车辆管理部管理手册
汽车租赁公司车辆管理手册
汽车租赁公司车辆管理手册第一章：总则 (4)1.1 公司概述 (4)1.2 管理目标与原则 (4)1.2.1 管理目标 (4)1.2.2 管理原则 (4)第二章：车辆采购与配置 (4)2.1 车辆采购流程 (5)2.1.1 需求调研 (5)2.1.2 预算编制 (5)2.1.3 供应商选择 (5)2.1.4 车辆选型 (5)2.1.5 合同签订 (5)2.1.6 车辆验收 (5)2.2 车辆配置标准 (5)2.2.1 车辆类型 (5)2.2.2 车辆功能 (5)2.2.3 车辆配置 (6)2.3 车辆采购合同管理 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 合同履行 (6)2.3.3 合同变更与解除 (6)2.3.4 合同纠纷处理 (6)第三章：车辆使用与调度 (6)3.1 车辆使用规定 (6)3.1.1 车辆使用范围 (6)3.1.2 车辆使用条件 (6)3.1.3 车辆使用注意事项 (7)3.2 车辆调度流程 (7)3.2.1 车辆调度原则 (7)3.2.2 车辆调度流程 (7)3.3 车辆使用记录与统计 (7)3.3.1 车辆使用记录 (7)3.3.2 车辆使用统计 (8)第四章：车辆维护与保养 (8)4.1 维护保养计划 (8)4.1.1 计划制定 (8)4.1.2 计划执行 (8)4.1.3 计划调整 (8)4.2 维护保养流程 (8)4.2.1 预检 (8)4.2.2 接车 (8)4.2.4 验收 (9)4.2.5 归档 (9)4.3 维护保养费用管理 (9)4.3.1 预算编制 (9)4.3.2 费用审批 (9)4.3.3 费用报销 (9)4.3.4 费用分析 (9)4.3.5 费用控制 (9)第五章：车辆安全管理 (9)5.1 安全管理制度 (9)5.1.1 目的 (9)5.1.2 适用范围 (10)5.1.3 管理职责 (10)5.1.4 安全管理制度内容 (10)5.2 车辆安全检查 (10)5.2.1 检查频率 (10)5.2.2 检查内容 (10)5.2.3 检查标准 (10)5.2.4 检查结果处理 (10)5.3 安全处理 (11)5.3.1 报告程序 (11)5.3.2 处理原则 (11)5.3.3 处理流程 (11)5.3.4 赔偿与补偿 (11)第六章：车辆保险与理赔 (11)6.1 车辆保险购买 (11)6.1.1 保险种类及选择 (11)6.1.2 保险购买流程 (11)6.2 保险理赔流程 (12)6.2.1 报告 (12)6.2.2 理赔资料准备 (12)6.2.3 理赔申请 (12)6.3 保险费用管理 (12)6.3.1 保险费用预算 (12)6.3.2 保险费用支付 (12)6.3.3 保险费用核算 (13)6.3.4 保险费用报销 (13)第七章：车辆租赁业务管理 (13)7.1 租赁合同管理 (13)7.1.1 合同签订 (13)7.1.2 合同履行 (13)7.1.3 合同变更与终止 (13)7.2 租赁费用结算 (13)7.2.2 费用收取与支付 (14)7.3 租赁市场分析与预测 (14)7.3.1 市场分析 (14)7.3.2 市场预测 (14)第八章：车辆档案管理 (14)8.1 车辆档案建立 (14)8.1.1 档案内容 (14)8.1.2 档案分类 (14)8.1.3 档案建立流程 (14)8.2 档案管理与维护 (14)8.2.1 档案保管 (15)8.2.2 档案更新 (15)8.2.3 档案借阅 (15)8.3 档案查询与借阅 (15)8.3.1 档案查询 (15)8.3.2 档案借阅 (15)第九章：车辆人力资源管理 (15)9.1 驾驶员招聘与培训 (15)9.1.1 招聘原则 (15)9.1.2 招聘流程 (16)9.1.3 培训内容 (16)9.1.4 培训形式 (16)9.2 驾驶员考核与激励 (16)9.2.1 考核指标 (16)9.2.2 考核周期 (16)9.2.3 激励措施 (16)9.3 驾驶员福利与待遇 (17)9.3.1 基本工资 (17)9.3.2 绩效奖金 (17)9.3.3 社会保险 (17)9.3.4 福利补贴 (17)第十章：车辆管理信息化 (17)10.1 信息化建设规划 (17)10.1.1 建设目标 (17)10.1.2 建设原则 (17)10.1.3 建设步骤 (17)10.2 信息系统管理与维护 (18)10.2.1 系统管理 (18)10.2.2 系统维护 (18)10.3 信息化培训与推广 (18)10.3.1 培训对象 (18)10.3.2 培训内容 (18)10.3.3 推广措施 (18)第一章：总则1.1 公司概述汽车租赁公司是一家专业从事汽车租赁服务的企业，致力于为客户提供高效、便捷、安全的汽车租赁解决方案。
车辆管理制度实施细则（5篇）
车辆管理制度实施细则第一条总则：为了加强车辆管理，根据《员工手册》“车辆管理制度”，特制定本《实施细则》。
第二条本《细则》适用范围。
川桂公司所有驾驶员及车辆。
第三条车辆及驾驶人员的主管部门。
川桂公司综合办公室。
