安全管理24要素
安全管理人员应知应会60条(通用)
安全知识要点1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。
2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。
4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
5、安全管理工作两个“体系”：安全保障体系和安全监察体系。
遏制重特大事故的两大体系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。
6、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。
7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。
8、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。
“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。
“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。
10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
11、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。
12、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
13、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。
14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。
（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。
（注：适用于分包单位）。
15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。
安全管理体系的基本要素
安全管理体系的基本要素
安全管理体系的基本要素包括以下几个方面：
1. 规章制度：建立和完善安全管理的相关规章制度，明确安全管理的范围、职责、权限和流程等，为安全活动提供规范和指导。
2. 组织结构：建立和明确安全管理的组织结构，包括设立安全管理部门或委员会，明确各级安全管理人员的职责和权责。
3. 人员培训：为所有员工提供必要的安全培训和教育，使其具备相关的安全意识、知识和技能，能够正确应对安全风险和突发事件。
4. 风险评估与控制：通过对工作场所、设备、材料等进行风险评估，确定可能的安全风险，并采取相应的控制措施，减轻和消除潜在的安全隐患。
5. 安全检查与监督：建立安全检查和监督机制，定期进行安全检查和评估，发现和整改安全隐患，确保安全管理措施的有效实施。
6. 应急管理：建立应急预案和处置机制，明确各个岗位和责任人员的应急职责和任务，提高应对突发事件和事故的能力，最大限度减少损失。
7. 安全宣传和教育：通过各种渠道和方式，广泛宣传和普及安
全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
8. 安全记录与统计：建立安全记录和统计制度，及时记录和分析安全事故和事故隐患的信息，为改进安全管理提供依据。
9. 审核与评估：定期对安全管理体系进行审核和评估，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提高安全管理的水平。
这些基本要素相互配合和支持，共同构成了一个完整的安全管理体系，能够帮助组织有效地管理安全风险，保障员工的生命安全和财产安全。
杜邦安全管理体系22要素
个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
10
安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
11
Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
12
杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
安全生产管理要素是什么
5.1安全生产理念宣传：企业应大力宣传安全生产理念，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5.2安全生产活动：企业应积极开展安全生产活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，营造良好的安全生产氛围。
5.3安全生产经验交流：企业应鼓励员工相互交流安全生产经验，共享安全生产成果，不断提高安全生产水平。
七、安全生产应急预案
7.1应急预案制定：企业应根据生产特点和潜在风险，制定全面、可行的安全生产应急预案，包括事故预警、应急响应、救援处置等内容。
7.2应急预案演练：企业应定期组织应急预案演练，检验应急预案的实际效果，提高应对突发事故的能力。
7.3应急资源保障：企业应确保应急资源充足，包括应急队伍、应急物资、应急设备等，以便在突发事故时迅速投入使用。
2.3安全生产标准化建设：企业应积极开展安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
三、安全生产资源配置
3.1安全生产设施设备：企业应配置符合国家标准的安全生产设施设备，确保设备安全可靠。
