房地产战略思考
房地产大盘开发模式及策略思考
房地产大盘开发模式及策略思考房地产行业是中国经济的支柱产业之一，大盘开发是其中一种常见的开发模式。
本文将探讨房地产大盘开发模式的基本特点，以及考虑大盘开发时应采取的策略思考。
通过对大盘开发的深入了解，可以为房地产企业实施更有效的开发策略提供指导和建议。
一、房地产大盘开发模式的概述房地产大盘开发是指在一个相对较大区域内，一次性规划和建设多个房地产项目。
这种开发模式具有以下几个基本特点：1.大规模规划：大盘开发需要对整个区域进行全面规划，包括土地、基础设施、物业管理等方面。
规模宏大的开发项目更具挑战性，需要有更强的整体规划能力。
2.统一设计：大盘开发通常由同一开发商负责，因此可以实现统一的建筑设计和风格，形成整体的城市景观。
这给购房者带来了较高的可视化品质和居住环境，也提高了房地产企业的市场竞争力。
3.集约开发：大盘开发对土地资源的利用更加集约化，通过统一规划和设计，可以实现更高的楼面利用率。
这对于房地产企业来说无疑是一种成本和效益的平衡。
二、大盘开发的策略思考在实施大盘开发时，房地产企业需要考虑一系列的策略因素，以确保项目的成功和市场的认可。
以下是几点重要的策略思考：1.合理定位：市场定位是大盘开发的首要策略。
企业应通过市场研究和分析，确定目标人群和产品定位，以满足不同客户的需求。
同时，需考虑当地的土地供应、竞争态势、政策环境等因素，制定相应的战略定位。
2.规划与设计：大盘开发要注重整体规划和设计，保证项目在环境、建筑风格、配套设施等方面的协调统一。
通过精细化规划和独特的设计元素，提高项目的美誉度和附加值。
3.市场推广：大盘开发需要付出更多的市场推广力度。
房地产企业应制定具体的市场推广计划，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道拓展等方面，提高项目在购房者心目中的认知度和美誉度。
4.供应链管理：大盘开发需要有稳定可靠的供应链管理。
企业应与多个供应商建立合作关系，并进行供应商管理和风险评估。
通过优质的供应商资源，提高项目的施工质量和交付进度。
崇明房地产业发展现状及战略思考
用地的比例。
绿色建筑推广
鼓励使用环保建材，提高建筑 能效标准，推动绿色建筑在崇
明岛的普及。
水资源保护
加强水资源管理和保护，提高 污水处理率，推广中水回用， 减少开发对水资源的影响。
生态环境修复
对受损生态环境进行修复和治 理，提升绿化率和生态品质，
增长趋势
未来，崇明房地产市场仍具有较大的发展潜力。一方面，随着崇明世界级生态岛建设的不断深入，崇明的生态环 境和资源优势将得到进一步发挥，吸引更多的人口流入。另一方面，随着国家对房地产市场的调控政策逐步放宽 ，市场供应也将逐步增加，推动市场规模进一步扩大。
供需结构分析
供应结构
目前，崇明房地产市场的供应结构相对单一，主要以住宅为主，商业、办公等用房相对较少。未来， 随着崇明世界级生态岛建设的深入推进，商业、办公等用房的需求将会逐步增加，市场供应结构也将 逐步优化。
打造宜居生态环境。
社会效益与经济效益平衡
住房保障
加大保障性住房建设力度，满 足不同层次、不同需求的人群 的住房需求，提升居民生活质
量。
产业协同
加强房地产业与其他产业的协 同发展，形成良性互动的产业 链和价值链，促进区域经济发 展。
公共服务设施
完善教育、医疗、文化、体育 等公共服务设施，提Biblioteka 城市综 合承载能力，吸引人才聚集。
以旅游业为龙头
崇明岛拥有丰富的自然资源和生 态环境，以旅游业为龙头，带动 相关产业的发展，如酒店、民宿
等。
绿色环保理念
崇明岛注重绿色环保理念，倡导可 持续发展，推动绿色建筑和生态城 市的建设，提升房地产项目的品质 和价值。
多元化发展趋势
房地产企业经营策略
房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确：房地产企业应通过市场研究和分析，确定适合自身的产品定位，例如高端住宅、经济适用房等。
同时，还应思考产品特色，如小户型、绿化环境等，以满足不同消费者需求。
2.创新研发：房地产企业要加大对产品研发的投入，不断引入新的技术和材料，提升产品的品质和竞争力。
同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和布局。
3.注重品质：房地产企业应注重产品的质量和工艺，通过质量管理系统的建立和优化，提升产品的品质，提高消费者的认可度。
4.服务创新：除了优质的产品，房地产企业还应注重提供全方位的售后服务，包括物业管理、维修服务等，提高产品的附加价值，增加消费者黏性。
二、营销策略1.市场定位：房地产企业应对市场进行细致分析，了解消费者需求和竞争对手情况，从而确定自身的市场定位和目标客户。
2.差异化竞争：在激烈的市场竞争中，房地产企业应根据自身优势和消费者需求，确定差异化的竞争策略。
可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。
3.品牌建设：房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度，树立自身的品牌形象和价值观。
可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。
