经营管理总则实施细则模板
经营管理总则实施
细则
经营管理总则实施细则
第一条根据建业住宅集团( 以下简称集团) 发展战略规划的需要, 为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》, 特制定本细则。
第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。
第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。
即:
一、分层原则。
集团的经营管理必须分层实施, 越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
二、例外原则。
凡具有重复性质的日常性工作, 都应制定出制度和程序, 授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
三、成果导向原则。
集团对直属职能部门实行工作目标责任制, 对各下属子公司实行经营目标责任制。
虽然集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系, 但共同的目标是促使各单位的责任人能够以集团整体利益最大化的要求进行决策。
四、资产责任人格化原则。
集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。
责任人的个人利益, 与资产的保值增值状况相关联。
若群体共同负责, 则要具体划定群体中各人的责任边界。
第四条关于建业住宅集团总部各职能中心( 以下简称集团总
部) 的职能。
集团实行”大集团, 小公司”的经营管理模式, 所谓大集团是指集团总部作为全集团的经营决策中心、投资管理中心、企业策划中心、企业文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心, 具体行使如下职能:
一、经营决策功能
１、规划功能
制定集团统一的中长期发展规划、投资计划与年度经营计划, 作为各下属单位共同遵守的发展纲领。
实际规划功能的办法:
制定集团中长期发展战略规划纲要和实施综合计划文本, 通喻下属企业。
指导和审批各下属子公司的发展规划和综合计划( 具体请参考《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》) 。
2、决策功能
集团总部对涉及集团的重大经营事项进行集中决策, 并适当上收子公司的重大事项决策权力, 以保证集团战略意图的贯彻执行, 保障集团的总体利益。
该项功能经过每月一次的总经理联席会议或临时由总裁办公会议来实现。
二、企业品牌策划功能
对整个集团的战略性、战术性、政策性等问题进行前瞻性、对策性的研究;
对集团的管理机制和管理模式进行超前性、操作性研究;
对集团的企业形象和品牌形象进行统一包装、宣传;
对集团的资本运营和项目储备进行研究、调查和实际操作。
三、企业文化建设功能
总结建业集团的历史经验, 分析建业集团当前的内外条件, 提炼建业集团的企业文化。
企业理念: 建设以人为本, 力创高品质人居环境;
企业精神: 追求卓越, 坚韧图成
将企业文化宣贯于各下属子公司的每一位员工, 达到员工工作及对外形象统一、标准、规范。
加强对外宣传工作, 保持集团对外形象的统一性和鲜明性, 以取得集团文化的社会认可, 进而上升为社会文化。
四、投资管理功能
1、融资管理:
集团统一调动成员资金余缺、集中资金优势, 在集团内统一调度、运作;
统一管理对外融资或贷款担保;
负责在资本市场经过吸收投资、发行股票、债券及租赁等筹资。
2、投资管理:
集团一般限制各下属子公司的自主投资活动。
实现投资功能方式: 全资、控股、参股。
集中集团必要的财力和外部融资进行投资;
集团单独投资或与各下属子公司共同投资;
集团集中投资权, 仅个别限额以下可由各下属企业投资。
投资中心作为集团资金使用的监管部门, 集中必要的人力、财力、和物力或其它资源进行投资, 主要是利用建业集团的资本优势、品牌优势及规模优势, 盘活存量资产, 实现低成本扩张, 增加收益点, 分散经营风险。
具体请参考《建业住宅集团对外投资管理办法》。
3、财务、资金管理
集团财务中心集团制定颁发统一完整的财务规章制度并要求集团各成员共同遵守;
统一进行财务预算、核算及决算以及成本核算监管;
进行统一的财务审计监督;
具体参见《建业住宅集团财务管理制度》、《建业住宅集团内部审计管理办法》。
五、人力资源管理
对高层管理人员: 集团主要经过产权关系依照股份比例派遣董事、监事, 或者实质上决定集团总经理、付总经理、财务主管;
对中层管理人员: 可由各下属子公司推荐, 报集团人力主管部门, 备案经总裁办公会议讨论决定。
一般员工的招聘、录用、辞退可由各下属子公司自行决定, 报集团人力主管部门备案。
某公司经营管理办法实施细则
四川准达公司经营管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据公司《经营管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、勘察公司、海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公司等性质相同公司（以下简称各单位）。