3.2安全生产防护用品：企业应为员工提供合格的安全生产防护用品，保障员工在生产过程中的安全与健康。
3.3安全生产投入：企业应确保安全生产投入到位，包括设备维修、安全培训、隐患整改等方面的费用。
八、安全生产环境建设
8.1安全生产现场管理：企业应加强安全生产现场管理，保持生产环境整洁、有序，防止事故的发生。
8.2安全生产标识设置：企业应在生产场所设置清晰、醒目的安全生产标识，提示员工注意安全，遵守操作规程。
8.3职业健康防护：企业应关注员工职业健康，针对有害因素采取有效防护措施，保障员工身心健康。
十二、安全生产风险评估
12.1风险评估机制：企业应建立风险评估机制，定期对生产过程、设备设施、作业环境等进行风险评估。
安全管理体系的组成部分和要素
安全管理体系的组成部分和要素一、引言安全管理体系是组织为管理安全问题而采取的一系列相互关联、相互制约的活动、机构、政策、程序和实践的有机集合。
它是组织识别、评估并控制可能对员工和其他相关方造成伤害的风险的方法。
安全管理体系的确立和实施对于组织的持续发展和员工的身体健康至关重要。
本文将从深入浅出的角度，探讨安全管理体系的组成部分和要素。
二、安全管理体系的组成部分1. 领导与承诺领导与承诺是安全管理体系的基础。
组织领导者应该明确表达对安全问题的关注和承诺，树立安全第一的思想，制定明确的安全政策和目标，并将其融入到组织的核心价值观中。
领导应该在实践中树立榜样，鼓励员工积极参与安全管理活动。
2. 全员参与安全管理体系需要全员参与，而不仅仅局限于安全管理部门或安全专业人员。
组织应该鼓励员工参与安全培训、安全检查和安全风险评估，激发员工对安全的责任感和参与感，形成全员参与安全管理的良好氛围。
3. 安全风险评估安全风险评估是安全管理体系的重要组成部分。
组织需要对可能的危险和风险进行系统评估和分析，确定关键的安全控制点和应对措施，以避免和减轻潜在的安全风险。
4. 安全培训和教育安全培训和教育是确保员工能够有效应对安全风险的基础。
组织需要为员工提供系统的安全培训和教育，包括安全操作规程、危险物品处理、应急逃生等内容，以提高员工的安全意识和应对能力。
5. 安全监测与控制安全监测与控制是安全管理体系的重要环节。
组织需要建立有效的安全监测和控制机制，包括定期的安全检查、安全隐患排查和安全生产数据统计，以及及时的安全事故报告和分析。
6. 持续改进持续改进是安全管理体系的核心要素。
组织需要建立并不断改进安全管理体系，包括通过内部审查、管理评审和外部认证等方式，持续提升安全管理的效能和水平。
三、安全管理体系的要素1. 策略与规划安全管理体系需要建立明确的安全管理策略和规划，包括确定安全目标、制定安全政策和计划，并将其融入到组织的战略规划中。
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素一、目标和政策：安全管理体系的第一个要素是明确的目标和政策。
一个有效的安全管理体系必须有清晰的目标和政策，以指导组织在安全方面的努力。
这些目标和政策应该符合国家法律法规的要求，并与组织的核心价值观相一致。
目标应该是可度量和可实现的，并且需要在整个组织中广泛宣传和理解。
政策应该详细说明组织对安全的承诺，包括资源投入、责任分配和持续改进等方面。
二、组织与管理：安全管理体系的第二个要素是健全的组织与管理。
一个有效的安全管理体系需要确立明确的责任分工和适当的权力下放。
组织的高层管理人员应该对安全管理体系负总责，并指定专门负责安全管理的人员。
安全管理团队应该由各部门的代表组成，以确保全面的协调和合作。
此外，还应该建立有效的沟通机制和信息共享平台，以确保及时传递和反馈安全信息。
三、风险评估与控制：安全管理体系的第三个要素是风险评估与控制。
组织需要对其所面临的各种安全风险进行全面评估，并采取相应的控制措施。
风险评估应该包括对可能导致事故和伤亡的危险源的识别和分析，以及对现有控制措施的有效性进行评估。
基于评估结果，组织需要制定适当的控制策略和行动计划，并确保其落实和执行。
四、培训与教育：安全管理体系的第四个要素是培训与教育。
组织应该有完善的培训与教育计划，为员工提供必要的安全知识和技能。
培训与教育的内容应该涵盖安全政策、工作规程、应急预案等方面，以增强员工对安全的意识和认知。
此外，还应该建立有效的培训评估机制，及时纠正和改进培训内容和方法。
五、设备和工具：安全管理体系的第五个要素是设备和工具。
组织需要提供安全可靠的设备和工具，以确保员工的安全和健康。
设备和工具的选用应基于风险评估的结果，并符合国家相关标准和要求。
组织还应制定设备和工具的维护和保养计划，确保其正常运行和安全使用。
六、操作规程与程序：安全管理体系的第六个要素是操作规程与程序。
组织需要制定详细的操作规程和程序，以规范员工的工作行为和操作方式。
安全管理体系12个要素
安全管理体系12个要素在当今复杂多变的社会和工作环境中，安全管理体系的重要性日益凸显。
一个完善的安全管理体系涵盖了多个关键要素，这些要素相互关联、相互作用，共同保障着人员的生命安全、财产安全以及组织的正常运转。
下面我们就来详细探讨一下安全管理体系的 12 个要素。
一、安全政策安全政策是安全管理体系的基础和指导方针。
它明确了组织对安全的态度和承诺，为整个安全管理工作定下了基调。
一个好的安全政策应该清晰明确、具有可操作性，并且能够得到全体员工的理解和支持。
例如，政策中可以规定“安全是我们的首要任务，任何工作都不能以牺牲安全为代价”，同时明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务。
二、安全目标在明确了安全政策之后，需要制定具体的安全目标。
这些目标应该是可衡量、可实现的，并且与组织的整体战略目标相匹配。
