第三届创业和家族企业国际研讨会暨2007慈溪_家族企业国际论坛隆重召开
家族事业传承中的精神传承
如何避免家族企业的分崩离析，如何更好打造家族的合力，如何把第一代经商智慧更为完整地传递给下一代甚至下下代，如何根据不断出现的新问题进行家族管理上的调整和健全，如何实现家族传承上的创新与跨越，正成为家族传承不容回避的问题在《环球人物》和北京大学汇丰商学院举办的“2012家族传承论坛”上，中华民营企业联合会会长、全国工商联原副主席保育钧（微博）告诉《中国经营报》记者，“目前我国共有私营企业1025万户，2100万投资者，注册资本金达28万亿元，与所有中央企业的注册资本金之和持平，这暗示着民企的代际传承问题之于中国经济的重要性，关系到中华民族的伟大复兴。
”“同时，当前我国80％的企业是家族企业，其中80％的企业又面临传承问题，在很多形式上完成传承的企业中，很多家族的父辈仍然担任着企业的监事长，这一方面体现了父辈对孩子接过班后‘扶上马，送一程’的心态，另一方面也有着不放心的因素。
”而在所有让父辈不放心的因素中，家族企业在历史上不断遭遇的传承不过三代的魔咒最为突出。
家族企业的传承魔咒对于这一传承魔咒，清华经管学院战略学教授宁向东举例说，“假设第一代创始人生下两个子女，那么在财富传承两个子女将各得50％的股份，假设这两个子女中一个子女生了四个孩子，那么，到传承时他的孩子能够得到的就是每人12.5％的股份，而另一个子女只生了一个孩子，那么在传承时这个孩子仍能得到50％的股份。
”如果拿到50％的孙辈愿意并擅长企业经营还好，如果他不愿意或者水平不够，很可能就要由另外四个孙辈中一个优秀者来承接经营，事实也通常如此，四个孩子中总能找到一个更优秀的。
于是，问题出来了，本来平等的五个孙辈，一个是占股50％的无能之辈，一个是占股12.5％的精英，那么，基于人性的本能，这个精英在经营过程中就会充分开动大脑做一些更有利于自己的事情。
“事实上，很多家族企业后来走多元化的路径，会有很多贸易公司或者酒店、娱乐等产生现金流的子孙公司，公司结构设计得非常复杂，一个典型原因往往就是经营者在倒腾资产，而这种精明的方式往往是那些傻瓜式大股东并不易发现的。
慈溪家博会
美国各州政府驻华协会副会长、 美国各州政府驻华协会副会长、纽约及新泽西港中国首席代表牟兰女士 Ms. Mou Lan, the Council of American States in China, Vice President The Port Authority of New York & New Jersey, Chief Representative 中美总商会浙江办事处首席代表张建明先生 Mr. Zhang Jianming, Zhejiang Office of US-China Chamber of Commerce, Chief Representative 霍尼韦尔中国区业务总监张科先生 Mr. Zhang Ke, Honeywell China Environment Automation Control, Superintendent 西易商务咨询（上海）有限公司亚太区董事、 西易商务咨询（上海）有限公司亚太区董事、总经理黄明忠先生 Mr. Huang Mingzhong, China Export Finance Limited (CEF UK) - China Consulting Center, Asia Pacific, Managing Director and General Manager 省侨商会常务副会长、澳门银润控股集团有限公司董事长廖春荣先生 省侨商会常务副会长、 Mr. Liao Chunrong, Zhejiang Association of Overseas Entrepreneurs, First Vice President Macao Yinrun Holding Group Co., Ltd., Chairman of Board of Directors