（是否加入机电物资公司、机械厂）第二章管理模式第三条根据公司经营管理办法对各经济独立核算单位实行“委托管理、自主经营、自负盈亏、自我发展、定额上缴、超利归己、绩效考核，独立核算”管理模式。
公司按照各单位不同的经营情况，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。
第四条公司、各单位的管理一、独立经济核算单位的组建（一）各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司人力资源部任命。
（二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营管理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，根据各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但基本的运营管理功能应具备）。
组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位根据生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。
（三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和管理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。
（四）公司总裁与各单位负责人签订年度经营目标责任书，以确立双方责、权、利关系。
分公司对下属各项目部实行按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩的分配模式，以共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续发展。
（五）公司对各单位负责人（含经营管理团队）以及项目经理（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、因病等）考核审计制度。
经营管理实施细则4篇
经营管理实施细则4篇【第1篇】西安市城市公共经营场所安全管理工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行《陕西省人民政府关于切实加强城市公共经营场所安全管理工作的若干意见》，进一步加强我市公共经营场所安全管理工作，有效预防安全事故，依据相关法律法规，特制定本实施细则。
第二条本实施细则所称的城市公共经营场所(以下简称公共经营场所)是指：在本市辖区内从事生产经营活动的影剧院、录像厅、舞厅、卡拉ok厅、音乐茶座、游艺厅等公共娱乐场所；宾馆、饭店、酒家、餐馆、招待所等公共餐饮住宿场所；酒吧、网吧、氧吧、咖啡吧、美容美发厅、足浴室、棋牌室、洗浴等公共休闲场所；体育馆、保龄球馆、台球馆、健身馆、旱冰场、射击场等体育运动健身场所；金融、保险、电信、邮政等对外营业场所；商场、集贸市场、证券交易场所等营业场所；火车站、长途汽车站、幼儿园、学校、医院、图书馆、养老院等人员密集场所。
第三条公共经营场所安全管理实行政府属地监管与部门监管相结合的机制。
第四条全市各级安全生产监督管理部门对公共经营场所安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督政府有关部门履行安全生产监督管理职责，依法组织查处公共经营场所安全事故。
第五条各级政府商务、文化、体育、旅游、教育、卫生等行政主管部门，按照本部门的职能职责，对本辖区公共经营场所安全生产实施行业监督管理；公安、消防、质监、建设、市政、环保、工商、城管、交通、电力等部门分别对公共经营场所单位安全管理实施专项监督管理。
第二章公共经营场所安全生产职责第六条公共经营场所经营单位要严格落实企业安全主体责任，法定代表人或主要负责人对本场所(单位)的安全工作全面负责。
第七条公共经营场所经营单位应当遵守有关法律、法规、规章及标准，加强安全管理，建立健全安全责任制度，完善安全条件，确保生产、经营活动安全。
第八条公共经营场所从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员，提供安全生产管理服务。
经营部管理制度细则范文
经营部管理制度细则范文经营部管理制度细则第一章总则第一条为了规范经营部的管理，提高经营部的工作效率和服务水平，制定本细则。
第二条经营部是公司的核心部门，负责公司的经营活动，必须始终坚持以客户为中心、以市场为导向。
第三条经营部遵守国家法律法规和公司的相关规章制度，按照公司的规定和要求开展工作。
第四条经营部设立经营部经理，由公司总经理任命。
第五条经营部经理是经营部的第一责任人，负责经营部的组织、运行和管理工作。
第二章经营部组织机构第六条经营部内设若干职能部门，包括市场开发部、销售部、客户服务部等。
