专业技术图纸变更流程
图纸变更、图纸会审规定

图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中,图纸变更和图纸会审是至关重要的环节。
它们不仅影响着项目的进度、质量和成本,还关系到项目的最终成果是否符合预期。
为了规范图纸变更和图纸会审的流程,确保项目的顺利进行,特制定以下规定。
一、图纸变更的定义和分类图纸变更指的是在项目施工过程中,对原设计图纸进行的修改、补充或调整。
根据变更的性质和影响程度,可分为以下几类:1、一般性变更:这类变更对项目的功能、结构、外观等影响较小,通常是对一些细节的修改,如尺寸标注的调整、材料规格的变化等。
2、重要性变更:涉及到项目的结构安全、使用功能、工艺流程等方面的变更,如结构构件的尺寸调整、设备选型的改变等。
3、重大变更:对项目的整体规划、设计方案产生重大影响的变更,如建筑布局的改变、主要设备的更换等。
二、图纸变更的原因1、设计疏漏:在原设计过程中,由于设计人员的疏忽或考虑不周,导致图纸存在错误或不完善之处。
2、业主需求变更:业主在项目实施过程中提出新的要求或修改原有的需求。
3、施工条件变化:施工现场的实际情况与原设计不符,如地质条件、周边环境等发生变化,需要对图纸进行调整。
4、法规标准更新:国家或地方出台新的法规、标准和规范,原设计不符合新的要求,需要进行变更。
三、图纸变更的提出1、设计单位:设计单位在发现自身设计存在问题或根据业主的要求,可提出图纸变更。
2、施工单位:施工单位在施工过程中遇到无法按照原图纸施工的情况,或发现图纸中的错误,应及时向监理单位和建设单位提出图纸变更申请。
3、建设单位:建设单位根据自身的使用需求或市场变化等因素,也可以提出图纸变更要求。
四、图纸变更的审批流程1、提出变更申请:由提出变更的单位填写《图纸变更申请表》,详细说明变更的原因、内容、影响范围等,并附上相关的证明材料。
2、内部审核:变更提出单位内部对变更申请进行审核,确保变更的必要性和合理性。
3、监理单位审核:监理单位收到变更申请后,对变更的内容进行审核,重点审查变更对工程质量、进度和投资的影响,并提出审核意见。
建筑工程施工图纸设计变更备案

建筑工程施工图纸设计变更备案建筑工程施工图纸设计变更备案是指在原有设计图纸基础上对建筑工程的施工图纸进行修改,并将修改后的施工图纸进行备案,以确保施工过程符合相关法律法规和技术标准。
本文将介绍建筑工程施工图纸设计变更备案的意义、程序和注意事项。
一、建筑工程施工图纸设计变更备案的意义建筑工程施工图纸设计变更备案具有以下几个重要意义:1. 确保施工符合法律法规:施工图纸是建筑工程施工的依据,通过备案可以确保施工符合国家法律法规的要求,避免违法施工行为的发生。
2. 保证施工质量:设计变更备案可以确保施工图纸的变更符合安全、稳定、经济、美观等方面的技术要求,保证施工质量。
3. 提高施工效率:合理的设计变更备案可以减少施工过程中的误差和纠纷,优化施工流程,提高施工效率。
二、建筑工程施工图纸设计变更备案的程序建筑工程施工图纸设计变更备案的程序大致如下:1. 设计单位提出设计变更申请:设计单位根据实际需要,提出建筑工程施工图纸设计变更的申请,并提交变更设计的相关文件。
2. 相关部门审核:建设主管部门和质量监督部门对变更设计进行审核,评估变更对工程质量、安全等方面的影响。
3. 备案手续办理:审核通过后,设计单位按照规定程序将变更后的施工图纸备案到工程相关管理部门,并领取备案证明。
4. 施工单位调整施工计划:设计变更备案完成后,施工单位根据变更设计调整施工计划,并向管理部门报备。
5. 施工监督和验收:在施工过程中,监理单位对施工质量进行监督检查,确保施工符合备案的设计要求。
施工完成后,进行工程竣工验收,备案证明成为验收的重要依据。
三、建筑工程施工图纸设计变更备案的注意事项1. 法律法规的遵守:设计变更必须符合国家法律法规的要求,不得违反相关规定。
2. 安全和稳定性:设计变更应确保建筑工程的安全和稳定性不受影响,特别是对主体结构的变更要慎重处理。
3. 经济性和美观性:设计变更应综合考虑经济性和美观性等因素,确保变更后的施工图纸符合实际需求和外观要求。
施工图设计变更及修改流程