出席今天开幕招待酒会的我市领导有： 出席今天开幕招待酒会的我市领导有：中共慈溪市委书记洪嘉祥先生 As hosts of today’s reception, the municipal leaders are Mr. Hong Jiaxiang, Cixi Municipal Committee of the Communist Party of China (CPC for short), Party Secretary 慈溪市委常委、 慈溪市委常委、市人民政府常务副市长李兴达先生 Mr. Li Xingda, Standing Committee of the CPC Cixi Municipal Committee, Cixi Municipal Government, First Deputy Mayor 慈溪市人大常委会副主任黄柏寿先生 Mr. Huang Baishou, Standing Committee of Cixi Municipal People’s Congress, Deputy Director 慈溪市人民政府副市长胡建国先生 Mr. Hu Jianguo, Cixi Municipal Government, Deputy Mayor 慈溪市政协副主席张明先生 Mr. Zhang Ming, Chinese People’s Political Consultative Conference （CPPCC）Cixi Municipal Committee, Deputy Chairman ） 开发区管委会副主任卢建中先生 Mr. Lu Jianzhong, the Administrative Committee of Cixi Development Area, Deputy Director
国内家族企业的卡夫丁峡谷危机
北京人才市场北京找工作国内家族企业的卡夫丁峡谷危机中国家族企业的交接班问题已经引起了国际上关注。
7月31日，世界三大新闻通讯社之一的英国路透社就撰文惊呼：“后继无人？中国年轻人逃避家族企业”。
追逐财富，这是家族企业第一代创业者目标与理想。
然而作为家族企业的“富二代们”生下来就含着“金钥匙”，不用如父辈一样为了生计而奔波操劳。
虽然父辈大多将他们送到国外，期望其学贯中西，继承家业。
但对他们而言，兴趣、自由、个人梦想......是他们的生活，是他们追逐的目标。
大批家族子女不想子承父业，还有一些想接但能力有限。
传给职业经理人，但由于机制的不健全，诚信危机，使得创业者心有顾虑。
种种问题导致中国家族企业面临接班人“断层”危机。
后继无人、后继乏人成为隐忧！公元前321年，萨姆尼特人在古罗马卡夫丁城附近的卡夫丁峡谷击败了罗马军队，并迫使罗马战俘从峡谷中用长矛架起的形似城门的“牛轭”下通过，借以羞辱战败军队。
后来，人们就以“卡夫丁峡谷”来比喻在谋求发展时所遇到的极大的困难和挑战。
改革开放以来的家族企业创业者因接班问题正在面临“卡夫丁峡谷”这种巨大挑战。
接班问题会是这些80年代创业者的“滑铁卢”？“布登勃洛克现象”诺贝尔文学奖获得者、德国作家托马斯·曼在1901年出版过一本被誉为“德国版的《红楼梦》”的小说——《布登勃洛克家族：一个家族的衰落》（Buddenbrooks: Verfall einer Familie）。
该书描述了布登勃洛克家族几代人的故事：第一代家境贫寒，创业积累了大量财富；第二代，拥有财富后，谋求社会地位的改变，从政谋突破；第三代，站在财富与权力肩膀追求精神享受，钟情于艺术。
与几代人追求变迁的是，家族产业走向衰败没落。
有专家将之总结为“布登勃洛克现象”。
做自己喜欢做的事，排斥甚至拒绝接班在家族二代中普遍呈现，中国家族企业正在有意无意间呈现“布登勃洛克现象”。
