利民公司的组织结构变革
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革是一个复杂而重要的议题。
首先，组
织结构变革可能涉及到公司内部的各个部门和团队的重新划分和重
新组织。
这可能包括调整管理层级、重新规划工作流程以及重新分
配资源等方面。
其次，组织结构变革可能还涉及到公司文化和价值
观的调整。
这可能意味着重新定义公司的使命和愿景，以及重新塑
造员工的工作态度和价值观。
此外，组织结构变革还可能影响到公
司的决策机制和沟通方式。
这可能需要重新规划公司内部的决策流
程和沟通渠道，以确保信息的畅通和决策的高效。
最后，组织结构
变革可能需要考虑员工的培训和发展。
这可能包括重新规划员工的
岗位职责和培训计划，以适应新的组织结构和工作流程。
综上所述，组织结构变革是一个综合性的议题，需要公司全面考虑各个方面的
影响和调整。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线
利民公司的组织结构变革问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。
例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。
目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；（2）由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；（3）来自工作习惯的阻力；以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问题3、他应当如何分步骤地予以实施？答：唐文应该分以下步骤予以实施：（1 ）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
至今已152年的历史了。
它的成功在于它详细的内容，精彩的片段。
在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
利民协会的组织结构变革
利民协会的组织结构变革1. 背景利民协会是一家非营利组织，致力于帮助社区中的弱势群体。
经过多年的发展和运营，利民协会意识到其组织结构需要进行一些变革来适应新的发展需求。
2. 意义组织结构变革对于利民协会的长期发展至关重要。
通过重新调整和优化内部结构，协会能够更好地实现其使命和目标，提高工作效率，增强团队协作能力，并更好地满足社区的需求。
3. 目标本次组织结构变革的目标包括：- 提高决策效率：通过简化决策流程和减少决策层级，加快决策的速度和效率。
- 加强部门间协调：加强各个部门之间的沟通和合作，提高协作效果，避免信息孤岛的出现。
- 优化岗位设置：重新评估和优化各个岗位的职责和职位描述，确保岗位设置合理、有效。
- 提升员工参与度：鼓励员工积极参与组织决策和活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
4. 实施计划为了顺利实施组织结构变革，利民协会将采取以下步骤：4.1 研究和评估利民协会将对当前的组织结构进行全面研究和评估，分析其存在的问题和不足之处，为变革做出准确的定位和规划。
4.2 设计新结构利民协会将组织内部的各个部门、岗位和职责进行重新设计和规划，根据实际需要和目标制定新的组织结构图和岗位设置。
4.3 交流与培训在实施变革之前，利民协会将积极开展内部交流活动，向员工解释变革的意义和目标，并提供相应的培训和指导，使员工能够顺利适应新的组织结构。
4.4 实施和调整利民协会将逐步实施新的组织结构，并随着实施的进行进行持续的监测和调整，确保新结构的有效运行和发挥。
5. 结论通过组织结构的变革，利民协会将能够更好地适应新的发展需求，提高工作效率和团队协作能力，为社区中的弱势群体提供更好的服务。
变革需要全员参与和支持，利民协会相信通过各项措施的实施，将会取得理想的效果。
国家开放大学电大专科《组织行为学》期末试题及答案g(试卷号：2657)
国家开放大学电大专科《组织行为学》2030-2031期末试题及答案（试卷号：2657）一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中选择一个正确答案，并将答案写在答题纸上）1.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）A. 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C. 1914年利莲•吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D.泰罗的《科学管理原理》2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）。
A.能力低下B. 一般能力C.天才D.才能3.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）。
A.高凝聚力高生产率B.高凝聚力低生产率C.低凝聚力高生产率D.低凝聚力低生产率4.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）oA.强制B.开诚合作C.妥协D.回避5.领导的连续流理论是（）提出的。
A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪斯和沙特尔6.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数7.下面哪一个不是组织的基本要素？（）A.人际关系8.协作愿望C.共同目标D.信息沟通8,下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？（）A.工作再设计9.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度10通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）oA.知觉防御11晕轮效应C.首因效应D.定型效应10.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）。
A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入11.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作, （）可能达到最高的工作绩效。
组织结构案例分析
利民公司组织结构案例分析案例的分析提示：1．组织结构的类型：直线职能制2．组织结构的特点：这种组织结构以直线制为基础，综合了直线制和职能制组织的优点，在保证了直线组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构，但骨干是直线部门，保持了直线制统一集中指挥，决策快速的优点。
具体来说它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。
•3．组织结构的优点：具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。
组织结构稳定性高，在外部环境变更不大的状况下，易于发挥组织的集团效率。
适应于这样小型简洁的企业。
