人民医院总体发展战略咨询国内为医院提供管理咨询的机构
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.07.14•【文号】国办发〔2017〕67号•【施行日期】2017.07.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见国办发〔2017〕67号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。
为建立现代医院管理制度，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持党的领导，坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持中国特色卫生与健康发展道路，不断提高医疗服务质量，努力实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，强化公立医院引领带动作用，完善多元办医格局，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。
（二）基本原则。
坚持以人民健康为中心。
把人民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，全方位、全周期保障人民健康，增进人民健康福祉，增强群众改革获得感。
坚持公立医院的公益性。
落实党委和政府对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，把社会效益放在首位，注重健康公平，增强普惠性。
坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，满足多样化、差异化、个性化健康需求。
坚持政事分开、管办分开。
加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—各类委员会
医办字〔2002〕34号签发人：王得坤关于调整中山市人民医院各类专业委员会成员的通知各办、部、科、所：由于人员的变动以及工作的需要，经院务会议研究决定，对我院各类专业委员会组成人员进行相应的调整，具体名单如下：一、学术委员会主任委员：王得坤副主任委员：曾伟英余元龙谢钢秘书长：师天雄委员：朱泽钧邓向红苏园园叶桂香吴纪楠李晓群赵惠霞刘康袁勇肖学红杜宜谭焕东李运景梁锦胜姚锦容学术委员会的主要职能如下：㈠指导和协调医院日常医疗护理工作；㈡对新开展的医疗项目和科研课题的科学性、先进性和可行性进行审查；㈢对申请技术职称晋升的医护人员进行资格审查；1 / 4㈣对新毕业见习期满的医护人员转正进行资格审查；㈤对职工进行疾病鉴定，此项工作可邀请人事科和相关科室负责人列席会议。
㈥在审查医护人员转正和晋升时，可邀请人事科和相关科室负责人列席会议。
二、工作质量鉴定委员会主任委员：王得坤副主任委员：朱泽钧曾伟英谢钢余元龙秘书长：肖小华委员：程敏婷师天雄赵惠霞黄丹平邓向红苏园园叶桂香吴纪楠李时春谭焕东李运景刘颖驰杜宜彭侠彪工作质量委员会的职能主要是对医院各部门工作的质量进行鉴定，提出处理意见报院务会议批准执行，各部门发现工作质量问题后应及时报工作质量鉴定委员会。
三、医疗质量管理委员会主任委员：曾伟英副主任委员：余元龙谢钢秘书长：程敏婷委员：肖小华黄丹平赵惠霞黄德辉彭侠彪刘康卢强苏园园谭焕东师天雄林碧娟张志刚林华简陆小军李时春邓向红黄桂球姜昱卫敏吴纪楠廖琳姚锦容李晓群叶桂香王小娜四、病案管理委员会主任委员：谢钢副主任委员：余元龙曾伟英秘书长：杜宜委员：肖小华黄丹平李时春彭侠彪黄德辉2 / 4王小娜刘康卢强高洪君林少华胡泽民姜海明谭焕东陆小军苏园园邓向红卫敏林碧娟黄桂球吴纪楠姜昱师天雄廖琳赵惠霞梁锦胜李晓群病案管理委员会下设病案质控小组，组员名单由各科报批。
