2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案一、目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。
2、部门所属员工由部门负责人组织考核。
3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。
4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。
（一）招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100% 招聘制度完整性、规范性15% 人力资源负责人招聘人员的数量15% 人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15% 人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10% 人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5% 人力资源负责人招聘职位到职所需平均天数10% 人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10% 人力资源负责人渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5% 人力资源负责人职位说明书编制完整性和及时性10% 人力资源负责人事务性工作完成率5% 人力资源负责人（二）培训专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训计划30% 人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30% 人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15% 人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15% 人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10% 人力资源负责人档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15% 人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数的确定20% 人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20% 人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25% 人力资源负责人及时性、准确性员工投诉处理15% 人力资源负责人及时性、合理性（劳资纠纷）事务性工作完成率5% 人力资源负责人（四）人事专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20% 人力资源负责人员工劳动合同及保密协议的签订20% 人力资源负责人人事信息系统运行25% 人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核10% 人力资源负责人人事档案保管的完好性20% 人力资源负责人事务性工作完成率5% 人力资源负责人员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30% 能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强10理解力强，对事判断准确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫，不肯与别人合作7以下责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15% 无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在知道下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-7 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
2、组织对各部门 的绩效和目标管 理完成情况进行 考核。
3
未按要求完成，每发现一次扣0.2分。
六、中心工作（5分）
5
①积极参与、主动配合公司各项工作和活动， 无重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若 出现社会稳定、计划生育等重大事件的实行一 票否决，该项为0分。②完善内部管理及考核 奖惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 基本分 考核办法 积极开展调研，结合企业实际制定集团公司人 力资源规划及年度工作计划，建立人力资源管 理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供 参考。未制定年度工作计划扣0.5分。 修订和完善部门（岗位）职责等相关劳动人事 管理制度。未按要求的，每缺一项扣0.2分。 做好各类人员招聘、上岗、调配、解聘、退休 、退养等各项报批手续及员工日常管理。未按 规定及时办理的，每发现一人次扣0.5分。 依据劳动人事法规，做好签订或续签劳动合同 、工伤鉴定、劳动争议处理等工作。未按法规 签订和办理的，每人次扣0.2分，由此造成劳 动争议的，扣0.5分。 做好人事档案的保管、使用和保密工作。因保 管不善而丢失或出现泄密情况的，每次扣0.2 分。
三、职工 做好员工培训工 培训 作。 （5分）
5
根据公司和各部门实际需要，编制年度培训计 划并组织实施，年内须组织全体在岗员工轮训 1次，对专业技术人员和技术操作岗位培训不 少于2次，对助理以上管理人员培训不少于1次 。无年度计划扣0.5分，每缺一次培训扣0.5分 。
四、职称 做好职称评审等 评聘 管理工作。 （4分）
4
做好专业技术人员职称考评、聘任、继续教育 等管理工作。出台优惠政策，鼓励员工积极参 加学历培训和职称取证培训。未按要求落实 的，每次扣0.1分。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（3篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。
