实施方案卫生院全员聘用制实施方案
某卫生院全员聘用制实施方案
某卫生院全员聘用制实施方案1. 引言本文档旨在介绍某卫生院全员聘用制实施方案。
全员聘用制是指该卫生院除管理和技术人员之外的所有员工都采用劳动合同的形式聘用，旨在提高员工的工作积极性和工作质量，促进卫生院的发展。
本方案包括背景、目的、实施步骤、职责等方面的内容。
2. 背景随着社会的发展和医疗卫生事业的进步，全员聘用制逐渐成为卫生院的趋势。
某卫生院为了适应时代的发展要求，提高员工的工作积极性和工作质量，决定全面实施全员聘用制。
3. 目的全员聘用制的目的主要有以下几点：3.1 提高员工积极性全员聘用制可以让员工更加明确自己的职责和义务，增强对工作的责任心和归属感，从而激发员工的工作积极性。
3.2 促进工作效率全员聘用制可以让员工更加重视自己的工作，提高工作质量和效率，从而提高医院的整体工作效率。
3.3 保障员工权益全员聘用制可以让员工享有相应的劳动保障和福利待遇，让员工更加安心和满意地工作。
4. 实施步骤根据某卫生院的实际情况，本方案实施的步骤如下：4.1 制定相关政策制定全员聘用制的政策，明确聘用流程、薪酬标准和福利待遇等内容。
4.2 宣传政策在卫生院内部进行全员聘用制政策的宣传和解释，让员工了解政策的内容和意义。
4.3 筛选管理和技术人员根据职责和要求，筛选出符合条件的管理和技术人员。
4.4 确定岗位职责和薪酬标准根据工作性质和要求，制定不同岗位的职责和相应的薪酬标准。
4.5 签订劳动合同与所有员工签订劳动合同，确保员工权益得到保障。
4.6 落实政策制度的实施需要细致的管理和跟进，卫生院要设立相应的管理人员，做好政策的贯彻和管理工作。
5. 职责5.1 行政部门负责制定全员聘用制的政策、制度和流程，明确各项涉及人员的薪酬标准、福利待遇和奖惩制度。
5.2 人力资源部负责与员工签订劳动合同，记录员工相关信息，并对员工进行培训和培养。
5.3 相关部门负责人负责制定各个岗位的职责和相应的薪酬标准，评价员工工作表现，并进行奖惩。
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
卫生院全员聘用制实施方案(5篇)
卫生院全员聘用制实施方案一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据根据盐城市委办、市政府办《____(盐城市事业单位岗位设置管理实施办法)____》(盐____发[____]____号)等有关文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。
结合我院实际情况制定本方案。
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。
第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。
合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。
二、岗位设置、岗位职责与聘用第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“大纵湖镇卫生院岗位设置方案”、“大纵湖镇卫生院岗位说明书”。
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案以下是关于xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
为了推进全员岗位聘用制管理，确保改革收到实效，我们结合上级要求，对全院基本情况进行了调查摸底，对职工进行了广泛的思想发动、意见收集，在充分考虑医院实际和尊重职工意愿的基础上，多次修订并完善了《湟中县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案》，报县卫生局、县人事局批准后，按照先易后难的原则，循序渐进地分步实施。
一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。
在干部聘任中，应大力选拔·年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。
同时院长把上级和院部要求实现的目标任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。
二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。
医院的现状和今后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公开报名，竞争上岗。
对竞聘人员在院内实行了岗位公示，无异议的方可正式聘用。
在实施过程中，我们既坚持可以跨科室岗位竞聘，又坚持在自己的专业特长范围内竞聘本科室岗位，避免专业性特强的科室人员出现较大变动后影响工作的正常运转和业务的开展。
医院人员聘用实施方案
医院人员聘用实施方案一、前言。
医院作为医疗卫生机构，人员的聘用是医院运行和发展的重要保障。
为了规范医院人员聘用工作，提高医院人员素质，制定本实施方案。
二、聘用范围。
本实施方案适用于医院内部所有人员的聘用，包括医生、护士、行政人员等各类岗位。
三、聘用程序。
1. 招聘需求确定，各临床科室和行政部门根据工作需要提出人员招聘需求申请，经医院领导审批后确定。
2. 招聘计划编制，人力资源部门根据各部门招聘需求，制定招聘计划，确定招聘岗位、人数、条件等。
