企业数字化规划设计ppt课件
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EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构 数据架构 应用架构
架构开发方法：Architecture Development Method
wenku.baidu.comOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用 IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已 经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采 用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要
求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
业务参考模型（BRM，Business Reference Model） 服务组件参考模型（SRM，Service Component
FEA框架
FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
数字化规划是指为满足企业经营需求、实现 企业战略目标，由企业高层领导、数字化技 术专家、数字化用户代表根据企业总体战略 的要求，对企业数字化的发展目标和方向所 制定的基本谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目标 和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署，最 终目标是推动企业战略目标的实现，并达到 总体拥有成本最低。
进。
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦 政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：
业务架构 数据架构 应用架构
远景 战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
《规范》转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种 统一的方式理解架构问题。
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来 国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略 目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的实 施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息优 化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构 数据架构 应用架构
架构开发方法：Architecture Development Method
wenku.baidu.comOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用 IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已 经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采 用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要
求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
业务参考模型（BRM，Business Reference Model） 服务组件参考模型（SRM，Service Component
FEA框架
FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
数字化规划是指为满足企业经营需求、实现 企业战略目标，由企业高层领导、数字化技 术专家、数字化用户代表根据企业总体战略 的要求，对企业数字化的发展目标和方向所 制定的基本谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目标 和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署，最 终目标是推动企业战略目标的实现，并达到 总体拥有成本最低。
进。
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦 政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：
业务架构 数据架构 应用架构
远景 战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
《规范》转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种 统一的方式理解架构问题。
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来 国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略 目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的实 施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息优 化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改