全球华商名人堂——王玉锁重点
全球华商名人堂——邱仁士
彼岸中国心——中菲关系友好使者、菲律宾LK大中华集团董事长邱仁士“菲律宾华裔”的身份，印在邱仁士的护照上，也印在他的骨血中。
作为德高望重的侨领楷模与杰出商人，他凭借在菲中政治、经济、文化、贸易等方面的卓著贡献，先后荣获“菲华精英”、“80位杰出华商之一”、菲律宾协和大学荣誉博士学位、“第六届十大中华经济英才特别奖”、“第二届中华杰出商业领袖”等多项殊荣与奖励。
2011年6月又获得中国人民对外友好协会颁发的“人民友谊贡献奖”，这是该协会对外授予的最高殊荣，亦是对邱仁士长达半个多世纪不懈奔忙的诚挚敬意。
正如他所说，有一种彼岸的守护，叫“我是中国人”。
架桥铺路 开创中菲贸易往来75年前，邱仁士出生于菲律宾的华侨商人家庭，祖籍中国福建。
与日本侵菲战争绑在一起的童年，不仅让他目睹硝烟中水深火热的苦难，更让他从5岁起就明白一个道理：“没有强大的祖国，人民就要沦为永远的亡国奴。
”什么是祖国？对于邱仁士而言，这是一个双重意义的概念。
自小，父亲邱金杯与母亲许贵治就常常给他讲述关于中国的故事，不但在家中辅导他学习中文，鼓励他大量阅读中文书籍，还把他送到马尼拉的洪光华文学校读书，系统学习祖先的历史文化。
从那个时候开始，邱仁士就这样定义自己：我的祖国是菲律宾，祖籍国是中国，孰轻孰重，已实难分割相较。
1955年，高中毕业的邱仁士随父母前往香港、日本、台湾旅游，第一站到达香港，在一家大书店中，他一口气买下了《毛泽东选集》、《人民画报》、《鲁迅文集》等印刷精美的新中国进步书籍，但未料想在路经台湾海关时被悉数查没。
时值白色恐怖时期，当地官员将邱仁士一家扣押，并审问他书籍的来源，他说那是香港朋友推荐的，是中国最好的书。
官员追问：“你认字吗？”答曰：“不认”官员半信半疑地说：“你不认字，怎么会说普通话呢？”“因为我是中国人！”虽然最终全家人被迫以“放弃书籍”为代价被准许通行，但根植于邱仁士内心的故土情结却更为浓重。
大学毕业后，尽管要全力打拼于商场，他仍在华人社团身兼数职，只要是能做的，从不推辞。
全球华商名人堂——郑裕彤
·郑裕彤珠宝大王 商界巨擘——香港周大福珠宝及新世界集团荣誉主席郑裕彤知道Tiffany吗？全世界，很多人都会给出肯定的答案。
这家制定了宝石、铂金标准，并被美国政府采纳为官方标准的珠宝商，是全球知名的奢侈品公司之一，也是很多消费者购买珠宝的首选。
可能并不广为人知的是，在华人社会，却有一家珠宝公司，其市值和营业收入都是Tiffany的两倍。
而根据美国乔治华盛顿大学的一项调研显示，这家公司在中国的知名度，不但超过Tiffany，而且超过劳力士（Rolex）、超过宝格丽（BVLGARI）。
这家公司就是周大福。
它不但是全球最大珠宝零售企业，而且也是全球少有的，拥有从最上游一直到最下游全产业链的珠宝巨头。
它在郑裕彤的领导下，从一个珠宝店铺发展至今日的成就。
而郑裕彤的成就，可不止于珠宝这么简单。
金铺杂工成为珠宝大王郑裕彤1925年8月27日生于广东省顺德的一个贫寒家庭。
13岁时，因为日本侵略军进犯广州，为了逃避战乱，刚刚念到初中的他被迫辍学，只身去到了相对平静的澳门，独立谋求生计。
“那时候日本人刚刚占领香港，我从家乡顺德到澳门去，家里有5个兄弟，我是长子，时常连米饭都没得吃，只能吃稀饭和杂粮。
”他回忆说。
对于郑裕彤在澳门的第一份工作，很多媒体报道说他是首先在一家金铺里做学徒。
他自己则很严肃地证实说：“误传啦，这一直都是很多人的一个误会，事实上不对。
”事实上，郑裕彤刚到澳门时不是当学徒。
“学徒是打金器，学习怎么做黄金。
我是扫地，抹台，抽空出去学习人家怎么样做生意。
”他身边的部属为他补充说：“老板说自己不是学徒，意思是他刚到澳门时，做的工作，连学徒都不如。
”郑裕彤当时所在的金铺，就是现在已成为著名珠宝品牌的周大福珠宝公司的前身——澳门周大福金铺。
