国际工程项目遴选流程及注意事项
国际投标流程(附案例)
我们公司的产口为电子电工产品，主要外贸合同是靠国际招投标得来的，看到许多福友询问国际投标流程，我简单说一下我们的投标操作流程，可能每类产品或国家的投标流程会有所不同，但我希望下文会对大家有些帮助，也希望大家能就国际投标流程在这里进行交流。
1. 收到招标询盘我们在B2B网站上看到的国外国际招标的询盘通常不是招标方直接发出的询盘，而多是当是的一家贸易公司（将来会是我们的投标代理人）发出的。
过程为：招标方发布招标信息-----贸易公司得到招标信息-----贸易公司搜索供应商并发出询盘-----国内公司得到询盘。
询盘邮件的内容多会透露出a. 招标国家；b. 招标方公司名称；c. 招标标的物（产品）名称、数量、基本参数；d. 标书的发布日期；e. 开标日期；f. 投标保证金等；f. 当然还有这家贸易公司的自我介绍。
下面是一封招标询盘：We would like to introduce our self as one of the Leading commission agent here in India & having a vast experience in Foreign Auxiliary Trade, Import Export, and related works.Please send us your main catalogue and advice if you are interested in participating in some tenders and having an agent in this area.Kindly advice if you are interested in bidding:- Supply of goods (产品名称及基本参数) .Bid Bond: 6.000 EUROClosing date is on October 23, 2008 at 4:00 P.MIf interested, please advice, so we can send you the complete Tender Book. If not, kindly advice who can.Waiting for your fast reply and receive our best regards.Sincerely Yours,TarekePresident2. 购买招标书前的准备工作上述信息也是我们购买标书前必须要了解的，如果询盘中欠缺其中某一要素，必须要发邮件询问。
国际项目投标流程
国际项目投标流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!国际项目投标流程：①信息收集：关注官方公告或招标平台，获取招标信息，包括项目概况、招标文件、资格要求等。
②资格预审：提交公司资质、业绩、财务状况等材料，通过招标方的资格审查。
③标书购买：购买或下载招标文件，详细研究招标要求、合同条款、技术规范及评标标准。
④市场调研：分析项目所在国市场环境、法律法规、原材料供应、物流成本等。
⑤风险评估：识别项目潜在的政治、经济、法律风险，制定风险应对策略。
⑥方案设计：根据招标要求，设计技术方案、施工计划、质量保证体系。
⑦成本估算：精确计算人力、材料、设备等各项成本，制定合理报价。
⑧编制标书：整合上述信息，按照招标文件格式要求，编制投标文件，包括技术标、商务标等。
⑨标书审核：内部多部门联合审查标书内容，确保无遗漏、无错误，符合投标要求。
⑩投标提交：在截止日期前，将投标文件密封提交至指定地点或在线上传。
⑪开标参与：按时参加开标仪式，了解竞争对手情况，确认标书是否有效开启。
⑫评标澄清：若招标方有疑问，及时响应并提供所需澄清材料或解释。
⑬等待结果：评标结束后，等待中标通知，准备后续合同谈判与签订工作。
国际招标方案及流程完整版
国际招标方案及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]国际投标投标操作流程由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。
当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。
但是，我们同样有赢得标案的机会。
更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。
