房地产战略思考
房地产大盘开发模式及策略思考
房地产大盘开发模式及策略思考房地产行业是中国经济的支柱产业之一，大盘开发是其中一种常见的开发模式。
本文将探讨房地产大盘开发模式的基本特点，以及考虑大盘开发时应采取的策略思考。
通过对大盘开发的深入了解，可以为房地产企业实施更有效的开发策略提供指导和建议。
一、房地产大盘开发模式的概述房地产大盘开发是指在一个相对较大区域内，一次性规划和建设多个房地产项目。
这种开发模式具有以下几个基本特点：1.大规模规划：大盘开发需要对整个区域进行全面规划，包括土地、基础设施、物业管理等方面。
规模宏大的开发项目更具挑战性，需要有更强的整体规划能力。
2.统一设计：大盘开发通常由同一开发商负责，因此可以实现统一的建筑设计和风格，形成整体的城市景观。
这给购房者带来了较高的可视化品质和居住环境，也提高了房地产企业的市场竞争力。
3.集约开发：大盘开发对土地资源的利用更加集约化，通过统一规划和设计，可以实现更高的楼面利用率。
这对于房地产企业来说无疑是一种成本和效益的平衡。
二、大盘开发的策略思考在实施大盘开发时，房地产企业需要考虑一系列的策略因素，以确保项目的成功和市场的认可。
以下是几点重要的策略思考：1.合理定位：市场定位是大盘开发的首要策略。
企业应通过市场研究和分析，确定目标人群和产品定位，以满足不同客户的需求。
同时，需考虑当地的土地供应、竞争态势、政策环境等因素，制定相应的战略定位。
2.规划与设计：大盘开发要注重整体规划和设计，保证项目在环境、建筑风格、配套设施等方面的协调统一。
通过精细化规划和独特的设计元素，提高项目的美誉度和附加值。
3.市场推广：大盘开发需要付出更多的市场推广力度。
房地产企业应制定具体的市场推广计划，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道拓展等方面，提高项目在购房者心目中的认知度和美誉度。
4.供应链管理：大盘开发需要有稳定可靠的供应链管理。
企业应与多个供应商建立合作关系，并进行供应商管理和风险评估。
通过优质的供应商资源，提高项目的施工质量和交付进度。
房地产企业经营策略
房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确：房地产企业应通过市场研究和分析，确定适合自身的产品定位，例如高端住宅、经济适用房等。
同时，还应思考产品特色，如小户型、绿化环境等，以满足不同消费者需求。
2.创新研发：房地产企业要加大对产品研发的投入，不断引入新的技术和材料，提升产品的品质和竞争力。
同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和布局。
3.注重品质：房地产企业应注重产品的质量和工艺，通过质量管理系统的建立和优化，提升产品的品质，提高消费者的认可度。
4.服务创新：除了优质的产品，房地产企业还应注重提供全方位的售后服务，包括物业管理、维修服务等，提高产品的附加价值，增加消费者黏性。
二、营销策略1.市场定位：房地产企业应对市场进行细致分析，了解消费者需求和竞争对手情况，从而确定自身的市场定位和目标客户。
2.差异化竞争：在激烈的市场竞争中，房地产企业应根据自身优势和消费者需求，确定差异化的竞争策略。
可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。
3.品牌建设：房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度，树立自身的品牌形象和价值观。
可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。
4.渠道拓展：房地产企业应根据市场需求和竞争情况，选择适合的销售渠道，包括直销、代理、网络等渠道，以实现销售目标。
三、运营策略1.财务管理：房地产企业应加强财务管理，做好预算编制、成本控制和资金管理等工作，确保企业的盈利能力和资金流动性。
2.项目管理：房地产企业应建立科学的项目管理体系，包括项目策划、招标投标、施工监管等环节，以确保项目的高效运行和提高项目效益。
3.人才管理：房地产企业应注重人才培养和管理，建立合理的用人机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和效率。
4.风险管理：房地产企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。
四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作，如金融机构、建筑公司等，共同开展项目开发，实现资源共享和互利共赢。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。
房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。
战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。
战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。
房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。
积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。
1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。
