中小企业人才流失原因与对策分析
中小企业人才流失原因及对策分析
中小企业人才流失原因及对策分析一、中小企业人才流失的原因1.薪资待遇低：与大型企业相比，中小企业的资金实力有限，无法提供较高的薪资待遇，这导致许多优秀人才选择离开中小企业寻找更好的发展机会。
2.晋升空间有限：中小企业的组织结构相对简单，晋升空间有限。
员工在中小企业中难以找到个人发展的机会，失去了长期职业规划的动力，因此选择离职。
3.福利待遇不足：中小企业由于经济实力的限制，往往无法提供完善的员工福利待遇，如医疗保险、养老保险等，这也成为人才流失的一个重要原因。
4.工作环境差：中小企业的工作环境通常没有大型企业那么好，工作条件较为简陋，缺乏舒适和良好的办公设施，这也让一些员工感到不满并选择离职。
5.缺乏培训和发展机会：中小企业由于经营规模和资源的限制，无法提供较多的培训和发展机会，员工很难获得专业技能的进一步提升，这也导致了一些人才的流失。
二、中小企业人才流失的对策1.提供竞争力的薪资待遇：尽管中小企业在资金方面存在限制，但仍然可以通过其他方式提供员工竞争力的薪资待遇，如提供绩效奖金、股权激励等，以吸引和留住人才。
2.建立完善的晋升机制：中小企业应该制定明确的晋升规则和晋升渠道，为员工提供晋升的机会，使他们能够看到自己未来的发展空间，增加对企业的归属感。
3.提供全面的福利待遇：尽管中小企业无法与大型企业相比，在员工福利待遇方面提供完全的享受，但可以通过提供弹性工作时间、带薪年假、健康体检等方式提高员工的福利待遇。
4.改善工作环境：中小企业应该重视员工的工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作环境，以营造一个积极、健康的工作氛围，增加员工的留任率。
5.加大培训和发展投入：中小企业可以与专业培训机构合作，为员工提供专业技能培训和发展机会，提高员工的职业能力和发展潜力，从而促使员工更加愿意留在企业。
6.加强企业文化建设：中小企业应该注重企业文化建设，强调员工的归属感和认同感，激发员工的工作激情和团队合作精神，使员工对企业抱有必要和愿望留在企业发展。
中小企业人才流失问题分析及对策
中小企业人才流失问题分析及对策正文：一、引言中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分，也是就业机会的主要提供者。
然而，由于各种原因，中小企业面临着人才流失的问题。
本文将对中小企业人才流失问题进行分析，并提出相应的对策。
二、中小企业人才流失的原因分析1. 激励机制不完善：中小企业往往缺乏完善的激励机制，无法吸引和留住优秀的人才。
2. 薪酬待遇低：相比大型企业，中小企业往往无法提供竞争力的薪酬待遇，导致人才流失。
3. 缺乏晋升机会：中小企业规模小，职位晋升空间有限，难以满足员工的职业发展需求。
4. 工作环境差：中小企业的工作环境往往较为简陋，缺乏舒适和良好的办公条件，难以吸引人才。
5. 缺乏培训机会：中小企业往往无法提供良好的培训机会，无法提高员工的专业能力和发展空间。
三、中小企业人才流失的影响1. 带来人才断层：中小企业人才流失会导致组织内的人才断层，影响业务的正常运转和发展。
2. 增加招聘成本：中小企业需要不断招聘新的人才来填补空缺，增加了招聘成本和时间。
3. 影响企业形象：连续发生人才流失现象会对企业形象产生负面影响，降低企业的吸引力。
4. 流失人才带走核心知识和技能：流失的人才往往带走了企业核心的知识和技能，对企业未来的发展造成不利影响。
四、中小企业人才流失的应对策略1. 建立完善的激励机制：制定具有竞争力的薪酬体系和晋升机制，提高员工的工作动力和职业发展空间。
2. 提供良好的工作环境：改善中小企业的工作环境，提供舒适和良好的办公条件，提高员工的工作满意度。
3. 加强培训和发展：提供全面的培训机会，提高员工的专业能力和发展空间，增加员工的忠诚度和留任率。
4. 建立人才储备库：建立人才储备库，及时补充人才，减少组织内的人才断层。
