企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司的年度绩效考核制度，每个部门都有责任制定并提交年度绩效考核目标责任书。
以下是您的部门年度绩效考核目标责任书的模板，您可以根据自己部门的情况进行调整和修改。
【部门名称】年度绩效考核目标责任书一、目标设定1. 总体目标：（在此处填写您部门的总体目标）2. 具体目标：（在此处列出您部门的具体目标，可以根据具体业务进行划分）二、绩效指标1. 指标1：（在此处填写绩效指标1的具体内容，包括衡量标准和达成目标的时间要求）2. 指标2：（在此处填写绩效指标2的具体内容，包括衡量标准和达成目标的时间要求）3. 指标3：（在此处填写绩效指标3的具体内容，包括衡量标准和达成目标的时间要求）三、工作计划1. 重点工作计划：（在此处列出您部门的重点工作计划，包括具体任务和完成时间要求）2. 工作计划1：（在此处填写工作计划1的具体内容，包括任务和完成时间要求）3. 工作计划2：（在此处填写工作计划2的具体内容，包括任务和完成时间要求）四、绩效评估1. 评估方法：（在此处填写您部门的绩效评估方法，可以包括定期考核、绩效评价会议等）2. 评估标准：（在此处填写您部门的绩效评估标准，包括绩效指标达成情况和工作质量等方面）3. 绩效考核权重：（在此处填写各绩效指标在绩效考核中的权重比例）五、责任与奖惩1. 责任：（在此处列出绩效考核未达标的责任和后果）2. 奖励：（在此处列出绩效考核达标的奖励和激励措施）六、年度绩效考核计划安排1. 考核周期：（在此处填写年度绩效考核的具体周期，如每季度、每半年等）2. 考核时间：（在此处填写各次绩效考核的具体时间安排）3. 考核方式：（在此处填写年度绩效考核的具体方式，如口头评价、书面评估等）以上是部门年度绩效考核目标责任书的模板，您可以按照实际情况进行调整和修改。
希望您的部门能够制定明确的绩效目标，通过高效的工作实现公司的发展目标。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。
通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。
二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。
2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。
4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。
5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。
三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。
2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。
3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。
4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)1. 背景介绍绩效考核是组织管理中的重要环节，通过明确员工的工作目标和责任，帮助员工了解自己的职责和工作重点，促进员工的发展和组织目标的实现。
本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，以供参考使用。
2. 目标设定根据岗位职责和组织目标，以下为考核目标的设定：2.1 岗位职责•详细描述岗位的职责和工作要求。
•确定岗位的关键绩效指标和工作重点。
2.2 组织目标•描述组织的战略目标和核心价值观。
•将组织目标与岗位职责相结合，明确岗位对组织目标的贡献。
3. 考核目标责任书范本3.1 岗位信息•岗位名称：[岗位名称]•岗位编号：[岗位编号]•所属部门：[所属部门]•直接上级：[直接上级]3.2 个人信息•姓名：[姓名]•员工编号：[员工编号]•入职日期：[入职日期]3.3 绩效考核目标目标编号目标描述目标权重考核标准考核结果12343.4 目标权重根据岗位的职责和工作重要性，为各个目标分配相应的权重。
目标编号目标权重12343.5 目标描述和考核标准根据岗位职责和组织目标，为每个目标编写详细的描述和考核标准。
目标1•目标描述：[目标1的描述]•考核标准：[目标1的考核标准]目标2•目标描述：[目标2的描述]•考核标准：[目标2的考核标准]目标3•目标描述：[目标3的描述]•考核标准：[目标3的考核标准]目标4•目标描述：[目标4的描述]•考核标准：[目标4的考核标准]4. 绩效考核流程根据组织的绩效考核流程，明确绩效考核的各个阶段和相关责任人。
4.1 考核阶段•目标设定阶段：明确考核目标和责任。
•进展跟踪阶段：定期和员工进行工作进展的沟通和反馈。
•绩效评估阶段：根据考核标准评估员工的绩效，并提供绩效评价报告。
•绩效反馈阶段：与员工进行绩效结果的反馈和讨论，确定后续发展计划。
4.2 考核责任人•岗位直接上级：负责目标设定、进展跟踪和绩效评估。
•员工本人：负责完成目标、提供进展情况和接受绩效反馈。
2023年公司各部门年度绩效考核目标责任书
2023年公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各位员工，随着2022年的结束和2023年的到来，我们一起迈入了新的工作征途。
在这个崭新的一年里，公司各部门将继续以新的目标和任务为动力，更加聚焦于实现公司的发展战略和业务目标。
为此，我代表公司向各位部门员工发出2023年度绩效考核目标责任书，希望大家团结协作，积极拼搏，共同实现公司的发展目标。
一、部门整体目标在2023年的工作中，各部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定明确的目标，并落实相应的工作计划。
各部门的目标应秉持“稳健、创新、高效、协同”的原则，在确保核心业务稳定运行的基础上，促进创新驱动、提高效率和优化管理，以实现部门工作的整体提升。
二、部门绩效考核目标1. 销售部门：确保实现2023年销售额的增长目标，提高市场份额和客户满意度，并加强对新兴市场的开拓。
强化销售团队的协作与专业能力，提高团队销售业绩，并提供对市场动态的敏锐洞察和有效应对策略。
2. 研发部门：积极推进研发创新，提高产品质量和竞争力，加强对新技术的研究和应用。
提升研发团队的协同能力和创新思维，提高新产品的研发速度和成功率，并积极跟进业界的最新技术和趋势。
3. 生产部门：强化生产管理，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本和资源浪费。
加强生产线的规划和调度，提高生产线的稳定性和可靠性，并确保交付期限的准时完成。
4. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效管理，提高员工的专业素质和团队配合度。
积极推进公司文化建设，加强员工福利体系和激励机制，提高员工满意度和凝聚力。
5. 财务部门：加强财务风险管控，确保财务数据的准确性和及时报告，提供可靠的财务决策支持。
积极推进财务流程的优化和自动化，提高财务管理的效率，并降低财务成本。
6. 市场部门：加强对市场的调查和分析，制定市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场占有率。
