共享停车位APP开发商业计划书

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《找车位app商业计划书》

《找车位app商业计划书》

在技术实施过程中,可能会面临一些不可预见的技术风险,如技术故障、数据泄露等。为此,我们已经制定了全面的风险控制方案,包括定期维护和检查、数据加密和备份等,以确保技术的稳定性和安全性。同时,我们还准备了备份方案,如云存储和远程备份,以应对可能出现的突发情况。
详细描述
团队组成与分工
06
CEO
负责整个公司的战略规划、资源分配和决策制定。具有多年的互联网行业经验,对市场有深入的理解和独特的见解。
技术方案选择
总结词
分阶段、逐步迭代、快速响应
详细描述
我们将技术实现路径分为三个阶段:第一阶段是进行技术研发和原型设计,第二阶段是进行测试和优化,第三阶段是上线运行和持续迭代。通过逐步迭代的方式,我们可以快速与时间表
技术风险与应对措施
预见性、可控性、备份方案
总结词
2
3
智能停车将成为智慧城市建设的重要组成部分。
共享经济模式将为停车行业带来新的发展机遇。
无人化、智能化停车将成为未来发展趋势。
产品与服务
02
01
找车位app是一款基于地理位置的停车位搜索服务应用,为用户提供实时、准确的停车场信息,包括空闲车位数量、停车费用、位置等。
产品介绍
02
用户可以通过手机、平板等智能设备随时随地搜索附近的停车场,并获得最佳路线导航,方便快捷地找到空闲车位。
通过用户口碑传播,让更多人了解和使用app。
推出新用户优惠、推荐好友优惠等优惠政策,吸引用户使用app。
在各大网络媒体平台投放广告,提高品牌知名度。
网络广告
在停车场、商场等地方设置户外广告牌,吸引目标用户。
户外广告
与停车场、保险公司等合作伙伴合作,进行联合推广。
合作伙伴推广

共享车位创业计划书范文

共享车位创业计划书范文

共享车位创业计划书范文一、项目背景随着城市化进程的加快,城市人口增长迅速,社会车辆数量不断增加,导致停车位需求量迅速增长。

然而,由于土地资源有限和城市规划不合理,城市停车位供给与需求之间存在较大差距,导致停车位严重不足,停车难成为城市居民生活的困扰。

为解决这一问题,共享车位应运而生。

共享车位是指将个人、企业等拥有的闲置车位进行统一管理和共享,通过在线平台提供给需要停车的用户使用,实现车位资源的共享和利用。

该模式既解决了城市停车难题,又提高了车位资源的利用效率,是一种符合时代潮流的新型商业模式。

二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速,城市停车位资源日益紧张,停车难成为城市交通拥堵的主要原因之一。