5. 提供员工福利和关怀：提供丰厚的员工福利和关怀，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
附件：1. 中小企业人才流失调查问卷2. 中小企业人才流失数据统计表格本文所涉及的法律名词及注释：1.劳动法：中华人民共和国颁布的关于劳动合同、劳动保护等相关法律法规。
浅谈中小企业人才流失的原因及其对策
浅谈中小企业人才流失的原因及其对策中小企业人才流失是一个普遍存在的问题，对企业的发展和竞争力带来了很大的挑战。
本文将从中小企业人才流失的原因及其对策进行探讨。
一、人才流失的原因1.薪资待遇不竞争中小企业往往无法与大型企业相比提供丰厚的薪资待遇，这是人才流失的主要原因之一。
优秀的人才会被高薪吸引到其他企业，从而选择离开当前的中小企业。
2.缺乏职业发展空间中小企业的发展受到限制，往往无法提供给员工良好的职业发展空间。
优秀的员工希望得到更多的机会和平台去展示自己的才华，如果企业无法提供这样的机会，员工就会选择流失。
3.缺乏福利待遇与大型企业相比，中小企业往往无法提供类似的福利待遇，如医疗保险、养老保险等。
这也是人才流失的原因之一。
良好的福利待遇可以增加员工的归属感和幸福感，从而提升员工的忠诚度。
4.企业文化不良中小企业对企业文化的重视程度较低，往往缺乏明确的企业价值观和团队合作精神。
员工无法融入企业文化，也会选择寻找更适合自己的工作环境。
二、人才流失的对策1.提高薪资待遇中小企业可以通过提高薪资待遇来留住优秀的人才。
虽然中小企业无法与大型企业一比高薪，但可以采取其他方式，如提供绩效奖金、股权激励等，来增加员工的收入。
2.建立职业发展通道中小企业可以通过建立职业发展通道来吸引优秀的人才。
给予员工更多的培训机会，提供晋升空间和发展机会，使员工在中小企业中也能够实现自身的职业发展。
3.优化福利待遇中小企业可以通过与保险公司合作，提供员工医疗保险、养老保险等福利待遇，提升员工的福利待遇水平。
此外，还可以提供弹性工作制度、员工活动等，增加员工的幸福感和工作满意度。
4.注重企业文化建设中小企业应注重企业文化建设，明确企业的价值观和核心理念，培养良好的团队合作氛围。
通过定期组织员工活动、加强内部沟通等方式，增加员工对企业的归属感，降低人才流失的风险。
三、结语中小企业人才流失是一个严重的问题，解决此问题需要中小企业管理者的共同努力。
中小企业人才流失的原因及对策分析
中小企业人才流失的原因及对策分析近年来，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业人才流失问题愈发严重。
人才是中小企业发展的核心竞争力，而人才的流失不仅给企业带来了人力资源的浪费，更损害了企业的稳定和发展。
分析中小企业人才流失的原因并提出对策，对于中小企业的长期健康发展具有重要意义。
一、中小企业人才流失的原因1.薪酬福利不竞争中小企业通常由于规模较小、资金有限，无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利。
这使得一些优秀的员工对中小企业感到不满，逐渐流失到薪酬更优厚的大型企业。
2.职业发展空间有限中小企业的组织结构相对简单，职位晋升空间有限，难以满足员工的职业发展需求。
一些有抱负的员工会因此而选择离开，尋找更好的职业发展空间。
3.管理不善中小企业中，管理层大多由创始人或中高管层担任，对人力资源管理的专业化程度有限。
这导致在人才选拔、激励、培训等方面存在一些不足，造成员工流失。
4.工作环境差中小企业的工作环境通常较为局促，硬件设施和软件环境不如大型企业完备，这会对员工的工作体验造成一定的影响，影响员工对企业的归属感。
5.企业文化不引人中小企业的企业文化和价值观对员工的吸引力不足，员工对企业的认同感不强，这也是导致员工流失的一大原因。
1.提高薪酬福利中小企业可以通过一些创新的方式提高员工的薪酬福利，如提供股权激励、灵活的福利政策、绩效奖金等，以此来吸引和留住优秀的人才。
