企业数字化规划设计课件
企业数字化转型战略规划及实施路径
企业数字化转型战略规划及实施路径第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 企业数字化转型的概念 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的目标 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 数字化转型的战略目标 (3)2.2 数字化转型的战略框架 (4)2.3 数字化转型的战略路径 (4)第三章信息化基础设施构建 (5)3.1 信息化基础设施规划 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.2 信息化基础设施建设 (5)3.2.1 建设流程 (5)3.2.2 建设重点 (6)3.3 信息化基础设施运维 (6)3.3.1 运维目标 (6)3.3.2 运维内容 (6)3.3.3 运维策略 (6)第四章数据资源管理 (7)4.1 数据资源规划 (7)4.1.1 数据资源分类 (7)4.1.2 数据资源规划内容 (7)4.2 数据资源整合 (7)4.2.1 数据资源整合原则 (7)4.2.2 数据资源整合措施 (8)4.3 数据资源应用 (8)4.3.1 数据资源应用方向 (8)4.3.2 数据资源应用策略 (8)第五章业务流程优化与重构 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.2 业务流程优化 (9)5.3 业务流程重构 (9)第六章组织与管理变革 (9)6.1 组织结构调整 (9)6.1.1 优化组织架构 (10)6.1.2 建立敏捷型组织 (10)6.2 管理模式创新 (10)6.2.1 引入数字化管理工具 (10)6.2.2 建立数字化决策体系 (10)6.3 人员能力提升 (10)6.3.1 培养数字化人才 (10)6.3.2 优化人才选拔与激励机制 (11)第七章技术创新与研发 (11)7.1 关键技术研究 (11)7.1.1 研究背景及意义 (11)7.1.2 关键技术概述 (11)7.1.3 关键技术研究内容 (12)7.2 技术创新应用 (12)7.2.1 技术创新原则 (12)7.2.2 技术创新应用领域 (12)7.3 研发体系优化 (12)7.3.1 研发体系现状分析 (12)7.3.2 研发体系优化策略 (13)第八章数字化营销与客户服务 (13)8.1 数字化营销策略 (13)8.2 数字化客户服务 (13)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章数字化安全与合规 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.2 法律法规遵循 (15)9.3 风险管理与应对 (15)第十章企业数字化转型实施路径 (16)10.1 实施步骤与阶段 (16)10.2 实施策略与措施 (17)10.3 监控与评估机制 (17)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的概念企业数字化转型，是指在数字化技术飞速发展的背景下，企业通过整合和应用新一代信息技术，对业务流程、组织结构、管理模式、客户服务等各个方面进行系统性改革，以实现业务模式创新、运营效率提升、市场响应速度加快等目标。
制造企业数字化智能设计制造与管理技术与应用(完整)ppt课件
原理
将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置， 以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最 佳经济效益。
管理理念
工具
体现了对整个供应链资源进行有效管理的思想； 体现了精益生产，并行工程和敏捷制造的思想， 体现事先计划与事中控制的思想；
ERP信息系统
特征
面向服务和需求的制造、不确定性制造、透明和集成的制造、支持多用户的制 造、支持按需使用和付费的制造、低门槛众包式制造、绿色低碳制造等。
五大应用方向
针对大型集团企业的研发设计能力服务平台； 区域性加工资源共享服务平台; 制造服务化支持平台也是将来云制造重点发展的方向之一; 制造更可以服务于量大面广的中小企业; 建立物流拉动的现代制造服务平台。
基本思想
MC的基本思想是通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术等 一系列高新技术，把产品的定制生产全部或部分转化为批量生产，以大规模 生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。
分类
按订单销售（Sale-To-Order） 按订单制造（Make-to-Order）
按订单装配（Assemble-to- Order） 按订单设计（Engineer精-to选-O课r件der）
MPR与MRPⅡ区别
MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控 制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资 源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。
精选课件
准时制生产（JIT）
概念
准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存， 一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种 生产方式。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为 “日本化模式”。
数字化转型企业架构设计手册(交付版)双份材料
企业架构总体ห้องสมุดไป่ตู้架
企业架构是一项非常复杂的系统性工程。公司在充分继承原有架构方法基础上，博采众家之长，融合基于职能的业务能力分析、与基于价值的端到端流程分析，将”传统架构设计(TOGAF)”与“领域驱动(DDD)”方法相结合，形成了符合公司数字化转型发展要求的新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)，对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”、“走回头路”情况。
