美元，几乎增长了2．5倍。
当然，与总资产一起增长的是各种类型资产的增长，其中增长比重最大的是盈利性资产，从2000年的2363亿美元增长到2007年的9357亿美元，净增长额为6993亿美元，占总资产增长额的97％。
2008年，高盛集团的总资产自2000年以来首次出现了下滑，由2007年的约11 198亿美元下降至8845亿美元。
2.2盈利水平分析高盛集团的每股收率从2001年持续下降，至2003年开始迅速增加，从2005年的11．20美元增加到2006年的19．96美元，到了2007年增加到了24．70美元。
这是由于2003年以来美国经济摆脱了自2001年衰退后较长时期的低迷复苏阶段，走上了强劲的复苏之路，2003-2004年经济增长都保持在3％以上，企业利润、居民收入增长等重要指标回复或接近繁荣期平均水平。
经济的复苏推动了美国股市的发展，股指连续上升，高盛集团通过将自有资金投向股票、债券、金融衍生产品和外汇交易等领域而在自营业务上赚取了大量利润，因此每股收益也大大增加。
2008年，高盛集团的每股收益仅为4．47美元，较之2007年下降幅度很大，这仍然与美国的大环境有很大的关系。
2007年，美国经历了金融危机，其影响在2007年还不够明显，但在2008年就十分清晰了。
整个行业都不景气，高盛集团自然也不能置身事外。
2.3业务收入结构分析200l-2002年高盛集团税前收益和业务收入均有所下降，从2003年起逐年增加，业务收人从263亿美元增加到2007年的880亿美元，税前利润从33亿美元增加到2007年的176亿美元。
这期间高盛集团从2005--2006年增长率较为可观，两者分别增加了260亿美元和63亿美元。
2008年总收入和税前利润出现了下降，其中又以税前利润降幅为大，为23．36亿美元，较2007年下降了86．7％。
高盛集团年报中把业务收入主要分为投资银行收入、交易和直接投资（佣金收入和交易性损益）、资产管理和证券服务利息收入4类。
由于2008年的各项指标与历年差别较大，为说明问题，本文主要看2000-2007年的数据。
2000-2007年各类业务收入对总业务收入增加202美元的贡献依次是交易和直接投资、资产管理和证券服务、净利息收入、投资银行业务。
高盛集团在发展中，注重金融产品的创新，所以在交易和直接投资业务中收入增长较快。
从高盛集团业务收入比重上看，平均来讲交易和直接投资收入在2001-2008年都占50％以上，投资银行业务的收入比重排第二，资产管理和证券服务以及净利息收入比例较小，并在2003年以来呈逐年下降的趋势。
2008年的情况与前7年明显不同，除了交易和直接投资的比重降至50％以下，投资银行、资产管理和证券服务、净利息收入的比重都在增加。
通过以上对高盛集团资产状况、盈利状况和业务收入结构的分析，我们可以看到，2008年高盛集团的大部分指标较2007年都有不同程度的下降，尤其是交易和直接投资业务净收入，降幅高达71％。
这样的结果与非常艰难的运营环境密切相关。
3.高盛集团发展模式的启示3.1投资银行应注重业务多元化和传统投资银行业务相结合美国各大投资银行收入的大部分来源于经纪、投资银行和资产管理等低风险业，可见，稳健经营是美国各大投资银行多年的经营之道、生存之本。
2003年和2004年美国经济复苏推动了股市的发展，股指连续上升，高盛集团及其他投资银行通过将自有资金投向股票、债券、金融衍生产品和外汇交易等领域而在自营业务上赚取了大量利润。
与此同时，高盛集团仍然注重传统投资银行业务，其收入来源在传统的投资银行业务和自营交易上达50％以上。
因此，高盛集团一直坚持业务收入多元化与传统业务相结合的经营方式，并通过扩大优势领域的市场占有率，提高利润，实行差异化经营，使得高盛集团在次贷危机爆发中没有像其他投资银行那样一败涂地。
3.2优化投资银行治理结构一元董事会制模式是高盛集团治理结构。
董事会行使权利时，没有监事会进行监督，行使监督权，这是美国投资银行的一大特点。
一元董事会制模式中董事会主席与CEO不分离，银行的整个监管和监督权利仅由独立董事行使，由于独立董事可能会由于这样或那样的原因并不了解整个行业的风险和问题，导致他们在行使监督权利的过程中忽略金融行业的整体风险，进而引发投资银行风险的大规模爆发，因此，这种一元董事会制模式的治理结构存在很大的弊端。
此外，一元董事会制中的独立董事通常可能与投资银行的高级管理层相重叠，由于独立董事还行使审批权，能够决定CEO的薪酬水平，这样常常会带有个人感情色彩，受外界因素影响过大，即独立董事并不独立，不仅影响投资银行的风险性决策，而且使得董事会和管理层均失去了一定的独立性。
这样的治理结构通常会失去对管理层的有效监督和制衡作用。
一元董事会制模式中的董事会是投资银行的核心位置，一旦不能正常行使其权利，将影响整个投资银行的运营，从而加大整个投资银行业的潜在风险。
3.3投资银行应该发挥合伙人精神和团队合作的作用高盛集团上市前一直是合伙制，这是国际上最好的风险控制机制之一，要求对共同利益进行高度的互相监督。
上市后，高盛集团仍然保持合伙制的文化，这种文化甚至渗透到高盛集团每个员工的骨髓中。
高盛集团从未经历过任何可能改变这家公司合伙制特质的大规模并购，其核心文化也未受到任何破坏性事件的侵蚀。
高盛集团认为，其出色的团队合作的文化巩固了其作为首选顾问、金融家、联合投资人和金融中介机构的地位。
这种团队精神一方面源于员工在学生时代受到的培养和在企业的不断强化；另一方面源于高盛集团的制度和业绩评价体系能够较好地保证团队之间的协作，均衡团队中不同成员的利益。
4.对我国投资银行业发展的借鉴美国投资银行业在这次金融危机中遭受的重创与很多因素有关，其中投资银行内部治理结构不完善、风险管理机制缺陷、市场监管缺失是最明显的原因。