根据统计数据显示,目前全国大中城市停车位供需缺口达到数百万个,停车位需求量持续增长。

因此,共享车位作为一种新兴的交通解决方案备受关注,市场需求巨大。

2. 竞争分析目前市场上已经存在一些共享车位平台,如某某共享车位、某某停车等,它们在不同城市推出了共享车位服务,建立了一定的品牌知名度和用户基础。

此外,传统的停车场也正在逐步向共享模式转变。

虽然竞争激烈,但市场还存在着较大的发展空间,新创业者有机会在共享车位领域占据一席之地。

3. 发展趋势随着城市停车位资源紧张程度的不断加剧,共享车位将成为未来城市停车位资源的主要发展方向。

未来共享车位平台将会利用互联网、大数据等先进技术,提高车位资源的管理效率和使用便利性,进一步优化用户体验,满足不同群体的需求。

三、项目描述1. 项目名称:共享车位管理平台2. 项目定位:通过线上平台将各类闲置车位进行统一管理和共享,为用户提供方便快捷的停车服务。

3. 项目目标:解决城市停车难题,提高城市停车位资源的利用率,打造具有竞争力的共享车位品牌。

4. 项目特色:通过引入先进的技术手段,实现车位预约、自动识别、在线支付等功能,提高用户体验和管理效率。

四、运营模式1. 车位信息采集:通过线上平台,吸引车位所有者发布自己的闲置车位信息,包括位置、价格、时间等信息。

停车位软件项目商业计划书

停车位软件项目商业计划书

停车位软件项目商业计划书一、市场分析随着城市人口的不断增长和私家车的普及,停车难的问题逐渐凸显。

而现今很多城市的停车场管理缺陷极大,导致很多市民无法停车,造成了很多不便。

据统计,北京市停车位供需缺口约为百万级别,这一问题亟待解决。

我们的停车位软件项目将围绕着这一问题展开,研发一款能够帮助市民更快更方便地找到停车位的应用软件。

这一市场前景广阔,需求量大,吸引力强。

二、产品介绍我们的停车位软件是一款智能化寻找空余停车位的应用软件。

首先,我们计划在各大停车场设立传感器,通过这些传感器实时监测停车场的停车位使用情况,将这些数据传输到应用软件中。

然后,用户通过应用软件可以看到周围的停车场分布情况以及每个停车场的剩余停车位数,方便用户选择停车场并及时前往停车场。

三、商业模式我们的商业模式主要是基于广告收益和应用程序的销售收益。

一方面,我们将向商家提供推广渠道,让他们在我们的应用程序中推广他们的产品或服务。

我们会按照出现次数或点击次数计算费用,并与商家签署广告服务协议。

另一方面,我们将通过售卖应用程序来盈利,用户可以通过应用商店下载,我们通过应用商店收取的费用来盈利。

四、竞争分析目前,市面上已经有一些可以帮助用户找到空余停车位的应用程序,例如停车王、车位宝等。

但是这些应用程序还存在用户体验上的一些缺陷。

我们的停车位软件项目在这些应用程序的基础上做了一些改进,比如在停车场内增加传感器获取停车位数量,让信息更加准确和实时,从而提高用户体验。

五、市场推广策略我们将采取以下一些方式来推广我们的停车位软件:1. 渠道合作。

与大型停车管理公司、地铁公司以及商业地产公司等合作,将我们的软件作为他们的官方停车软件,并推送优惠活动。

2. 社交媒体宣传。

通过社交媒体平台,向用户宣传我们的软件,并开展活动,例如分享有礼等。

3. 优化搜索引擎。

通过采用一些搜索引擎优化的技术手段,提高我们的软件在搜索引擎中的排名,提高用户的流量。

六、运营模式应用程序的运营主要集中在软件研发和数据采集上。

停车位开发商业计划书

停车位开发商业计划书

停车位开发商业计划书商业计划书:停车位开发商摘要:本商业计划书旨在创建一家专注于停车位开发的公司。

我们将利用市场需求和机会,提供创新的停车位解决方案,以满足城市化快速发展的需求。

我们的目标是打造一家成功的企业,为客户提供高质量、高效率的停车位解决方案,同时实现盈利。

一、介绍和商业目标1.1 公司背景和介绍我们公司的名称是“停车位开发商”,总部位于城市中心的商业区。

作为一家专注于停车位开发的公司,我们旨在为客户提供优质的停车位解决方案,以解决城市停车需求的增长。

1.2 商业目标我们的商业目标是成为城市停车位开发领域的领先企业。

我们计划在未来五年内,扩大市场份额,并建立良好的品牌声誉。

我们希望在主要城市打造高质量的停车位,提供便捷、安全的停车体验。

二、市场分析和竞争优势2.1 市场分析随着城市人口的增长和汽车拥有量的增加,停车位需求已成为一个迫切的问题。

许多城市面临停车位不足的挑战,给居民和访客的生活带来了困扰。

因此,停车位开发成为一个潜力巨大的市场。

2.2 竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面:- 我们具有丰富的停车位开发经验,可以提供全方位的解决方案。

- 我们将与城市规划部门紧密合作,确保项目的合规性和顺利推进。

- 我们致力于创新,将引入智能停车系统和可持续发展的设计理念。

- 我们将提供个性化的客户服务和合理的价格政策。

三、产品和服务3.1 产品介绍我们将提供多种类型的停车位开发,包括地下停车场、多层停车楼、室内停车场等。

我们将优先考虑城市中心的繁忙地区,以满足商务和居民的需求。

3.2 服务内容除了停车位的设计和建设,我们还将提供相关的维护和管理服务,包括定期巡检、清洁和安全管理。

我们将确保停车位的高效运作和用户满意度。

四、市场营销和推广策略4.1 市场定位我们的目标客户包括居民、商务人士和游客等。

我们将根据不同客户需求,提供个性化的解决方案,并加强与周边商业和社区的合作,拓展我们的市场份额。

共享车位创业计划书模板

共享车位创业计划书模板

共享车位创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目背景随着城市发展和人口增长,停车位资源变得越来越紧缺。