第七条各职能部门设立专业岗位，由专业人员担任，具体岗位设置由经营部经理根据工作需要确定。
第八条经营部设置绩效考核小组，负责对经营部员工的绩效进行评估和考核，具体评估标准由经营部经理确定。
第三章经营部工作规范第九条经营部的工作应当以顾客需求为导向，实行“服务至上”原则。
第十条经营部应定期进行市场调研和市场分析，制定市场营销策略和销售计划。
第十一条经营部应建立健全客户档案管理制度，及时、准确地更新客户信息。
第十二条经营部应建立健全客户投诉处理制度，及时、客观地处理客户投诉，并提供满意的解决方案。
第十三条经营部应建立有效的团队合作机制，加强内部沟通交流，提高团队协作能力。
第十四条经营部应定期组织培训，提高员工的专业知识和技能水平。
第十五条经营部应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和考核，通过激励和奖励措施激发员工的工作积极性和创造力。
第四章经营部管理流程第十六条经营部应根据市场需求制定年度经营计划，经公司批准后执行。
第十七条经营部应提供定期的经营分析报告，包括市场状况、销售情况、客户反馈等。
第十八条经营部应建立健全销售订单管理流程，确保订单及时、准确地执行。
第十九条经营部应建立健全售后服务管理流程，及时处理客户的售后需求，确保客户满意度。
第二十条经营部应定期召开经营部会议，研讨工作中的问题和困难，制定解决方案。
经营部管理制度细则模板
第一章总则第一条为规范经营部管理工作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于经营部所有员工及相关部门。
第三条经营部管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 以人为本，注重员工成长；3. 精细化管理，提高工作质量；4. 响应迅速，服务至上。
第二章组织架构第四条经营部设经理一名，负责全面管理工作；副经理一名，协助经理工作；下设业务员、市场调研员、客户服务人员等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 经理：负责经营部整体规划、决策、协调和监督，确保部门工作顺利开展；2. 副经理：协助经理开展工作，负责部门内部管理及人员调配；3. 业务员：负责客户开发、维护，市场拓展，产品销售；4. 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析，为公司决策提供依据；5. 客户服务人员：负责客户咨询、售后服务，提高客户满意度。
第三章工作流程第六条客户开发流程：1. 业务员根据市场调研结果，确定目标客户；2. 与目标客户沟通，了解客户需求；3. 制定销售方案，提交经理审批；4. 与客户签订合同，执行销售方案；5. 跟进客户需求，提供售后服务。
第七条市场调研流程：1. 市场调研员收集市场信息，分析竞争对手；2. 形成市场调研报告，提交经理；3. 经理根据报告，制定公司发展战略。
第八条客户服务流程：1. 客户服务人员接到客户咨询，及时解答；2. 对客户反馈的问题，及时处理；3. 定期回访客户，了解客户满意度；4. 收集客户意见，改进服务质量。
第四章员工管理第九条员工招聘与培训：1. 根据部门需求，制定招聘计划；2. 招聘过程中，严格审查应聘者资格；3. 对新员工进行入职培训，提高员工素质。
第十条员工绩效考核：1. 制定绩效考核指标，确保考核的客观公正；2. 定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣；3. 根据考核结果，进行员工晋升、降职或调整岗位。
第十一条员工培训与发展：1. 根据员工需求，制定培训计划；2. 组织员工参加各类培训，提高员工业务能力；3. 为员工提供晋升机会，促进员工成长。
经营管理制度实施细则
一、总则1.1 编制目的为加强企业内部管理，规范经营行为，提高企业整体效益，特制定本细则。
1.2 适用范围本细则适用于公司所有部门和员工。
1.3 依据本细则依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、组织架构与管理职责2.1 组织架构公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，明确各部门职责和权限。
2.2 管理职责各部门负责人对本部门的工作负责，确保各项工作按计划完成。
三、经营计划与预算管理3.1 经营计划各部门应根据公司发展战略，制定年度经营计划，明确目标、任务和措施。
3.2 预算管理公司应编制年度预算，各部门应根据经营计划编制部门预算，经审批后执行。
四、合同管理4.1 合同签订合同签订前，相关部门应进行合同审查，确保合同合法、合规。
4.2 合同履行合同履行过程中，相关部门应加强合同管理，确保合同条款得到履行。
五、财务管理5.1 资金管理公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规。
5.2 成本管理公司应加强成本控制，提高成本效益。
六、人力资源管理6.1 招聘与配置公司应按照岗位需求，合理招聘和配置人员。