•4．组织结构的缺点：由于部门之间缺乏横向沟通，增加了上级主管的协调工作量，组织内信息传递线路较长，反馈缓慢，不易快速适应新状况，事实上照旧是典型的“集权式”管理。
•这种结构当公司生产销售规模扩大以后或强调创新的企业来说就显的比较不合适了。
•5．组织结构的优劣：总体上来说优大于劣，据了解，利民公司以前属于家族产业，职务几乎由家庭成员所担当，总经理为了便于自己对公司进行集中领导，有利于总经理实施限制和管理，所以对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构。
克服了以血缘关系为基础的传统世袭组织类型，避开了多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理的缺点。
但是如何处理好家庭成员和一般职员的一些奖惩尺度须要特殊留意。
案例分析：海尔的组织结构演化海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。
其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛高校、沃顿商学院和哥伦比亚高校讲台，纵论“海尔圣经”。
国开电大组织行为学(本)形考作业四参考答案
题目1.一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
利民基金会的组织结构变革
利民基金会的组织结构变革概述本文档旨在介绍利民基金会计划进行的组织结构变革。
通过这次变革，我们希望提高组织的效率、增强决策能力，并更好地满足社会的需求。
目标利民基金会的组织结构变革的主要目标包括：1. 提高效率：重新组织部门和职能，简化决策层级，减少冗余工作，以提高组织的运营效率。
2. 加强决策能力：优化决策流程，明确各级管理职责，提高决策的准确性和响应速度。
3. 强化项目管理：建立更灵活的项目管理体系，提高项目执行效果，确保资金使用的透明度和效益。
4. 聚焦社会需求：重塑利民基金会的使命和愿景，确保组织在满足社会需求方面发挥更大的作用。
变革措施为了实现上述目标，利民基金会计划采取以下变革措施：1. 重组部门和职能：根据业务需求和工作流程，对现有的部门进行重新划分，优化职能分工，实现更合理的组织结构。
2. 精简决策层级：取消或合并过多的中间管理层，减少决策层级，提高决策效率和灵活性。
3. 设立决策委员会：设立一个高层决策委员会，由高级管理人员组成，负责重要决策的讨论和决策结果的审批。
4. 强化项目管理：优化项目管理流程，引入先进的项目管理工具和方法，建立监测和评估机制，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 制定明确的管理职责：明确各级管理人员的职责和权限，确保决策责任的清晰和权力的合理分配。
6. 建立社会反馈机制：建立与受益者和合作伙伴的有效沟通渠道，收集和反馈社会对利民基金会工作的意见和建议。
预期效果通过这次组织结构变革，利民基金会预期达到以下效果：1. 提高工作效率：简化决策流程和部门职能，减少工作冗余，提高组织运行的效率和效能。
2. 加强决策能力：通过精简决策层级和设立决策委员会，提高决策的灵活性和准确性。
3. 提升项目执行效果：通过优化项目管理流程和明确管理职责，提高项目的执行效果和结果的可控性。
4. 增强社会影响力：通过聚焦社会需求和建立社会反馈机制，使利民基金会在满足社会需求方面发挥更大的作用，增强社会影响力。
组织行为学课程综合案例修订
《组织行为学》课程综合案例（一）张林这一辈子张林，1949年生于中国北方一个小镇。
正当他念高中二年级的时候，文化大革命开始了，他不得不中断学业，后来又在上山下乡的浪潮中到一个偏远的人民公社插队。
文化大革命后恢复高考，他考入了某财经学院。
毕业后，在某市的一家造船厂做成本会计，一年半后，他辞职不干到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位，三个半月后，他被解雇了。
在谋求新的工作岗位时，他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议，测试结果表明他最适宜做推销工作。
那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作，任职于一家大型医药公司。
他喜欢这一工作，在那里干了一年半。
后来，他听说另一个更著名的药材公司有同类型的工作，便向该药材公司申请，并在1984年被雇用。
进入90年代，他的女儿长大并考入一所著名大学，但他的妻子却下岗了。
张林的生活发生了很大的变化，他也变得有点工作狂了，因为他感受到了来自各方面的压力。
有人劝告他去找一位心理医生解除他的心理紧张。
他接受了劝告，找了一位著名的心理医生，作了一系列的咨询诊断。
下面就是他在一次谈到他的工作历史时的诊断记录：心理医生：你干过很多工作，那是因为你在财经学院毕业后不知道自己想干什么的缘故吗？张林：确实是这样。
我生活中最大的困难就在于决定我作为一名职员究竟想干什么。
这曾经给我造成精神上极大的痛苦，甚至在今天仍是这样，我仍不能确定究竟何种类型的工作或职业最适合我。
心理医生：好，让我们先谈谈你在毕业后的第一份工作。
你在造船厂做成本会计，为什么要辞掉这份工作呢？张林：首先它很烦人。
我不喜欢整天跟数字打交道，不喜欢只在数字上加减乘除。
另外，我认为那份工作毫无前途，那时我有很大的抱负，我要做较高层的管理人员，挣较多的钱。
心理医生：因此你去了那一家集装箱公司？张林：是的，那是一个我可以向公司证明我的能力、真正的管理职位。
心理医生：但是你在那个工作岗位上遇到了点麻烦。
张林：我不适应那种类型的组织。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利民公司的组织结构变
革
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
六、简答题
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子，原先的结构有什么问题
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题
⑶他应当如何分步骤地予以实施
答：（1）因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制与管理，所以要对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构：他包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明，且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有教高稳定性的优点。
原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。
（2）唐文改革组织结构可能遇到以下问题：
①来自公司上下员工观念上的阻力；
②因地位变化产生的阻力；
③来自人们的生活习惯方面的阻力；
④来自社会环境方面的阻力，如人们的职责或批评等。
（3）他应该分以下步骤予以实施：
①要开展宣传教育活动；
②要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革；
③举办培训班，号召人们促进与支持改革；
④奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进、教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素。