许多城市面临停车位供不应求的问题。

同时,许多车位主也发现自己的车位空置率较高,无法充分利用自己的停车位资源。

共享车位平台的出现可以解决这一困扰,将空置的停车位资源与需要停车位的人有效地匹配,解决城市停车难的问题。

1.2 项目简介本项目打算建立一个共享车位平台,为车位主和车主提供一个交易平台。

车位主可以通过平台将自己的停车位出租或出售,车主可以通过平台租赁或购买停车位,解决停车难的问题。

1.3 项目优势共享车位平台的优势主要有以下几点:1.3.1 解决停车难问题:通过共享车位平台,车主可以更加方便地找到停车位,解决停车难的问题。

1.3.2 充分利用车位资源:许多车位主的停车位空置率较高,通过共享车位平台可以充分利用这些停车位资源,提高资源利用效率。

1.3.3 增加收益:对于车位主来说,将空置的停车位出租或出售可以增加收益,提高停车位的利用率,降低空置成本。

1.3.4 便捷交易:共享车位平台提供便捷的交易流程,方便车位主和车主进行租售交易,提高交易效率。

1.3.5 增加社会福利:共享车位平台能够减少城市停车位资源的浪费,降低停车位需求,提高城市交通效率,增加社会福利。

1.4 项目组织结构本项目将建立一个专业的团队,包括技术开发人员、运营人员、市场推广人员等。

团队成员将有丰富的互联网和共享经济行业经验,能够更好地推动共享车位平台的发展。

同时,我们将建立一套完善的管理制度,提高工作效率,保证项目顺利进行。

1.5 项目发展前景共享经济是当前热门的商业模式,共享车位平台是共享经济的一个重要领域。

随着城市发展和停车位资源紧缺的问题日益突出,共享车位平台将有着广阔的发展前景。

项目成功后,将为城市交通和停车问题带来实质性的改善,为社会创造更多的价值。

二、市场分析2.1 行业发展现状目前,共享车位行业在国内还属于起步阶段。

共享停车位创业计划书

共享停车位创业计划书

共享停车位创业计划书一、背景随着城市化进程的加快,人口规模的不断增长,停车难题越来越成为人们生活中的一大难题。

尤其是在一些繁华商业区、居住区或办公区,停车位紧缺问题愈发突出,给市民的出行带来极大不便。

与此同时,停车位资源的利用率并不高。

许多停车位在夜间或者工作日的某些时间段处于闲置状态,而在高峰时段却难以满足需求。

如何利用这些闲置资源,提高停车位的利用率,成为了一项具有巨大潜力的商机。

共享经济的概念应运而生,通过共享停车位的模式,可以解决停车难题,提高停车位资源的利用率,减少城市交通拥堵,为居民提供更加便捷的停车服务。

因此,我们提出了共享停车位创业计划,旨在为城市居民提供更好的停车解决方案。

二、市场分析1.停车位需求量大:随着私家车数量的不断增加,停车需求量逐年增长。

尤其是在一些繁华商业区、居住区或办公区,停车位需求量远远大于供给量。

2.停车位利用率低:许多停车位在闲置时段无法被有效利用,造成资源的浪费。

而在高峰时段,由于供不应求,停车位的利用率也并不高。

3.城市交通拥堵严重:停车位紧缺不仅会给市民带来生活上的不便,同时也会导致城市交通拥堵问题的加剧,影响城市发展和居民生活。

4.共享经济兴起:共享经济作为一种新兴的商业模式,已经在多个领域取得成功。

共享停车位作为共享经济的延伸,具有巨大的市场潜力。

综合以上分析,共享停车位的市场前景广阔,有望成为一个快速发展的新兴领域。

三、商业模式1.线上平台:我们将建立一个线上平台,为车主和停车位提供商提供一个交流的平台。

车主可以通过平台查找附近的闲置停车位,进行在线预订,方便快捷。

停车位提供商可以通过平台发布自己的停车位信息,并接受车主的预订。

2.智能停车系统:为了提高停车位的利用率,我们将引入智能停车系统。

通过智能感应设备和手机APP,可以实现停车位的实时监控和预约管理,避免停车位资源的浪费。

3.共享停车位招募:我们将通过招募各类停车位提供商,如地下停车场、小区停车场、商业楼宇停车场等,建立共享停车位资源库。

共享停车位商业计划书

共享停车位商业计划书

共享停车位商业计划书共享停车位商业计划书:正文:摘要共享停车位是一种新兴的商业形式,旨在解决城市停车位紧缺的问题。

本文将探讨共享停车位的商业计划,包括市场分析、营销策略、组织结构、财务计划和风险管理等方面。

市场分析城市人口不断增长,导致停车位需求的增长,但城市内的停车位资源有限,导致停车位紧缺。

共享停车位可以充分利用城市内的空闲停车位,满足市民的需求,同时也可以为开发商提供新的投资机会。

竞争对手分析目前,市场上已有多家共享停车位公司,如Airbnb和Uber等。

这些竞争对手通过提供住宿和交通服务,已经取得了巨大的成功。

共享停车位公司需要了解这些竞争对手的优势和劣势,以及他们的业务模式和定价策略,以便制定有效的营销策略。

营销策略共享停车位公司的营销策略应包括以下几个方面:1. 提供便捷的服务:共享停车位公司可以通过提供方便快捷的服务,如预订停车位、支付费用等,吸引更多的用户。

2. 建立品牌形象:共享停车位公司可以通过广告宣传、社交媒体推广等方式,建立品牌形象,提高知名度和用户忠诚度。

3. 与开发商合作:共享停车位公司可以与开发商合作,共同建设共享停车位项目,扩大市场份额。

组织结构共享停车位公司的组织结构应该合理,包括以下几个部门:1. 客户服务部门:负责提供客户服务,如预订、支付等。

2. 市场营销部门:负责制定营销策略,进行广告宣传等。

3. 产品开发部门:负责研发共享停车位的相关软件和硬件产品。

4. 财务部门:负责制定财务计划,管理资金流动等。

财务计划共享停车位公司的财务计划应包括以下几个方面:1. 收入预测:根据市场需求和竞争对手情况,预测共享停车位的收入前景。

2. 成本预测:根据共享停车位公司的业务模式和运营成本,预测共享停车位的成本。

3. 盈利预测:根据收入预测和成本预测,预测共享停车位公司的盈利前景。

4. 风险评估:根据市场情况、竞争对手情况、政策环境等因素,评估共享停车位公司的投资风险。

共享停车位APP开发商业计划书

共享停车位APP开发商业计划书

停车位APP开发商业计划书目录前言 ...................................................................................................................... - 2 - 第1章创业计划构想 ............................................................................................ - 5 -1.1 创业背景....................................................................................................................... - 5 -1.2 创业构想概述............................................................................................................... - 7 -1.2.1 总体战略............................................................................................................ - 7 -1.2.2 总体创意............................................................................................................ - 8 -第2章创业团队概述 .......................................................................................... - 10 -2.1 