同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。
招标和投标的定义招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
招标投标的基本流程一招标的基本流程：招标的准备阶段：1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。
公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。
招标的流程：1 招标文件的发布2 接收标书3 开标，评标，定标4 中标结果公示，发中标通知给中标人5 签订合同二投标的基本流程：1获取标书2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书4关注开标，中标结果5接受中标通知书，签订合同结合我们的实际说明投标流程由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。
也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。
因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施发布时间：2021-08-26T10:13:29.180Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7卷第9期作者：汪元杰[导读] 在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分汪元杰中国建筑第二工程局有限公司北京市 100160摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。
一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。
因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。
关键词：国际EPC工程；采购管理风险；应对措施一、引言近年来，国际EPC总承包项目呈上升趋势，EPC项目约占中国企业承接国际工程项目的60%以上。
不少国际EPC项目在设备供货方面出现了或大或小的问题，甚至影响到了项目的顺利完工和移交。
而且，越来越多的EPC项目需要向国际知名供货商采购设备，控制难度较大，有必要对采购工作进行合理的规划、实施和管理。
二、项目采购主要难点2.1 设计进度制约采购工作开展的前提是要有完整、准确的设计文件的支持。
当关键设计文件缺失，或者设计文件未收到业主方或监理公司的最终批复时，采购部门无法按计划向供货商发出询价，即使迫于进度压力发出询价文件，之后也大概率面临供货商与设计间的反复技术澄清，甚至由于未知的设计“缺陷”带来后期不受控的采购风险。
设计单位人力资源不足或者设计水平不高、设计单位与EPC项目的利益目标不一致时，常常会造成设计进度滞后。
2.2 采购物资催交困难项目采购合同的签订仅仅是完成采购初始工作，合同执行期间的催交和督办才是采购管理工作的重点和难点。
供货商技术文件的提交、生产进度的汇报、物资运输状态的跟踪、现场技术服务的协调等都是影响最终设备物资按时交货和投产运行的关键环节。
国际承包工程投标评审注意事项
国际承包工程投标评审注意事项为进一步规范国际承包工程投标评审工作，现将评审过程中的要点列举如下供参考：1、投标评审需提供资料列表清单：现场考察报告（如有现场考察）、地质报告（如有）、投标评审提纲、投标评审会阐述用PPT；其中投标评审提纲应按公司《工程项目投标评审实施细则(试行）》的相关要求由驻外机构负责人审核签字后把扫描件和电子版于开标前至少三天发回主管工程部门组织国内投标评审。