3. 招聘公告发布，人力资源部门根据招聘计划发布招聘公告，公开招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。
4. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，通过综合评定确定候选人名单。
5. 资格审查，对候选人进行资格审查，包括学历、职业资格证书等的审核。
6. 公示，公示拟聘用人员名单，接受社会监督。
7. 确定聘用，根据公示结果确定聘用人员，并签订聘用合同。
四、聘用条件。
1. 严格执行国家规定的医师资格、护士执业资格等相关法律法规。
2. 具有良好的职业道德和工作态度，无不良记录。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，经过专业培训合格。
4. 体检合格，符合健康要求。
五、聘用管理。
1. 建立健全人员档案，记录聘用人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
2. 定期进行聘用人员的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对聘用人员进行岗位培训，提高工作能力和素质。
4. 加强聘用人员的管理和监督，建立健全激励和约束机制。
六、聘用效果评估。
1. 定期对聘用人员进行综合评估，评估其工作表现和职业素养。
2. 根据评估结果，及时调整和优化聘用方案，提高医院人员素质和整体水平。
七、总结。
本实施方案的制定和执行，将有利于规范医院人员聘用工作，提高医院人员的整体素质和服务水平，为医院的发展提供有力支持。
希望全体医院工作人员共同遵守和执行本实施方案，为医院的发展贡献自己的力量。
卫生院全员竞聘上岗实施方案
卫生院全员竞聘上岗实施方案卫生院全员竞聘上岗实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的卫生院全员竞聘上岗实施方案，欢迎大家分享。
为稳步推进基层医疗机构综合改革工作，根据《省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅等部门关于深化国家基本药物制度试点县（市、区）乡镇卫生院人事制度改革指导意见的通知》（鄂政办发[xx]34号）及《xx市乡镇卫生院人事制度改革指导意见》等文件精神，结合卫生院实情制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘工作领导小组组长：谢x（院长）副组长：田x（副院长）成员：唐x（副院长）艾x（副院长）周x (副院长)陈x（主管会计、院团委书记）领导小组下设办公室，由陈真为办公室主任，负责竞聘具体相关事宜。
二、岗位竞聘原则（一）在科学核定人员编制的基础上，实行全员聘用制。
（二）通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
（三）实行公开、公平竞争、择优原则。
三、岗位设置（见附件1）四、竞聘岗位条件及职责(一)基本条件。
1、拥护和贯彻党的路线、方针、政策，具有较高的政治素质。
2、遵守宪法和法律，具有良好的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，服从领导，听从分配。
3、具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
4、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
（二）各岗位竞聘条件及职责。
1、全科医师34个（其中八级4个,九级3个,十级4个,十一级8个,十二级13个,十三级2个.）岗位竞聘条件(1)具有临床医疗专业中专及以上学历或具有执业助理医师或执业医师资格且能胜任本职工作。
（竞聘各科岗位者必须具有相应科的执业医师资格）(2)七级岗位需具有高级职称并在八级岗位上工作满3年以上，八级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，九级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，十级岗位需具有中级职称并具有执业医师或执业助理医师资格,并在十一级岗位上工作满3年以上,十一级岗位需具有医师职称并在十二级岗位上工作满3年以上,十二级岗位需具有执业医师或执业助理医师资格。
医院实行全员聘用制度实施办法
医院实行全员聘用制度实施办法一、总则为了更好地调动医院全体员工的积极性和创造力，提升医院整体绩效，故制定本医院全员聘用制度实施办法。
二、聘用条件1.拥有相关的医学及相关专业学位或者持有相关的执业医师资格证书；2.在医院工作正式办公且已获得正式聘任的全体员工。
三、聘用程序1.医院将在每年的年度全员绩效考核中，根据员工的考核成绩和绩效排名进行聘用的评定；2.只有在年度绩效考核中达到优秀或以上评定等级的员工方才具备聘用资格；3.聘用程序由人力资源部门负责，必须按照公开、公正、公平、竞争的原则进行。
四、聘用期限1.聘用期限为一年，规定在职期间未经解聘或辞职，聘用将自动续期；2.聘用期限不得超过员工所属岗位的工龄要求的时间。
五、聘用内容1.工作职责：根据员工所属岗位的具体职责，有明确的工作要求和目标；2.权益与义务：医院为聘用员工提供相应的工资、福利和职业发展机会，同时聘用员工也要履行相应的职责和义务；3.聘用期限内，聘用员工必须按照岗位职责履行相应的工作，并接受医院的管理；4.不符合岗位职责的员工或严重违反医院制度的员工，医院有权解聘。