公司简介..................................................................................................................... - 11 -2.2 公司组织结构............................................................................................................. - 11 -第3章营销策略与盈利模式 .............................................................................. - 12 -3.1营销策略...................................................................................................................... - 12 -3.1.1 总体战略.......................................................................................................... - 12 -3.1.2 营销策略.......................................................................................................... - 13 -3.2盈利模式...................................................................................................................... - 18 -3.2.1 广告费.............................................................................................................. - 18 -1、启动界面.............................................................................................................. - 18 -2、滚动窗口.............................................................................................................. - 19 -3、分类项目.............................................................................................................. - 19 -4、搜索推荐栏.......................................................................................................... - 19 -5、微信公众号.......................................................................................................... - 19 -3.2.2 服务费.............................................................................................................. - 19 -3.2.3会员费............................................................................................................... - 20 -3.3 市场发展规划............................................................................................................. - 20 -第四章市场调查 .................................................................................................. - 21 -4.1问卷公众停车位使用情况的调查问卷...................................................................... - 21 -4.2数据分析...................................................................................................................... - 23 -4.3停车场情况调查表...................................................................................................... - 27 -第5章软件建设与管理 ...................................................................................... - 31 -5.1 软件基础建设............................................................................................................. - 31 -5.1.1 软件名称.......................................................................................................... - 31 -5.1.2软件基本介绍................................................................................................... - 31 -5.1.3软件基础建设................................................................................................... - 31 -5.2 软件应用建设............................................................................................................. - 32 -5.2.1图标................................................................................................................... - 32 -5.2.2 登录界面.......................................................................................................... - 33 -5.2.3 使用界面.......................................................................................................... - 34 -第六章:投资和财务分析 .................................................................................... - 