一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。
在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。
目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。
供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。
房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。
通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。
房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。
2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。
2024年房地产年会发言稿(四篇)
2024年房地产年会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好！我是XXX公司的代表，非常荣幸能够在这里为大家分享一些关于房地产行业的经验和思考。
首先，我想谈一下过去一年我们行业所遇到的挑战。
2020年对于全球来说都是不平凡的一年，房地产行业也不例外。
面对新冠疫情的冲击，我们行业不仅面临了供需失衡的局面，还面临了多个方面的不确定性。
然而，正是在这些挑战中，我们看到了房地产行业的韧性和适应能力。
首先，我们行业积极响应国家政策，推动房地产市场平稳发展。
政府出台了一系列促进经济复苏和稳定房地产市场的政策，我们行业积极配合，并迅速调整策略，以适应新的市场环境。
我们加大了对住房租赁市场的投入，加速推进以租代售和租购并举的模式，满足人民群众的多样化住房需求。
其次，我们行业加速转型升级，提升核心竞争力。
在过去一年里，我们看到了房地产企业在数字化、智能化方面的探索和创新。
通过引入先进的技术和数据分析，我们能够更好地了解市场需求，优化产品结构，提高生产效率。
同时，我们也加大了对绿色建筑和可持续发展的投入，积极响应国家的低碳环保政策，推动可持续发展的房地产业态。
最后，我们行业加强了风险管理和合规建设。
面对金融风险和市场波动，我们更加注重风险管理和合规建设。
我们加强了公司内部的风险管理团队建设，提升了风险预警机制和风险控制的能力。
同时，我们也加强了与监管部门的沟通和合作，主动遵守各项法规，确保企业健康、可持续发展。
展望未来，我想强调几点：第一，我们要继续深化改革，优化营商环境。
房地产行业是一个高风险、高回报的行业，但也成为了一些不法分子的牟利场所。
我们要加强对行业的监管，提高市场准入门槛，打击各种违法违规行为，为诚信企业提供更好的发展环境。
同时，我们也要积极参与市场竞争，提高企业的核心竞争力，为消费者提供更好的产品和服务。
第二，我们要加大对科技创新的投入。
科技创新是推动房地产行业发展的重要驱动力。
我们要加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和理念，推动房地产行业向智能化、信息化方向发展。
房地产面临的局面、风险及策略
受持续调控影响，多数房企有可能面临规模萎缩、转行、甚至被并购、被迫退出的危（wei）险。
现在，根据对房地产市场自调控政策以来的形势分析、对房企面临的风险及今后的发展，我从以下几方面谈谈我的看法：以‚调结构、稳物价、保民生‛为基调，中央政府继续推进房地产调控政策。
‚国八条‛、房产税试点改革先后落地，‚限购‛、‚限价‛、‚限贷‛等政策全面升级，限购城市从 2022 年的不足 20 个大幅增加到 40 多个； 2022 年7 月初，国务院常务会议明确‚二三线城市也要限购‛，限购城市数增加到近 50 个； 2022 年 10 月底，保障房 1000 万套的建设计划提前实现；中央规定商品房明码标价防止房地产企业坐地起价，要求各地制定房价控制目标，并以问责制确保地方政府执行力度，地方‚限价令‛相继出台。
始于 2022 年的房地产调控在 2022 年陆续细化，行政与经济手段持续跟进。
调控政策的步步惊心，基本上都环绕着‚房价‛这块蛋糕。
忧参半，中小房企业绩大幅下滑，资金链趋紧。
行业的优胜劣汰将加剧。
济形势，包括房价的走势来看，房价增长的势头得到了控制。
房价下行的压力变得越来越大。
性。
，国家的房地产调控的政策将持续，而且高压的态势还会持续的影响。
密集出台的调控政策，从短期内带来的影响看到，，楼市泡沫被挤压。
在泡沫被挤压之后，房地产企业的资金链受到威胁，以前那种粗放式的经营方式和管理模式势必面临巨大挑战。
审时度势，调控政策对低端商品住宅的影响大于高端住宅；对一线城市房地产市场的影响大于二三线城市；对调控政策敏感和影响最大的是一线城市，然后是省会城市、经济中心城市和计划单列城市，最后才是三线四线城市。
调控政策冲击影响是按照这个顺序递减的。
三四线城市本来异地买家就不多，房地产市场主要就是本地市场，他们的商品住宅价格的利润空间和跌幅空间都不大。
从辨证的角度，对房地产企业来说，每一次政策组合拳之后，都是反身再进入的一次良机。
房地产项目破局操盘思考2023
资源梳理
说服公司定价格：基于市场及竞品调整价格、基于客户盘点规范报价、 基于未来预期及政策拉伸折扣长短
自身分析：结合产品属性与已售房源落位，全面调整价格逻辑，楼栋拆分片区设置独立系数
精细化管理
全案场各维度监控直接竞品数据（销售端、策划端、渠道端、物业端）周度更新竞品货源结构、日度更新竞品来访及成交，杜绝愚钝感、发现流速问题立刻整改、调整策略、汇报不隔夜。