4.渠道拓展：房地产企业应根据市场需求和竞争情况，选择适合的销售渠道，包括直销、代理、网络等渠道，以实现销售目标。
三、运营策略1.财务管理：房地产企业应加强财务管理，做好预算编制、成本控制和资金管理等工作，确保企业的盈利能力和资金流动性。
2.项目管理：房地产企业应建立科学的项目管理体系，包括项目策划、招标投标、施工监管等环节，以确保项目的高效运行和提高项目效益。
3.人才管理：房地产企业应注重人才培养和管理，建立合理的用人机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和效率。
4.风险管理：房地产企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。
四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作，如金融机构、建筑公司等，共同开展项目开发，实现资源共享和互利共赢。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。
房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。
战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。
战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。
房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。
积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。
1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。
一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。
在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。
目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。
供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。
房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。
通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。
房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。
2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。
房地产面临的局面、风险及策略
受持续调控影响，多数房企有可能面临规模萎缩、转行、甚至被并购、被迫退出的危（wei）险。
现在，根据对房地产市场自调控政策以来的形势分析、对房企面临的风险及今后的发展，我从以下几方面谈谈我的看法：以‚调结构、稳物价、保民生‛为基调，中央政府继续推进房地产调控政策。
‚国八条‛、房产税试点改革先后落地，‚限购‛、‚限价‛、‚限贷‛等政策全面升级，限购城市从 2022 年的不足 20 个大幅增加到 40 多个； 2022 年7 月初，国务院常务会议明确‚二三线城市也要限购‛，限购城市数增加到近 50 个； 2022 年 10 月底，保障房 1000 万套的建设计划提前实现；中央规定商品房明码标价防止房地产企业坐地起价，要求各地制定房价控制目标，并以问责制确保地方政府执行力度，地方‚限价令‛相继出台。
始于 2022 年的房地产调控在 2022 年陆续细化，行政与经济手段持续跟进。
调控政策的步步惊心，基本上都环绕着‚房价‛这块蛋糕。
忧参半，中小房企业绩大幅下滑，资金链趋紧。
行业的优胜劣汰将加剧。
济形势，包括房价的走势来看，房价增长的势头得到了控制。
房价下行的压力变得越来越大。
性。
，国家的房地产调控的政策将持续，而且高压的态势还会持续的影响。
密集出台的调控政策，从短期内带来的影响看到，，楼市泡沫被挤压。
在泡沫被挤压之后，房地产企业的资金链受到威胁，以前那种粗放式的经营方式和管理模式势必面临巨大挑战。
审时度势，调控政策对低端商品住宅的影响大于高端住宅；对一线城市房地产市场的影响大于二三线城市；对调控政策敏感和影响最大的是一线城市，然后是省会城市、经济中心城市和计划单列城市，最后才是三线四线城市。
调控政策冲击影响是按照这个顺序递减的。
三四线城市本来异地买家就不多，房地产市场主要就是本地市场，他们的商品住宅价格的利润空间和跌幅空间都不大。
从辨证的角度，对房地产企业来说，每一次政策组合拳之后，都是反身再进入的一次良机。
房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略
Title: 从房地产企业的经营现状、问题到提升策略：深度解析在当今社会，房地产行业一直是热门话题之一。
作为一个重要的经济支柱和社会发展动力，房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略备受关注。