49 -6.1融资方案...................................................................................................................... - 49 -6.2资金的运用.................................................................................................................. - 51 -6.2.1前期投入........................................................................................................... - 51 -6.2.2中后期投入....................................................................................................... - 52 -6.2.3长期投入........................................................................................................... - 52 -6.2.4未来五年的费用预测....................................................................................... - 53 -6.2.5未来五年的收入预测....................................................................................... - 54 -6.2.6未来五年的损益预测....................................................................................... - 55 -6.2.7未来五年的现金流量....................................................................................... - 56 -6.3投资分析...................................................................................................................... - 56 -6.3.1 投资回收期...................................................................................................... - 56 -6.3.2 投资净现值...................................................................................................... - 57 -七、APP开发的风险分析.................................................................................... - 57 -7.1 小组项目开发的风险背景......................................................................................... - 57 -7.2 APP开发项目的风险来源及对项目成败的影响................................................... - 58 -7.2.1产品规模风险................................................................................................... - 58 -7.2.2需求风险........................................................................................................... - 59 -7.2.3相关性风险....................................................................................................... - 60 -7.2.4技术风险........................................................................................................... - 60 -7.2.5管理风险........................................................................................................... - 61 -7.2.6安全风险........................................................................................................... - 62 -前言当一行人没入车流当一辆车成了谜你不知道他们所属何处那团缥缈的尾烟竟成了无家可归的那声无奈----后停无位中国不仅是个人口大国,也曾是自行车大国。

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停车位APP开发商业计划书目录前言当一行人没入车流当一辆车成了谜你不知道他们所属何处那团缥缈的尾烟竟成了无家可归的那声无奈----后停无位中国不仅是个人口大国,也曾是自行车大国。

伴随着国家经济实力的逐步增强,代步工具逐渐成长为了社会生活中的重要角色,作为“代步娇宠”的汽车也开始“车满为患”,面对汹涌而来的车流,无数机场、车站、医院、酒店以及旅游景区无不对停车问题感到束手无策,尤其是人流集中的车站,车位更是紧张。

堵车现象早已成为了城市生活中的一道“独特风景”。

90年代以前,车辆还未进入寻常百姓家,中国的城市并不存在机动车的停放问题,因此使得城市规划对于今后机动化的发展及其影响估计不足,规划难以到位,随着中国的高速发展,停车设施建设越来越跟不上机动车的发展与增长速度。

正是这种原因,在当今私人机动车迅速增长的背景下,停车难的问题逐渐暴露出来。

而想要彻底解决停车难的问题是需要国家长期规划建设的,城市基础设施的改建、个人停车的规范化等,这些都在短期内无法解决。

相对于“停车难”问题的客体,其主体——车主的烦扰却是更加实际具体。

车位少、停车难的尴尬不断侵扰着我们的日常生活,尤其是经常出差的白领、金领,出入各个机场、车站和酒店,由于事先对车位情况不清楚,往往到达地点才发现车位如此难找,只能愁着脸“见缝插针”,浪费了太多时间和精力。

而对于难得驾车出去旅游、去商贸区娱乐的普通市民们,也往往还要在欢乐之余花费不合时宜的精力去找车位。

朋友或家人住院,想要去看望,拥挤的车位也总是要在本就沉重的心情上添一笔。

不仅如此,对于实在“无路可走”的车主们,往往只能被迫选择违停,然而一旦被发现,他们就将面临的是警告、罚款甚至拖车的严重处罚,给本就忙碌的车主们带来不必要的麻烦,同时也增大了监管部门的管理压力。

因此,为了缓解私家车停车难问题给社会生活造成的压力,提高车主的工作效率,为政府部门减少负担,我们创业团队打算从停车的主体——驾车者出发,开发一个涉及城市各公共场所停车位占用情况的软件,帮助车主实时掌握目的地的车位信息及空位位置,方便车主预先择位停车,节省停车时间,实实在在解决车主的烦扰。