第四条车辆使用与调度：1、公事用车由用车人所在部门负责人填写派车单，经主持日常工作的主要领导批准后，交综合办公室车辆管理人员登记并统一调度。
2、驾驶员凭派车单出车，在完成工作任务返回公司后到车辆管理人员处登记出车时间、里程、油耗等情况。
3、公司所有车辆晚上一律停在公司或集团公司车位，若因特殊情况不能归位，需事先报告车辆管理人员。
4、车辆大修，需驾驶员提前报告车辆管理员，由公司统一安排进行。
第五条驾驶员的管理1、驾驶员必须自觉遵守道路交通法律、法规。
2、驾驶员须自觉接受车辆管理人员的管理。
3、驾驶员须爱护车辆，随时掌握所驾车辆的车况，确保在车况良好的前提下出车，并随时做好车辆卫生。
4、驾驶员上班须在办公室签到，不出车时在公司范围内待命。
第六条其它1、驾驶员若因自身原因造成安全事故或违章违规现象被处罚，一切责任自负。
2、驾驶员若全年无安全事故和无违章违规现象发生，公司年终发给安全奖____元。
3、本《实施细则》从即日起执行。
____年____月____日车辆安全管理实施细则为了更好地贯彻执行集团公司《____切实加强生产安全和道路交通安全工作的紧急____》(陕油安发〔____〕____号)，规范驾驶员和车辆安全管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全行驶，根据产品经销公司《交通安全管理办法》、《公务用车管理暂行办法》，特制订本细则。
一、驾驶员安全管理1、驾驶员驾驶车辆时应自觉遵守交通法规和安全驾驶规定，服从交警指挥，做到礼让三先(先慢、先停、先让)，严禁鲁莽驾驶，违章驾车。
2、驾驶员必须做到“三检”(即坚持出车前、行车中、收车后检视车辆的安全机构及各部件连接紧固情况)、“____”(即保持空气、机油、燃油滤清器、蓄电池的清洁)、“四防”(即防止漏油、漏水、漏气、漏电)。
车辆管理手册
车辆管理手册车辆管理手册是一份重要的文件，用于规范和管理机构或企业的车辆使用和维护。
本手册旨在帮助车辆负责人和驾驶员了解和遵守相关规定，确保车辆的安全和高效运营。
本文将详细介绍车辆管理手册的内容和重要性。
第一章车辆使用规定1.1 车辆使用范围本章节主要规定了车辆的使用范围，包括车辆的运输目的、载客数量、途径路线等。
同时也对特殊情况下的紧急情况作了应对措施的规定。
1.2 车辆预订和调配该节规定了车辆的预订和调配的程序和规范，包括对车辆预订的要求和要求提前预订时间，以及对车辆调配的原则和安排等。
1.3 驾驶员资质要求该节主要规定了驾驶员的资质要求，包括持有驾驶证和相关职业资质证明等。
此外，还规定了驾驶员在行车前应进行的检查和保养工作。
第二章车辆维护和保养2.1 车辆巡检和保养本节规定了车辆巡检和保养的频率和要求，包括检查车辆的机械和电子设备、轮胎、刹车系统、燃油系统等。
同时也规定了保养工作的内容和周期。
2.2 紧急维修和故障处理该部分规定了车辆发生故障或紧急情况时的处理程序和方法，包括联系维修单位、寻求救援和对车辆进行临时修理等。
2.3 持续改进本节提醒车辆负责人对车辆管理的持续改进，包括在维护和保养过程中发现的问题和改进意见的收集和整理等。
第三章安全管理3.1 车辆保险和责任该部分规定了车辆保险的要求和手续，包括车辆保险的种类和范围、投保金额等。
此外，还规定了车辆负责人和驾驶员的安全责任和事故处理程序。
3.2 安全驾驶守则本节主要规定了驾驶员在行车过程中的安全驾驶守则，包括遵守交通规则、保持车辆安全距离、避免疲劳驾驶等。
3.3 紧急情况应对该节规定了车辆在紧急情况下的应对措施，包括避险和紧急停车等。
同时还提醒驾驶员如何应对突发状况，保证乘车人员的安全。
3.4 事故报告和处理该节规定了车辆发生事故时的报告和处理程序，包括事故报告的内容和方式、责任认定和赔偿处理等。
第四章财务管理4.1 车辆费用预算本节规定了车辆使用所需费用的预算和核算方法，包括燃油费用、保险费用、维修费用等。
车辆管理手册(场景版)
车辆管理手册（场景版）第一章：车辆选购1.1车辆类型选择根据公司业务需求，合理选择车辆类型。
例如，对于城市内短途配送，可以选择小型货车；对于长途运输，应选择大中型货车。
同时，还需考虑车辆的载重能力、油耗、排放标准等因素。
1.2车辆品牌及质量选择车辆品牌时，要关注品牌的口碑、市场占有率、售后服务等因素。
同时，要对车辆的质量进行严格把关，确保车辆具有良好的性能和较低的故障率。
第二章：车辆使用与维护2.1驾驶员管理驾驶员是车辆使用过程中的关键因素。
公司应建立健全驾驶员管理制度，包括驾驶员招聘、培训、考核、奖惩等方面。
同时，要加强驾驶员的安全意识教育，确保行车安全。
2.2车辆维护与保养车辆维护与保养是确保车辆正常运行的重要措施。
公司应制定车辆维护保养制度，明确维护保养周期、内容及责任人。
同时，要加强车辆维护保养的监督检查，确保车辆始终保持良好的技术状态。
2.3车辆保险为降低车辆使用过程中的风险，公司应为车辆购买保险。
保险种类包括交强险、商业险等。
根据公司实际情况，合理选择保险金额和保险期限。
第三章：车辆调度与监控3.1车辆调度车辆调度是车辆管理中的重要环节。
公司应根据业务需求，合理制定车辆调度计划，确保车辆高效利用。
同时，要关注驾驶员的工作强度，避免疲劳驾驶。