在本文中，我们将从多个维度深入探讨这一主题，以期为读者提供更全面、深刻的理解。
一、房地产企业的经营现状房地产企业作为一个重要的产业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着城市化进程的加快，人们对于居住环境和生活品质的需求也越来越高，这为房地产企业提供了广阔的发展空间。
在经营现状方面，房地产企业常常面临着市场竞争激烈、成本压力大、政策调控严格等诸多挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化，房地产企业也需要不断更新自己的经营理念和战略规划。
二、房地产企业存在的问题在实际经营中，房地产企业也存在着诸多问题。
一些企业缺乏对市场的准确判断和前瞻性规划，导致项目开发过程中出现较大风险。
一些企业对于自身品牌建设不够重视，导致在市场竞争中处于劣势地位。
监管政策的不确定性、融资渠道的收紧等也给房地产企业带来了不小的压力。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也制约了行业的健康发展。
三、提升房地产企业的策略针对上述问题，房地产企业可以从多个方面寻求提升的策略。
在经营模式上，可以以创新为动力，借助科技手段提升产业链效率，降低成本；在品牌建设方面，可以加强对于企业文化的塑造，提高企业的知名度和美誉度；在金融风险管控方面，可以积极拓宽融资渠道，多元化资金来源，减少资金压力。
也应关注社会责任，积极回馈社会，提升企业形象，促进可持续发展。
四、结语通过本文的深度解析，我们对于房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略有了更深入的了解。
房地产企业在发展中要不断适应市场需求和变化，积极调整经营策略，提升自身核心竞争力。
希望我们的探讨能够为读者提供启发，为房地产企业的可持续发展贡献一份力量。
在这篇文章中，我们深入分析了房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产企业座谈会发言稿
房地产企业座谈会发言稿尊敬的各位领导、嘉宾、各位业界朋友们：大家好！首先我代表XX房地产企业，对于能够参加这次座谈会感到非常荣幸和激动。
在这个伟大的时代背景下，我愿意分享一下我们企业的发展经验和思考。
作为一个有着多年房地产开发经验的企业，我们对于房地产市场的发展方向有着一些观察和总结。
首先，我们认为房地产企业应该紧紧围绕人民群众对美好生活的向往来思考经营策略。
房地产不仅仅是一个硬件的产业，更是一个关乎人们生活品质的产业。
只有将人民群众的需求放在首位，积极满足他们对于舒适居住的需求，才能真正赢得市场。
其次，我们认为房地产企业应该坚持创新驱动发展的战略。
当前，科技的发展已经改变了人们的生活方式和消费习惯，也对房地产行业提出了新的挑战和机遇。
例如，智能家居、虚拟现实技术等已经开始应用于房地产项目中。
我们应该积极借助科技创新，提高产品质量和服务水平，以满足人们对于舒适、便利的居住环境的需求。
再次，我们认为房地产企业应该坚持可持续发展的理念。
房地产行业是一个资源密集型行业，对于土地、能源等资源的消耗是巨大的。
我们应该积极推进绿色建筑、节能减排等可持续发展的措施，减少对环境的负面影响，为后代子孙留下一片美好的家园。
另外，我们还要高度重视房地产行业的诚信建设。
过去一段时间，一些不良房地产企业的不诚信行为给整个行业带来了负面影响。
作为行业的从业者，我们应该自觉遵守法律法规，妥善履行社会责任，树立诚信经营的形象，维护行业的良好形象。
最后，我们还要加强与政府的密切合作，形成良好的产业生态。
政府在房地产市场中起着重要的调控作用，我们应该积极关注政策法规的变化，遵守政府的政策规定，积极配合政府的工作。
同时，我们也要与政府加强沟通与合作，共同推动房地产行业的发展。
尊敬的各位领导、嘉宾、各位业界朋友们，房地产行业是一个充满机遇与挑战的行业，只有紧紧围绕人民群众的需求，坚持创新驱动发展、可持续发展和诚信经营的理念，加强与政府的合作，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
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战略规划培训
今日议题
战略管理概述
– – – 为什么要战略管理 什么是战略管理 如何进行战略管理
房地产战略思考与战略规划
– – – – – 房地产战略规划的方法 战略思路 商业模式 核心能力 战略举措
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成本优先 细分市场 战略结盟 标新立异
缺乏明确的竞争模式 过分依赖价格战略和广告宣传 以牺牲企业短期利润和长期利益为 代价的(恶性竞争)
多元化
全面评价自身的优势与劣势 以企业的核心能力为多元化的基础
盲目跟踪市场热点 简单模仿同行企业 管理模式没有因业务而异
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战略规划培训
如要进入其他城市， 如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析