六、聘用制度的优势1.调动积极性：通过全员聘用制度，激发员工对工作的热情和主动性，进一步提升工作积极性和工作效果；2.提高绩效：将聘用制度与绩效考核相结合，更加迅速、准确地判断员工的工作能力和业绩贡献；3.促进发展：通过聘用制度，员工能够在职业发展中有一个明确的目标和方向，提升自身的专业能力和知识水平；4.公平竞争：通过公开、公正、公平、竞争的聘用程序，确保员工能够在公正的环境下竞争，并促使其不断提升自我。
七、聘用制度的监督与评估1.医院将设立专门的聘用制度监督与评估小组，负责聘用制度的执行情况的监督和评估工作；2.每年定期对医院全员聘用制度进行评估，并在评估结果的基础上进行相应的调整和改进；3.员工对聘用制度有任何疑问或意见，可以向人力资源部门进行反映，医院将及时处理并解答。
卫生院全员竞聘上岗实施方案
卫生院全员竞聘上岗实施方案卫生院全员竞聘上岗实施方案随着卫生事业的发展和国家对卫生事业的重视，卫生院也在不断发展壮大，为提高卫生院的工作效率和服务质量，卫生院全员竞聘上岗已成为一种趋势。
本文将介绍卫生院全员竞聘上岗的实施方案。
一、制定竞聘标准竞聘标准是竞聘上岗的关键，制定竞聘标准是竞聘上岗的基础。
应根据卫生院的职业需求和工作重点制定相应的竞聘标准，包括学历、工作经验、临床技能、管理能力、绩效评价等方面。
二、制定竞聘流程竞聘流程应根据卫生院的实际情况进行制定，主要包括以下环节：1．发布通知：卫生院应在内部和外部宣传竞聘上岗的内容和要求。
2．考试笔试：应根据竞聘标准和工作需要设计合理的考试和笔试内容，确保考核全面。
3．实际操作：应根据工作职责进行实际操作竞聘，重点考核临床技能和服务能力。
4．面试：应根据工作职责和竞聘标准进行面试，考核管理能力和绩效评价。
三、实行公正公平原则卫生院全员竞聘上岗应实行公正公平原则，遵循竞争规则，竞争环节公开公正，并制定行为准则，严格规范管理，营造公平、公正、透明的氛围。
四、加强培训和辅导竞聘上岗需要综合考核，考核过程中不可避免存在一些不足和弱点，卫生院应在竞聘上岗后加强培训和辅导，提升员工的专业能力和业务水平，达到更好的工作绩效。
五、逐步推广全员竞聘上岗全员竞聘上岗是一项全员参与的工程，卫生院应逐步推广全员竞聘上岗，形成激发员工积极性、发挥人才优势的良好氛围，提升卫生院的整体工作效率和服务水平。
六、总结改进制定卫生院全员竞聘上岗实施方案是为了促进卫生院的工作效率和服务质量，竞聘上岗是一项全员参与的工程，需要不断总结经验，改进方案。
卫生院应定期总结和改进竞聘上岗方案，不断完善和提升。
以上是卫生院全员竞聘上岗实施方案的简要介绍，卫生院应根据实际情况进行制定，尽可能确保竞聘全面、公开、公正，全员参与，激发员工积极性，提高整体工作效率和服务质量。
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卫生院全员聘用制实施方案
一、总则
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员自主择业，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自
愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。
第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。
合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。
二、岗位设置、岗位职责与聘用
第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“平庄卫生院岗位设置方案”、“平庄卫生院岗位说明书”。
第十条院长聘任，实行任期目标责任制，根据《黔东南州事业单位岗位设置管理方案》（州人发[20XX]3号）的文件规定和《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和《平庄卫生院管理岗位设置实施方案》的规定明确卫生院院长的工作职责和任职条件要求。
实行双向选择竞聘上岗，体现了单位与职工平等自愿的原则。
根据平庄卫生院设岗定员的方案，制订了岗位受聘人员的
任职条件、工作职责和工作任务，职工自身的工作特长选择竞聘上岗。
职工有辞聘的权利，如果职工不愿参加本单位竞聘上岗，单位领导不得阻绕流动的自由。
但是，已经与单位签订了聘用合同书，在合同期内，无正当理由，受聘职工不得随意辞聘。
三、聘用要求与条件
第十一条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。
对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，组织纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。
1、聘任
1）对符合下列岗位基本条件的可直接聘任
①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；
②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；
③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；
④身体健康能坚持正常工作。
2）属卫生院人才引进对象可直接聘任。