民生工程督查工作方案

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篇一：20XX年民生工程实施方案

20XX年民生工程实施方案

各交通建设项目业主单位，局属各部门、各企事业单位：根据中共峨边彝族自治县办公室、峨边彝族自治县人民政府办公室关于印发《峨边彝族自治县20XX年民生工程实施方案》的通知精神和6月7政府民生工作会议要求，”结合我县交通发展和建设情况，制订本实施方案。

一、指导思想和原则

认真贯彻落实党的十七届五、六中全会精神及省、市关于扎实抓好民生工程的要求，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，集中力量办好群众最急需、最热盼的实事，切实解决群众生产生活中的突出问题。以解决山区群众出行难问题为中心，以构建和谐交通为总体目标，全面提升峨边交通网络水平，促进峨边新农村建设步伐和综合扶贫整体进度，为

峨边建成经济强县、旅游大县提供基础设施保障。

二、20XX年民生工程总体目标（具体目标见附表一）

1.通乡公路：完成峨富路18公里。

2.督管项目：督促乡镇完成通村水泥路11条45.5公里，搞好技术服务，到位项目补助资金。

3、安保工程：完成5公里。

4、国省干线公路路面使用性能指数达87.9。

三、主要措施

（一）夯实机构，加强组织领导。

各交通建设项目业主单位，局属各部门、各企事业单位要把“民生工程”摆在突出位置，在思想上高度重视，做到主要领导亲自抓，分管领导重点抓，层层落实责任。为确保全面完成20XX年交通“民生工程”的各项目标任务，自治县交通运输局决定成立领导小组：

组长：夏仕中县交通运输局党组书记、局长

副组长：李强县交通运输局党组成员、副局长

阿者提汉县交通运输局党组成员、副局长

宋宗平县交通运输局党组成员、纪检组长

刘旭梅县交通运输局党组成员、质监所所长

成员：张云平县交通运输局办公室主任

刘宗林县公路养护管理段段长

王永忠县运管所所长

郑智县航务（海事）处副处长

王建明县路政大队大队长

廖德明县交通运输局综合规划股股长

陈晓容县交通运输局财务股股长

徐正安县交通运输局建管股股长

领导小组研究部署交通系统“民生工程”项目建设工作，督查局属各单位、各乡镇具体工作落实情况，(:民生工程督查工作方案)并针对存在的问题及时制定措施方案加以解决，保证各项工作顺利进行。领导小组办公室设在局综合规划股，由廖德明兼任办公室主任，负责日常工作。

①通乡公路：由李强同志负责，交通重大项目建设管理办公室按照分工具体管理，确保年度目标任务按期完成。

②督管项目：实行局领导及局属各部门联系制度，具体挂联到工程项目，项目推进情况将作为各部门重要目标实行考核，（局领导、相关部门和股室具体联系工程情况见附表三），各部门必须每月到现场对工程情况进行指导，并向交

通“民生工程”建设领导小组汇报工程建设情况。

③领导小组按拟订的工程建设进度计划，对各工程每月推进情况进行督查，并将督查情况汇总后进行通报。

（二）强化措施，整体推进

1.加强项目进度管理。对所有建设任务实行进度倒排，严格乡镇农村公路建设情况每月报表制度。同时，坚持督查

工作，重点督查各项目是否按预定工期安排进行施工，对工程不按计划时间开工和建设进度缓慢的，进行通报，并限期整改。

2.加强项目质量管理。按照交通部农村公路建设标准和质量有关要求，加强农村公路质量检测试验各项工作，为农村公路建设提供科学检测数据；加强质量监督控制，严格执行国家通村公路建设标准和程序。每月要通报一次项目工程质量检查情况，通乡、村路每道工序必须达到检测要求方能进入下一工序，对不按程序和质量要求施工的，不予兑现补助资金。

3.加强项目服务力度。交通运输局建管股、设计队和质量监督所认真开展工作，通村公路送技术、图纸下乡活动，指导施工，确保各项目工程顺利实施。切实加强技术培训，着力提高乡镇、村组干部和相关人员农村公路业务技能。

4.加强资金争取工作。积极争取上级补助资金及社会捐助资金，及时到位工程资金，确保工程建设进度。

（三）密切配合，形成工作合力

交通民生工程涉及面广，工作任务重，需要各方面的共同努力，各部门必须树立全局“一盘棋”的思想，各司其职，各负其责，共同围绕目标抓落实。

二Ο一二年六月十一日

篇二：民生工程农村卫生服务体系建设工作督查方案