精细化管理
通过竞品成交监控与花语堂产品流速之间的关系，直接制定调整策略，全年制定各类调整策略38个，极大的从策略上及势能上震慑对手，政策高效、通达执行。
精细化管理
明确要求在每个区域、配合客户参观心理感受，获取哪些客户信息，做到项目价值点最高效率灌输与客户接收。
Faint
描述
要求完成互动区域
F购买实力
客户的财务实力及预算如何？能否接受价格？有何困难？资金计划？
11-洽谈区
A权利
客户能否做主？购房决策人是谁？都来了没有？
1-6
I兴趣
客户对项目的地段、品质、户型、品牌、质量、工期能否认同？如何评价？有没有朋友买过本项目或听过本项目？客户对哪些竟品表示兴趣？去看了没有？兴趣如何？客户了解最近市场及行情吗？
项目名称/业态：中海天钻（高层、叠拼）施工在售
总套数/面积段：1539套，高层：103-224㎡，叠拼200㎡，对标产品185-224高层及叠拼，占比44%
项目名称/业态：星河湾 高层
总套数/面积段：4900套，高层：150-1000㎡，
现房+准现房，6号院对标户型占比71%
项目名称/业态：融创太原府 高层为主 停工在售
房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略
Title: 从房地产企业的经营现状、问题到提升策略：深度解析在当今社会，房地产行业一直是热门话题之一。
作为一个重要的经济支柱和社会发展动力，房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略备受关注。
在本文中，我们将从多个维度深入探讨这一主题，以期为读者提供更全面、深刻的理解。
一、房地产企业的经营现状房地产企业作为一个重要的产业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着城市化进程的加快，人们对于居住环境和生活品质的需求也越来越高，这为房地产企业提供了广阔的发展空间。
在经营现状方面，房地产企业常常面临着市场竞争激烈、成本压力大、政策调控严格等诸多挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化，房地产企业也需要不断更新自己的经营理念和战略规划。
二、房地产企业存在的问题在实际经营中，房地产企业也存在着诸多问题。
一些企业缺乏对市场的准确判断和前瞻性规划，导致项目开发过程中出现较大风险。
一些企业对于自身品牌建设不够重视，导致在市场竞争中处于劣势地位。
监管政策的不确定性、融资渠道的收紧等也给房地产企业带来了不小的压力。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也制约了行业的健康发展。
三、提升房地产企业的策略针对上述问题，房地产企业可以从多个方面寻求提升的策略。
在经营模式上，可以以创新为动力，借助科技手段提升产业链效率，降低成本；在品牌建设方面，可以加强对于企业文化的塑造，提高企业的知名度和美誉度；在金融风险管控方面，可以积极拓宽融资渠道，多元化资金来源，减少资金压力。
也应关注社会责任，积极回馈社会，提升企业形象，促进可持续发展。
四、结语通过本文的深度解析，我们对于房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略有了更深入的了解。
房地产企业在发展中要不断适应市场需求和变化，积极调整经营策略，提升自身核心竞争力。
希望我们的探讨能够为读者提供启发，为房地产企业的可持续发展贡献一份力量。
在这篇文章中，我们深入分析了房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略。
地产企业使命和战略
天津xx房地产开发有限公司（以下简称“xx房地产”）一、企业使命：我们始终心系民生，关注百姓安居。
——xx房地产人们一直追求“居者有其屋”的大同境界。
我们在源于对建筑的理解，同时对城市文化的不断积淀，成就了深度关怀人居的任务。
xx地产做为有责任感的地产开发商，始终以固若磐石的人本关怀承载起万家幸福。
续推精品，解读人居文化，推崇栖居理念，是我们实现人居梦想矢志不渝的情怀。
作为有社会责任感的企业，xx地产俯身民生大计，关注社会稳定，要在漫长的历程中铸就惠泽民生的光辉之路。
始终坚持诚实守信、稳重务实、用专业、专心的精神铺就民生安泰之路。
并将此精神不断的传承、延续。
二、战略目标改革开放30年，中国的经济快速发展。
尤其是近10年，国家在战略方案，经济目标，财政措施，鼓励机制等方面出台各种政策。
xx地产成立至今得益于国家的政策，从10人的小企业成长为有200人的中型企业，并完成了从小变大的初级目标。
今年国家对房地产企业的政策有所改变，作为xx地区的一家地产企业我公司需要重新制定战略目标。
通过调查研究；拟定目标；评价论证最终确定目标如下.1.发展目标：到2014年依照国家当前对房地产政策，大力开发限价房，经济适用房，各项经营指标位于xx地区房地产企业前列。
截止到2011-11月，我公司有在2个开发项目，都是涉及经济适用房的工程，总建筑面积65000平米；储备用地500亩；同时有意向与xx政府合作区域商业地产开发。
2.经营策略：利用3年时间，狠抓主业，坚实核心竞争力，建立成功的项目管理模式。
经过10年的发展，我公司一直主张注重质量，做大做强主业。
当前的国家政策是大力发展经济适用房，我们的策略就要倾向经济适用房的开发，多与相关政府部门联系，掌握第一手资料，降低销售利润率，多让利给百姓和政府，建立一套新的管理模式。
3.盈利目标：销售利润在10%-15%，保证公司净利润每年增长5%。