周大福金铺的老板周至元，曾在广州绸缎庄做过伙计，和郑裕彤一家是患难之交，情同手足。
周至元和郑裕彤的父亲在一起的时候，二人的妻子同时有喜，于是“指腹为婚”约定了亲家。
全球华商名人堂——孙强
1·孙 强名人堂全球华商从中国军队的士兵到联合国的翻译，从杭州市的工人到美国华尔街的投资家，他走过了一条曲折、甚至带点传奇色彩的道路。
他经过风起云涌的“文化大革命”的洗礼，接受过令行禁止的军人磨练，在外语学院打下了语言和外交的基础，又去沃顿和高盛受到了商业和金融的熏陶……这一切都为他今天从事的股权投资垫石铺路。
他有雄心，有志气，既不愿低头求人，也不愿逢迎讨好，不论是在等级森严的军队里当无名小卒，还是在瞬息万变的金融圈内与同行一争高下,他都坚持依靠本事和智慧改变自己的命运。
孙强外语改变命运孙强出生在甘肃兰州,成长在江南水乡杭州,父亲是浙江省电力局的干部，母亲则是省电力学校的文员。
孙强启蒙入学之时,正赶上“文化大革命”，小学二至四年级基本无课可上，中学的课程则是在“黑板上种田,教室里修机器”,除了一些空洞的革命理论以外，数理化都无缘涉及。
“文革”初期，父亲被扣上叛徒、特务、反革命、走资派四顶帽子关进了牛栅，孙强只得随家里的保姆去她的老家绍兴乡下避风。
1974年，孙强高中毕业，本应下乡务农，但正巧赶上北京空军到杭州招兵，在众多争抢入伍名额的应届高中生中，身高灵活，而且担任学校篮球队中锋的他幸运地通过多轮筛选，穿上了绿色军装。
孙强在部队生活了4年。
刚一入伍，他就碰上一个险些令他失明的事故，接受新兵训练和基本维修技能培训时，他被分到钳工班。
在全班结业考核时，一名学员用力凿断的铁条斜飞到了他的眼睛上部，造成眼眶大量出血，住院一个多月才恢复视力。
出院后，孙强回到航空修理厂，在仪表车间负责维修战斗机上的地平仪和导航的无线电通讯设备。
在部队期间，除了在工厂工作、参加军训和长途拉练之外，孙强还去农场，种了一年的水稻。
部队的生活比较枯燥，孙强则利用午休和周末的时间练毛笔字、读书。
就前途而言，当时在部队的唯一出路就是入党提干。
孙强的父母原本很希望他走这条道路，但他觉得自己的性格不合适向这个方向发展，“尤其是发现不少人为了向上爬，对领导拍马奉承。
全球华商名人堂——陈晴
爱生命 爱世界—香港海洋公园保育基金主席 联合国儿童基金香港委员会主席陈晴在浩浩荡荡的慈善大军里，陈晴算是后来者、是新生代，但她既很好地传承了前辈们的思想和美德，又放眼世界贡献着自己的青春和智慧。
到今天，陈晴力行慈善已近十年。
这十年里，她领导的香港海洋公园保育基金（简称：保育基金）和联合国儿童基金香港委员会（UNICEF HK）都有了明显的成长和进步，保育基金跻身亚太保育机构前三名，UNICEF HK在联合国儿童基金会（UNICEF）30多个地区委员会中首屈一指。
不过，面对动物和人类遭遇的越来越严峻的生存危机，陈晴鞭策着自己必须毫不懈怠、再接再厉。
为了履行好使命，达成预期目标，她持续致力建立完善的透明、高效、专业的慈善运行体系，以“高度专业的团队和高效透明的运营”，建立广泛的公信力，吸引更多的社会力量参与其中，为濒危动物、为儿童、为妇女带来光明和希望。
被慈善温暖 为慈善而改变上海出生、北京长大的才女陈晴，自幼好文，5岁就开始写日记，小学起就开始在杂志和报纸上发表文章。
15岁时，她获得“全国优秀中学生作文比赛奖”。
多年来，她为多份报纸撰写专栏文章。
2001年她出版了自己的第一本散文集《蝴蝶飞》。
出于对写作的热爱，她笔耕不辍、勤奋有加，将人生成长和生活中的点滴感悟尽呈笔端。
如果陈晴沿着写作这条路走下去、该是一条才女作家之路。
而她的家庭背景更加支持这种假设。
在她长大成人的陈氏家族，有文坛巨匠、也有卓越的教育家。
她的祖父陈汝惠先生是一位爱国教育家，在抗战年代以笔代战，宣传抗日救国。
