错时共享式停车 商业计划书
共享车位创业计划书范文
共享车位创业计划书范文一、项目背景随着城市化进程的加快，城市人口增长迅速，社会车辆数量不断增加，导致停车位需求量迅速增长。
然而，由于土地资源有限和城市规划不合理，城市停车位供给与需求之间存在较大差距，导致停车位严重不足，停车难成为城市居民生活的困扰。
为解决这一问题，共享车位应运而生。
共享车位是指将个人、企业等拥有的闲置车位进行统一管理和共享，通过在线平台提供给需要停车的用户使用，实现车位资源的共享和利用。
该模式既解决了城市停车难题，又提高了车位资源的利用效率，是一种符合时代潮流的新型商业模式。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速，城市停车位资源日益紧张，停车难成为城市交通拥堵的主要原因之一。
根据统计数据显示，目前全国大中城市停车位供需缺口达到数百万个，停车位需求量持续增长。
因此，共享车位作为一种新兴的交通解决方案备受关注，市场需求巨大。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些共享车位平台，如某某共享车位、某某停车等，它们在不同城市推出了共享车位服务，建立了一定的品牌知名度和用户基础。
此外，传统的停车场也正在逐步向共享模式转变。
虽然竞争激烈，但市场还存在着较大的发展空间，新创业者有机会在共享车位领域占据一席之地。
3. 发展趋势随着城市停车位资源紧张程度的不断加剧，共享车位将成为未来城市停车位资源的主要发展方向。
未来共享车位平台将会利用互联网、大数据等先进技术，提高车位资源的管理效率和使用便利性，进一步优化用户体验，满足不同群体的需求。
三、项目描述1. 项目名称：共享车位管理平台2. 项目定位：通过线上平台将各类闲置车位进行统一管理和共享，为用户提供方便快捷的停车服务。
3. 项目目标：解决城市停车难题，提高城市停车位资源的利用率，打造具有竞争力的共享车位品牌。
4. 项目特色：通过引入先进的技术手段，实现车位预约、自动识别、在线支付等功能，提高用户体验和管理效率。
四、运营模式1. 车位信息采集：通过线上平台，吸引车位所有者发布自己的闲置车位信息，包括位置、价格、时间等信息。
大学生创业计划书停车案例
大学生创业计划书停车案例一、项目概述。
咱们都知道，现在停车那可真是个大难题。
城市里车越来越多，找个停车位就像大海捞针一样。
所以呢，我们这群大学生就打算搞个停车创业项目，来解决这个让人头疼的问题。
二、市场分析。
1. 需求旺盛。
你看啊，不管是在商业区，还是在居民区，停车位总是不够用。
在商场附近，大家逛个街得绕好几圈找车位，最后可能还得停到老远的地方，再走回来。
在小区里呢，晚回来一会儿就没地儿停了，有些车甚至乱停乱放，搞得大家都不方便。
所以，对方便、充足的停车位的需求是超级大的。
2. 目标客户。
咱们的目标客户那可多了去了。
首先就是有车一族，他们是最直接的使用者。
然后还有一些商业场所，像商场、写字楼，他们也需要为顾客提供足够的停车位，不然谁愿意去他们那儿消费呢？另外，小区的物业也可能成为我们的客户，毕竟解决小区居民的停车问题对他们来说也是个大事儿。
3. 竞争情况。
目前来说，停车市场的竞争还是比较乱的。
有一些传统的停车场，但是管理和设施都比较落后。
还有一些新兴的停车APP，但是它们可能存在信息不准确或者合作停车场少的问题。
我们的优势就是要整合这些资源，提供更全面、更贴心的停车服务。
三、产品或服务。
1. 智能停车系统。
我们打算开发一个超级酷的智能停车系统。
这个系统可以让车主在手机上就能看到附近哪些地方有停车位，还能直接导航过去。
而且，在停车场里也能快速找到自己的车位，不用像无头苍蝇一样乱转。
比如说，当车主进入停车场时，系统就会自动分配一个最近的空闲车位，然后通过手机和停车场内的指示牌引导车主过去。
2. 共享停车。
现在很多地方的停车位利用率很低，比如一些单位在下班后，停车场就空着了。
我们就想搞共享停车，把这些空闲的停车位利用起来。
让周围的居民或者其他有停车需求的人可以在特定的时间租用这些车位。
这样既增加了车位的供给，又能让这些单位赚点外快，多好的事儿啊。
3. 增值服务。
除了基本的停车服务，我们还打算提供一些增值服务。
共享车位创业计划书模板
共享车位创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目背景随着城市发展和人口增长，停车位资源变得越来越紧缺。
许多城市面临停车位供不应求的问题。
同时，许多车位主也发现自己的车位空置率较高，无法充分利用自己的停车位资源。
共享车位平台的出现可以解决这一困扰，将空置的停车位资源与需要停车位的人有效地匹配，解决城市停车难的问题。
1.2 项目简介本项目打算建立一个共享车位平台，为车位主和车主提供一个交易平台。
车位主可以通过平台将自己的停车位出租或出售，车主可以通过平台租赁或购买停车位，解决停车难的问题。