北京华夏圣文公司曾对1523个家族企业调查发现：对于二代接班人，在家族成员中成功传承率为89%，而在非家族成功的成功传承率仅为27%，即前者是后者的3.296倍。
家业长青
茅理翔，宁波方太厨具有限公司董事长，宁波家业长青民企接班人专修学校校长。 经营企业40多年 来，当过会计，跑过供硝，做过厂长。1985年第一次创业，成立慈溪市无线电九厂，后改为飞翔集 团。1996年创办方太厨具有限公司，任董事长。2006年成立家业长青民企接班人专修学校。先后被 浙江大学等十多所高校聘为兼职教授，曾多次应邀为北京大学、清华大学、浙江大学等著名高校 MBA学员讲课，全国巡回演讲达380多次。著有《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》 、《管理千千结》等书。
目录
前言 第一章 关于家族企业的争论——是昙花一现还是家业长青 里里外外看家企 众说纷纭话家企 为家族企业正名 第二章 家族企业的历史必然——被动选择还是必然趋势 得天独厚的创业优势 根深蒂固的文化基因 市场经济的必然产物 家族企业是当今世界普遍存在的一种企业形式 第三章 思考与探索——构建中国特色现代家族制管理模式 为什么要构建中国特色现代家族制管理模式 现代家族制管理模式的三阶段论 现代家族制管理模式的八大准则 第四章 家族控股 家族控股的几种安排 家族为什么要控股 “口袋理论”与家族内部股权清晰 “口袋”是主动分立还是被动分裂 产权的分散化与“富不过三代”的关系 第五章 职业管理 为什么要进行职业化管理 家族人管理转变为经理人管理 引进、吸收、消化国际先进的现代管理制度 设置现代管理职能部门 职业化管理按目标化、制度化、流程化运作 职业化管理的前提——淡化家族制 第六章 战略明确
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战略的重要性 决定企业命运的九大思考 战略制定和实施的三大关键 方太的八大战略 第七章 治理规范 现代家族制管理模式公司治理的三大特点 公司治理 经营治理 家族治理 职代会制度 德治 情治 激励机制 监督约束机制 第八章 决策科学 传统家族制企业的决策 现代家族企业管理模式的决策是科学决策 现代家族制企业决策机制的特征 第九章 文化先进 破译世界级企业的成功秘诀 方太文化的灵魂——理念文化 方太文化的本质——大家文化 方太文化的核心——以市场和顾客为中心的创新文化 方太文化的特色——政工文化 方太的价值文化——三品合一 方太的战略文化——三大定位 方太的群众文化、职工文化 对企业文化的再思考 第十章 交接顺畅 交接班时代的到来 家企交接班：一道生死坎 传承计划：顺利交接的基石 交给谁 如何交 方太交接班的“三个三” 接班人的能力与素养 企业家要走出交接班的三大误 当前接班人培养的现状 接班人学校 第十一章 社会责任 产品责任 员工责任 社区责任 税收责任 慈善责任 可持续发展的责任 附录一 方太企业文化手册2006(简化版) 附录二 25条管理原则
家族企业的国际化创业：家族控制的两难困境
并 实现 了家族企 业 的 国际化 创业 。其 次 ． 家族 控制保 护 了 生而 国际化创 业 的竞 争优 势基础 。家族企业 生而 国际化创
现对 业绩 已经 有很大 的影 响。（ ） Ⅳ 成立 海外 销售 分公 司阶 业的竞争优势常常基于其关于原料来源 、 异地市场 、 渠道 、
段 ： 族企 业在 海外 设 立 销售 机构 ， 请 当地 人 员管 理或 客 户 、 术诀 窍 等 因素 的特异 性 知 识 ， 些 知识 在 国际化 家 聘 技 这
族企 业长期 发展 的战略 目标 。同 时 。 跨文 化 冲突 和迥异 的 市 场环境 开始 直接 考验 家族 企业 的适 应能 力和 管理 能力 ．
游 产 品或 下游 客 户 ． 旦 出现 “ 一 挪用 ” 则 容 易导 致经 营失 ．