6.2 培训与发展公司应制定员工培训计划，提高员工素质和技能。
七、安全生产管理7.1 安全生产责任制公司应建立健全安全生产责任制，明确各部门、岗位的安全职责。
7.2 安全生产检查公司应定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
八、保密管理8.1 保密制度公司应制定保密制度，明确保密范围、保密措施等。
8.2 保密工作各部门应严格执行保密制度，确保公司秘密安全。
九、纪律与监督9.1 纪律规定公司应制定纪律规定，明确员工行为规范。
9.2 监督检查公司应建立健全监督检查机制，对违反纪律的行为进行查处。
十、附则10.1 本细则由公司董事会负责解释。
10.2 本细则自发布之日起实施。
请注意，以上仅为一个大致的框架，具体内容需要根据企业实际情况进行调整和完善。
经营部工作细则范文(六篇)
经营部工作细则范文一、____年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到____月底，全年已累计完成____项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
____年度中标工程为项（其中____项目有项）。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
____年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；____项目工程中标价合计总额为元）。
陪标费____元。
查找工程项目招标信息、牵头____工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效____明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。
农村专业合作社生产经营管理制度模板（5篇）
农村专业合作社生产经营管理制度模板第一章总则第一条根据《中华人民共和国农村专业合作社法》和相关法律法规的规定，为规范农村专业合作社的生产经营管理活动，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条农村专业合作社生产经营管理是指由农村专业合作社全体会员按照合作契约、章程和本制度的规定，组织和实施的生产经营活动。
第三条农村专业合作社生产经营管理应遵循自愿、平等、公平、互利的原则，保护合作社会员的合法权益。
第二章组织和管理第四条农村专业合作社应定期召开全体会员大会，讨论和决定重大事项，包括制定和修改合作契约、章程和本制度等。
第五条农村专业合作社应设立理事会或经理班子，负责组织和协调合作社的生产经营活动，并向全体会员负责。
第六条农村专业合作社应设立监事会，负责对理事会或经理班子的工作进行监督，保障合作社的正确运行。
第三章生产经营管理制度第七条农村专业合作社应制定和使用规范的生产经营管理制度，包括生产计划制度、生产组织制度、质量管理制度、成本核算制度、安全生产制度等。
第八条农村专业合作社应建立健全的生产经营档案，记录和保存生产经营活动的各项数据和资料，并依法提供给相关部门进行核查。
第九条农村专业合作社应合理配置生产资源，提高资源利用效率，优化产品结构，提高产品质量，增加经济效益和社会效益。
第四章会员权益保护第十条农村专业合作社应保障会员的合法权益，包括对合作社享有的权益和利益的均等分配和合理分配，对合作社投入的资金和劳动的回报等。
第十一条农村专业合作社应公开透明，对会员的经济状况、合作社的财务状况、生产经营情况等进行及时通报和公示。
第五章监督和规范第十二条农村专业合作社应接受有关部门的监督和检查，及时整改违规违法行为，保障合作社的合法运行。
第十三条农村专业合作社应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的经营活动，不得侵害他人的合法权益。
第十四条农村专业合作社应与其他合作社和农户之间建立健康互助、互利共赢的合作关系，实现优势互补，共同发展。
经营管理制度实施细则
经营管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和促进企业经营管理工作的系统化、科学化和规范化，提高企业经营管理效率和管理水平，根据企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部各级管理机构和管理人员，并作为管理工作的具体指导和实施依据。
第三条经营管理制度实施细则的内容包括：企业管理原则、组织架构、管理流程、管理职责、管理制度、管理考核等。
第四条经营管理制度落实由企业的经营管理部门负责监督执行，并与企业其他相关部门合作，保障制度的有效实施。
第五条企业经营管理制度实施细则应当与国家相关法律法规和企业内部其他管理制度相衔接，保障企业经营管理工作的合法、规范和高效进行。
第二章管理原则第六条企业经营管理应当遵循科学、规范、效益、节约的管理原则，维护企业发展的长期利益和稳定增长。