1.3 项目优势共享车位平台的优势主要有以下几点：1.3.1 解决停车难问题：通过共享车位平台，车主可以更加方便地找到停车位，解决停车难的问题。
1.3.2 充分利用车位资源：许多车位主的停车位空置率较高，通过共享车位平台可以充分利用这些停车位资源，提高资源利用效率。
1.3.3 增加收益：对于车位主来说，将空置的停车位出租或出售可以增加收益，提高停车位的利用率，降低空置成本。
1.3.4 便捷交易：共享车位平台提供便捷的交易流程，方便车位主和车主进行租售交易，提高交易效率。
1.3.5 增加社会福利：共享车位平台能够减少城市停车位资源的浪费，降低停车位需求，提高城市交通效率，增加社会福利。
1.4 项目组织结构本项目将建立一个专业的团队，包括技术开发人员、运营人员、市场推广人员等。
团队成员将有丰富的互联网和共享经济行业经验，能够更好地推动共享车位平台的发展。
同时，我们将建立一套完善的管理制度，提高工作效率，保证项目顺利进行。
1.5 项目发展前景共享经济是当前热门的商业模式，共享车位平台是共享经济的一个重要领域。
随着城市发展和停车位资源紧缺的问题日益突出，共享车位平台将有着广阔的发展前景。
项目成功后，将为城市交通和停车问题带来实质性的改善，为社会创造更多的价值。
二、市场分析2.1 行业发展现状目前，共享车位行业在国内还属于起步阶段。
错时停车位共享商业计划书
错时停车位共享商业计划书1. 项目概述本项目旨在通过对错时停车位的预约和共享，解决城市停车难的问题。
通过建立停车位共享平台，将业主闲置的停车位进行有效利用，为城市居民提供更便捷、更经济、更绿色的停车服务。
2. 市场分析城市停车难一直是困扰城市居民的难题，根据调查显示，城市停车位缺口达到每万人超过300个的水平。
市场需求旺盛，但是传统普及的停车场、路边停车场资源紧缺，建造成本较高，收费合理性亟待解决。
而错时停车位由于业主闲置，能够实现有效的资源利用和拥堵问题的有效缓解，具有广阔的发展前景。
3. 服务内容本平台将提供错时停车位的预约、共享、结算等服务，为城市居民提供便捷、方便的停车体验。
具体服务内容包括：•停车位注册：在平台上进行注册并上传可共享的空置停车位信息。
•停车位预约：用户根据需求进行停车位预约，平台会根据用户的出行需求进行智能匹配。
•停车位共享：用户可以将自己空置的停车位提供给他人使用，实现错时停车位的共享。
•结算服务：平台将提供线上支付服务及收费结算，减少现金交易带来的不安全风险。
•投诉及售后服务：本平台将提供24小时客服热线，用户可随时进行在线投诉、意见反馈及售后服务等。
4. 盈利模式本项目的盈利主要来自与停车位共享中的交易佣金、停车位租赁收入及资金增值收益等。
具体盈利模式包括：1.根据停车位共享交易中产生的交易佣金，平台将按一定比例收取相关佣金。
2.平台将从停车位共享、租赁等方面获得相应的收入。
3.平台可将闲置停车位集中投放至互联网金融平台进行理财或其他类型的资金增值业务，以实现资金增值收益。
5. 运营模式本平台将以“共享经济”模式进行运营，即由平台进行停车位资源的整合，用户通过平台进行资源匹配。
这种模式具有灵活性高、交易成本低等诸多优势，符合目前社会发展的趋势。
6. 风险分析本项目的主要风险在于停车位共享的可行性问题，即在实际应用中是否能确保停车位拥有人和使用人之间的信任和安全。
为降低风险，本平台将建立完善的信用评价体系，对共享停车位的拥有人和使用者进行记录、评价及管理，以保证交易的安全性和可信性。
共享停车位商业计划书
共享停车位商业计划书共享停车位商业计划书:正文:摘要共享停车位是一种新兴的商业形式,旨在解决城市停车位紧缺的问题。
本文将探讨共享停车位的商业计划,包括市场分析、营销策略、组织结构、财务计划和风险管理等方面。
市场分析城市人口不断增长,导致停车位需求的增长,但城市内的停车位资源有限,导致停车位紧缺。
共享停车位可以充分利用城市内的空闲停车位,满足市民的需求,同时也可以为开发商提供新的投资机会。
竞争对手分析目前,市场上已有多家共享停车位公司,如Airbnb和Uber等。
这些竞争对手通过提供住宿和交通服务,已经取得了巨大的成功。
共享停车位公司需要了解这些竞争对手的优势和劣势,以及他们的业务模式和定价策略,以便制定有效的营销策略。
营销策略共享停车位公司的营销策略应包括以下几个方面:1. 提供便捷的服务:共享停车位公司可以通过提供方便快捷的服务,如预订停车位、支付费用等,吸引更多的用户。
2. 建立品牌形象:共享停车位公司可以通过广告宣传、社交媒体推广等方式,建立品牌形象,提高知名度和用户忠诚度。
3. 与开发商合作:共享停车位公司可以与开发商合作,共同建设共享停车位项目,扩大市场份额。
组织结构共享停车位公司的组织结构应该合理,包括以下几个部门:1. 客户服务部门:负责提供客户服务,如预订、支付等。
2. 市场营销部门:负责制定营销策略,进行广告宣传等。
3. 产品开发部门:负责研发共享停车位的相关软件和硬件产品。