在当前房地产的宏观调控下，我公司降低了销售利润。
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“知天“－－生死之理
”知地”－－存活之理
“知己知彼百战不殆”－－致胜之 理
“不战而屈人之兵，善之善者也”
－－持续之理
孙子兵法
约公元前 360年
房地产战略思考
战略的内容
战略设计
要解决的问 题
具体内容
知天－－凝聚人心： 战略指导思想 （Convergence）
凭什么来指导我 们的思想？
无法集中在核心业务赢利问题上，不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰
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房地产战略思考
中外企业战略管理的差距
战略规划 竞争模式
多元化
跨国公司
• 一般5-10年 • 战略目标明确，可以量化 • 依据战略制定详细的业务发展计划 • 有统一明确的效果评价体系
中国企业
• 大多只制定短期经营目标 • 战略目标不明确 • 缺乏可执行的业务计划 • 缺乏效果评价体系
• 成本优先 • 细分市场 • 战略结盟 • 标新立异
• 缺乏明确的竞争模式 • 过分依赖价格战略和广告宣传 • 以牺牲企业短期利润和长期利益为
代价的(恶性竞争)
• 全面评价自身的优势与劣势 • 以企业的核心能力为多元化的基础
外部环境分析
全国房地产宏观环境分析 全国房地产市场分析 省域房地产行业分析 城市房地产行业分析
内部资源分析
土地和政府关系 财务资源 人力资源 品牌 管理能力 业务能力
战略规划
制定总体战略 制定战略目标
战略支撑体系设计
职能战略 战略举措与行动计划
标杆企业研究
专业房地产公司模式 单一区域地产公司发展模式
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房地产战略思考
外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析
分析要点
思考要点和说明
宏观环境分析
• 分析包括国家政策法规、宏观经济环境、社会需求和技术发展趋 势、国际金融对行业发展的影响
房地产行业分析
城市房地产市场分析 分析方法和模型
• 过去3-5年的全国房地产开发投资完成情况、土地购置及土地完成 开发情况、建设情况、销售情况和房地产行业景气程度，基于此， 预测全国房地产行业未来发展趋势
•2007年,国家采取了较强的政策调整力度,但是全国房 地产行业依旧保持了快速增长势头
资料来源：国家统计局、钧涵顾问资料库、 数据截止日期2008年1月1日
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房地产战略思考
如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析
案例：北京某高端别墅地产商在武汉的失利----不是有好的产品就一定能成功！
国家政策
•土地政策 •金融政策 •土地政策 •……
经济环境
•物价 •投资 •消费 •……
社会环境
•社会统计因素 •……
技术环境
• 技术发展动态 • 国家对技术开 发的投资和支 持重点
• ……
国际金融
• 贷款 • 信托 • ……
由于房地产行业本身的特性，其发展趋势与各类宏观政策有着很强的关联性，每一次政策 的变动，将对房地产行业产生巨大的影响，对宏观政策因素的分析，有利于房地产行业把
• 过去3-5年省域房地产政策、经济发展、城市规划分析、房地产开 发投资完成情况、土地购置及土地完成开发情况、建设情况、销 售情况和房地产行业景气程度，基于此，预测省域房地产行业未 来发展趋势
• 过去3-5年城市房地产的政策、经济状况（GDP、人均GDP）、城 市规划和市政建设等分析，基于此，预测城市房地产行业未来发 展趋势
1.愿景（Vision） 2.核心价值观（Corevalue） 3.战略目标
知地－－整合业务链： 凭什么来指导我 1.核心业务
业务指导原则
们对业务的安排？ 2.增长业务
（Coordination）
3.种子业务
知已知彼－－核心业 务：创造比较竞争优 势 Core business
不战而屈人之兵－－ 核心竞争力：创造持 续竞争优势Core competence
投入产出进行深入透彻的分析，考虑生 存与发展
• 企业战略管理产生的背景
企业规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为
多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业
的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国、本地区发
展到国际
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房地产战略思考
什么是战略？--战略就是道理
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房地产战略思考
企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
• 企业管理发展的三阶段：
➢ 生产管理：现场管理，只考虑提高效率 ➢ 经营管理：从企业的投入与产出去考虑
企业的经营问题 ➢ 战略管理：对周围的各项要素及未来的
• 盲目跟踪市场热点 • 简单模仿同行企业 • 管理模式没有因业务而异