人力资源部目标责任书和考核办法
人力资源部目标责任书和考核办法人力资源部目标责任书和考核办法一、目标责任书作为一个组织的核心部门之一，人力资源部（HR）在确保组织的人力资源管理的有效性和高效性方面起着重要的作用。
目标责任书是向人力资源部门明确指导其工作的文件，旨在确保HR团队与整个组织的目标一致。
1. 使命和职责人力资源部的使命是确保组织能够拥有和管理适合其需求的高素质员工，并为员工提供发展机会和良好的工作环境。
为了实现这一目标，人力资源部需要履行以下职责：制定并执行人力资源规划，确保员工的数量和质量符合组织的需要。
开展招聘和录用工作，吸引并选择适合组织的人才。
发展和实施员工培训计划，提高员工的技能和知识水平。
管理绩效评估和工资福利体系，确保员工的薪酬与业绩挂钩。
维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷。
设计并执行员工激励方案，激发员工的工作动力和创造力。
定期评估人力资源部的绩效和工作成果。
2. 目标设定人力资源部目标的设定应该与组织的整体目标保持一致，并根据组织的战略和发展需求进行调整。
以下是人力资源部常见的目标设定：a. 招聘和员工选择目标招聘合适的人才，确保员工数量充足，满足组织的工作需求。
提高员工的招聘质量，选择具有相关技能和经验的优秀候选人。
缩短招聘周期，提高招聘效率。
b. 员工培训和发展目标设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和技能水平。
提供良好的学习和发展机会，激励员工自我提升和个人成长。
定期评估员工的培训成果，确保培训计划的有效性。
c. 绩效管理和工资福利目标建立和执行绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
设计和实施激励和奖励制度，提高员工的绩效和工作动力。
确保员工的薪酬福利与其绩效和贡献挂钩。
d. 员工关系和人力资源管理目标维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
解决员工问题和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。
开展员工满意度调查，了解员工需求和期望。
3. 目标达成评估为了评估人力资源部的目标达成情况，可以采用以下指标和方法：招聘目标：招聘数量、招聘周期、招聘渠道多样性、雇佣比例等指标。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版尊敬的XXX同志：根据公司的要求，制定了您的年度绩效考核目标责任书。
在新的一年里，我们将共同努力，以实现公司的战略目标为出发点，全面提升人力资源部的工作质量和水平，为公司的发展做出更大贡献。
一、绩效目标一：部门战略与目标达成情况根据公司制定的战略规划和目标要求，确保人力资源部的工作与公司整体目标保持一致。
具体要求如下：1. 完成公司年度人力资源规划和招聘计划，在招聘效率和质量上实现提升，确保公司各岗位人员补充及时、合适。
2. 改进绩效管理制度，实施绩效管理全流程，促进员工工作质量和工作效率提升，确保绩效考核结果与员工实际表现相匹配。
3. 完善公司员工激励机制，推行激励政策，提高员工工作积极性和满意度。
二、绩效目标二：人力资源管理工作质量提高人力资源管理工作质量，确保各项工作规范、有序进行。
具体要求如下：1. 更新和完善人力资源管理制度和流程，确保符合法律法规和公司政策要求。
2. 健全招聘、培训、绩效管理等人力资源工作流程，提高工作效率和准确性。
3. 加强对员工考勤、绩效、薪资等数据的管理，确保数据的准确性和及时性。
4. 做好员工档案管理工作，保护员工信息安全，确保数据的完整性和保密性。
三、绩效目标三：团队建设和人才发展注重团队建设，提升团队的合作与凝聚力。
具体要求如下：1. 加强团队建设，通过培训、交流等方式提升团队成员的业务能力和沟通技巧。
2. 确保团队内部知识和信息的共享，增进相互的理解和支持。
3. 制定并落实员工培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质。
4. 挖掘和培养优秀人才，为公司的战略发展储备人才。
四、绩效目标四：沟通与协调加强内外部的沟通与协调，提高工作效率和准确性。
具体要求如下：1. 积极与其他部门沟通合作，协调解决人力资源相关问题，确保工作的顺利进行。
2. 做好员工对外沟通工作，包括招聘、离职、薪酬等方面的信息发布。
3. 对员工的问题和需求，及时进行反馈和解答，确保员工满意度和工作积极性。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文范本1：人力资源部年度绩效考核目标责任书一、背景和目的为了全面提升公司人力资源部门的工作效率和绩效水平，促进员工的个人成长与发展，特制定本年度绩效考核目标责任书，旨在明确年度工作目标和责任，并对相关绩效进行评估和奖惩。
二、年度绩效考核目标1. 招聘与员工发展- 提高招聘效率，保证岗位招聘的时效性和准确性。
- 定期评估新员工的适应情况，并提供必要的培训和辅导。
- 制定员工发展计划，推动员工成长与职业发展。
2. 薪酬与福利管理- 调研市场薪酬水平，确定公司的薪酬策略和调整方案。
- 管理绩效考核相关数据和信息，确保薪酬分配的公平和合理性。
- 制定并完善福利政策，提供多样化的福利选择，增强员工满意度和归属感。
3. 员工关系与团队建设- 组织和协调内外部员工活动，提升员工凝聚力和团队合作精神。
- 处理员工之间的纠纷和冲突，维护良好的员工关系和工作氛围。
- 建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，提升管理与服务水平。
4. 绩效考核与人才管理- 设计并实施绩效考核制度，确保绩效评价的科学性和公正性。
- 制定激励政策，鼓励优秀员工的持续发展和卓越表现。
- 开展人才储备和继任计划，培养和晋升内部潜力人才。