3.2车辆监控为保障车辆安全，公司应建立健全车辆监控系统。
通过安装GPS 定位设备、行车记录仪等设备，实时监控车辆运行状态，及时发现并处理异常情况。
第四章：车辆报废与更新4.1车辆报废车辆达到报废标准时，应及时办理报废手续。
报废标准包括车辆使用年限、行驶里程、技术状况等方面。
报废过程中，要确保车辆合法合规处理，避免环境污染。
4.2车辆更新随着公司业务发展，车辆更新是必然需求。
公司应根据车辆使用状况、技术进步和市场变化，合理制定车辆更新计划。
更新过程中，要充分考虑新购车辆的性能、经济性和环保性。
第五章：车辆管理制度建设5.1制度制定公司应制定完善的车辆管理制度，包括车辆选购、使用、维护、报废等方面。
(整理)车辆安全管理手册
车辆安全管理手册2012年8月前言随着人们生活水平的提高和我国汽车工业的进步，汽车离我们越来越近，它扩大了我们的活动空间，提高了我们的生活质量，推动了社会文明的进步。
但我们在享受汽车带给我们的舒适与比便捷的同时，必须时刻牢记交通事故可能无情的吞噬无辜的生命。
为了加强车辆驾驶安全管理工作，促进工作制度化，从此保证公司各类行车安全、避免人身事故和不必要的经济损失，为公司营造一个良好稳定的境遇环境和秩序，我们编制本手册。
由于水平有限，难免存在一些不妥之处，恳请读者批评指正。
2012年8月目录一、车辆卫生管理规定 (1)二、车辆保养规定 (2)（一）各车型基本保养标准 (2)（二）车辆保养管理要求 (2)三、车辆日常安全检查规定 (4)（一）每日常规检查 (4)（二）车辆周检 (4)（三）车辆月检 (4)（四）车辆出入库检查 (5)（五）长途出车前安全检查 (5)（六）车辆辅助设备检查 (5)（七）检查重点及标准 (5)四、驾驶员行车操作规程 (6)五、安全会议（培训）制度 (8)（一）安全学习/培训会议 (8)（二）安全管理会议 (9)六、车辆应急救援制度 (10)（一）应急救援启动的条件 (10)（二）应急救援的组织体系 (10)（三）应急救援队伍的指挥 (10)七、车辆应急保障预案 (11)（一）报告程序 (11)（二）处置程序 (11)八、四季安全行车注意事项 (12)（一）春季行车 (12)（二）夏季行车 (12)（三）秋季行车 (13)（四）冬季行车 (13)一、车辆卫生管理规定为规范公司车辆的卫生消毒工作，为客户提供优质服务，特制定本规定。
1、车辆做到四净一无（车身净、轮胎净、轮罩净、玻璃净、车内无异味），并定时检查落实情况。
2、发动机要保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。
3车内仪表台干净、明亮，不堆放有碍视线的物品。
4、后备箱除必要物品外，不能堆放杂物。
5、建立车辆消毒制度，每月一次，确保卫生。
车辆管理-操作岗位-车辆管理服务部管理手册
车辆管理服务部管理手册（试行）车辆管理服务部（以下简称“服务部”）管理手册是以《推进生产用车专业化管理实施方案》为引领，遵循方案指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导服务部围绕做实经营创效主体和突出服务保障主责“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化经营决策优化、生产运行与综合管控、党建和思想文化保障、激励约束机制建设，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位服务部是车辆运营、风险管控、党建质量提升的责任主体，是经营创效的独立核算单元。
主要负责为油田单位用车提供服务保障，对车辆运营进行价值核算，不断提高运行效率、管理效能、措施效力和经营效益，实现创效能力和服务质量持续提升。
二、工作目标聚焦经营创效，落实创效增效和服务保障的经营管理责任，助推中心的高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现经营创效、服务保障管理责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕经营创效和服务保障核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的服务部组织体系。
（一）班子设置1.服务部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.服务部基层班子设置经理、副经理（书记担任）、生产副经理、经营副经理，可按需增加一名副职。
3.服务部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任服务部副经理，经理担任党支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
服务部支部班子与基层班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等基层班子副经理经理生产副经理、经营副经理等4.支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动服务部全面工作，主持召开支委会。
