供方业绩评价表模板
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
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主持人
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年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
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提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
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供方业绩评价表
注： 1，供应商等级划分：>=90分，A级；>=80分，B级；>=60分，C级；<60分，D级。
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
QR7.4-03供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
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邮政编码
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与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
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年月日
审批Βιβλιοθήκη 年月日
供方名称
提供产品类别
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提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
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审批Βιβλιοθήκη 年月日
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
威格文件记录业务部D-J23供方业绩评定记录表
供方业绩评定记录表
供方名称：
评估日期：年月日一一年月日填表日期：
评估项目及评分
评估内容
评分标准
评核单位
评分
质s三可靠程度40分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
退货次数为：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
40分
30分
20分。分
采购
来货
次数
退货
次数
交货的准确度
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12月
延迟交货次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分
10分
0分
采购
准时交货
次数
延迟交责次数
服务
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
消极处理次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分io分
。分
采购
供方名称：
评估日期：年月日一一年月日填表日期：
评估项目及评分
评估内容
评分标准
评核单位
评分
质s三可靠程度40分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
退货次数为：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
40分
30分
20分。分
采购
来货
次数
退货
次数
交货的准确度
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12月
延迟交货次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分
10分
0分
采购
准时交货
次数
延迟交责次数
服务
30分
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
消极处理次数：
□0次
□1次或2次
□3次
□4次或以上
30分
20分io分
。分
采购
供方工作评定表
业务经办部 门：
合同名称
单据编号
填表 人：
甲方名 称
供方工作评定表
验收日 期：
供方名称
验收单号Biblioteka 地点 变更次数贵公司在20xx年xx月中为xx万达广场环境清洁服务中出现以下不合格服务及未履约事项： 一、履约情况：
工作情况评 定：
二、服务品质： 三、客诉：
四、机具配置：
根据考核标准本公司将作以下处理：x月服务费扣款xxxx.xx元。
上））
备注
注： 1、实际验收金额=应付金额-累计扣款金额（含本次）-本次变更金额； 2、变更金额为非常规业务验收扣款金额，非扣款原因又确需调减系统验收金额时填写，不可累计；若发生二次变更金额，本表中本次应 付金额=原应付金额- 第一次变更金额。
应付金额
累计扣款金额 （含本次）
本次变更金额
xxxx.xx xxxx.xx
0.00
实际验收金额
xxxx.xx
扣款原因、依据（若无扣款，请注明“无扣款”字样；无论有无扣款均需项目负责人签字或盖章确认）：
20xx年xx月服务费扣款xxxx.xx元。
项目负责人（签字或加盖公章）：
验收会签 （两部门三 人，其中一人 须为经办部门 经理（或以
合同名称
单据编号
填表 人：
甲方名 称
供方工作评定表
验收日 期：
供方名称
验收单号Biblioteka 地点 变更次数贵公司在20xx年xx月中为xx万达广场环境清洁服务中出现以下不合格服务及未履约事项： 一、履约情况：
工作情况评 定：
二、服务品质： 三、客诉：
四、机具配置：
根据考核标准本公司将作以下处理：x月服务费扣款xxxx.xx元。
上））
备注
注： 1、实际验收金额=应付金额-累计扣款金额（含本次）-本次变更金额； 2、变更金额为非常规业务验收扣款金额，非扣款原因又确需调减系统验收金额时填写，不可累计；若发生二次变更金额，本表中本次应 付金额=原应付金额- 第一次变更金额。
应付金额
累计扣款金额 （含本次）
本次变更金额
xxxx.xx xxxx.xx
0.00
实际验收金额
xxxx.xx
扣款原因、依据（若无扣款，请注明“无扣款”字样；无论有无扣款均需项目负责人签字或盖章确认）：
20xx年xx月服务费扣款xxxx.xx元。
项目负责人（签字或加盖公章）：
验收会签 （两部门三 人，其中一人 须为经办部门 经理（或以
供应商业绩评价表
A
级 ： 评 定 分 数 在 90-100 分 （ 含 90 分 ）
B 级 ： 评 定 分 数 在 80-90 分 （ 含 80 分 ）
C 级 ： 评 定 分 数 在 70-80 分 （ 含 70 分 ）
D级：评定分数在70分以下
评定人
日期
代码 联系人
质量
产品交 付
其他
供应商业Байду номын сангаас评审表
供应商名称
电话
传真
评分项目
分值
业绩达成标准
扣分
实际业绩
实际扣 分
客诉、改善
15
每投诉一次
-3
>98%
0
进料批次合格率
20
90%--98%
-5
80%--90%
-15
<80%
-20
<100
0
生产过程中PPM
15
100--1000
-5
1000-2000
-10
>2000
-15
质量信息及时回复
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
质量整改有效率
10 发生一次扣3分，扣完为止 -3
>90%
0
交付达成率
20
80%--90%
-5
70%--80%
-10
<70%
-20
包装符合性
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
其他服务
10
未及时服务一次
-1
总分
100 实际扣分
实际得分
级别
评定级别：
质量管理体系表格之供方业绩评价表
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：