2、各项资料应包含信息和内容：I) 现场考察报告：现场考察报告应包含a) 项目概况项目的地理位置(应包括距主要城市、港口的距离）、主要施工内容、工期及业主单位、咨询单位信息等内容b) 自然地质条件1）气象资料：年平均气温、年最高气温、最大风速、年最大降雨量、平均降雨量及时间跨度；2）水文资料；3）地质情况：地质构造及特征、承载能力、是否有影响结构和施工的膨胀土、岩石等及其分布情况；4）上述条件对施工可能造成的影响；c) 材料采购供应情况1）地材的供应情况：水泥、钢材、砂石、木材、砖的生产和供应，有大型土方工程内容的项目还需重点关注附近采料场、弃土场及获取渠道、运距等情况；当地的地质处理及施工方法，当地管理部门对施工管理、环境保护的要求、规定；2）实地参观当地地材生产厂家了解到的产品供应能力、质量、价格等情况；3）需要通过异地采购或进口采购的材料和产品对项目实施可能造成的影响；d) 交通运输情况1）从材料、设备产地或港口到现场的运输距离及道路情况，需特别关注从离开国家公路到现场的最后这一段距离的道路情况；2）主要运输工具车辆的购置或租赁价格；e) 当地用工情况1）当地工人（小工、技工）的招募及工资水平情况；外国劳务使用是否有限制条件等；f) 施工现场情况1）现场的水电接入、三通一平、通讯、网络情况；2）周边社区分布及安全环境情况；3）如有条件，应参观附近类似项目，了解情况；g) 竞争对手情况1）应了解参与现场考察、参与竞标的对手的情况；在编制考察报告时应尽量多结合现场图像、地图等资料，给阅读考察报告的人员提供直观的印象，报告最后应有项目考察结束后考察人员对项目的简单总结、结论和建议。
项目申报流程及要求指南
项目申报流程及要求指南第1章项目申报概述 (4)1.1 项目申报意义 (4)1.2 项目申报类型 (5)第2章项目前期准备 (5)2.1 项目可行性研究 (5)2.1.1 研究内容 (5)2.1.2 研究方法 (6)2.2 项目立项报告 (6)2.2.1 报告结构 (6)2.2.2 编制要求 (6)2.3 项目预算编制 (7)2.3.1 编制原则 (7)2.3.2 编制内容 (7)2.3.3 编制方法 (7)第3章项目申报主体与条件 (7)3.1 申报主体资质 (7)3.1.1 申报主体应具有独立法人资格，包括企业、事业单位、社会团体等，具备承担项目的能力。
(7)3.1.2 申报主体应具备良好的商业信誉和健全的财务制度，无不良信用记录。
(7)3.1.3 申报主体应根据项目性质，具备相应的行业资质、技术资质或专业资质。
(7)3.1.4 申报主体应具备与项目实施相关的专业技术人员、设备设施及项目管理能力。
83.1.5 申报主体在近三年内应无重大违法违规行为，未受到相关部门处罚。
(8)3.2 申报条件 (8)3.2.1 项目符合国家、行业、地方政策导向，具有明确的政策支持依据。
(8)3.2.2 项目具有明确的目标和可行性，技术路线合理，预期效果明显。
(8)3.2.3 项目实施地应在我国境内，符合当地经济社会发展需求。
(8)3.2.4 项目实施期限合理，符合项目申报指南的要求。
(8)3.2.5 项目总投资估算合理，资金来源明确，具备一定的自筹资金能力。
(8)3.2.6 项目对环境保护、资源节约、安全生产等方面符合国家及地方相关要求。
(8)3.2.7 项目申报材料应齐全、真实、准确、规范，包括但不限于项目申报书、可行性研究报告、项目实施方案等。
(8)3.2.8 申报主体应根据项目要求，提供相关证明材料，包括企业资质证书、财务报表、项目前期研究成果等。
(8)3.2.9 项目申报应符合项目申报指南的其他相关要求。
浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查
浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查引言：项目利益相关方( Stakeholder) ，也称“利益相关者”或“干系人”。
一方面，利益相关方会受到项目的积极或消极影响; 另一方面，利益相关方也会对项目施加积极或消极影响。
本文基于国际工程项目总承包商的角度，重点阐述在国际工程项目投标和合同执行期间，对利益相关方中的业主方、联合体合作伙伴和分包商/供货商进行资格审查或调查的必要性、侧重点及注意事项，以在一定程度上实现对相关方管理风险的事前控制，保障项目目标的实现。
1 . 业主资格调查的必要性、侧重点及注意事项面对投标机会，总承包商通常采取“招之即来，来则必投”的态度，往往会忽略应针对业主的招标资格与项目投资建设能力进行相应的“资格调查”，可能由此导致面临巨大的投标和合同执行风险却不自知。
1. 1 必要性对业主资格、能力和意图等的详尽调查，能在一定程度上保证总承包商知己知彼、有的放矢，既可以减少投标成本浪费，也能够避免中标后在合同执行阶段因业主资质、资金、许可或者项目所在国的产业政策等问题导致项目意外中止，进而损害总承包商的利益。
1. 2 侧重点作为国际工程项目投标阶段的必要环节，对业主进行资格调查的侧重点主要包括资金保障、资质许可、付款“业绩”和既往诉讼史。