新中国成立后，陈汝惠在高等教育理论研究上贡献良多，被誉为“以科学实践理论指导教育科研的先驱”。
抚养陈汝惠长大的兄长陈伯吹先生素有“东方安徒生”美誉，是了不起的一代儿童文学作家。
到了父辈，陈晴的父亲陈佐洱先生，是有家国情怀的作家和外交官员，被誉为“香港回归第一谈判手”。
叔伯们有北京大学原校长陈佳洱，浙江大学教授陈佐沂，国家大剧院艺术总监、著名指挥家陈佐湟，皆在教育和艺术领域享誉已久。
全球华商名人堂——罗康瑞
香港瑞安集团董事长罗康瑞喜欢名著《天地一沙鸥》，追求卓越的罗康瑞博士，已像小说中那只为梦想孤独飞翔的沙鸥一样，走过被人笑为“疯子”的孤独旅程，开始比谁都飞得更快更高。
从向父亲“贷款”10万元港币起步，到北上黄浦江，再到动辄投资上百亿的著名地产开发商，温文尔雅的罗康瑞博士以优美的姿态展翅翱翔，飞出一片自己的新天地。
如今，他的上海“新天地”早已是中国最有味道的城市风景和旧城改造样本，他所形成的配合城市发展方向，引进国际先进经验，投资开发具有创新主题地产项目的独特地产发展模式，更获得众多正在重塑城市个性的建设者的广泛认同，助他飞得更高。
1百年石库门 一片新天地在上海，随便拦下一辆出租车，只要说到“新天地”，司机二话不问，马上送达。
在香港和台湾，不知道“新天地”，会被人认为“落伍”；即便在欧美国家的中小城市，也有人知道上海有个“新天地”。
上海“新天地”问世短短几年，名声雀起，成为上海的时尚地标和品位的象征，成为上海最有情调，最聚人气的新亮点。
可在当初，听过罗康瑞要投资14亿打造“新天地”时，许多人说：“这个老板疯了”。
当时的瑞安公司内部，也流行着一句话：“以最浪漫的想法，最严谨的工作，跟着一个发疯的老板拼命干”。
罗康瑞还要求公司在2001年6月30日前，限时完成全部工程。
否则，管理层通通去“跳黄浦江”。
于是，经理们说，“罗先生是自己疯的，我们是被他逼疯的。
”人们说罗康瑞“疯了”，是因为他做了有违常理的事情。
1996年，上海卢湾区政府邀请罗康瑞为区内的太平桥旧城区改造与重建计划提供咨询意见。
之后，罗康瑞和美国SOM规划咨询公司共同提出改造规划，瑞安公司因此拿到太平桥地区52公顷土地开发权。
“新天地”正是这52公顷土地中的第一期工程。
位于上海市中心淮海中路南侧的太平桥地区，由成片的石库门建筑里弄构成，也是中国共产党“一大”会址的所在地。
石库门最初由欧洲建筑师于19世纪末，20世纪初在上海推出。
这些建筑采用了欧式联排屋的外表，内部则保留了天井、客堂、厢房等江南民居特色，并因用花岗岩石条做门框而得石库门之名。
全球华商名人堂——黄宗华
黄宗华出生在马来西亚一个名叫实兆远的小乡村，他是一个普通的农家子弟，在家里的10个兄弟姐妹中，他是长子。
在他年少的时候，实兆远既无水也无电，连基本设施也欠缺，生活比较艰苦。
因为家境贫苦，黄宗华8岁时就已开始在校园兼职劳动，帮忙家计。
此后，他一边求学，一边做工，并靠着这种坚持不懈的精神完成了高中学业。
这种清贫的生活也成为激励黄宗华自强不息的因素，使他认为有志者事竟成。
直到现在，黄宗华依然认为，经济拮据的回忆仍然是推动他向前迈进的动力。
黄宗华在弱冠之年，就已发现金融市场的无穷潜力。
1969年，他立下决心，要在金融业大展身手。
他首先在一个小镇里的金融机构找到一份办事员的工作。
实践证明，他很有经营金融事业的天分，在短短几年里，他就把这家金融机构的分行办得有声有色，成为整个机构表现最优秀的分行。
因为业绩优秀，黄宗华也在5年内被升任为地方经理。
上世纪60年代时，马来西亚是一个主要依靠农业经济的国家，人口才1000万左右。
其金融体系在1959年马来西亚国家银行兼中央银行成立后，才开始成型。
当时，马来西亚的银行体系由3家英国银行主导，而证券市场几乎不存在。
黄宗华在马来西亚金融体系形成的初期即投身到金融业，因此算得上是马来西亚金融界的元老人物之一。