五、输血管理委员会主任委员：王得坤副主任委员：余元龙曾伟英谢钢秘书长：程敏婷委员：黄丹平黄德辉彭侠彪刘康卢强陆小军谭焕东苏园园邓向红黄桂球卫敏吴纪楠梁锦胜林少华胡泽民周再生姜海明王小娜张志刚金舒赵惠霞舒惠萍六、医院感染管理委员会主任委员：谢钢副主任委员：赵惠霞陈继红程敏婷秘书长：肖帼穗委员：曾科文王小娜胡泽民李玉燕高绍衍舒惠萍苏园园卫敏梁锦胜阮淑影七、药事管理委员会主任委员：余元龙副主任委员：曾伟英谢钢秘书长：李运景委员：肖若媚彭侠彪刘康谭焕东陆小军卫敏苏园园邓向红林碧娟黄丹平姜昱吴纪楠廖琳王小娜程敏婷高绍衍李志坚黄桂球3 / 4八、医疗设备管理委员会主任委员：谢钢副主任委员：曾伟英余元龙秘书长：黄湘漪委员：肖小华刘颖驰陈金安舒惠萍苏园园刘康吴纪楠王小娜程敏婷高绍衍李志坚黄桂球张志刚陆小军邓向红彭侠彪唐秉航李晓群刘强梁锦胜林科根蔡宇刚焦深忠吴文军李运景林少华胡泽民李俊杰林碧娟周再生姜海明金舒李丽嫦罗润林姚锦容张志渝陈健辉师天雄李道帆九、考试委员会顾问：黄结潮主任委员：曾伟英副主任委员：余元龙谢钢秘书长：程敏婷委员：周若美林华简黄德辉卢强李青谭焕东高苑英梁志翔十、医学伦理委员会王得坤（伦理）曾伟英（医学）谭焕东（社会）乔森（法律）庚江碧（群众）二○○二年八月六日主题词：调整专业委员会成员通知中山市人民医院办公室2002年7月29日印发4 / 4。
人民医院总体发展战略咨询阜外医院、同仁医院信息还有WTO
北京阜外医院、同仁医院信息阜外医院：☐阜外由阜外心血管病医院、心血管理病研究所组成，其分别建于1956年和1962年，隶属于卫生部、中国医学科学院、中国协和医科大学。
☐是中国心血管技术协作培训中心、全国心血管防治研究领导小组的办事机构及世界卫生组织心血管病协作培训中。
☐占地面积43000平方米、建筑面积65000平方米，床位500张。
☐职工3000多人，高级专业技术人员185人，中级专业技术人员282人。
☐年门诊量13.5万，年出院0.55万，手术量0.37万☐10万元以上设备205台件☐分布于9个专业的22名博士导师和47名硕士导师培养了2名博士后、58名博士生和224名硕士生；年招收进修生200名左右。
☐1994年6月成立体外循环科，每年能完成体外循环手术4000例，大部分技术处于国内领先，部分技术达到或接近世界水平（有人说，如果阜外治不好，别处也很难治好）☐今年2月，阜外心血管病医院厦门协作中心成立。
☐1996年评为三甲。
☐阜外为全国最大心血管病医院，其传统是科研第一，认为只有通过医术的提高才能使病人及医院满意。
☐压力是，亚心、同仁及其它综合医院抢病人；不认为高级医师想走，因为在阜外更能体现他们的价值。
同仁医院：☐招了12名MBA，已到位8位（均为北大学生），主要工作为岗位工资核算及评价、成本核算、工作流程设计、经营开发，到目前没有看到什么变化。
☐今年4月成立北京同仁眼科中心，设眼科临床部、眼科研究所、防盲指导办公室、眼库、视光学系☐可在网上挂号☐已从农行贷款50亿，建北京市最大的综合医院。
将占地100亩、病床1500张☐将由我国著名心脏学家胡大一教授领导，成立心脏诊治中心☐院长韩德民教授是我国著名耳鼻喉专家。
☐2000年12月成立心血管疾病诊疗中心（主任胡大一），医生32名，护士51名，技师10名。
有高级职称人员22名，博士后2名，博士6名，硕士10名，床位68张☐在亚运村安立花园开设了同仁医院朝阳眼科门诊部。
人民医院总体发展战略咨询加大医疗机构运行机制改革力度
加大医疗机构运行机制改革力度1.行机制，为群众提供优质、高效、文明、便捷的医疗服务。
各类各级医疗机构要进一步结合本单位实际，认真学习应用清远市人民医院“优质高效低耗”的管理模式，加大运行机制改革的力度，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运2.完善院长负责制，扩大单位自主权。
医院要进一步完善院长负责制和任期综合目标管理责任制，院长对医院的行政管理、业务管理和经济管理实行统一领导、统一决策指挥，并负领导和决策成败的责任。
院长有权提名副院长，聘用中层干部，有权对干部、职工实行聘任、解聘、辞退、奖罚和制定本单位的财务收支计划。
同时要坚定不移地贯彻执行党的方针政策和坚持思想政治工作。
要加强医院党组织和职工代表大会对医院的保证监督作用。
院长离任前要进行审计。
医院推行院长聘任制。
院长的聘任，要通过民主推荐或公开招聘的形式，在广泛征求群众意见的基础上，经卫生行政部门考核、聘任。
副院长由院长提出人选，经卫生行政部门考核同意后，由院长聘任。
院长、副院长任期内不能完成年度综合目标的，卫生行政部门有权对其解聘、辞退。
3.严格实行全面质量管理，提供优质医疗服务。
医疗质量是医疗服务的核心，院长必须把主要精力放在医院管理上，从事医院管理的时间不得少于法定工作时间的三分之二。
医院管理应重点放在内涵建设上，按医院分级管理标准的要求，完善质量管理体系，建立健全医疗质量管理组织，实行层级质量责任制。