创新营销手段，积极开展线上线下的推广活动，并加强与渠道商的合作，拓展新的市场渠道。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文（二篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文尊敬的各位部门负责人：为了进一步提高公司各部门的工作绩效，确保公司的可持续发展，特编写本《公司各部门年度绩效考核目标责任书》，明确各部门的年度工作目标和责任。
1. 市场部1.1. 目标：提高市场份额，增加销售额- 实施市场调研，了解目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广策略；- 完成年度销售目标，并确保销售额的年度增长率不低于15%；- 开展产品推广活动，提高产品知名度和认可度；- 深耕现有客户，扩大市场份额，增强客户满意度。
1.2. 责任：- 负责制定市场调研计划，组织实施并及时总结分析结果，为制定市场推广策略提供支持；- 组织实施市场推广活动，协调内外部资源，确保活动效果的最大化；- 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划；- 建立健全客户关系管理体系，增加客户满意度。
2. 技术研发部2.1. 目标：提升技术创新能力，推动新产品开发- 加强技术研发团队建设，提高技术人员的专业素质和创新能力；- 开展科学研究和技术攻关活动，提升新产品研发水平；- 推动技术成果转化为实际生产应用，提高产品竞争力；- 加强与合作伙伴的技术合作，拓展技术资源。
2.2. 责任：- 确保技术研发团队的人员配置合理，组织开展专业培训，提高团队整体素质；- 制定科研项目计划和进度安排，跟踪项目进展，确保项目按时完成；- 协调内外部资源，推动技术研发成果的实际应用；- 建立与合作伙伴的良好合作关系，促进技术资源的共享和创新。
3. 生产部3.1. 目标：优化生产流程，提高生产效率- 研究并采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率；- 定期评估生产效率指标，确保生产任务按时完成；- 加强生产过程管理，提高资源利用率和降低生产成本；- 提升员工技能和培训，提高生产现场管理水平。
3.2. 责任：- 组织制定生产计划和生产任务分解方案，确保生产任务的合理分配和执行；- 负责生产设备的购置和维护工作，确保设备的正常使用和运行；- 建立完善的生产过程管理体系，优化流程，提高整体生产效率；- 组织开展培训活动，提高员工技能和职业素质。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范本（三篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。
请各部门主管务必确保按时提交。
2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。
请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。
五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。
各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年公司绩效考核实施办法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、召开1次职工代表大会，开展2次厂务公开活动；（6分）2、更换宣传栏12期，及时更新网站内容每月20件，开设广播专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿18篇；（18分）3、积极开展合理化建议活动，达职工数的50%；（6分）4、慰问生病受伤住院职工；（6分）5、职工劳动争议调解率达98％以上；（6分）6、文娱活动开展；（6分）7、员工学习培训；（6分）8、积极开展劳动竞赛活动。
（6分）1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8 分）2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）4、负责党务工作；（8分）5、工作日志及其他职责范围内工作。
（8分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每缺一次，考核2分；2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核0.1分，广播专题每±1篇，考核0.1分；3、每±1%，考核0.1分；4、未及时慰问，考核0.5分/人；5、劳动争议调解每±1次，考核0.2分；6、文娱活动开展每±1%，考核0.1分；7、学习培训每±1次，考核0.1分；8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核0.2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书提要：履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费
源自房地产资料
企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书
为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年公司绩效考核实施办法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、召开1次职工代表大会，开展2次厂务公开活动；（6分）
2、更换宣传栏12期，及时更新网站内容每月20件，开设广播专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿18篇；（18分）
3、积极开展合理化建议活动，达职工数的50%；（6分）
4、慰问生病受伤住院职工；（6分）
5、职工劳动争议调解率达98％以上；（6分）
6、文娱活动开展；（6分）
7、员工学习培训；（6分）
8、积极开展劳动竞赛活动。
（6分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8分）
2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）
3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）
4、负责党务工作；（8分）
5、工作日志及其他职责范围内工作。
（8分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核2分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核分，广播专题每±1篇，考核分；
3、每±1%，考核分；
4、未及时慰问，考核分/人；
5、劳动争议调解每±1次，考核分；
6、文娱活动开展每±1%，考核分；
7、学习培训每±1次，考核分；
8、每少1%，考核分，每增1%，考核分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核分。
三、考核办法：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
党群部（工会）（签字）：
签字日期：
年
月
日
源自房地产资料。