正当黄宗华准备在他已经担任地方经理的机构再接再厉的时候，这家公司却出了大问题。
他们的董事们决定分道扬镳，其中一名董事决意另行成立一间全新的金融机构。
黄宗华比较欣赏这位成立新机构的董事，便跟随他，并在他新成立的公司工作了11年，直到成为高级总经理为止。
在这段期间，黄宗华协助这位独立创业的董事一起创业，为了公司更好的发展，他不但四处招兵买马，而且还规划公司的制度与程序，并亲自监督每一天的日常作业，得到了全面的锻炼。
1982年，黄宗华在因缘巧合下与一群志同道合的朋友，以200万令吉收购了当时濒临破产的OSK 证券有限公司（目前已易名为侨丰投资银行）。
因为这是一个濒临破产的公司，所以他们面临很大的挑战——如何调整公司的运作、加强管理体制及摊还公司的债务。
全球华商名人堂——谢青
撼动硅谷的“UTM之父”——Fortinet公司总裁、华人院士谢青技术奇才三级跳在飞塔公司总部Sunnyvale（加利福尼亚州桑尼维尔市），拉起百叶窗就能看到著名的Kifer大街。
时年50岁的谢青头发已显花白，尽管集万千荣耀于一身，这位刚晋升为美国国家工程院院士的明星却相当平易近人，有一个细节是，由于谢青身高一米九五，他说话时频频弓下身子，以免给对方造成压迫感。
作为全球互联网行业的心脏，美国硅谷已然成为世界顶尖科技和技术的代名词，不计其数的世界级巨头在此深深植根，影响甚至决定着全球产业格局。
长期专注于网络安全事业的谢青，正是网络安全行业里的世界级产业趋势引领者，由他所创立的美国Fortinet（飞塔）公司正以网络安全产业的革新者对全球网络安全产生着决定性影响。
凭借首创的多层威胁防御系统，以及强大的自主研发体系和完备的商业模式，Fortinet业已成为全球最大的UTM（UnifiedThreat Management，统一威胁管理）厂 商及全球网络安全三大公司之一，并且是保持行业成长最快和代表最新趋势的顶级网络安全公司。
2013年2月7日，谢青被美国国家工程院授予院士荣衔。
获得美国工程界的最高殊荣，不仅是对谢青20年如一日专注于网络安全事业的肯定，亦为飞塔称霸全球UTM市场提供了有力支持。
在中国，有人如此评价谢青：作为一个杰出的技术性人才，谢青在科学家和企业家之间找到了最佳平衡点，凭借对事业的专注和对市场的深刻洞察，完成了从科学家到企业家的三次华丽蜕变。
“来硅谷20多年，基本上都在网络安全领域发展，在技术上不断改进，在公司结构、团队上不断提高。
”20年，风云际会，天道酬勤。
谢青说自己是一个不断学习和不服输的人。
在飞塔公司成长过程中，时常会遇到一些重大的技术难题和华商韬略·李壮/文23产品方向问题，他会通宵达旦地钻研。
在跟客户打交道时，谢青总努力找到客户需求，提供最好的解决方案，最终拿下订单。
全球华商名人堂——张念慈
1任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。
创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。
然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。
在之前，没有人达成过这一目标。
而现在，张念慈正日益接近这个目标。
张念慈台湾浩鼎生技股份有限公司董事长创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈寻找新型抗原 研发抗癌新药近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。
这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。
该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。