比如，设定“在本年度内将事故发生率降低50%”“确保所有新员工在上岗前都接受不少于 8 小时的安全培训”等具体目标。
通过实现这些目标，逐步提升组织的安全水平。
三、安全组织建立健全的安全组织架构是确保安全管理工作有效开展的重要保障。
这包括设立专门的安全管理部门，明确其职责和权限，同时在各个部门和岗位设置安全负责人，形成一个覆盖全组织的安全管理网络。
安全管理人员应该具备相应的专业知识和经验，能够有效地协调和推进各项安全工作。
四、安全责任明确安全责任是落实安全管理工作的关键。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应该清楚自己在安全工作中的责任。
高层管理人员要对整个组织的安全工作负责，提供必要的资源和支持；中层管理人员要负责将安全目标分解到各个部门和岗位，并监督执行；基层员工要严格遵守安全规章制度，认真履行自己的安全职责。
五、安全制度完善的安全制度是规范安全管理工作的依据。
这包括安全生产制度、安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等。
这些制度应该涵盖组织内的各个方面和环节，确保各项安全工作有章可循。
同时，制度要根据实际情况不断更新和完善，以适应新的安全需求。
新版24要素体系宣贯课件
质量保证
工程施工工艺安全 投运前审查 机械完整性 工艺安全分析 操作规程 装置评估 承包商安全管理 高危作业 工艺技术变更 隐患治理 应急管理
设施完整性/顾客和产品
实施和运行 （12）
设施完整性、运行控制
节能评估及审查 用能审计和对标
承包方和（或）供应方 作业许可 变更管理 应急准备和响应 绩效测量和监视 事故事件报告、调查和处理 内审/合规评价/不符合、纠 正和预防措施/管理评审 测量设备/过程 事故/事件 审核与评审
• 事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等 • 环境 • 产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率…. • 节能节水量，提效目标，配备率，监测、审计、评估计划完成率
4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、 考核指标完成情况
法规与标准
国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线
• 熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行； • 主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则； • 进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为； • 鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改； • 主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。
行为、系统、工艺三大管理系统
以点穿线
以线推面
安全 文化
环境 保护
节能 减排
质量 管理
测量 体系
提纲
1 2 整合基本概况
QHSE要素解读
QHSE体系要素解读
要素名称 有感领导 方针与目标 行 法规与标准 为 组织机构 (7) 直线与属地 全员参与 审核与评审 危害因素 承包商 评估与培训 变更管理 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件 信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 投运前审查 机械完整性 装置评估 监测与分析 解读要点 通过承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 以方针为准则，制定并实施针对性计划和政策，确保零目标实现 以法律为准绳，提升制度标准质量和执行力，引领标准发展 完善机构，有效运作，保证职责的落实和各要素的有效实施 明确直线与属地职责、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 通过持续的审核和评审，促进制度标准落实和管理持续改进提升 持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识，提升风险管控能力和水平 选择与培养相结合，分类实施，有序推进，促进标准执行和融合发展 开展针对性评估培训，确保能岗匹配，促进员工素养提升和企业持续发展 对工艺技术、设备设施、关键人员等实施变更管理，有效控制变更风险 对非常规工作/危险作业实行作业许可管理，系统识别，有效控制作业风险 建立实施隐患分级动态管理机制，确保隐患全面受控和治理，避免事故发生 持续提升应急能力，确保有效预防、及时控制和最大限度降低突发事件损失 树立所有事故都可以预防理念，主动报告，深入分析，改进管理，预防事故 持续维护、有效沟通，确保信息得到有效管理和应用，实现前瞻式QHSE管理 系统组织开展危害辨识、评价，并制定针对性控制措施，消除、消减风险 树立诚信意识，实施全过程、全方位、全生命周期质量管理，实现质量卓越 高标准设计和审查，依法依规评价和控制，保证项目“优生”和施工过程受控 全员参与规程开发和持续改进，提升执行意识，规范操作行为，保障操作安全 对新改扩建、检维修及重大变更及关键环节开展系统审查，把好投运关口 在使用、维护、修理等各个环节始终保持设备无故障运行，实现本质安全 开展定期或不定期的检测、分析、评价，提升装置安全性和能源利用效率 实施监测及分析改进，保证QHSE体系及生产经营活动在受控状态下有效运行