负责党务、干部管理、群团、综合事务等工作。
企业用车管理手册(实用文档)
企业用车管理手册（实用文档）第一章：引言1.1编写目的本手册旨在规范企业用车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低企业用车成本，提高企业运营效率。
1.2适用范围本手册适用于我国境内所有企业及其分支机构、事业单位、社会团体等各类组织。
1.3名词解释本手册中所称“企业用车”是指企业为满足生产经营、办公、员工福利等需求而购置、租赁、使用的各种机动车辆。
第二章：车辆购置2.1购置原则企业应根据实际需求、经济实力和长远发展，合理确定购车数量和车型。
购车时应遵循经济、实用、环保、节能的原则。
2.2购置程序（1）企业提出购车申请，明确购车数量、车型、预算等事项；（2）企业财务部门审核购车预算，报企业领导审批；（3）企业采购部门根据审批结果，组织车辆购置；（4）车辆购置完成后，办理车辆登记、上牌、保险等相关手续。
第三章：车辆使用3.1使用原则企业用车应遵循以下原则：（1）确保生产经营、办公、员工福利等需求；（2）提高车辆使用效率，降低空驶率；（3）保障行车安全，预防交通事故；（4）节约能源，减少排放。
3.2使用管理（1）企业应建立健全车辆使用管理制度，明确车辆使用范围、审批流程、油耗标准等事项；（2）企业应制定车辆调度计划，合理调配车辆，提高车辆使用效率；（3）企业应定期对车辆进行维修、保养，确保车辆性能良好；（4）企业应加强对驾驶员的管理，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第四章：车辆维修与保养4.1维修保养原则企业用车应遵循预防为主、防治结合的原则，确保车辆安全、可靠、经济、环保。
4.2维修保养管理（1）企业应建立健全车辆维修保养制度，明确维修保养周期、内容、标准等事项；（2）企业应定期对车辆进行维修保养，确保车辆性能良好；（3）企业应选择具备资质的维修保养单位进行车辆维修保养；（4）企业应加强对维修保养费用的控制，合理降低维修保养成本。
第五章：车辆报废与更新5.1报废原则企业用车达到报废标准时，应及时办理报废手续，避免安全隐患。
车主车辆管理操作手册
3、编辑车主信息
详细
当选择好车主后，点击“详细”按钮，则可以看到该车主的详细信息
新增
点击“新增”按钮，得到如下界面
车主车辆管理
，查询详细的车主信息与车辆信息
相关业务
客户管理
启动路径
客户管理T车主车辆管理
操作细节
点击启动路径所对应的菜单，得到如下界面
1、车主信息查询2、车辆信息查询
界面分为两部分，上部分为车主信息查询，下部分为车辆信息查询
为了便于操作，系统提供了F9直接定位以“车主编号” 一栏，F11直接定位到“车牌 号”一栏。车主信息的查询都为模糊查询，但由数据量大，所以必选一条件来做限制，
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Q/YPL 永坪炼油厂企业标准Q/YPL010101019 — 2017车辆管理部管理手册（试行）2017-05-31发布2017-06-30实施永坪炼油厂发布Q/YPL010101019—2017前言本标准遵照GB/T1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求编写而成。
本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。
本标准由车辆管理部归口。
本标准主要起草单位：车辆管理部。
本标准主要起草人：韩永胜。
本标准于2017年5月31日发布，2017年6月30日实施。
- 1 -Q/YPL010101019—2017- 2 - 目录1、简介 (3)2、组织机构图 (3)3、部门职责 (3)4、岗位设置 (4)4.1经理 (4)4.2书记 (4)4.3副经理 (5)4.4调度员 (8)4.5安全员 (9)4.6综合管理员 (15)4.7驾驶员 (21)4.8起重工 (21)4.9装卸工 (22)附录A：职能分配及衔接表（规范性资料） (22)Q/YPL010101019—20171 简介永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。
车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。
现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。
车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆安全行驶工作。
以安全第一，“三检查”。
防止交通事故、提高服务的质量。
降低消耗，“三减少”。
满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。
坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。
（“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。