进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。
世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。
在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发移至美国。
如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。
这一次，他立下决心，矢志不渝。
时至今日，药物治疗癌症技术已经相对完善，化疗以外的方向主要分为两类，一类是单株抗体，标靶并找到癌细胞，再利用身体的免疫系统将其消灭。
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韬华略商·王玉锁第九届全国工商联副主席、新奥集团董事局主席王玉锁2009年，柳传志在一次媒体访问中谈到企业家志向和创新话题时，以“最典型”称赞了他眼中一个志向很高，而且很善创新的年轻企业家。
“他从扛煤气罐开始,到把液化气引到各个家庭里边去，积累了钱,今天他就开始向新能源、清洁能源挺进，而且做出非常优异的成绩,后边还有更高的追求。
”柳传志说。
这个“最典型”就是王玉锁。
如今，经过持续的战略升级与产业拓展，由他创办并执掌至今的新奥集团已是总资产超过600亿元人民币，分支机构拓展到亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的世界级新能源企业。
韬华略商·王玉锁清洁能源创新领跑者-第九届全国工商联副主席、新奥集团董事局主席王玉锁华商韬略·李京淑/文从24年前送煤气罐起步，发展成为总资产超600亿元，持续为全国117个城市的1500多万个家庭和4万多家企业提供清洁能源服务,同时为美国、加拿大、荷兰、英国等多个国家提供清洁能源的创新型能源企业。
王玉锁说，不懈地坚持创新突破、促进转型升级,是新奥化蛹成蝶的最大奥秘。
“新奥在转型升级的路上，有过太多的失败教训。
”王玉锁一再强调,新奥在外人眼里的每次“华丽转身"，实际上都是“刀尖上的舞蹈”式的痛苦嬗变。
但无论顺境还是逆境，这么多年来,王玉锁对自己确认的“做受人尊敬的全球清洁能源企业并为之奋斗"的信念坚定不移,而这也是支撑他带领新奥团队一路无惧风雨、披荆斩棘走下去的最重要动力。
现代能源体系推动者从燃气业务起步的新奥集团，把握全球能源格局和革命变化趋势，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者和受人尊敬的全球清洁能源企业。
公司以技术创新为核心能力,为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台,满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求,并实现业务持续快速的发展.如今,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业,业务区域版图也拓展到亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区，进而初步形成世界级新能源企业的组织架构和业务布局。
新奥能源（原新奥燃气)是新奥的核心企业之一，公司以城市燃气业务为核心，为客户订制最优的用能解决方案，并提供天然气、LNG等清洁能源产品，目前是国内规模最大的能源分销企业之一。
公司于2001年在香港联交所挂牌上市。