2.营造良好的职业发展环境中小企业可以给予员工更多的发展空间和机会，鼓励员工参与到决策中，提高员工的自主性和创造性。
制定合理的晋升机制和职业规划，使员工有更大的发展空间。
3.提升管理水平中小企业应该加强管理团队的培训和建设，引进专业的人力资源管理人员，提高对员工的管理水平和技能，加强对员工的激励和培训。
4.改善工作环境中小企业应该改善工作环境，提升硬件设施和软件环境，通过改善员工的工作条件、提供舒适的办公场所，来提升员工的工作积极性和生产力。
中小企业人才流失原因及对策分析
中小企业人才流失原因及对策分析一、中小企业人才流失原因分析：1.薪酬待遇低：相比大型企业，中小企业的薪酬待遇通常较低。
许多有能力的人才会离开中小企业，寻找更好的薪酬待遇和发展机会。
2.缺乏晋升机会：中小企业的组织结构较为简单，晋升机会有限。
这使得员工在职业发展方面感到受限，进而选择离开企业。
3.缺少培训机会：中小企业通常没有完善的培训机制，无法为员工提供必要的培训和提升机会。
这使得员工感到缺乏个人发展空间，从而选择离开企业。
4.工作环境差：中小企业的工作环境可能不如大型企业那样舒适和完善，例如办公设施不全、工作氛围不好等。
这些因素可能会导致员工的工作满意度下降，从而选择流失。
5.缺乏员工福利：中小企业通常缺乏完善的员工福利制度，无法提供丰厚的员工福利待遇。
这会使得一些有能力的员工离开企业，寻找更好的福利待遇。
6.缺乏企业文化：中小企业可能缺乏明确的企业文化和价值观念。
这使得员工在企业中缺乏归属感和认同感，从而选择流失。
二、中小企业人才流失对策分析：1.提高薪酬待遇：中小企业可以提高员工的薪酬待遇，使其相对于大型企业更具竞争力。
这样可以留住一些有能力的人才，减少人才流失。
2.提供晋升机会：中小企业可以完善组织结构，提供更多的晋升机会。
这样可以激励员工在企业内部发展，减少员工的流失。
3.加强培训机会：中小企业可以建立完善的培训机制，为员工提供必要的培训和提升机会。
这样可以提高员工的专业技能和能力，增加员工的发展空间。
4.改善工作环境：中小企业可以改善工作环境，提供更好的办公设施和工作氛围。
这样可以提高员工的工作满意度，减少员工的流失。
5.完善员工福利制度：中小企业可以建立完善的员工福利制度，提供丰厚的员工福利待遇。
这样可以留住一些有能力的员工，提高员工的忠诚度。
6.建立企业文化：中小企业可以建立明确的企业文化和价值观念。
这样可以增加员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，减少员工的流失。
总之，中小企业人才流失是一个需要关注和解决的问题。
中小企业人才流失的原因及举措分析
中小企业人才流失的原因及举措分析一、人才流失的原因1.薪酬不具竞争力：由于中小企业的经济实力相对较弱，无法提供与大型企业相媲美的高薪酬水平，因此在薪酬上存在一定的竞争劣势。
2.缺乏发展空间：中小企业在规模上通常较小，发展空间受限。
与此同时，大型企业往往具备更多的资源和机会，能够提供更多的发展机遇，吸引人才的发展需求。
3.缺乏职业发展规划：由于中小企业一般缺乏完善的人力资源部门和职业发展规划体系，对员工的职业发展支持较少，导致人才流失。
4.工作环境和氛围不佳：中小企业往往由于规模较小，管理体系相对简单，可能存在工作环境和员工关系的问题，导致员工的工作积极性和满意度下降，从而流失人才。
二、人才流失的解决举措1.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业可以通过绩效奖金、股权激励、培训补贴等方式，提高员工的薪酬福利待遇，使其具有竞争力，从而吸引和留住人才。
2.建立完善的职业发展规划：中小企业可以设立人力资源部门或聘请专业的人力资源顾问，制定完善的职业发展规划，为员工提供明确的晋升途径和培训计划，增加员工的发展空间。