败 ． 家族 控制 则 可 以很 好 的保 护这 些关 键 资源 ． 而 有利 于
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一２０ ０ ８年第 ９期
家族企业的国际化创业： 家族控制的两难困境
●杨 学 儒 檀 宏 斌 费 菲
摘要 ： 家族企业 国际化创 业有 两种 常见模 式 ： 而国际化 和逐步 国际化 。前 者可 按生 产 和销 售在单 一 或多个地 区分 生 为四种类型 ， 而后者 可按 其 国际化进 程分 为六 个阶段 。在 国际化 创业 的不 同类型 和 阶段 ， 家族 控 制的成 本 与收益有 所 不
科技创新,促进华裕持续发展――在慈溪财富论坛的讲话
科技创新,促进华裕持续发展――在慈溪家电发展战略论坛的讲话华裕电器集团黄照奇华裕电器集团是专业从事电熨斗、饮水机、小家电等产品研发、制造销售与服务为一体的科技型民营集团企业。
2007年销售收入5亿元，出口达5800万美元，产品远销欧、美、亚、非和澳洲等78个国家和地区。
企业在发展中本着“走引进吸收之路，在自主创新中发展”的原则，坚持技术引进、消化吸收和自主创新一体化，在短短11年时间里实现产品自主开发，拥有了自主品牌。
在此，我把华裕在科技创新方面的一点体会与大家共同探讨。
（一）技术创新是企业快速提升技术水平的有效途径企业根据自身需求，有针对性地从国外引进先进适用技术，可以获得新的技术资源，并通过对技术的消化吸收快速提升自身技术水平。
华裕集团公司一直非常注重引进国外先进技术，为提升自身技术水平，坚持有目标、有重点地引进，并成立专门的技术引进小组，对引进的技术进行消化吸收。
华裕集团先后引进了法国多迷纳公司最先进的汽锅式电熨斗技术，聘用了法国专家菲力浦先生和沈琴女士等，为公司学习新技术，开发新产品打下了坚实基础，带来了良好效益。
（二）消化吸收与再创新是企业掌握关键技术的重要手段华裕对引进的技术进行充分消化吸收，结合企业自身特点对技术进行改造和再创新，不但能节约引进资金，降低成本，还能使引进的技术在短期内投入生产和应用，真正做到为我所用，提高企业自身技术实力。
华裕从成立之初就没有单纯依靠拿来翻版组织生产，而是把学习借鉴与研究消化吸收技术作为增强企业内在竞争力的重要手段。
对提升企业掌握关键技术的能力起到了积极作用。
华裕集团公司则依靠国外技术专家的指导和企业内部对国外技术的吸收创新，在较短时间就掌握了生产制造汽锅式电熨斗的关键技术，成功开发出“纯蒸汽电熨斗”、“自动泵压蒸汽电熨斗”、“双锅炉熨斗”、“自动程控蒸汽电熨斗”等产品，经专家鉴定：达到了国际先进水平。
（三）坚持技术创新是企业不断发展壮大的关键。
华裕集团始终将技术创新作为企业发展的重要动力，依靠自身的人才和技术力量，根据市场需求，开发具有自主知识产权的新技术、新产品，使企业竞争优势越来越明显，并在市场中逐渐发展壮大起来。
家族企业的发展与传承
期
在开幕式上 ， 浙江大学经济学院常务副院长史 晋川教授 和浙江大学城市学院院长王立人教授分 别 代表 主办 单位 讲话 。
代 际传 承 是 家 族 企 业 持 续 成 长 过 程 中面 临 的
关键的、 认真 的外部企业工作经历 ， 全面 的、 深入的 企业 内部历 练经历 。 家族企业这种特殊的企业形态 由于与家庭紧密 联 系在 一起 ，正是 经济学 领域 进行 利他 主义研 究 的 个潜在焦点。目前 ，随着中国民营经济的迅猛发 展， 家族企业受到了国内学者越来越多的关注。 企业 主与外部职业经理人之间的关系和产生 的代理问题
大学 、 中山大 学 、 山东 大 学 、 开 大 学 、 门大 学 、 南 厦 上 海 财经 大 学 、 北 财 经 大 学 、 欧 国 际商 学 院 等 国 东 中 内外 著 名高 校和 科研 院所 的百余 名 专 家学 者 ， 以及 东 亚 国家地 区的家族 企业 的广 泛参 与 。大会收 到会 议 论文 ８ 。会议 围绕 “ ８篇 创业 家族 的成 功之 路 ” 这