案例：北京某高端别墅地产商在武汉的失利 不是有好的产品就一定能成功 不是有好的产品就一定能成功！ 案例：北京某高端别墅地产商在武汉的失利----不是有好的产品就一定能成功！
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战略规划培训
在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验， 在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验， 是战略规划的逻辑思考框架
外部环境分析
全国房地产宏观环境分析 全国房地产市场分析 省域房地产行业分析 城市房地产行业分析
内部资源分析
土地和政府关系 财务资源 人力资源 品牌 管理能力 业务能力
企业定位、 企业定位、使命与愿景 战略目标 业务模式
目标市场 产品 价值链
战略思想 战略目标
核心能力 业务战略 增长阶梯
在哪里竞争
如何竞争
何时竞争
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战略规划培训
如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装 如何进行战略思考----正确的认识自己， ----正确的认识自己 自己是关于公司战略思考的逻辑方法
大企业的优势： 大企业的优势： 规模经济效益 经验曲线 IBM前CEO郭士纳说： IBM前CEO郭士纳说： 郭士纳说 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的， 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪 家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模 以及势力范围的。 以及势力范围的。 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、 更大的风险以及更长久对未来进行投入。 更大的风险以及更长久对未来进行投入。 GE前CEO韦尔奇说： GE前CEO韦尔奇说： 韦尔奇说 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。
战略规划
制定总体战略 制定战略目标
战略支撑体系设计
职能战略 战略举措与行动计划
标杆企业研究
专业房地产公司模式 单一区域地产公司发展模式
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外部环境分析主要关注房地产宏观环境、 外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析
分析要点
宏观环境分析
思考要点和说明
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中外企业战略管理的差距
跨国公司 一般5-10年 战略目标明确，可以量化 依据战略制定详细的业务发展计划 有统一明确的效果评价体系
企业 中国 大多只制定短期经营目标 战略目标不明确 缺乏可执行的业务计划 缺乏效果评价体系
战略规划
竞争模式
房地产企业战略思考
战略规划培训
今日议题
战略管理概述
– – – 为什么要战略管理 什么是战略管理 如何进行战略管理
房地产战略思考与战略规划
– – – – – 房地产战略规划的方法 战略思路 商业模式 核心能力 战略举措
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为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想 为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
房地产行业分析
城市房地产市场分析
分析方法和模型
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宏观环境分析将重点关注国家政策、经济因素、社会因素、技术发展和国 宏观环境分析将重点关注国家政策、经济因素、社会因素、 际金融的影响， 际金融的影响，
国家政策 土地政策 金融政策 土地政策 ……
经济环境 物价 投资 消费 ……
分析包括国家政策法规、宏观经济环境、社会需求和技术发展趋 势、国际金融对行业发展的影响 过去3-5年的全国房地产开发投资完成情况、土地购置及土地完成 开发情况、建设情况、销售情况和房地产行业景气程度，基于此， 预测全国房地产行业未来发展趋势 过去3-5年省域房地产政策、经济发展、城市规划分析、房地产开 发投资完成情况、土地购置及土地完成开发情况、建设情况、销 售情况和房地产行业景气程度，基于此，预测省域房地产行业未 来发展趋势 过去3-5年城市房地产的政策、经济状况（GDP、人均GDP）、城 市规划和市政建设等分析，基于此，预测城市房地产行业未来发 展趋势 过去3-5年城市房地产的市场运行情况分析，基于此，预测城市房 地产行业未来发展趋势 城市各物业市场现状及趋势分析：住宅、商业、交通市场现状及 趋势分析，包括供应、需求、价格和趋势等 PEST分析 行业分析 市场分析