安全体系遵从“三法三条例”，将安全融入到业务和IT系统，数据安全分层分级，基础设施自主可控。
企业架构制品清单
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
目录
图
矩阵
目录
图
矩阵
目录
图
矩阵
目录
图
矩阵
业务能力清单业务流程清单业务步骤清单业务对象/BI清单业务角色清单指标清单
企业级价值流图价值流图流程架构图流程图业务能力框架
业务架构
数据架构
架构管控
架构管控组织
架构管控机制
1
3
价值流
关键要素梳理
业务能力
业务对象
业务流程
支撑和运营
支撑和运营
支撑和运营
应用架构
应用模块
应用服务
技术架构
技术框架
技术组件
技术服务
2
技术平台
部署节点
数据分布
目录
3.1 业务架构设计方法
3.2 数据架构设计方法
3.3 应用架构设计方法
3.4 技术架构设计方法
/
注：红色为本次新融入方法
企业数字化转型ppt课件
客户体验平台
前台（敏捷IT）
生态系统平台
数据和分析平台
中台
后台（可靠IT）
物联网平台
信息系统平台
Gartner的速度分层应用策略
后台（可靠IT）
属性
SOR （记录型系统）
中台
SOD （区分型系统）
前台（敏捷IT）
SOI （创新型系统）
变化速度
慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
• 与结果挂钩，数据产生投资回报
⑤ ④
3
பைடு நூலகம்
Systematic 系统级
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
③
2
Opportunistic 机会级
• IT尝试规范化数据可用性需求 • 流程不畅，目标不一致
• 存在组织壁垒，缺少统一领导 • 战略与实际业务脱节 • 数据质量和数据洞察分散管理
有正式的前期蓝图设 生产者均使用，越来越多组合 务消费者使用，
计阶段
而成的复合应用
移动端和云端为主
应用生命 瀑布模型70%，互动 瀑布模型40%，互动和迭代开 瀑布模型10%，迭代开发
周期管理 和增量开发30%
发50%，敏捷和精益方法10% 30%，敏捷和精益方法60%
数据和分析能力成熟度模型
• Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、
快，非常频繁、临时的、用 后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
2023年数字化转型企业架构设计企业战略规划方案：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构
分解
二级业务分类
分解
支撑
业务能力
业务服务
由..实现，支撑
数据域
包含
数据主题
包含
概念实体
包含
逻辑实体
包含
属性
由..实现 由..实现
数据架构
通过..承载
关联
使用
业务规则
使用
业务对象/BI
包含
企业级价值流
由..实现
专业级流程
由..实现
操作级流程 由..度量
由..组成
业务步骤
中心
包含
服务库
包含
一级服务分类
包含
及其关系的一套整体组件规范
AA描述了各种用于支持业务架 构并对数据架构所定义的各种
实现 数据进行处理的应用功能
技术架构 （TA）
TA代表了各种可以从市场或组织内部获得 的软件和硬件组件
正确的做事
• 数据服务 • IT服务 • IT产品 • IT平台
企业架构内容分层
架构交付件
Deliverable
Deliverable Deliverable
描述企业架构设计的步骤，各步的输入和输出， 设计过程中重要考量点，包括总体架构设计方法 和系统架构设计方法。
TOGAF 领域驱动设计(DDD)
企业架构
描述企业架构管控的模式、组织、流程、标准规
/
管控方法
范和评估机制。
注：红色为本次新融入方法
目录
01 企业架构现状分析 02 企业架构内容框架 03 企业架构设计方法 04 附件
应用、平台、基础设施全面云化，并沉淀企业公共能力，实现各业务场景灵活 调用和共享，形成良性循环 安全体系遵从“三法三条例”，将安全融入到业务和IT系统，数据安全分层分 级，基础设施自主可控。
企业架构数字化转型规划
C目录ONTENTS 第二章 数据治理 第三章 企业架构第四章 相关案例第一章 数字化转型1.某工程机械数字化转型2.某央企数据共享平台建设3.某央企企业架构设计4.AC 的数字化转型框架5.HW 数字化转型之道当前是数字技术的发展与制造业变革的历史性交会时刻，数字技术在工业领域的应用已经由单点逐步迈向全面的数字化、网络化与智能化AI4D 打印知识图谱纳米激光3D 打印边缘人工智能轻型货物派送无人机沉浸式工作空间自动驾驶L5量子计算智能机器人数字孪生人工智能PaaS 自主移动机器人边缘分析5G 1950单机数控集成电路1969工控系统1980M R P I I1995互联网商用2007移动互联网、云计算、大数据1990E R P 、M E S 2000工业电商数字技术工业应用现代计算机2016区块链人工智能工业大脑2018过去几十年中，数字技术发展带动了制造业创新，实现生产和管理效率显著提升。
过去15年数字技术领域的巨大变革正驱动制造业向精准、敏捷、柔性、协同创新变革。
工业变革技术发展单点信息技术应用全面数字化、网络化、智能化软硬件产品、消费互联网云计算服务、产业互联网Chat GPT企业的发展要利用新技术实现商业模式的快速增值有：快速增值的企业无：快速发展的新技术企业的数字化转型商业转型释放的价值的速度技术创新型释放价值的速度二者速度间的差距禁锢价值缺口释放禁锢的价值n 需快速增值的企业（有）应利用新技术（无）来做数字化转型，以达到释放禁锢价值的目的。
数字化转型的目的是释放禁锢的价值n数字化转型的目的是释放禁锢的价值。
数字化转型能把潜藏在每一个企业中的能量激发出来，获得更大的竞争优势。
企业数字化转型的目的用一句话概括，就是要“重构数字战斗力”，新的数字经济和新的业务能力将变成企业新的战斗力。