4. 财务部门:负责制定财务计划,管理资金流动等。
财务计划共享停车位公司的财务计划应包括以下几个方面:1. 收入预测:根据市场需求和竞争对手情况,预测共享停车位的收入前景。
2. 成本预测:根据共享停车位公司的业务模式和运营成本,预测共享停车位的成本。
3. 盈利预测:根据收入预测和成本预测,预测共享停车位公司的盈利前景。
4. 风险评估:根据市场情况、竞争对手情况、政策环境等因素,评估共享停车位公司的投资风险。
停车摆摊创业计划书模板(3篇)
第1篇一、封面停车摆摊创业计划书二、目录一、项目背景及市场分析二、项目概述三、市场分析四、创业团队介绍五、营销策略六、运营管理七、财务预测八、风险评估与应对措施九、附录三、项目背景及市场分析一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，停车需求日益增长。
然而，城市停车位稀缺，停车难问题日益凸显。
为了解决这一难题，停车摆摊应运而生。
停车摆摊不仅能够缓解停车难问题，还能为摆摊者提供一份稳定的收入。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快，城市人口密度不断上升，停车需求逐年增加。
据统计，我国城市停车位缺口巨大，停车难问题已成为城市的一大痛点。
停车摆摊项目正是针对这一市场需求而设立。
2. 市场规模停车摆摊市场规模庞大，且随着城市人口的增长和车辆保有量的增加，市场规模将持续扩大。
据不完全统计，我国城市停车位缺口已超过1亿个，市场潜力巨大。
3. 市场竞争目前，停车摆摊市场竞争相对较小，但仍存在一些竞争对手。
主要包括以下几种：（1）正规停车场：提供收费停车服务，但价格较高。
（2）地下停车场：价格适中，但存在安全隐患。
（3）临时停车场：价格低廉，但管理不规范。
四、项目概述一、项目名称：城市便捷停车摆摊二、项目宗旨：缓解城市停车难问题，为摆摊者提供稳定收入，助力城市经济发展。
三、项目内容：1. 建立临时停车区域，提供免费或低收费的停车服务。
2. 设立摆摊区域，允许摆摊者在此经营，提供便民服务。
3. 对停车区域和摆摊区域进行统一管理，确保安全、有序。
五、创业团队介绍一、团队成员1. 项目负责人：具备丰富的市场营销和项目管理经验。
2. 技术人员：负责停车场和摆摊区域的设计、建设及维护。
3. 管理人员：负责日常运营、安全管理及客户服务。
二、团队优势1. 丰富的行业经验：团队成员在停车和摆摊行业拥有丰富的实践经验。
2. 强大的执行力：团队具备高效的执行力，能够快速推进项目实施。
3. 广泛的人脉资源：团队拥有广泛的行业人脉，有助于项目合作与推广。
共享停车位项目商业计划书
目录概述...................................................................... 目录...................................................................... 第一章绪论................................................................项目背景及意义..........................................................停车场管理系统的国内外发展现状 ..........................................目标....................................................................政府支持................................................................ 第二章实现方案以及相关技术说明 ............................................软件系统总架构设计 ......................................................硬件端.................................................................服务器端................................................................移动端.................................................................. 第三章创新与优势 ..........................................................同类型产品对比与创新 ....................................................