）（“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。
）2 组织机构图3 部门职责3.1永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。
车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。
为了保障永坪炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有：3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。
3.1.2、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆工作。
3.1.3、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。
3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。
3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。
3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。
- 3 -Q/YPL010101019—2017- 4 - 3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。
3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。
3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。
3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。
3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。
3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、党风廉政目标责任书，负责编制本车队相应的年度及月度工作计划并报批。
3.1.13、负责编制本车队的年度/月度费用预算计划并报批。
3.1.14、负责本车队质量、职业健康安全、环境、测量、能源目标的分解和落实。
3.1.15、配合并协调与其他车间、部室的相关工作；完成上级领导安排的其他工作。
4 岗位设置4.1经理4.1.1职责4.1.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度。
4.1.1.2制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.1.1.3根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车。
4.1.1.4执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本。
4.1.1.5组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.1.1.6加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.1.1.7组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.1.1.8组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.1.1.9完成上级领导交办的其他工作。
4.1.1.10对于厂级与本车辆管理部相关工作的建议、对于本车辆管理部各项工作开展的指挥、监督、计划、对其他相关部室及车间的后勤管理、监督、考核。
4.1.1.11、对部室内岗位任免及薪酬调整的建议、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价。
4.1.1.12、对预算/计划内车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的审批。
4.1.2适用法律法规4.1.2.1《中华人民共和国道路交通安全法》4.1.3支撑性文件4.1.3.1《车辆管理制度》4.1.3.2《车辆维修管理制度》4.1.3.3《经济活动分析制度》4.1.3.4《差旅费开支办法》4.1.3.5《加油管理规定》4.1.3.6《车辆交通安全管理规定》4.1.3.7《职工违纪（违章）处罚管理办法》4.2党支部书记Q/YPL010101019—2017 4.2.1职责4.2.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，配合经理制订车队管理制度。
4.2.1.2配合经理制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.2.1.3组织搞好车辆管理部，党建工作。