第七条管理原则包括：全面贯彻执行党的路线、方针和政策；坚持以市场为导向、以客户为中心；坚持科学决策、民主管理、依法办事；坚持系统化管理、流程化操作、结果评价。
第八条管理原则要求经营管理工作符合经济发展的规律，做到合理配置资源、提高资源利用效率、降低生产成本、增加企业经营收益。
第九条管理原则要求企业经营管理是一个全员参与的过程，要充分发挥广大员工的创造性和主动性，营造和谐的企业文化氛围。
第十条管理原则要求企业经营管理是一个动态调整和不断完善的过程，要随着市场变化、业务需求和管理需要，及时调整和完善各项管理制度和流程。
第三章组织架构第十一条企业组织架构应当满足企业经营管理的需要，具体配置和设置由企业经营管理部门负责，报领导层审核批准后执行。
第十二条企业组织架构应当明确各部门和岗位的职责和权限，合理配置管理人员和协调资源，确保企业的顺畅运转和高效管理。
第十三条企业组织架构应当建立健全管理机制，明确上下级管理关系、业务流程和信息传递渠道，提高管理效率和管理水平。
第十四条企业组织架构应当依据不同的业务需求和开展规模，及时进行动态调整和优化改进，提高企业的应变能力和市场竞争力。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。
本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。
第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。
第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。
第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。
第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。
第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。
第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。
第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。
第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。
第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。
经营管理总则实施细则模板
经营管理总则实施细则经营管理总则实施细则第一条根据建业住宅集团( 以下简称集团) 发展战略规划的需要, 为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》, 特制定本细则。
第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。
第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。
即:一、分层原则。
集团的经营管理必须分层实施, 越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
二、例外原则。
凡具有重复性质的日常性工作, 都应制定出制度和程序, 授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
三、成果导向原则。
集团对直属职能部门实行工作目标责任制, 对各下属子公司实行经营目标责任制。
虽然集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系, 但共同的目标是促使各单位的责任人能够以集团整体利益最大化的要求进行决策。
四、资产责任人格化原则。
集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。
责任人的个人利益, 与资产的保值增值状况相关联。
若群体共同负责, 则要具体划定群体中各人的责任边界。
第四条关于建业住宅集团总部各职能中心( 以下简称集团总部) 的职能。
集团实行”大集团, 小公司”的经营管理模式, 所谓大集团是指集团总部作为全集团的经营决策中心、投资管理中心、企业策划中心、企业文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心, 具体行使如下职能:一、经营决策功能１、规划功能制定集团统一的中长期发展规划、投资计划与年度经营计划, 作为各下属单位共同遵守的发展纲领。
实际规划功能的办法:制定集团中长期发展战略规划纲要和实施综合计划文本, 通喻下属企业。
指导和审批各下属子公司的发展规划和综合计划( 具体请参考《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》) 。
2、决策功能集团总部对涉及集团的重大经营事项进行集中决策, 并适当上收子公司的重大事项决策权力, 以保证集团战略意图的贯彻执行, 保障集团的总体利益。
该项功能经过每月一次的总经理联席会议或临时由总裁办公会议来实现。