新员工入职引导人职责说明书
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
人力资源部岗位职责及分工明细表
管理制度 人才发展
1.协助领导完成人才体系设计，制定人才体系建设、员工职业发展管理制度； 2.修订与职业发展相关的薪酬、培训、中干管理等相关制度，完善员工晋升通道和个 人发展平台建设；
1.组织开展技术管理人员拔尖人才、专家选拔及考核工作； 2.组织开展生产操作人员技能等级评定及操作师、岗位能手选拔考核工作； 3.组织开展中层后备干部选拔、考核、管理工作；
内部沟通
1.完善内部沟通渠道，收集员工想法和意见； 2.处理员工申诉，开展访谈及满意度调查工作；
文化建设
1.开展企业文化建设，加强企业形象宣传，提高公司知名度； 2.策划组织员工集体活动，组建兴趣小组，提升企业分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
新员工入职指引手册
新员工入职指引手册
尊敬的先生/女士：
欢迎您加入我们这个充满活力、和谐愉悦的大家庭。
您将会发现公司对员工的成长和发展有强烈的使命感，公司关注每位员工的成长，关心每位员工的现在与未来。
相信您能很快
融入公司，也希望您在公司能够工作得愉快而满意。
为了让您尽快融入公司，请在HR和所属部门的指引下，于入职当天完成以下三个步骤入职手续办理。
您的HR入职引导人您的部门入职引导人
项目主要内容负责人分机号
人
力资源
部1.提交资料：
身份证原件、复印件（2份），学历及资格证书复印件，一寸照片5张，银行卡（交
行）复印件，外地户籍提交原单位离职证明，上海户籍提供劳动手册及退工单
2.办理社保相关事宜
3.认真阅读本岗位《职位说明书》并签字确认，可复印一份本人留存
4.认真阅读《员工手册》并签字确认，《员工手册》员工留存，离职时归还公司
5.填写相关登记表，签订劳动合同
招聘专员1.办公用品领用、考勤卡的办理等行政专员
信息部
1.设置个人办公电脑帐号，开通报喜通及OA登录系统
2.若需开通外网，填写申请单并请负责人签字
3.电脑问题处理
信息专员
如果您对工作或其他事务有任何困扰或疑问，您可咨询部门负责人，也可与人事行政部联系，我们将很乐意与
您进行坦诚的沟通与交流。
新员工入职管理规定
新员工入职管理规定1. 目的为使新员工能正常有序办理入职手续，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态，特制定本规定。
2. 范围适用于公司新员工的入职管理，包含短期雇员、实习人员等。
3. 职责3.1 人力资源部负责新员工报到、入职手续的办理及开展入职培训；3.2 部门负责人确定新员工的工作指导人，负责组织、实施新员工“以师带徒”的在岗培训。
3.3新员工所在部门负责填写由人力资源部交予的《新员工入职通知单》（见附件），办理员工办公用品、劳保用品、办公设施配备及IT使用权限的申请，协助人力资源部做好新员工的入职准备、培训等项工作；4. 术语和缩略语4.1入职资料包括与原单位解除劳动关系证明或失业证原件及复印件一份、身份证原件及复印件、学历证书、学位证书原件及复印件、职称/资格证书、《养老保险手册》及社保、公积金停缴证明、1寸彩照3张、体检报告、应届生还需带毕业生就业协议书、户口迁移证、报到证、其他约定需要材料。
4.2体检报告包括基本内外科检查、胸透、肝功能、乙肝三系、尿常规、大便常规及其他本公司认为需要体检的项目的检查结果。
5.入职程序内容5.1 报到时间：周一到周五正常工作时间内5.2需准备材料5.2.1人力资源部:《雇员基本信息表》、《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》、门禁卡、《新员工入职须知》、《新员工入职通知单》、《员工手册》、《办公设备领用登记表》等。
5.2.2HSE/技术部：《雇员安全手册》及用人部门根据岗位需求所申请的劳保用品。
5.3 人力资源部办理入职流程5.3.1人力资源部经理确定录用名单，发放录用通知书后，应及时确认新员工的入职时间，并将《新员工入职通知单》发送用人部门，寻求其工作配合。
5.3.2人力资源专员发放《雇员基本信息表》，收集新员工的入职资料，并与新员工签定《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》等。
5.3.3人力资源部经理讲解公司简介、入职须知等有关事宜，并引领新员工参观公司，介绍各部门员工认识。
新员工入职指引手册
新员工入职指引手册欢迎来到公司！公司概述公司是一家领先的全球xxx公司，致力于xxx行业。
公司使命我们致力于xxx，为客户提供优质的服务和产品。
公司文化公司秉承xxx文化，倡导xxx价值观，鼓励团队协作和创新。
入职准备入职时间新员工入职时间为xxxx年x月x日，上班时间为xxxx。
入职地点公司总部位于xxxx地址，具体入职地点为xxxx。
携带物品新员工入职时需要携带xxxx物品，具体包括xxxx。
入职流程1. 入门介绍•由接待人员带领新员工参观公司，并介绍公司相关部门和人员。
•领取入职指南手册和入职礼品。
2. 培训安排•参加公司新员工培训课程，并了解公司制度、流程和文化。
3. 分配工作•领导安排新员工的工作任务和项目，指导新员工熟悉工作流程。
4. 福利待遇•社保、公积金、员工餐等福利待遇详细介绍。
入职福利1. 健康保障公司提供全面的医疗保险和健康体检服务，确保员工身心健康。
2. 薪酬福利享受公司完善的薪酬福利制度，根据个人表现进行薪资调整。
3. 训练发展公司为员工提供培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习提升。
4. 工作环境优越的办公环境和良好的团队氛围，让员工感到温馨舒适。
入职注意事项1. 遵守公司规章制度新员工需严格遵守公司的规章制度，维护公司形象。
2. 保护公司机密新员工需要保护公司的商业机密和客户信息，避免泄露。
3. 主动学习和沟通新员工应主动学习和沟通，与同事合作共同进步。
联系方式如有任何问题或建议，请联系人力资源部门：•电话：xxx-xxxx-xxxx•邮箱：**************以上为新员工入职指引手册内容，请新员工仔细阅读，祝您在公司工作顺利！。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程1.目的:为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任,达成工作目标.2.适用范围：所有新入职员工。
3.引导计划:确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划,并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训.部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要内容4。
1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等,帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
4.2部门培训:由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5。
考核办法:5。
1引导人激励办法:引导人认真工作,认真执行引导流程,完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的,因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作,导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5。