优势.................................................................... 第四章风险评估............................................................风险因素识别............................................................技术风险................................................................市场风险................................................................资金风险................................................................社会风险................................................................综合风险评价............................................................ 第五章产品营销方案 ........................................................前期....................................................................中期....................................................................后期....................................................................盈利模式...............................................................参考文献................................................................第一章绪论“有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。
共享车位商业计划书
销售计划
制定短期和长期的销售目标，如半年内拓展100个车位，一年内增加500个车位等。
销售目标
明确销售渠道，如线上平台、线下推广等，并制定相应的销售策略。
销售渠道
定期开展促销活动，如新用户优惠、推荐奖励等，以吸引和留住用户。
06
财务预测与分析
Chapter
预测共享车位的年收入，根据车位数量和使用率进行估算。
收入预测
预测共享车位的年支出，包括人员工资、设备维护、市场营销等费用。
支出预测
根据收入和支出预测，计算共享车位的年利润。
利润预测
财务预测
设备购置成本
估算购置共享车位所需设备的总成本，包括传感器、网络设备、服务器等。
促销活动
与相关企业合作，如汽车服务商、保险公司等，以扩大销售渠道和增加客户信任度。
合作伙伴
推广策略
线下推广
在目标市场区域开展宣传活动，如宣传单页、户外广告等。
合作伙伴推广
与相关企业合作，如物业管理公司、汽车服务商等，利用其资源和渠道进行推广。
口碑营销
通过用户口碑营销，让潜在客户了解共享车位的服务优势和特点。
保障停车系统的稳定性和安全性，防止黑客攻击和技术故障。
应对策略
针对法律法规风险，及时了解政策变化，调整经营策略，加强与政府部门的沟通。
市场竞争风险方面，加强市场调研，了解竞争对手的动态和市场反应，及时调整经营策略。
安全风险方面，加强安保人员培训和巡查，设置紧急报警系统，确保车主和车辆安全。
技术风险方面，选用可靠的技术服务商，定期维护和升级系统，防范黑客攻击。
线上推广
利用社交媒体、网络广告、SEO优化等手段，提高共享车位品牌的曝光度和知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注
全国市场订单总量
约150亿每年
业务模式特点
•
模式简单。“ 车位合作社” 模式依托停车场现有车位整租模式，合作伙 伴无需额外成本决策成本与级别低，易千快速推广扩张。
•
闭环业务。完整的用户预订支付以及出入场业务流程，形成业务闭 环。比单纯支付应用更能固化应用场景。
•
停⻋市场链条瓶颈
•
在最主要的社区和商业停车场环境，停车人往往为了半天固定停车需 求，支付全天停车费用。
打破禁铜的核心是通过互联网手段，将在固定区域有契合停车需求的 用户整合配对，降低用户停车成本，增加运营收入。
•
有⻋位解决方案
停车时段 停车时段 停车时段
•
专注为固定停车用户解决上班 与回家两次停车过程中产生的 困难，通过定租解决车位不稳 定问题，通过分时共享解决成 本溢出问题
停车人 停车人 停车人 停车人 停车人
•
提供用户当天退订回购服务
•
提供当天车位临时抢购服务
有车位
•