3.改善工作环境和员工关系：中小企业应加强沟通，改善员工与管理层之间的关系，提升工作氛围，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度，减少人才流失。
4.加强企业文化建设：中小企业可以通过建立良好的企业文化，弘扬积极向上的价值观和行为准则，增强企业凝聚力和吸引力，吸引和留住优秀人才。
5.提供灵活的工作机制：中小企业可以提供灵活的工作时间和工作方式，例如弹性工作制和远程办公等，以满足员工的个性化需求，增加员工对企业的满意度和忠诚度。
6.加强人才引进和培养：中小企业可以积极开展校企合作，引进优秀的高校毕业生，通过实习培训等方式提供职业发展机会，培养和留住人才。
7.加强企业与员工的沟通与交流：中小企业应加强企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，增强员工的参与感和归属感。
中小企业人才流失原因及对策
中小企业人才流失原因及对策一、中小企业人才流失的原因1. 薪酬待遇不竞争：相对于大型企业，中小企业的薪酬水平往往较低，难以吸引和留住优秀人才。
2. 缺乏发展空间：中小企业的规模较小，职位晋升的空间有限，很难满足员工的职业发展需求。
3. 管理体系不完善：中小企业在管理体系建设方面相对薄弱，缺乏明确的晋升途径和培训发展计划，无法提供员工发展的支持和机会。
4. 工作压力大：中小企业的工作环境通常紧张忙碌，加班频繁，给员工带来较大的工作压力，使得员工容易流失。
5. 缺乏员工关怀：中小企业由于资源有限，往往无法提供良好的员工福利和关怀，员工对企业的归属感和忠诚度降低。
二、中小企业人才流失的对策1. 提升薪酬待遇：中小企业应根据行业和地区的薪酬水平，合理制定薪资政策，提高员工的薪酬待遇，增加吸引力。
2. 创造发展机会：中小企业可以通过培训计划、岗位轮岗等方式，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发员工的工作激情和创造力。
3. 建立完善的管理体系：中小企业应加强管理体系建设，明确晋升途径和培训发展计划，为员工提供清晰的职业发展路径，增加员工的归属感和粘性。
4. 关注员工福利和关怀：中小企业可以通过提供员工福利、关注员工的工作生活平衡、开展员工活动等方式，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 提供良好的工作环境：中小企业应创造良好的工作氛围，减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、总结中小企业人才流失是一个普遍存在的问题，但通过提升薪酬待遇、创造发展机会、建立完善的管理体系、关注员工福利和关怀以及提供良好的工作环境，中小企业可以有效降低人才流失率，留住人才，为企业的持续发展提供人才支持。
中小企业也需要根据自身情况，结合员工需求和企业发展需要，制定具体的人才流失对策，不断优化人才管理，提升企业的竞争力和吸引力，实现人才的稳定和持续发展。
中小企业人才流失问题分析与对策研究
中小企业人才流失问题分析与对策研究随着社会的发展和经济的繁荣，中小企业在推动经济增长和就业机会创造方面发挥着重要的作用。
然而，在中小企业的发展过程中，人才流失问题已经成为一大困扰。
本文将对中小企业人才流失的原因进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业人才流失的原因分析1.缺乏职业发展机会：相比大型企业，中小企业往往无法提供广阔的职业发展空间和更高的薪资待遇，这会导致员工在职业发展方面感到迷茫，并寻求更好的发展机会。
2.薪资福利待遇较低：中小企业在经济实力方面常常无法与大型企业竞争，因此往往无法提供高薪资和丰厚的福利待遇，这使得员工更易受到其他企业的吸引，从而选择离开。
3.管理不善：中小企业通常由一些创业者或者经验有限的管理者创办和管理，他们缺乏完善的人力资源管理经验，导致无法满足员工的发展需求，也无法提供良好的工作环境和激励机制。