新奥能源依托稳定的气源保障、布局合理的储运网络、凭借安全运营及丰富的服务经验,为各类客户提供天然气等清洁能源产品和服务,并且持续根据工商企业、公共建筑、园区等客户的用能、节能需求，整合高效燃烧、工业节能、多联供等技术,提供工业节能改造、园区系统用能优化的解决方案服务,促进多品类能源的系统应用和能源效率的提升；同时，新奥能源也积极推进液化天然气（LNG）在车船等交通运输工具中的广泛应用,为客户提供清洁的、低成本的交通动力.目前，新奥能源已在中国14个省、自治区、直辖市成功投资、运营了117个城市燃气基础设施项目，并取得越南国家城市燃气经营权；市场覆盖国内城区人口逾5552万；在全国71个城市，投资、运营330座天然气汽车加气站,同时在20多个大中城市开展了包括供能系统外包和多联供等形式在内的整体解决方案服务。
在太阳能领域，新奥致力于开发、建设与出售更具投资回报的光伏项目，聚焦复合阳光农业、光电建筑、光伏电站等业务领域,为客户提供光伏一体化集成服务-是新奥清洁能源整体解决方案服务的重要组成部分.韬华略商·王玉锁煤基低碳国家重点实验室新奥太阳能拥有先进的太阳能电池生产线，可生产全球最大尺寸(5。
7m2）的硅基薄膜太阳能电池板，量产产品光电转化率已提升至9％以上,居世界领先水平;同时，以全球业务网络为牵引打通产业与项目价值链条，与专业项目开发商、金融机构、电力公司等结成战略合作联盟,创新整合项目融投资渠道,为客户提供涵盖项目开发、EPC、融投资、项目运营与管理，直至项目最终出售的一体化集成服务。
目前公司已在北美、西欧及亚洲多个地区承建数十个大型地面电站、屋顶电站、光伏充电站、光电建筑一体化等集成项目。
新奥能源化工是新奥致力于清洁能源生产的又一个核心业务。
新奥能源化工致力于煤基能源的开发与清洁利用,为客户提供高品质、低成本的甲醇、二甲醚、甲烷等煤基能源产品及衍生品。
依托内蒙古等地丰富的煤炭资源，公司投资建设了大型煤基甲醇、甲烷、二甲醚及其衍生品的生产基地。
目前,公司在内蒙古鄂尔多斯的500万吨/年煤炭项目、60万吨/年甲醇项目以及江苏张家港的20万吨/年二甲醚项目已实现稳定生产；销售网络已覆盖华东、华中、华南、华北等主要的能源消费地。
近年来，新奥还大力发展智能能源业务，并将精力聚焦于节能环保事业领域，为客户提供智能、低碳、一体化的清洁能源整体解决方案。
集团旗下拥有能源服务、技术开发与装备集成等业务,同时以能源研究院为主体开展煤炭清洁化利用与可再生能源技术的研究。
在智能能源领域，新奥从园区、工业、建筑、交通等客户的高效用能需求出发，依托能源的高效清洁利用、节能增效以及可再生能源开发等技术，为客户提供涵盖用能项目咨询、设计、融资、建设、运营管理为一体的清洁能源整体解决方案，并提供工业节能、泛能能效业务服务及泛能机、泛能站等产品，帮助客户有效解决节能减排和可再生能源利用过程中遇到的技术、资金、政策等问题.新奥还成立了能源研究院，并建立一支涵盖基础研究、应用研究、产品开发等领域的核心科研团队来推动智能能源业务的发展。
他们搭建了煤基低碳能源国家重点实验室、博士后科研工作站等研发平台及产业化示范基地，同时与国内外科研机构和大型企业结成广泛的战略联盟，共同推动清洁能源技术的研发与产业实践.目前，公司已在煤地下气化、煤催化气化、微藻生物吸碳技术、泛能网技术等领域获得重要突破,申请发明专利350多项。
截至2012年年底，新韬华略商·王玉锁奥智能能源业务公司已在上海、泉州、常州、长沙等十余个地区开展了多个清洁能源整体解决方案应用项目，助力客户实现节能减排目标。
依托上述能源,尤其是现代能源产业的布局和发展，新奥成就了在清洁能源领域的引领者地位，并实现中国清洁能源产业领域的众多技术和产业突破，为中国本土清洁能源产业发展作出了重要的贡献.而从送煤气罐起步到创新型能源企业，新奥掌门人王玉锁说，不懈地坚持创新突破、促进转型升级，是新奥化蛹成蝶的最大奥秘。
经过500多个日日夜夜的苦战后，新奥成功研制出了国产的第一个“大钢瓶”，被行业称为“神州第一瓶”。
钢瓶产品不但占据了国内市场,还成功出口到美国、欧洲。
而那家美国公司最终还是被新奥搞得“没饭吃”，不得不退出中国市场。