三、考核指标和权重1. 招聘与员工发展：权重30%- 招聘效果评估- 新员工培训满意度调查- 岗位晋升率2. 薪酬与福利管理：权重25%- 薪酬调查报告- 绩效考核结果分析- 福利政策执行情况3. 员工关系与团队建设：权重20% - 员工活动组织情况- 员工满意度调查结果- 纠纷处理及解决情况4. 绩效考核与人才管理：权重25% - 绩效考核评价结果- 优秀员工激励措施- 人才储备计划执行情况四、考核流程和评定标准1. 考核流程：- 目标设定，员工自评- 绩效评估，领导评审- 绩效结果反馈，奖惩措施2. 评定标准：- 优秀：80分以上- 良好：60-79分- 一般：40-59分- 不合格：40分以下附件：无法律名词及注释：1. 岗位晋升率：衡量员工晋升的比率，即晋升人数与在岗人数之比。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，人力资源部门的作用愈发重要，其绩效的评估也逐渐成为企业管理的重要一环。
本文将介绍人力资源部绩效考核方案，旨在提高人力资源部门的绩效水平，推动企业的可持续发展。
二、绩效考核目标1. 完成部门的工作目标：确保人力资源部门按照企业战略规划，及时高效地完成各项工作任务，提供优质的人力资源服务。
2. 团队协作能力：促进团队成员之间的良好合作，增强协作能力，共同推动团队的发展和成长。
3. 创新能力：鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断优化和改进人力资源管理工作。
4. 个人绩效提升：通过考核激励，帮助个人发现不足，并提供培训和发展机会，提升员工个人绩效水平。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据人力资源部门的工作计划和任务书，评估各项工作目标的完成情况，包括但不限于招聘新员工、员工培训、绩效评估等。
2. 服务满意度：通过对员工、业务部门的满意度调查，评估人力资源部门的服务质量和效果。
3. 绩效改进措施：评估员工对绩效改进的建议和实施情况，包括提出的改进措施的合理性和有效性。
4. 创新能力发展：评估员工提出的创新想法和成果，以及对其它团队成员的积极影响。
5. 学习与发展：评估员工参加培训和学习的积极性、学习成果和对团队业务的应用情况。
四、考核方式1. 年度绩效考核：每年底对人力资源部门的整体绩效进行评估，由部门负责人和相关业务部门负责人组成的考核委员会进行评定，并制定相应绩效改进措施。
2. 季度绩效考核：每个季度对人力资源部门的工作绩效进行评估，定期开展绩效考核的反馈和辅导，及时调整工作方向和重点。
3. 个人绩效考核：根据个人绩效目标和工作计划，定期对人力资源部门员工的个人绩效进行考核，包括定期面谈、360度评估等多种评估方式。
五、绩效考核结果及奖惩机制1. 绩效优秀者：对在考核中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励，如嘉奖、奖金、晋升等。
2. 绩效合格者：对在考核中达到一定要求的个人和团队给予肯定和激励，提供培训和发展机会。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文人力资源部的年度绩效考核目标责任书应该怎么写?下面是整理的公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文，仅供参考。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)二、评分标准：(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核0.2分;2、监督率每± 1 %，考核0.5分;3、每±1 %，考核0.5分;4、每±1 %，考核0.5分;5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;在思想上，我部同志积极学习了“xxxx”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
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集团人力资源部
2018年度目标责任书及奖励方案
发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部
签约日期：二〇一二年三月
人力资源部经理2018年度目标责任书
责任书编号: JTRLZYB-2012
职位：
发约
人：
职位：
受约
人：
为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。
一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日
人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；
四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。
五、附件：1：年度指标考核细则
2：考核激励方案
发约人：受约人：
时间：时间：
附件2: 考核激励方案
根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。
主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。
1. 年薪的计算与构成：
（1）年薪制收入= 考核年内累计月固定工资+ 年底补足
其中，月固定工资= 目前月薪
（2）年度收入= 基本年薪* 绩效系数
（3）年底补足= 年度收入–月固定工资* 13
2. 基本年薪的后续调整：
（1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%；
（2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%；
（3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪；
（4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%；
（5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。
等级定
义
优秀良好
一般（称
职）
存在不
足
较差等
级
S A B C D 标
准
92分或
以上
80-91.9分
70-79.9
分
60-69.9
分
60分以
下
绩效系
数
1.1 1.0510.850.7
调薪方
式
次年上调
10%
次年上调5%
次年不调
薪
次年下
调10%
次年下调
15%或考虑解
聘。