4.缺乏培训机会：中小企业常常无法投入大量的资金用于员工培训与发展，这会导致员工的技能无法提升和更新，失去了在职业生涯中持续发展的动力。
5.企业发展困难：中小企业面临着市场竞争激烈、融资难等问题，这使得企业的发展往往面临较大的不确定性和风险。
员工可能不愿意长期在这样的企业工作，选择离开以避免不稳定性。
二、应对中小企业人才流失的对策1.提供良好的职业发展机会：中小企业可以通过为员工提供学习和成长的机会，制定明确的晋升路径和职业规划，使员工感受到自身的价值和发展前景。
2.改善薪资待遇和福利：虽然中小企业无法和大型企业竞争高薪资，但可以通过其他福利待遇，如弹性工作时间、员工福利和奖励制度等来吸引和留住人才。
3.加强人力资源管理：中小企业应加强对人才的关怀和培养，建立完善的人力资源管理体系，通过优秀的领导力和员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度。
4.注重员工培训与发展：尽管中小企业的资金有限，但可以采取灵活的培训方式，如内部培训、外部培训和委托培训等，提升员工的专业技能和能力，以满足他们的发展需求。
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欧阳学文创作高等教育自学考试学生毕业论文题目 学生姓名考号 专业助学点 通讯地址 联系电话欧阳学文中小企业人才流失原因与对策分析湖南商学院启航教学点 湖南商学院继教楼3月目录引言 1 一、中小企业人才流失的现状及影响分析 1 （一）中小企业人才流失现状以 A 企业为例 1 1.管理人员及技术人员流失情况 1 2.各学历段的人才流失情况 2 3.各年龄段人才流失情况 2欧阳学文创作欧阳学文创作（二）中小企业人才流失的影响分析 2 1.影响企业竞争力 3 2.造成企业无形资产流失 3 3.影响其他员工心态 3 二、中小企业人才流失原因 4 （一）招聘体制不能真正的施行 4 （二）缺乏科学的薪酬体系 4 （三）企业管理制度不完善 4 1.保障制度不高 4 2.企业前景不明朗 5 （四）员工满意度不高 5 三、解决中小企业人才流失的对策 5 （一）完善企业的招聘体系 5 （二）制定合理的薪酬体系 6 （三）完善企业的管理制度 6 1.建立完善的保障制度 6 2.为员工制定职业规划 7 （四）加强以人为本的管理理念 7欧阳学文创作欧阳学文创作结论 8 参考文献 9 内容摘要伴随着全球化进程加快，人才是企业获得竞争优势的 一个关键问题，企业之间的人才竞争十分的激烈争。
目前 我国中小企业的人才流失十分严重，已经成为制约中小企 业发展的因素。
怎么样的激励人才、防范人才、吸引人才 已经开始引起政府和企业之间的关注，是目前中小企业急 需要解决的一个问题。
中小企业在中国经济发展当中具有 重要的地位，但是很多中小企业的发展都受到很多因素的 限制，其中困扰最严重的一个因素就是员工的大量流失。
在本文的描述中首先介绍了中小企业人才流失现状及影 响，然后分析了中小企业员工流失的原因，并提出了相关 解决策略，希望给中小企业发展提供一些帮助。
关键词 中小企业；人才流失；原因欧阳学文创作欧阳学文创作中小企业人才流失原因与对策分析引言市场经济的不断发展和完善，使得中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，在国 民经济体系中扮演越来越重要的角色。
所谓的中小企业，一般是指生产规模较小，市场的 占有份额较低，并不具备大企业复杂的管理结构特征的企业。
中小企业在人员和注册资本 上也都有一定的限制。
在未来的发展速度上，中小企业的发展速度也是很快的，是国家税 收的主要来源。
时代在迅速的发展变化，跟着时代的步伐，在中国经济发展已经进入新常 态的时候，对于广大中小企业而言既是机遇又是挑战，认真学习领会中央对经济发展新常 态趋势的研判，主动转型升级，积极努力创新。