1. 2. 1 资金保障业主的资金来源是否有保障? 业主的财务安排是否能够支撑项目的招标及合同的正常履行?业主的财务状况是否稳定? 财务能力向好还是向差? 这些都将影响合同执行阶段业主能否对已经达到付款条件的已完成工作顺利付款。
1. 2. 2 资质许可业主是否已经取得了满足项目所在国适用法律要求的相关条件，如资质和许可文件等。
这将关系到业主投资建设该项目的合法性，也是业主开展招标工作的必要条件之一。
1. 2. 3 付款“业绩”业主以往是否有拖延付款行为? 除了可能存在资金安排不利等问题外，业主拖延付款的行为也有可能是一种常态。
在这种情形下，总承包商须格外留意，应在合同执行期间严格按照合同要求率先履行收款所涉及的义务，包括但不限于:按时提交无争议发票及相关支持材料、按时催促已到付款期限的应付款、及时提交索赔或业主违约证据等。
国际工程投标注意事项范文
国际工程投标注意事项范文1.招标文件应当充分完整，使承包商具备投标报价的条件有的项目投标人在对项目所在国情况不了解，设计文件缺乏、报价存在众多盲点、不具备投标条件的情况下，就仓促投标报价，甚至采取固定价格形式投标。
有的合同采用虽然采用可调价格或设有价格调整条款，但由于项目业主在招标时没有提供招标工程量清单，再加上项目设计深度不够，致使承包商投标时没有量单，投标报价只有粗略地按单位工程划分明细，同时，没有将报价说明即报价时采用的条件、依据，价格、暂定项和估价等的原始假设等和报价清单一起列入合同文件，造成有关调整价格的合同条款不具有操作性，没有价格分解和双方认可的基准价格。
承包商在工程实施过程中申请付款或者遭遇类似金融危机前的建材价格上涨时，要求业主调整合同价格没有依据和基准。
因此，投标前招标文件应当充分完整，具备投标报价的条件。
如招标文件不全或表述不清晰，应当要求业主澄清或补充招标文件；文件不全，投标报价条件不具备，不能草率和仓促报价，应当慎重投标或者放弃投标；必须将报价单明细与报价说明列入合同文件。
2.投议标时间应当充分有的项目业主故意缩短承包商投议标报价的时间，使承包商没有足够的时间充分调研市场，造成承包商对当地承包市场环境调查不充分，仓促投标。
签约后甚至在施工时承包商才发现对招标文件理解有误，投标文件准备仓促，存在计算错误、漏项和估价不准确的情况；开工后发现在当地无法找到合格的物资供应商，大量材料需要从境外采购，与预先设想完全不符；并且在当地无法找到合格的和价格合理的专业分包商，最后选择的分包商价格远高于投标价格。
没有合适的物资供应商和分包商，不仅影响了施工进度，而且大大增加了工程造价和施工难度。
因此，建议应尽可能争取充分的投标时间，对招标文件研究透彻，对投标文件精心准备，对当地个材料供应与分包市场进行充分调研，没有把握，情况不清，宁可不投。
不能犯情况不明决心大、心中无数点子多的常识性错误。
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国际工程项目信息管道和遴选流程作者：肖维单位：中工国际工程股份有限公司(betterman88482000@)摘要：随着我国承包商不断地走出国门，从最早的中央企业，到后来的各地国企，再到现在的民企，都努力想在海外工程市场上占得一份田地，但是某些企业往往在迈出第一步的时候，就埋下了失败的种子，对项目信息获得的管道和遴选过程不熟悉导致了最后的失败结果。
本文作者利用自己多年的海外工程经验，结合我国承包商开发市场的现状，重点分析了海外工程项目信息的来源管道和项目的遴选流程，介绍了在该过程中应该注意的事项和问题，以及相应的对策，以期加快中国承包商走出国门，成功地进军海外市场。
关键词：国际工程信息管道遴选流程近年来随着中国与世界联系的日益密切以及国内建筑施工企业实力的不断增强，在国家“走出去”战略指引下，国际工程承包已成为我国国际经济技术合作的重要组成部分。
2004年我国建筑施工企业对外承包工程营业额174.7亿美元，2009年则达到777亿美元，5年间增长3.4倍[1]。
根据美国《工程新闻记录》（ENR）的最新统计数据，2009年有50家中国企业入选全球最大225家国际工程承包公司，而且中国企业平均营业额达到7.14亿美元，相比2007年海外营业额的4.45亿美元增长了60%[2]。
随着我国承包商不断的走向国门，承包商获得的项目信息也越来越多，这里面的信息种类不同，管道不同，如果把握的不准或是选择出现偏差，就很容易对项目的整体走势发生重大影响，例如，ENR的排名显示，中国入选225强企业大都排在100名之后，平均海外营业额为7.14亿美元，而2008年全球最大225家国际承包商平均完成海外营业额17.3亿美元，为我国入选企业海外平均营业额的2.5倍，我国只有五家企业高于这一水平[2]。