严格实行全员、全面、全程质量管理，注重对基础质量、环节质量、终未质量的管理，对医疗活动的全过程进行监督、检查、评价。
在职医务人员不准私设诊所或在家中从事诊疗活动，凡是外出会诊、手术等诊疗活动的，必须经医院同意方可进行。
否则，按无证行医严肃查处。
建立健全院外质量监督制度，聘请院外医疗监督员；卫生行政部门要成立医院质量督查组，以定期和不定期的形式对医院的医疗质量进行检查、监督和评价、指导。
4.减员增效，实行岗位聘任制。
各级医疗机构要根据自身的功能、任务和医疗服务需求，合理设置业务、行政科室和各级各类工作岗位。
医院发展综述
医院发展综述医院是为人们提供医疗保健服务的重要机构，随着社会的发展和人民生活水平的提高，医院在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
本文将对医院的发展历程、现状以及未来发展趋势进行综述。
一、医院发展历程医院作为提供医疗服务的机构，起源于古代的医疗制度。
最早的医院可以追溯到古希腊和古罗马时期，那时的医院主要是为军队和贵族提供医疗服务。
随着医学科学的不断发展和医疗技术的进步，医院逐渐演变成了现代医疗机构，为广大民众提供全方位的医疗保健服务。
二、医院现状1. 医疗技术水平提升随着科技的进步，医疗技术水平不断提升，越来越多的先进医疗设备被引入医院，医疗诊疗水平得到了极大提高。
例如，影像学、微创手术等技术的应用，使医院能够更精确地诊断疾病和进行治疗。
2. 医疗服务多样化现代医院除了传统的西医诊疗服务外，还提供中医、针灸等传统医学的服务，以及康复护理、心理咨询等多种综合性医疗服务，满足了不同人群的需求。
3. 医院管理水平提高随着医院管理理念的不断更新和医改政策的出台，医院的管理水平得到提升。
现代医院注重医疗质量与安全，强调全程服务、患者体验，以及医患沟通等方面的重要性。
三、医院未来发展趋势1. 信息化建设未来医院将继续推进信息化建设，建立健全的电子病历系统和医疗大数据平台，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗效率和质量。
2. 互联网+医疗随着互联网的发展，互联网+医疗服务将成为未来医院发展的重要方向。
通过互联网平台，患者可以进行线上挂号、咨询医生、购买药品等操作，医院也可以进行远程会诊、远程医疗等服务，提升医疗服务的便捷性和效率。
3. 智能化设备应用未来医院将大力推进智能化设备的应用，例如智能手术机器人、智能医疗辅助设备等，提高医疗手术的精准度和安全性，推动医疗技术的创新和进步。
综上所述，医院作为为人们提供医疗保健服务的重要机构，在不断发展壮大的同时，也面临着诸多挑战和机遇。
未来，随着科技的不断进步和医改政策的深化，医院将迎来更加广阔的发展空间，为人民健康事业做出更大的贡献。
各级医疗机构(医院)药品临床综合评价管理指南
各级医疗机构（医院）药品临床综合评价管理指南（2020年版）第一章概述一、目的药品临床综合评价以人民健康为中心，以药品临床价值为导向，利用真实世界数据开展药品实际应用评价，组织对药品供应保障各环节的信息进行综合分析，探索建立并逐步完善基于政策协同、信息共享，满足多主体参与、多维度分析需求的中国药品临床综合评价机制，为国家药物政策制订与调整、保障临床基本用药供应与规范使用提供循证证据和专业性卫生技术评估支撑。
二、基本原则需求导向。
聚焦新时代我国卫生健康事业治理决策需求和药品供应保障制度实施的主要问题，坚持正确价值引领与循证判断，重点优化临床基本用药动态管理机制，推动国家药物政策连贯协调。
统筹协同。
坚持总体谋划，多方参与，技术与管理协同的共建共治共享理念，充分发挥各方优势和信息化手段，探索建立具有中国特色的药品临床综合评价标准规范、路径流程和工作机制。
科学规范。
立足国情实际，突出药品疗效证据和药品供应保障政策评价，总结参考国际有益经验和成功实践，合理借鉴评价模式方法、技术流程和工具，融合多学科专业知识体系，通过建立完善评价规则和技术标准与规范，有序指导药品临床综合评价的开展。
公正透明。
坚持利益相关主体共同参与，建立信息公开、数据共享的评价实施、质量控制和应用转化机制，防范潜在利益冲突，保障评价组织、管理、实施过程和结果公正公平，依法依规公开。
三、适用参考范围本指南主要用于国家和省级卫生健康部门基于遴选疾病防治用药、拟定重大疾病防治用药政策、加强药品供应管理等决策目的，组织开展的药品临床综合评价活动。