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行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析， 行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析，总结 全国、省域及城市房地产行业未来发展趋势 全国、
1997－2007年全国房地产投资及增长情况
25000 30.6% 30.2% 20000 27.2% 25% 15000 35% 31.40% 30%
核心能力
1.核心竞争力认定与培 育 2.基于核心竞争力的战 略安排
增长阶梯
在哪里竞争
如何竞争
何时竞争
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战略规划培训
公司战略体系是一个复杂的体系， 公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想 回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？ 回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
知天“－－生死之理 “知天“－－生死之理 ”知地”－－存活之理 知地”－－存活之理 “知己知彼百战不殆”－－致胜之 知己知彼百战不殆”－－致胜之 知己知彼百战不殆 理 “不战而屈人之兵，善之善者也” 不战而屈人之兵，善之善者也” 不战而屈人之兵 孙子兵法 －－持续之理 －－持续之理
360年 约公元前 360年
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战略规划培训
但即使大企业也不能保证成为“百年老店” 但即使大企业也不能保证成为“百年老店”
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司， 有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为 人类寿命的一半。 诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大 吉。 摘自《第五项修炼》P19
战略规划培训
企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
收 入 或 盈 利
枬
阶段 – 枵 枵 – 求 – 出 – 管理要求 阶段 – – – 要 柎 枵 – 管理要求
管理
阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 – – – – – – 管理要求 求 出 桁管理 阶段
枵 管理
管理
求
要
枵
要
枵
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社会环境 社会统计因素 ……
技术环境 技术发展动态 国家对技术开 发的投资和支 持重点 ……
国际金融 贷款 信托 ……
由于房地产行业本身的特性，其发展趋势与各类宏观政策有着很强的关联性， 由于房地产行业本身的特性，其发展趋势与各类宏观政策有着很强的关联性，每一次政策 的变动，将对房地产行业产生巨大的影响，对宏观政策因素的分析， 的变动，将对房地产行业产生巨大的影响，对宏观政策因素的分析，有利于房地产行业把 握政策变化带来的机遇， 握政策变化带来的机遇，同时也为随之而来的不利与挑战作好应对准备
企业愿景、 企业愿景、企业定位 商业模式
区域 产品 价值链
知天－－凝聚人心： 凭什么来指导 我们的思想？ 战略指导思想 （Convergence） 知地－－整合业务 链：业务指导原则 （Coordination） 知已知彼－－核心 业务：创造比较竞 争优势 Core business 不战而屈人之兵－ －核心竞争力：创 造持续竞争优势 Core competence 凭什么来指导 我们对业务的 安排？ 凭什么获得比 较竞争优势？
企业战略管理产生的背景
战略管理
企业规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为 多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业 的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国、本地区发 展到国际
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划培训
什么是战略？--战略就是道理 什么是战略？--战略就是道理
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战略规划培训
战略的内容
战略设计 要解决的 问题 具体内容
1.愿景（Vision） 2.核心价值观（Corevalue） 3.战略目标 1.核心业务 2.增长业务 3.种子业务 1. 2. 凭什么获得持 续竞争优势？ 价值战略 (customer) 竞争战略 (competitive)