4.2.1.4配合组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.2.1.5加强车辆安全管理，排除安全隐患，并配合组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.2.1.6配合组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.2.1.7配合组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.2.1.8配合开展企业文化宣传、精神文明宣传等相关工作，并参与各类专项调查工作，完成厂党委交办的其他工作。
4.2.1.9对工作所需资料、数据、信息等的使用权；对厂级与本车辆管理部相关工作的建议权；对本车辆管理部各项工作开展的协助指挥、监督权；对其他相关部室及车间的后勤管理、住房管理的协助监督权。
4.2.1.10对本车辆管理岗位任免及薪酬调整的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
4.2.1.11对预算/计划内本车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的协助监督权。
4.2.2支撑性文件4.2.2.《安全教育管理规定》4.2.2.《车辆管理制度》4.3副经理4.3.1 职责4.3.1 .1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，配合经理制订车辆管理部管理制度。
4.3.1.2 配合经理、党支部书记制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。
4.3.1.3 配合经理安排、组织调配公务用车。
4.3.1.4 执行本厂财务管理制度。
4.3.1.5 配合组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。
4.3.1.6 加强车辆安全管理，排除安全隐患，并配合组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施。
4.3.1.7 配合组织处理车辆管理部各类交通事故。
4.3.1.8 配合组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。
4.3.1.9 负责车辆管理部办公设施的管理、办公区域卫生清洁及其他后勤工作，完成领导交办的其他工作。
4.3.1.10对工作所需资料、数据、信息等的使用权；对厂级与本车辆管理部相关工作的建议权；对本车辆管理部各项工作开展的协助指挥、监督权；对其他相关部室及车间的后勤管理、协助监督权。
4.3.1.11对本内岗位任免及薪酬调整的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
4.3.1.12对预算/计划内本车辆管理部建议权。
4.3.2流程图- 5 -Q/YPL010101019—2017- 6 - 4.3.2.1车辆保养管理流程图Q/YPL010101019—2017- 7 -4.3.2.2车辆维修管理流程图4.3.3适用法律法规4.3.3.1《中华人民共和国道路交通安全法》4.3.4支撑性文件4.3.4.1《车辆维修制度》 4.3.4.2《车辆管理制度》Q/YPL010101019—2017- 8 - 4.3.4.3《请销假管理办法》4.3.4.4《安全教育管理规定》4.3.4.5《车辆交通安全管理规定》4.3.4.6《差旅费开支办法》4.4车辆调度员4.4.1职责4.4.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，根据相关制度建立、健全车辆管理部管理细则。
4.4.1.2根据公务用车管理规定，经用车单位申请和审批后，合理安排车辆4.4.1.3负责驾驶员派车单登记及每日车辆安排登记工作。
4.4.1.4负责公务用车调配工作。
4.4.1.5负责车辆管理部人员的考勤及劳保用品的发放工作。
4.4.1.6完成领导交办的其他工作。
4.4.1.7对工作所需资料、数据、信息等的使用权对本职工作的建议权。
4.4.1.8无人事和财务权。
4.4.2流程图4.4.2.1车辆使用流程图Q/YPL010101019—2017- 9 -4.4.3支撑性文件4.4.3.1《车辆管理制度》 4.4.3.2《生产调度管理办法》4.4.4相关记录4.4.4.1车辆运行修理台账 4.4.4.2派车单记录4.5车辆安全员 4.5.1职责4.5.1.1参与拟定车辆管理部安全管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。
4.5.1.2制订安全活动计划并组织落实。
4.5.1.3协助车辆管理部经理编制安全技术措施及隐患整改方案，并监督落实。
4.5.1.4协助车辆管理部经理搞好队员安全思想、安全技术教育和考核工作。