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房地产战略思考
企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
收
胜利者
入
或 盈
挣扎者
利
淘汰者
阶段I 阶段II
阶段III
• 适者生存阶段
– 环境动态变化 – 营销和生产精益求精 – 新产品频繁推出 – 市场/客户细分 – 降低和控制成本 – 管理要求：如何竞争，战略管理
• 帕尔迪和新鸿基分别是美国和香港最优秀的房地产开发商之一。帕尔迪的净资产收益率近29％， 新鸿基的净资产收益率为7％。尽管新鸿基的净利润率（净利润/销售收入）高于帕尔迪，但过低 的资产周转率和权益乘数拉了它的后腿。
• 这反映了两种战略思想的差异： – 帕尔迪坚持专业化经营，不涉足房地产以外的行业，而且不持有租赁物业。在稳健经营的同 时，以追求股东回报为目标。 – 新鸿基业务相对多元化，已经逐渐从房地产开发转型到获取投资收益为主。以追求抗风险能 力为目标。
作为海外投融资窗口和 医药的四大产业
投资资金退出通道
投资集群，以稳
• 房地产开发
定的物业收入保 证公司的稳健发
• 物业经营管理
展，以高科技项
• 高科技项目投资收益
目投资丰厚的回 报实现公司跨越
式的增长
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房地产战略思考
在做出内部外环境分析与标杆研究的基础上，首先定出我们的整体战略 思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪
阶段I：进入 阶段II：扩张 阶段III：适者生存
• 进入阶段 – 财力和人力资源奇缺 – 确定市场需求和位置 – 制造出产品 – 管理要求：迅速进入，生产管理
• 扩张阶段 – 规模化生产 – 规模化营销 – 需要大量人力/财力资源 – 管理要求：规范化管理，经营管理
需求是主要驱动力
竞争是主要驱动力
凭什么获得比较 1.
竞争优势？
2.
价值战略(customer) 竞争战略
(competitive)
凭什么获得持续 1.核心竞争力认定与培育
竞争优势？
2.基于核心竞争力的战略
安排
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房地产战略思考
公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想回 答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
企业定位、使命与愿景
战略思想
战略目标
战略目标
业务模式
目标市场 产品
价值链
核心能力
增长阶梯
业务战略
在哪里竞争 如何竞争
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何时竞争
? ?
?
房地产战略思考
如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装 自己是关于公司战略思考的逻辑方法
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
GE前CEO韦尔奇说： ➢ 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。
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房地产战略思考
但即使大企业也不能保证成为“百年老店”
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有 三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人 类寿命的一半。
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房地产战略思考
内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估
分析要点 土地储备及 政府关系 财务资源与务能力
管理（管理能力和业 务能力）
人力资源
品牌资源
思考要点和说明
• 了解企业土地储备资料：分布区域、地块位置、地块现状、土地性质、土地价值等 • 了解企业获取土地信息的主要来源，明确企业获取土地的主要手段及议价能力等
•2004年下半年起，国家进行有史以来最为严厉的宏观 调控，在土地和金融政策上严格控制房地产市场的增 幅过快，取得一定的效果
•2005年房地产投资增速8年来首次低于同期全社会固 定投资增速 •但增速的放缓主要是发展商应对国家严厉调控政策的 暂时性投资策略调整
•2006年，由于调整政策的暂时性压抑而聚集的投资潜 能被激发，投资市场仍保持了快速增长
房地产战略思考
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2020/11/19
房地产战略思考
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今日议题
• 战略管理概述
– 为什么要战略管理 – 什么是战略管理 – 如何进行战略管理
• 房地产战略思考与战略规划
– 房地产战略规划的方法 – 战略思路 – 商业模式 – 核心能力 – 战略举措
房地产战略思考
为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉 。
摘自《第五项修炼》P19
案例：安然的失败、锦宏地产的倒闭、顺驰的衰落