“他们在濒临倒闭时,曾提出想卖给新奥,被我们拒绝了。
”这件事也让王玉锁深刻意识到，落后就要挨打,停步只能灭亡，一个企业只有依托自主技术创新，打造核心竞争力,时时居安思危,前瞻性调整战略方向，才能真正把命运掌握在自己手中，在竞争中立于不败之地.挫折，坚定升级发展信念1995年，从液化气零售上赚得第一桶金之后,王玉锁带领新奥开始寻求更具发展前景的工业项目，其间，他们确定了以“工业为主、物业为辅、商业为补”的经营方针,开始了在工业领域的艰难探索，并先后尝试过太阳能热水器、超吸水性树脂、净化水、汽车安全气囊、啤酒保鲜桶等多个项目.“经过三年的探索和尝试，这些项目都没有让新奥走上工业报国的道路，但却让我清醒地看到盲目进行多元化发展的战略风险，同时深刻认识到，企业在进行战略选择时，不仅要胆大敢为，还必须符合自身的实际，并且一定要有自己的核心技术和能力。
"王玉锁说。
1999年，新奥抓住公共设施领域向民资开放的机会，开始向全国各地拓展燃气项目.但他们遇到一个很大的挑战-当时储运天然气的“高压大钢瓶"全部依赖国外进口，成本高而且售后服务困难。
“我们找到了当时大钢瓶中国市场占有率达80%的一家美国公司，希望用我们的市场来换他们的技术,但这家企业老板回应说：‘如果我和你们合作,我就没饭吃了；如果我不和你们合作，我儿子就没饭吃了！’言外之意就是‘到我儿子那一代，你们才能学会这个技术'。
”正是这句话，让王玉锁横下一条心—不依不靠,自主研发。
4求变，创新方能化“危"为“机”唯“变”是不变的真理。
王玉锁的朋友们都说他是个“闲不住"的人,与生俱来“求新求变”的性格和一直潜伏的危机感,总是推动他不断去寻找新的兴奋点。
可以说,创新的基因一直都涌动在新奥的血液里.2004年，新奥的城市燃气业务发展正如日中天，但繁荣背后的隐忧一直在王玉锁内心挥之不去—新奥自身没有气源，容易受上游资源的制约，必须向产业链上游延伸.从国家能源安全角度考虑,我国“富煤、贫油、少气”的资源禀赋，决定了煤在相当长的时间内仍是主要能源，但传统的生产利用方式污染太大，若能实现煤的清洁化利用,将占领能源行业发展的一大制高点。
“后来，我得知煤是能转化成气的,兴奋得睡不着觉。
我觉得自己找到了破解未来危机的办法—向新奥气化采煤—乌兰察布气化采煤工业化示范基地气化区韬华略商·王玉锁微藻养殖专家正在测量微藻养殖数据上游进军，发展煤基清洁能源。
”但王玉锁的这一构想，却引发公司内部轩然大波，反对声、质疑声不绝于耳-“以一个25亿元的年销售额,却要投资一个21亿元的项目，而且是我们未知的领域，团队哪儿来，技术哪儿来？"一名员工甚至发来匿名信，让他“立刻停止新奥的慢性自杀”.面对种种不解，王玉锁召集了一次高层民主生活会，听完大家的各种批评，他提出三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20年以后是什么？经营权合同到期后的新奥30年后干什么？”当时全场整整安静了5分钟。
随后经过讨论和碰撞，终于统一了思想,新奥开始正式进军煤基清洁利用领域。
战略确定后，新奥自主研发了煤催化气化、煤超临界气化、煤地下气化等煤气化技术.与传统的气化工艺相比，不仅大大提高了效率，降低了成本、还减少了污染物排放.与此同时，还配套研发了微藻生物固碳技术，用来吸收煤气化过程中产生的二氧化碳。
技术的价值在于应用。
目前，新奥在内蒙古的乌兰察布建成了我国第一个无井式煤炭地下气化示范工程，利用生产的合成气进行发电.在鄂尔多斯,新奥建设了国家级的低碳能源生态循环示范基地，利用煤基生产过程排放的二氧化碳，在周边的沙荒地养殖微藻,实现了能源生产的清洁高效和循环发展。
借助这些技术的产业化，新奥真正实现了煤的清洁化利用，为国家的能源安全和节能减排作出了积极的贡献。
责任，让新奥领跑行业未来机遇常常以挑战的面目出现。
2008年，新奥再一次战略升级正是伴随着全球性金融危机而来。