然而，伴随全球化的深入发展中小企业也 暴露了许多的不足，资金短缺，管理粗放，技术落后成为中小企业发展的绊脚石，其中最 突出的问题应该是人才流失。
一、中小企业人才流失的现状及影响分析（一）中小企业人才流失现状以 A 企业为例A 企业是一家集软硬件生产为一体的中小企业，该企业的与 10 月 13 日正式成立，注 册资金为 100 万人民币。
A 企业自成立以来每一年都会有新员工入职，同时也会有老员工 辞职，员工流动性比较大，人才流失情况也非常明显。
1.管理人员及技术人员流失情况表 1 A 企业管理人员和技术人员流失情况岗位流失人数 各岗位总人 各岗位流失人数占各 各岗位流失人数占数岗位总人数的比例总人数的比例高层管理人员31225%2.2%中层管理人员52520%3.6%普通管理人员195733.3%13.7%欧阳学文创作欧阳学文创作技术人员1245合计3913926.7% 28.1%8.6% 8.1%资料来源：根据公司资料整理所得A 企业各层级员工情况如表 1 所示，公司管理人员总共 39 人,其中高层职位管理人员 比例较少,占到了员工总数的 25%,而对于中层管理人员仅占到公司员工总数的 20%,这说明 A企业人员需要协调,加大对技术人员的招聘与培养。
2.各学历段的人才流失情况表 2 A 企业各学历阶段人才流失情况学历流失人 各学历段总 各学历段流失人数占各学 各学历段流失人数数人数历段的总人数的比例占总人数的比例研究生以上3837.5%2.1%本科93525.7%6.5%大专及以下279628.1%19.4%合计3913928.1%28.1%资料来源：根据公司资料整理所得从表 2 可以看出，在 A 企业当中员工的学历情况以大专及以下学历为主。
同时这个阶 段也是该公司人才流失率最高的，占到了总人数的 19.4%。
对于 A 企业而言，因为是中小 企业。
企业实力并不雄厚，为了留住核心人才，企业对于高学历人的往往会开出比较好的 条件。
对于学历比较低的人才待遇相对就比较低。
而这也是为什么在 A 企业中学历越低， 人才流失率越高的原因之一。
人才与企业本身就是双向选择，当人才觉得公司无法给予自 己想要的待遇是就会选择更适合自己发展的企业，而这就导致了人才的出走。
对于 A 企业 而言，大专及以下学历人员是公司的基层人才，基层人才的大量流失不利于公司的稳定发展。
欧阳学文创作欧阳学文创作3.各年龄段人才流失情况表 3 A 企业各年龄阶段人才流失情况年龄流失人数年龄段总人数 各年龄段流失比 流失人数占总人数的率比率1823205337.7%14.3%242893129%6.4%293352619.2%3.6%343831816.7%40 及以上21118.1%合计3913928.1%2.2% 1.4% 28.1%资料来源：根据公司资料整理所得从表 3 可以看出，在 A 企业当中 1828 岁员工在公司占比最多，占到了所有员工的 66.7%。
A 公司员工普遍年轻化，这对于 A 企业这样一个“年轻”的企业而言是非常正常的， 对于 A 企业未来的发展也是比较有利的。
这个年轻的人才都是企业未来的骨干，他们成长 起来能够为 A 企业的未来发展给予有利的支撑。
但是目前在 A 企业当中，18 岁 33 岁人才 的流失率非常高达到了 20.7%。
这对于 A 企业而言是非常不利的，年轻人才的流动性过 高，不利于公司的稳定，也不利于公司人才的培养，更不利于人才对公司忠诚度的提升。
（二）中小企业人才流失的影响分析1.影响企业竞争力对于多数企业而言，因为每一个行业都自己所需要的专业技术，所以企业在进行员工 招聘的时候往往会选择有相关工作经验的或者是具备相关专业技术的人才。
而这也就代表 了人才的流动往往都是行内内部的流动，很少会出现跨行业人才流动的现象。
因此，对于 企业而言，人才的流失就代表着人才多数都跳槽到了竞争企业。
人才的流失不但会使人才 原来所在的企业出现技术流失，从而影响了企业的绩效并且降低企业的竞争能力。