中国海外承包企业与发达国家承包商相比存在较大差距的原因很多，除技术、资金、实力等方面的因素外，我国海外承包商信息管道不畅以及信息遴选水平有限也是重要原因之一，但是如何遴选却有各种各样的问题，尤其是这是一个项目未来发展最关键的第一步，是事关项目前景的首要问题。
但是在具体的工作中，大部分国内承包商由于历史原因或是主观原因，对大量的项目信息缺乏基本的判断和认识，经常会犯如下的错误，对有潜力的项目信息，轻易否定掉；对前景不明朗的项目信息盲目抱有信心或是希望，但是实际上可能问题较多；而大多数情况都是对项目前景不确定，无法作出判断，只是根据某一个简单条件，就轻易决定投入前期资金，等遇到实际困难和问题时候，才发现走了较多的弯路，会对自己前期的判断产生怀疑，影响自信心，但是最大的困难是这个时候，已经陷入了进退两难的境地，继续投入，资金会越来越大，但是项目的前景还是不明朗，但是如果不投入，前期投入的金钱和精力肯定就打水漂了，长此以往，不仅浪费了金钱，宝贵的时间，绝好的机会，也伤害了公司的信心，损害了公司和个人的声誉。
目前的形势是，我国海外工程承包商，不再局限于传统的单一领域，例如一个一直做铁路项目的工程公司，按照多元化经营的思路，也会进军其他领域，如公路项目，或是市政项目等。
原来的一般项目开发如果为业主招标项目，不用过分担心项目的融资，而现在很多的大型项目，不仅要做EPC总承包商，而且还要帮助业主融资，可能还需要融资方面的判断，这就需要承包商具有和以往不一样的项目信息管道和遴选过程，构成本公司最基本的判断能力。
因此，国外工程项目的开发第一步就是获得信息，而获得信息就要有自己的信息管道，信息管道是多样的，如何从自己不了解的信息管道了解信息，这是每个做海外工程的人所关心的，但是在有了一个信息管道以后，会有形形色色的这方面信息涌现在面前，如何遴选、分析、排除，又是下一道难题，这个遴选的过程又有哪些需要注意的问题。
在接下来的论述中，本文将重点讨论上述问题。
1 信息管道（1）国外驻华使馆我国近年来经济飞速发展，社会稳定，与世界各国外交关系稳定，我们所主要开发海外业务的亚、非、拉及东欧国家都与我国建立了外交关系。
但是国外驻华使馆并不是大家印象中的只是处理一下政务问题或是办签证之类的事宜，在很多时候，大部分驻华使馆都配有商务参赞，商务参赞的主要职责就是负责两国之间的贸易往来，其中就包括我们所关心的工程领域，随着中国经济的发展，中国经济发展的经验已经传播到了全世界，传统意义上的亚非拉等国也有自己的五年规划或是十年规划（时间上一般与一届政府任期相同），在完成规划以后，该国的各个部门及政府机构之间会讨论，最终确立一个该国近五年的项目列表，这个项目列表是必须要通过议会批准的，集中了该国经济建设的各个方面，也考虑了各个部门的意见，综合考虑了国家实际情况，经济发展水平，自然资源和环境问题等情况，因此该项目清单可以认为是最权威或是最严肃的一份。
在经济较落后的国家包括了很多私人项目，而在经济较为发达的国家一般主要考虑国营项目，私人项目较少。
因此该列表作为该国招商引资的窗口，是值得我们非常注意的，一般该列表都具有项目的基本预计投资额，规模等基本要素和项目信息的基本介绍，和所属部门或是公司，包括联系人的联系方式。
这样就可以通过该项目列表，对该国的基本经济情况和建设情况有个初步了解，但是有了该列表，并不能代表万无一失了，因为该表只是一个项目的初步介绍，是五年或是更长时间的规划，因此该项目信息还需要进一步的确认和澄清，就需要我们首先和商务参赞进行了解和沟通，以及倾听参赞的意见，参赞会对本公司感兴趣的项目大加赞赏，希望能够落实所有的感兴趣的项目，但是实际上可能有些项目已经完成了，也有些项目已经进入商务谈判阶段，有些项目连最初步的可研都没有，因此最好希望参赞能够再次和国内落实感兴趣的项目目前的状况，如果在初期情况下，需要询问该项目是否具有预可研或是可研，可以作为该项目初期工作的重点，当然也要重点聆听参赞或是使馆工作人员的基本意见，他们可能会从实际情况考虑，把我们认为一些可行的项目否定掉，但是在与参赞或是使馆工作人员交流的时候，有时候一些项目会加入谈话人的主观因素，例如，在很多参赞来中国工作之前可能在某些企业工作了多年，对该行业非常了解，因此就会主动介绍与个人背景相关的领域的项目信息而且尤为热情，另外大多数人可能受地域影响，会对某些自己家乡的项目格外的重视，这些问题都是值得我们注意的。