我们认为这是一个较为巨大的市场,首先,我们针对的人群主要为经常出入机场、车站、酒店的职场白领、金领和经常出入娱乐场所的高薪阶层,首先以职场白领和金领为主体,这一群体由于工作原因,经常来回出差,穿梭于各大城市,尤其是车位不足人流量巨大的机场、车站。

其时间观念很强,精神压力也较大,找车位往往花费他们宝贵的时间,对原本紧张的神经也不免带来负面影响。

所以这一群体对实时车位信息的需求是很大的,可以作为“车位一点通”平台运作的先期试点。

而经常出入娱乐场所的高薪阶层,在大型商贸区、旅游景区也会有相同的需求,同时这两类人群交流圈子往往很大,非常有利于我们平台的推广,并逐渐向一般人群发展。

其次,我们发现,目前在某些高档酒店、大型机场已开始在车库前设置电子屏幕,以告知车主其车库还有多少空位。

我们小组进行分析讨论以后,认为其存在很大不足,第一、电子屏幕设在车库附近,就说明车主必须在临近停车时才能获取车位信息,做出停车选择;第二、目前的电子屏幕只显示空位数量,没有空车位的准确定位,对于车主来说即使是明确还有空位的情况下还要花费时间寻找真正空的车位;第三、目前这些设施仅限于大型高档场所及机场,范围不够普及,其他的人流场所几乎没有。

而且这些设施通过车主刷卡来获取车位信息,甚至需要刷卡计时,对普通民众来说很不实用。

不仅如此,车主对于停车地点的空位信息一无所知,这就导致车主们不得不在不同的停车场进行逐一确认是否还有空位,这对于工作节奏较快的人来说显然是费时费力的。

综合以上因素,我们认为目前现有的车位信息获取方式满足不了众多民众的需求。

我们创业小组基于上述背景,产生了一个关于实时获取既定场所车位信息并将其传达给用户的构想,并计划成立“车位一点通”作为平台,服务于那些经常或偶尔出入机场、酒店、车站、医院、旅游景区等车位紧张的公共场所、需要及时获取车位信息参考的群体。

平台的用户群体以职场白领、金领和其他高薪阶层为主,以中产阶级为辅,并通过前者带动后者,逐步扩展到一般人群。

第1章创业计划构想创业背景电子商务是指利用互联网为工具进行的各种商业和贸易活动,是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,在法律许可范围内所进行的商务活动过程。

电子商务也是运用数字信息技术,对企业的各项活动进行持续优化的过程。

电子商务涵盖的范围很广,一般可分为企业对企业,企业对消费者,消费者对消费者,企业对政府等4种模式。

90年代以来,随着Internet技术的飞速发展,Internet开始真正应用于商业交易,电子商务日益蓬勃起来,并成为90年代初期美国、加拿大等发达国家的一种崭新的企业经营方式,我国的电子商务也日渐兴起。

我国电子商务发展的总体框架(包括整体战略、发展规划、发展措施、技术体制标准以及相关法律法规)的推出,将会使电子商务有一个更加规范有序的应用与发展环境。

在我国,电子商务未来将呈现如下发展趋势:第一,电子商务的深度将进一步拓展。

目前受限于技术创新和应用水平,企业发展电子商务仍处于起步阶段。

随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展,电子商务将向纵深挺进,新一代的电子商务将浮出水面,取代目前简单地依托“网站+电子邮件”的方式。

电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态,过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上,使产品和服务更贴近用户需求。

互动、实时成为企业信息交流的共同特点,网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。

企业将创建、形成新的价值链,把新老上下游利益相关者联合起来,形成更高效的战略联盟,共同谋求更大的利益。

第二,中国电子商务将面临严峻挑战。

电子商务是国际贸易发展的必然趋势,随着国际电子商务环境的规范和完善,中国电子商务企业必然走向世界,这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。

而随着中国加入WTO,国外的电子商务企业也将渗透到国内,对中国电子商务构成严峻挑战。

第三,电子商务网站将会出现兼并热潮。

首先是同类兼并,目前中国为数不少的网站属于重复建设之列,定位相同或相近,业务内容趋同。

由于资源有限,并且在Internet“赢家通吃”原则下,最终胜出的只是名列前茅的网站;其次是互补性兼并,那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势,但与国外着名电子商务企业相比还有很大差距。