同时，为医疗卫生机构、科研院所、大专院校、行业组织等主体开展药品临床综合评价活动提供管理规范和流程指引。
第二章评价流程、内容与维度药品临床综合评价重点围绕药品使用与供应保障体系关键决策要素开展，聚焦临床实际用药问题及其涉及的药物政策决策问题，选择适宜的评估理论框架、方法和工具，收集分析药品使用与供应等相关环节数据及信息，重点评估临床疗效和药物政策实际执行效果。
上海市人民政府办公厅关于支持生物医药产业全链条创新发展的若干意见
上海市人民政府办公厅关于支持生物医药产业全链条创新发展的若干意见文章属性•【制定机关】上海市人民政府办公厅•【公布日期】2024.07.15•【字号】沪府办规〔2024〕9号•【施行日期】2024.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文上海市人民政府办公厅关于支持生物医药产业全链条创新发展的若干意见沪府办规〔2024〕9号各区人民政府，市政府各委、办、局：发展生物医药产业是加快形成新质生产力的重要抓手。
为进一步打造新时代全球生物医药重大战略产业高地，支撑全市经济社会高质量发展，现就支持生物医药产业全链条创新发展提出若干意见如下：一、大力提升创新策源能力（一）加快基础理论创新和前沿技术突破。
发挥国家战略科技力量等创新平台作用，瞄准细胞与基因治疗、mRNA、合成生物、再生医学等基础前沿领域和新赛道，开展新靶点、新机制、新结构研究，布局前沿新技术和新型药物攻关。
加强高端医疗器械、先进制药装备及材料、现代中药研制。
（责任单位：市科委、市发展改革委）（二）支持人工智能技术赋能药物研发。
充分利用生成式人工智能、深度学习等技术，聚焦新药靶点挖掘与验证、药物发现与设计、新型药物筛选、用药安全分析等环节，加快模型、算法、专业软件等攻关突破和共性平台建设，开展智能化场景应用示范。
（责任单位：市科委、市经济信息化委、市发展改革委）（三）支持顶尖科学家与优秀青年人才项目。
支持拥有核心知识产权（IP）的全球顶尖科学家和大师级人物在沪开展颠覆性理论和技术突破，按照“一事一议”原则给予支持。
在基础研究先行区、各类人才计划等方面，对优秀青年人才倾斜支持。
（责任单位：市人才局、市科委、市经济信息化委）（四）加速科研成果向临床前研究转化。
建立以药物临床试验批件获得数量、成果本地转化数量等为考核目标的贴息支持机制，推动合同研发机构（CRO）为高校科研院所提供新药临床前研究服务，按照规定给予每个项目年度贴息金额最高1000万元支持。
人民医院总体发展战略咨询医院改革
医院改革两会”期间，医疗卫生改革成为代表们关注的焦点。
加入WTO后，国内医院面临严峻的挑战，现有的医疗市场格局将被打破。
各家医院将如何在市场的风云变幻中健康发展？记者为此走访了广东省广州地区一些医院院长。
打造医疗航母面对加入WTO带来的挑战，广州市各大医院似乎已经有了充足的准备：广东省人民医院以人为本，着重提升服务质量，在全国率先实行从挂号到拿药完全电脑化，看病半小时就搞定。
省中医院实施“凝聚人心工程”、“名医工程”，其用心不言自明———留住人才。
这些改进，对医院加入WTO后参与竞争显然重要。
但一位业内资深人士指出：这并不足够，必须作全局性的调整。
一段时间来，广州市卫生系统谈得最多的是组建医疗集团，实现医疗资源的互补与规模效应。
加入WTO，首先可能出现的情况是外资的大批涌入，具有“洋背景”或者“洋品牌”的医院会愈来愈多。
面对竞争，很多家底厚实、招牌过硬的国营大医院显然并不着急，他们认为：“一所医院要得到社会承认，不是一两天就可做到的。
”这是事实，但外资“借鸡生蛋”利用本土医院实现战略目标的做法不容忽视。
有关人士认为，只能用资本对抗资本，广东非营利性大医院的出路在于强强联手实现集团化。
只有强强联合、优势互补才有可能胜券在握，打造医疗航母已经刻不容缓。
据透露，广州组建医疗集团的明晰方案将于今年第三季度前后出台。
加入WTO后的医疗市场，“洋医院”带来的不仅是资金，更有一流的经营管理机制。
国内医院要生存发展，还须在经营管理上与其一争长短。
在这一方面，广州市的医院有着一些不同寻常的动作。
“会员制”是广州一些医院为争夺市场出的新招。
这是借鉴超市运作的经验，为会员提供一定的优惠与优先，以保证一批稳定的客源。
当然，会员制成功的前提在于过硬的技术、优质的服务。
广东省人民医院副院长曾国洪说：“国内医院在医疗技术、医疗设备上和国外医院差距并不大，最大的差距在医疗服务。
”无疑，加强服务意识现在已经成为广州各医院的关注重点。