同时，欧阳学文创作欧阳学文创作人才流动到竞争企业，会为竞争企业注入新的活力，提升企业绩效，增强企业竞争力。
对 于中小企业而言，本身实力薄弱，在行业中竞争力就不足。
当出现人才流失后，更是削减 了企业的实力，降低了企业的行业竞争力。
2.造成企业无形资产流失 人才流失就会需要企业尽快的寻找新的员工，这就需要公开的进行招聘，进行笔试、 面试、体检、短期培训等一些程序进行重复，所以产生的新员工的招募费用、管理费用和 培训费用是比较大的，这就不能够避免的增加了管理成本和用工成本。
另一方面，如果人 才流失的十分严重的话，还可能会影响到企业的正常生产，给企业造成十分大的经济影 响，从而影响到企业的效益。
人才流失还可能导致企业流失重要的客户，因为员工就很可能会流入到同行业当中， 流失员工进入的企业是原来企业的竞争对手，他流失的时候可能会带走一部分重要的客 户。
同时，留下的客户可能还会因为更加喜欢更加习惯他的服务，对替代者可能会产生比 较高的要求，甚至还不能够建立起信任的关系，让企业的整体形象受到影响。
这样客户的 流失更多表现的是企业高层市场人员或者是技术员工的流失。
3.影响其他员工心态 对于中小企业而言工作氛围是非常重要的，良好温馨的工作氛围能够缓解员工的工作 压力，从而提升员工的工作效率。
对于中小企业而言，员工总数并不多。
分配到每一个部 门以后，部门的人员数量更是有限。
每一个岗位都有着自己的职责，各岗位之间相互配合 共同完成绩效任务。
当中小企业出现人才流失时，也就意味着某一个岗位出现了变动，在 人数非常少的部门当中，减少一个人才就会使整个团队的工作流程被打乱，从而影响到整 体的工作效率。
同时，当部门员工减少时，对于其他人员也会产生影响，人员频繁更换， 会使整个团队的工作氛围受到影响，从而导致人心慌慌，这也是为什么中小企业人才流失 呈现出集体流失趋势的原因所在。
比如，在中小企业销售部门出现，经常会出现整个销售 团队集体跳槽的现象，一但这样的问题出现影响的会是整个公司。
人才流失只有控制在一欧阳学文创作欧阳学文创作定的比例范围内，才会不影响企业发展，甚至有利于企业人才更新，优化企业结构。
但是 这需要企业具备非常良好的人力资源管理能力，对于中小企业而言，人才流动大往往会起 到不良好效果，影响其他员工工作心态。
二、中小企业人才流失原因 （一）招聘体制不能真正的施行 比较严格的规章制度是企业能够健康有序发展的一个重要保障，大部分的员工对于现 在的规章制度是比较满意的，但是因为对规章制度的执行力度却不是十分的满意。
比较完 善的招聘体系主要就是通过各个学校和所在地区的大型招聘会进行招聘，在对外招聘的时 候，应该要注重内部的选拔，首先要优先考虑内部员工的培养，优先的考虑到本地区的招 聘人员。
可以看出，员工对现在的招聘体系的执行情况不是十分满意，造成人才流失。
（二）缺乏科学的薪酬体系 薪酬体系是因为企业员工对企业所提供的服务和劳动而给予的报酬，包括员工能够获 得的奖金、工资、福利等等内在的薪酬，包括其他方式发放的待遇、职位等等晋升的外在 薪酬。
企业薪酬是员工在择业的时候比较注重的作用，当然也是他们是否作出离职决定的 重要依据。
根据相关研究发现，很多的中小企业都不能够真正的做到“同工同权”、“同工同 酬”还有“同工同时”，不公平的待遇，不对等的贡献，肯定会导致一些员工的大量流失。
（三）企业管理制度不完善 1.保障制度不高 如果企业的整个的社会功能最大化，个体的潜能也能够充分的得到发挥，但是相反， 如果员工对企业的前景没有什么信心可能还会为自己的前途担忧，肯定会影响到企业的整 体的发展。
近几年来，我国中小企业的发展十分快速，给我国经济社会发展和就业解决出 了重要的贡献，但是不同行业、不同时期、不同地域的发展情况有着十分大的差别，企业 的发展前景是影响人才流失的重要原因之一。
发展前景比较好的企业能够给员工提供更多欧阳学文创作欧阳学文创作的晋升机会，更加容易的选拔到适合企业发展的优秀的技术人才和管理人才，也能够给员 工提供更加有竞争力的福利待遇和薪资待遇，更好的留住员工。