这些具备良好基础和发展前景的网站要发展,必然采取互补性收购策略,结成战略联盟。

由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势,而且每个网站在资源方面总是有限的,客户的需求又是全方位的,所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。

第四,行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。

中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。

第一代的电子商务专注于内容,第二代专注于综合性电子商务,而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成,充分发挥 Internet在信息服务方面的优势,使电子商务真正进入实用阶段。

由此可见,电子商务具有较大的前景,我们的创业计划以电子商务为基础,也更加有其时代性与可行性。

创业构想概述1.2.1 总体战略创业总体步骤如下:第一步:创业期(2-3年)首先是针对某某市的有感应装置的停车场,当做到一定规模,可以与那些没有安装感应装置的停车场协商,慢慢扩大到某某市所有的停车场。

预计时间约为3年第二步:发展期(4-5年)三年以后,开始走出某某市。

主要是针对江浙沪的大型城市,如杭州、上海、南京、苏州、连云港、温州等经济发达、市场需求大的地方。

时间预计在3~5年之内。

第三步:成熟期(6-10年)在这一阶段,我们的“随意停”软件已有了一定的知名度和影响力,在此基础上,我们的创业团队与其他合作伙伴共同探讨未来的发展方向以及软件的规范性等,扩大公司规模和业务范围,力争把软件推到全中国。

1.2.2 总体创意“随意停”软件以解决停车难问题为主,其功能分为以下三大版块一、查询目的地及附近是否有停车位1、针对大部分有车族停车难的问题,首先我们推出查询目的地是否有停车位的功能。

用户注册登录以后,在去目的地之前,想知道目的地是否有停车位,可以搜索目的地,然后点进目的地的停车场,停车场我们做成平面图,而有车的位置我们标记成红色,还没有车的停车位我们标记成淡青色,这样有车位没车位一目了然,而且具体的停车位在哪也可以看到,可以直接定位,这样使用户大致了解目的地的停车情况。

2、针对部分用户无法获得目的地的停车位问题,我们推出查询附近停车位的功能与地图公司合作,当用户要查询的停车场没有停车位的时候,用户可以查询附件的停车场。

以目的地为中心,固定的距离为半径的圆内的所有停车位都会显示出来。

在平面内,用阿拉伯数字标记点来代表不同的停车场。

红色代表没有空位的停车场,蓝色代表还有空车位的停车场。

当查询到有空位的停车场时,可以直接在我们的软件上查询路线,比如说出发的位置到有空位的停车场的路线,从有空位的停车场到目的地的路线、各种交通工具所用的时间等。

二、预定车位针对部分收费停车位,我们开通预订停车位的功能。

部分大型酒店、商场等场所的停车位要收费。

我们与相关单位协商好,开通预订功能。

当用户确定具体时间要去有收费停车位的目的地时,又担心没有停车位很麻烦,可以在我们的软件上预订停车位,但是提前预定要收取部分费用,也是按多少钱一小时算。

也就是越早预订,花钱越多,但是越容易获得停车位。

而我们的停车场平面内,已经被预定的停车位用黄色标注。

而相关部门也可以用我们的软件来管理停车场。

当然,这个功能是针对消费水平功能高的用户,愿意花钱省去麻烦。

三、出售车位和租赁车位针对部分黄金地区停车位紧缺的情况,我们推出车位的出售和租赁两个功能。

1、出售车位对于地处车辆流动密集区域附近的住户。

例如居住在机场,火车站,大型商场附近的公寓或者居民区的用户。

他们的车位就成了可以出售的资源,用户只需要登录“随意停”软件,将车位的位置信息和出售信息进行注册,就可以利用自己停车位的空置时间将车位出售给需要停车的用户,既实现了车位资源的有效利用,减缓了周围车流量密集区域的停车压力,也能简单方便的创造财富。

2、租赁车位对于一些黄金地区公共停车位爆满的情况,用户们在预订不到停车位的情况下,可以退而求其次寻找周围可以停车的私人地点。

于是我们小组增加了车位租赁这个功能,用户只需要搜索周边私人停车位的信息,就可以根据自己的位置和行程相应的选择合适的停车地点。

第2章创业团队概述公司简介为了能更好地实施我们创业小组的创业计划,开发出起我们的,并在后期把我们的创业理念和构想推广和发扬,我们准备成立一家公司。

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