提高交易活性，—方面让用户以整 租价格与稳定性享受临租的灵活， 另—方面让每—个车位交易带动更 多用户关注与活性
停车位
经营者
成功模式类比
•
有车位
•
停车场（业主）将车位委托给 有车位 有车位按市场价格支付租金 有车位按时段切分出租 有车位预收停车人停车费
错时共享式停车项目
有车位 商业计划书
“
300亿元
— 北京市交通委2013年停车消费估算
”
停⻋消费的主要场景
临时停车 上班停车 回家停车
•
上班停车和回家停车消费是 停车消费的主要场景
•
超过80 % 的用户停车行为以 及停车费用支出是由上班停 车和回家停车两次行为决定 的。 通过两次停车行为切入停车 市场可以覆盖绝大部分停车 用户和消费场景
甘XX:技术总数据安全及系统数据监控。
林X:产品总监,原58同城高级产品经理。
融资计划
• •
融资额度：1000万 出让股权：15%
•
投资用于占领产品社区渠道,前期运营设备投入。
•
不依赖补贴获取用户。由于有车位项目专注于闲置资源释放 ,为用户盘活资源 并提供远低于市场同类价格的停车服务。因此,项目本身并不依赖大规模补贴 培养用户使用主要习惯。
高度可复制。现有模式适用绝大部分停车场景，覆盖全部停车用户每 日核心需求，具有高度可复制性。 合作关系有—定壁垒。合作伙伴端基千toB 业务模式，需要—定程度设 备配合，合作模式稳定后第三方再入成本较高。
•
•
用户运营方向
•
平台化与品牌化运营，改变现 有车场停车位定租运营模式
通过用户活跃切入基于停车场 景相关的车辆保养与车险业务
• •
•
—级市场
三级市场
关联车后消费与车位供给 达到100万曰活与0.5%转化率
二级市场
竞品分析
• •
ETCP类：以停车导航和临时停车支付为主，不涉及车位经营 丁丁停车类：以地锁为中心牵动 C2C用户车位共享，模式较重，交易 自发稀少，流程环节有缺失
•பைடு நூலகம்
有车位：以经营为核心，专注于上下班长时间停车预定服务，形成完 整业务闭环。目前在大量主流停车应用中未有明显类似服务。
约6000
10人(2全职8兼职）
运营数据
运营车位增量 172
1400
覆盖地面增量
180
1,366
135
1050
90
700
45
34
23
十月上旬
35
350
181
十一月上旬 0 九月下旬
252 97
十月上旬 十月下旬 十一月上旬
0
九月下旬
十月下旬
核心团队
徐X:创始人 CEO,北航工学学士 ,人民大学法学硕士。先后就职最高人民法 院、最高人 民检察院以及新东方教育科技集团。负责信息系统研发、信息产品 与移动产品市场以 及团队管理工作。 赵X:创始人 VP,北航管理学学士。曾就职大恒科技集团 ,负责大客户市场主 管。目前负 责项目渠道开拓工作。 邓X:创始人 VP,首经贸经济法学硕士。曾就职最高人民检察院与怀柔区政府。 负责产 品团队协调与营销工作。
• • •
更刚需空置率更低
单位成本更低，灵活
易于批星获取资源
•
优客逸家
• • •
业主将毛还房委托给优客 按市场价格由优客支付租金 优客对房屋装修出租 优客向承租人收取受益
•
自营业务营收与流量模型
计量 平均经营成本 日间价格 夜间价格 当月预估收入 单车场运营车位量 空置率 合计当月利润 北京市场目标订单总量 北京市场目标毛利总量 关联日均活跃用户 700元每月 25元每天 10元每晚 1050元 100 3% 318元每月 约36亿每年 约9亿元每年 90-100万活跃用户
•
本项目获丰厚资本500万天使轮融资
A轮运营⺫标
数据
8-10个月
备注
运营时间
自营车位总量
10000
日均活跃用户
30万
自营车位月收入
3000万 北京四环内主要商区 约1000处地标周边
服务覆盖区域
谢谢
12%
•
49% 39%
停⻋用户痛点
•
对于固定停车用户，痛点在获 取车位的过程中的不稳定感和 成本溢出
•
随到随停的地方，不知道到达的 时候有没有车位，往往绕楼三周 找不到车位，关键是天天如此 按临时停车计算每月停车费用惊 人，无法承受；租用车位尽管有 保障，但包月包年大量时间车位 闲置浪费
不稳定感
成本高昂
•
曰 间 曰 间 曰 间 停 车停车 停车人人 人
通过切分场景片段，优化配置 停车场经营权。 建立车位主与停车人的车位时 段共享与交易平台。
•
夜 间 夜 间 夜 间 停 车停车 停车人人 人
主要业务模式
•
•
分段自营共享式停车业务
C2C车位共享业务 巡航式停车信息服务
•
分段自营共享式停⻋
•
以写字楼日间上班族停车用户和周 边社区夜间停车需求切入，前期批 量买断经营权，切分停车场经营场 景，为用户提供分时配对订购服务。
运营数据（2015年11月15日）
数据 运营车位总量 覆盖写字楼与社区 1866个
备注 —周内新增数量接近50%
261个
27992笔 1801个 约3% 43224元 主要是尚未扫单的新增车 位 未作PR，完全通过订单获 取用户
累计订单数量
最高日出租车位 车位空置量 最高日订单额 月活跃用户 营销人员