n数字化转型是利用5G技术、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等新技术，建立一种全新的，以数字技术为核心的，富有活力和创新性的新商业模式，进而优化再造物理世界的业务，帮助客户达到降本增效、智能运营、增加收入、产品&服务的的创新，从根本上提升企业的竞争力和实现业务的成功。
数字化管理 ppt课件
数字化城市管理
优化运营、减少浪费、提高效率； 工作更高效、管理更轻松。
数字化管理的意义
指引创造价 值
数据透视价 值
数子化管理才是科学的管理
数据在企业运营决策中的应用
2011年X公司销售员分析
利用运营数据对销售队伍建设和市场开拓决策提供支撑 1、26%的业务员完成了公司84%的销售量。 2、74%的业务员完成了公司16%的销售量。
百分比（%）
100 68.6
数据在企业战略及财务管理中的应用
帮助企业提升战略执行力
企业经济活动
数字化管理工具如何帮助企业提升战略执行力
财务分析-----合理配置资源，提升盈利空间
财务分析-----合理配资源，提升盈利空间
利用数字进行正确的管理
利用数据透视价值，挖掘价值，创造价值，使我们工作和 管理更高效、更轻松！！！
数字化管理
数字化管理
----管理会计在企业经营中的应用
sunrise
一、什么是数字化管理？
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过 统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、 组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活 动和方法。
通过统计技术量化管理对象与管理行为， 帮助更好地实现目标。
9000 4500
产品C 5
1000 300
合计 100 20000 14600 8600 6000
百分比（%）
100 73
改变销售组合后：
项目 销售组合（%）
销售额 边际贡献 固定成本
产品A 45
9000 8820
利润
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企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
数字化规划定义
数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企 业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专 家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求， 对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本 谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和 战略，规划出企业数字化建设的未来架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终 目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体 拥有成本最低。
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
企业数字化规划的过程
规划Байду номын сангаас
评价
设计
实施
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战 略目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的 实施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息 优化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政 府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA可 以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优化 服务构件技术与数据模型的基础。
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近 来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT 投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成 为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的 管理工具和应用模型。
架构开发方法：Architecture Development Method
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方 位的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一 种统一的方式理解架构问题。
EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
企业经营战略
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
Zachman模型
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
FEA框架
FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
改进。
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构
业务架构 远景
数据架构 应用架构
数据架构 应用架构
战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
《规范》转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。