在某些小国家里，该项工作是由一等秘书完成的。
（2）中国驻各国经参处我国驻外经参处，都有相关网站，在网站上可能会有较多的项目信息，国家介绍，资源情况和政策法规等等，相对来说，一般的项目信息会经常更新的，包括一部分招标文件，和采购信息和国家政策，可以通过这个平台充分了解国家政策方针和经济发展走向，该网站一般也有相关的汇率和金融政策，对下步工作有一定的帮助，同时也会有一部分该国工程领域或是其它经济建设领域的负面消息，可能会对下一步工作能起到警示作用和指示的作用，另外如果在其它管道获得了项目信息，或是对网站上面的信息，有任何疑惑需要进一步确认的时候，在该网站一般会写有我驻外经参处的联系方式，一般是一名秘书负责援建或是优贷项目，另外一名负责招投标或当地市场，前期可以电话联系和咨询，后期如果条件允许，可以实地拜访我驻外经参处，会给出该项目的大致了解，并且会对该市场进行初步的介绍。
另外通过经参处的领导和同志，还可以介绍到当地具体的负责某个领域的部门，直接拜访，取得目标。
（3）网络随着世界经济的蓬勃发展，和互联网技术的普遍应用，现在越来越多的项目信息出现在网络上，因此在此大背景下，孕育了很多提供相关信息或是提供招标文件的网站，一般有区域性质的网站，也有国家性质的网站，区域性质的网站，例如一些中东地区或是东欧地区都有，但是这类网站很可能是从具体某个国家基础设施部或是电力部、能源部获得的项目信息，简单制作就放到了网络上，或是直接从某个具体国家招标网做的链接，并没有经过分析和确认。
所以不确定性很大，另外如果对某些招标文件或是重要项目信息，是收费获得的，在可以看到的页面里只有关键几个字眼。
国家性质的网站，经济较发达国家一般会有招标网，会有进行招标的项目信息，欠发达地区一般会有各个主要政府的门户网站，可以看到较新的项目信息，即使没有相关的项目信息，一般联系方式也有体现出来，可以直通过接电话或是电子邮件联系获得项目信息或是具体项目确认，但是实际上大部分网站都是以盈利为主要目的，大部分项目信息都是要付费的，所以应在多方确定的情况下，再决定是否出资购买该项目信息。
亚非拉地区的大部分官方网站和招标网站都是缺少维护和更新，经常是几年前的项目信息或是更早时间的，根本就是无效信息，这是我们在网上寻找项目信息需要注意的。
同时也可充分利用我国自己的商务公共信息服务体系。
自2001年以来，我国商务公共信息服务体系建设的步伐明显加快，商务部政府网站内容不断丰富，在商务公共信息服务体系建设过程中发挥了主渠道作用。
各国外经贸政策环境数据库、国内涉外政策法规数据库等若干大型数据库建设先后启动，为商务公共信息服务提供信息资源保障。
此外，随着信息服务推广力度不断加大，中国对外承包工程商会、各外经公司等机构承办的国际工程承包专业网等对外经济合作专业网站也都为企业提供了全面的国际市场信息，能够帮助企业开拓国际市场获取信息[3]。
（4）代理代理是我们开拓新市场，和老市场的进一步发展的重要手段。
很多项目信息是通过代理回馈给本公司的。
因为代理具有得天独厚的优势，了解当地市场，熟悉当地流程，有语言、文化等明显优势，因为长期在当地居住，对当地的信息是比较敏感的，效率也是比较高的，因此可以将本公司的需求或是擅长领域告知代理，由代理在当地负责实施。
但是也有一定的问题，因为大部分代理本人可能原来没有接触过工程，原来是医生，官员，公司经理，甚至是某些国家高层的亲属，所以对一般的项目信息不懂得如何分析，一般的基本把握工作也无法完成，只是能够将一般的项目名称交给本公司，可能有时候连造价，工期等基本信息都没有了解。
另外很多国家的代理为了收入会经常的提供信息，这些信息很多都是误导公司的，因为没有和代理签订合同，并没有规定只有项目成功了才支付佣金，他们提供信息只是为了完成每个月的基本任务额。
因此建议公司在选择代理时候，尽力选择有一定专业水平的或是已有成功案例的，在签订代理合同时，一定要写明只有项目成功或是我公司已经开始收到工程启动款以后，才能支付佣金。
（5）会议随着我国经济的发展，我国政府商务部或是地方政府经常组织外经贸论坛，或是各种交流活动，参加这些会议的国外人士，一般是各国招商引资部门的负责人或是政府官员或是某些企业的老总，一般所带来的项目信息，都是相对成熟的，或是自己内部筛选已经完成，具有可执行性，但是需要考虑的就是这些项目或多或少已经有其他公司在跟踪，因为某些具体问题没有成功，这些具体问题本公司如果能够克服，才能确定是否接受此项目信息。