”可见,一个人的心胸和眼光,决定了他志向的短浅或高远;一个人的希望和梦想,决定了他的人生暗淡或辉煌。
“你在干什么? ”
第一个工人懒洋洋地说: “我在砌砖。 ” 第二个工人缺乏热情地说: “我在砌一堵墙。 ” 第三个工人满怀憧憬地说: “我在建一座高楼! ”
听完回答,心理学家判定: 第一个人心中只有砖,他一辈子能把砖砌好就不错了;第二个人眼中只有墙,好好干或许能当一位技术员;而第三个人心中已经立起了一座殿堂,因为他心态乐观,胸怀远大的志向!
井底之蛙,只能看到巴掌大的天空;摸到大象腿的盲人,只能认为大象长得像柱子;登上五岳的人,才能感觉
“一览众山小 ”看;到大海的人,就会顿感心胸开阔舒畅;
心中没有希望的人,是世界上最贫穷的人;心中没有梦想的人,是普天下最平庸的人;目光短浅的人,是最没有希望的人。 清代 “红顶商人 ”胡雪岩说: “做生意顶要紧的是眼光,看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外国,就能做外国的生意。
施工单位
提出问题要求设 计 修改如设计图纸 出 入或错误 ,现场存在 施工难度等
监理单位
施工图设计变更及修改流程
工程部
设计院
对施 工单位 的意 见进行审核 ,确认
对监理单位和施 工 单位的意见进行 审 核、确认
设计小组或设计师
其他相关设计院
是否需要修改及意见
与相关设计院沟通
接到变更通知单Biblioteka 领会变更内容、 将通 知单发到施工单位
变更修改通知单
设计单位确认、 留存 或另行变更通知
古希腊哲学大师亚里士多德说:
人有两种,一种即 “吃饭是为了活着 ”一,种是 “活着是为了吃饭 ”一.个人之所以伟大,首先是因为他有超于常人的心。
工程变更流程图课件

应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔 管理,项目组能够及时发现和处 理工程变更的情况,维护自身利 益和权益;同时提高了项目管理 和协调能力,减少了不必要的纠 工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更 的流程,包括各个环节和角色, 使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图,可以实时监控工程 变更的进展情况,及时发现和解 决变更过程中的问题,确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程,按照实际工作的先后顺序 罗列所有步骤和活动
第四层
子流程,针对某个具体环节或任务的 详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及 的范围,为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有 流程信息,包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理,找出存在 的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果,设计新的工程变更流程, 确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和 具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动,制定具体的操作规 范和标准,明确执行人员的工作要求和标 准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改, 确保流程图的科学性、合理性和可操作性 。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析
技术图纸或工艺设计变更流程

技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求,填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认,并经研发部负责人或其助理审批。
申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审,其余可不予以评审;对于设计更改应进行可靠性试验验证。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时,应对变更前后的物料(库存物料、在订物料)、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理,并形成处理意见经评审后才可执行变更。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。
研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签(详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》) 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。
研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门;特殊急单的外购清单先行下发。
同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部,填写《文件发放、回收记录》。
研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。
研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁,并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注:1、明确变更图纸,均是以原图换新图,不在原图上进行更改。
2、若变更回收图纸后,仍需使用原图纸的部门,可填写《内部工作联系单》经领导会签后,前往研发部审批后,进行复印原图纸。
提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。
施工图设计变更办理流程

施工图设计变更办理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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技术图纸管理制度

技术图纸管理制度一、背景技术图纸是企业在产品开发和生产过程中不可或缺的重要文档。
有效的技术图纸管理制度对于提高工程质量、降低成本、加强沟通协调具有重要意义。
为了规范技术图纸的编制、审批、发布和变更流程,确保技术图纸的准确性和可靠性,制定本技术图纸管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有与技术图纸编制、审批、发布和变更相关的部门和人员。
三、技术图纸编制1.技术图纸的编制由专业的技术人员负责,确保技术图纸的准确性和规范性。
2.技术图纸应按照标准格式进行编制,包括图纸编号、名称、版本号、日期等基本信息,符号、尺寸、材料等详细规范。
3.技术图纸应根据实际需要设定图框和图幅,确保图纸的清晰易读。
四、技术图纸审批1.技术图纸的审批由专门的审批人员进行,确保技术图纸的合规性和可行性。
2.技术图纸的审批流程应明确,包括审批人员及其权限、审批意见记录、审批结果等内容。
3.技术图纸应经过逐级审批,确保每一级审批人员都对图纸内容进行仔细审核。
审批人员对图纸内容有异议时,应提出修改意见或反馈意见,并及时沟通解决。
五、技术图纸发布1.技术图纸的发布应由专门的发布人员进行,确保技术图纸的有效传达和使用。
2.技术图纸应在适当的平台上进行发布,确保相关人员可以方便地查看和下载图纸。
3.技术图纸的发布应及时更新,确保使用的是最新版本的图纸。
六、技术图纸变更1.在产品开发和生产过程中,技术图纸可能需要进行变更,变更应由专门的变更人员进行。
2.技术图纸的变更应经过严格的流程,包括变更申请、变更审批、变更发布等环节。
3.技术图纸的变更应及时通知相关人员,确保变更后的图纸能够及时被采用并替代原有图纸。
七、技术图纸存档1.已经发布和废弃的技术图纸应进行存档,确保技术资料的完整性和可追溯性。
2.存档的技术图纸应分类清晰,包括原始图纸、修改图纸、废弃图纸等不同类型。
3.存档的技术图纸应采取适当的措施进行保护,防止遭到不良环境或非授权人员的损害和篡改。
技术资料变更管理流程图(终版)