3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元.6。
附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7。
本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案.2。
新员工入职导师方案
关于重庆XX集团开展“新员工导师”的方案一、目的：1、为使新员工能够尽快的融入公司，认可公司的企业文化，同时消减新环境所带来的陌生感，并且充分彰显我公司“和谐、仁爱、重才、专业”的良好形象。
2、为促进公司各部门新员工能力的提升，快速进入自己的工作角色，适应公司发展的需要。
3、增强公司核心骨干员工的荣誉感，充分发挥其深度价值，提高组织管理能力，共同建立公司人才储备库。
4、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。
二、导师任职资格：同时具备以下条件的员工，有资格担任导师：1、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。
2、精通岗位业务、工作技能，为公司核心骨干人员。
严格遵守公司规章制度。
3、为人正直公正、热情，责任心强，有一定的计划、组织、管理、沟通能力。
4、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。
5、在公司工作满一年以上。
三、导师面向对象：新入职的员工。
四、导师制实施细则：1、公司各部门有新员工报到时，由新员工所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，并在当天导师确定后报人力资源部。
2、人力资源部对导师任职资格进行确认，并由人力资源部人员与导师进行沟通交流，让导师了解公司导师相关规章制度及新员工基本信息，以便更有效的指导新员工。
3、公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作原因不能进行时，应由部门负责人重新从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并告知公司人力资源部确认。
4、导师应熟悉新员工的《岗位职责说明书》，了解新员工所在岗位应具备的技能、经验等方面要求。
5、导师参与新员工的评估工作，并对员工最终录用具有一定的建议权。
6、导师从新员工入职当日起到转正日期前为辅导期，根据新员工岗位要求制定出每周针对性培养计划，填写《新员工每周辅导计划表》并传送人力资源部。
掌握新员工适应情况、工作动态及学习进度，并及时与人力资源部沟通交流。
新员工入职引导工作流程
新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送"聘用通知书"或"聘用信"，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2. 办公位置：用人部门在收到"新进员工报到信息"后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。
3.岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的"岗位说明书"，以明确职能，指导新员工工作的开展。
4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进展部门内日常工作引导5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三局部，业绩局部由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。
2 初步接触阶段2.1主要内容入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢送新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与考前须知，并办理必要的人事手续。
用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导方案、转正考核方案，并介绍引导员。
入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。
2.2入职培训培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。
了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的时机本钱的浪费控制在最小阶段。
培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三局部构成。
〔1〕知识培训，即公司的整体信息。
包括公司总体概况、开展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织构造及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和效劳、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、平安和事故防止、职业开展、员工关系以及各种物理设施〔钥匙、电子**的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的作用规则等〕。
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新员工入职引导人职责说明书
先生\女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任（现职位：）为其入职引导人，引导期将从先生\女士入职之前至其试用期届满转正之后。
在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责：
一、入职之前：
（1）安排办理新员工的办公工位；
（2）安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；
（3）安排开通电话，并为新员工准备内、外部相关联系电话号码表；
（4）安排准备部门人员设置结构图；
（5）安排准备新员工的职位说明书。
二、入职第一天：
（1）引导新员工进入办公工位；
（2）向新员工介绍部门同事及主要办公环境；
（3）向新员工介绍复印机、传真机等办公设备的简单使用方法；
（4）介绍新员工的主要岗位职责；
（5）安排新员工与部门负责人进行融入面谈；
（6）安排与新员工共进午餐。
三、入职第一周：
（1）协调安排新员工的试用期主要工作目标；
（2）入职指导人与新员工进行第一次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；（3）安排新员工参加人事行政部统一组织的新员工入职培训。
四、入职第一月~第二月：
（1）入职指导人与新员工进行第二次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；
（2）与部门负责人沟通新员工入职后的工作情况。
五、试用期满
（1）试用期满前对新员工《转正述职报告》的编制给予指导；
（2）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并对优劣势以及待改进事宜向部门负责人给予反馈。
部门负责人/公司领导签字：入职引导人签字：
年月日年月日注：此责任书一式三份，入职引导人、入职引导人所在部门负责人或其上级领导及人事行政部各一份。