研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息,对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的(如改模、新增的图纸 、材质变化、铭牌参数变化等),由研发部联系相关部门进行 评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改,由技术科现场解决。如不能解的,由技 术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变 更。 ●变更责任部门负责收集相关信息,编制变更方案,并与生管 部、采购部进行报、联、商(须考虑物料在库情况),以确定 具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论,对设计到重大结构或功 能的改变,要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提 供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知,将签字确认更改资料(包括图纸)移交给技 术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新(包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等)。 ●相关部门负责新物料的执行(包括采购、检验、生产等环 节)。
技术资料更改的提出
技术科 研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部 技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部 技术科
研发部 技术科 研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门
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项目代号
变更内容
序号
图号
名称
变更前
1
共1页 第1页
变更后
2
3
BOM 表处理
□核准后修改
□其它:不需修改 BOM
库存处理
□继续使用:
□改制:
□报废:
□在制品:
□入库产品:
□其它:
会审
□生产部 □计划部 □采购部 □物控部 □品管部 □中转库 □销售部 □办公室
核准 日期
审核 日期
编制 日期
GF-TC-003-01
图面错误的、变更已有经验的等),确定不需试样, 则直接进行设计更改。
1、技术总监对技术图纸、设计变更单进行核准。
资料员
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
1、技术资料员将核准的更改图纸、设计变更通知单发放 至相关单位,并回收旧图纸。具体按《技术文件发放流 程》。 2、《设计变更申请单》不作发放,保存备查。
1、 需求部门或技术中心发现需更改的技术图纸时,填 写《设计变更申请单》
2、 需求部门《设计变更申请单》需经部门总监审核。
1、 技术总监组织相关人员,对技术图纸变更申请进行 评审并会签,技术总监批准。
2、 涉及到产品结构、工艺流程、外观性能等重大影响 的变更申请,还需经制造中心总经理会签。
3、 若确定变更,则须对在制品、已制品、成品拟出处 理意见,并于“库存处理”栏中写明。
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附件一:《设计变更申请单》
技术中心
设计变更申请单文件编号:
主旨
项目代号
原因
□客户(客诉)要求□设计改善√制程改善□降低成本 □材料因素(Bad/缺料/代用料)□其它:品质改善
序号 图号
名称
变更前
变更后
1
内容
2
时机
库存 处理 核准 日期
□库存消耗完毕后导入□立即导入□新工单导入
□产线在制品(WIP)执行变更□库存成品(F.G)执行变更
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附件三:《修订/发放记录》
修订 日期
原版次
修订\发放记录 修改内容
备注
第 4 页共 6 页
附件三:《试制流转卡》
浙江亿太诺气动科技有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้技术中心
项目类别 品名规格
试制流转卡文件编号:SZ150104-02 下单时间 完成时间
项目组别 材料
物料类别
■原材料 □压铸铝件 □压铸钢件 □注塑件 □其它
评审
试样
设计更改
核准
技术文件发放
结束
4.流程备注: 5.相关附件:
《设计变更申请单》 《设计变更通知单》 《试制流转卡》
需求部门总 监
设计变更申请单
技术总监 相关部门
设计变更申请单
项目经理 开发工程师
试制流转卡
开发工程师
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
技术总监
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
订单号: 试制 试 装 序号 图号
配 要1
求2
名称
材质
3
4
5
6
□外观打样■试产/量产准备□加工质量改善 试制 目的 □表面处理/加工测试□其它:
批准:审核:
填表:
生产部 / 其他制作单位
核准:计划员:
协助部门 □金工车间□五金车间□采购□工程部□其他
表面处理
数量
协助内容 □车加工 □传统加工 □表处 □铣加工 □其他
业务流程
主题
技术图纸变更流程
本流程总负责人 技术中心总监
文件编号
版本
V1.0
发布实施日期
起草人
张蕊蕊
审核人 倪志升
批准人
1.目 的:为规范技术图纸更改作业流程,防止设计更改考虑不周导致车间作业的混乱。
2.适用范围:适用于公司内各部门。
3.流程图:
作业流程图
责任人 相应使用表单
流程说明
开始
变更申请
NG
□按日期导入:□其它:由生产自行安排变更时间
数量:
处理方式:□继续使用完□报废:□全数报废□指定版本报废
□重工:□在途工单(已备料工单)□改制□成品
审核
申请人
陈丹丹
日期
日期
2014.03.26
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附件二:《设计变更通知单》
有限公司
技术中心设计变更通知单编号:SB120510-01
主旨
1、项目经理针对技术文件变更申请,做出更改方案;并 指导开发工程师对相关图纸进行更改。 2、项目经理评对变更点详细评估,对需试样确认变更可 行性的,应拟《试制流转卡》对其进行试样以及跟踪后 续试样结果。 1、 试样结果达标的,开发工程师根据《设计变更申请
单》,对技术图纸进行更改,并拟《设计变更单》 2、 对于一般性的变更(如尺寸公差按实际工艺调整的、
见下表 备注
备注
工序 数车
不良(或异常)情况描述
数铣 试加 工 评 传统 审
装配
其他
GF-TC-005-01
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