了企业绩 效维度 ，对 家族 绩效 维度 以及两 个维 度之
民 营经济 研究 ” 二期 项 目、 港 思源 基金 会 、 港 择 香 香
善基金会以及杭州市重点学科建设资金的资助。 美 国明尼苏 达 大学 Ｓｎａ ｏｌ 授 、 ａｊｙＧ ｅ教 意大 利特 伦托大学经济系 Ｂｕ ｏＤ ｌｇ 教授 、 本光产业创 ｒｎ ａａｏ ｌ １ ３ 成大学后藤俊夫教授 、 中山大学李新 春教授 、 储小 平教授、 江汉大学甘德安教授 、 印尼 哥伦 比亚集 团
策 略应从 行 动 的设 计 和试 验等 方 面充 分准 备 。 甘 德安 教授 以演 化博 弈 的视 角重 新 审视 了家族 企业 这一 经 济制度 。 认 为家族 企 业 的创立 、 展 与 他 发
中国家族企业长青路之思考
CHAMBER OF COMMERCE FORUM商会论道全球500强企业中的40％是由家庭所拥有，我国民营企业中约有90％为家族式经营，其经济总量在GDP 中的比重已经超过60％。
如此看来，家族企业的传承和可持续发展不仅关乎家族自身的命运，也关乎世界经济发展的全局。
而在我国，家族企业正经受着“富不过三”的阵痛，为此广大商会组织发出了这样的声音：推动家族企业可持续发展，破解中国经济社会发展困惑。
七成中国家族亟待接班人最近，平安银行私人银行在上海对外发布了《平安中国家族企业传承案例典集》（以下称《典集》），从数百家中国家族企业中遴选了20个具有代表性的传承案例，通过对典型家族企业发展模式及传承方式的研究和分析，提炼出中国家族企业发展与传承的基本规律，从而为更多家族企业提供学习的标杆和榜样。
《典集》显示，50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族须寻找接班人。
无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。
众多家族企业处于财富和精神传承的关键时刻，既渴望学习国外家族企业传承的经验，也需要相互分享更多本土的传承典范。
从全球而言，家族企业的平均寿命为24年，大约为创始人的工作年限。
美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代，能在第四代以后还在经营的只有3%。
更有学者研究发现，华人家族企业在传承期间，其上市公司的股价平均会下滑60%。
《福布斯》2015年10月发布的亚洲富豪家族榜中竟然中国家族企业长青路之思考文/本刊记者 刘仝保没有一家中国大陆的家族企业。
因其上榜条件之一是家族净资产要达29亿美元，更需要家族成员至少延续三代。
现实和数据都在告诫我们，中国家族企业已悄然进入了关键而危险的传承期。
中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长赵兹在接受《经济》记者采访时称，当今中国家族企业面临的问题，恰逢与全面深化改革，经济增长放缓，产业结构转型的“新常态”叠加，与此同时，家族企业面对传承与交接班，虽然说起来都知其重要性，行动上却缺乏必要的制度和法律准备。
李锦记家族制“宪”
在2010国际家族企业论坛的现场，曾有这样的一幕：当李惠森走上前台，开讲“李锦记”家族百年传承的时候，场面立刻安静了下来。
听众多为江浙的中小企业主，他们殷切地期待可以听到些什么，最好自己的企业也能像李锦记一样，延续120年甚至更长。
李惠森现在担任家族事业群中李锦记健康产品主席兼行政总裁，其他4位兄弟姐妹也是各领一方家族事业。
除了偶然谈及自己喜欢滑雪，甚至为此摔得遍体鳞伤之外，李惠森着力最多的是其家族内部的“家族学习和发展委员会”（以下简称“家族委员会”），“一般家族企业把核心放在‘企业永续’上，而我们则把核心放在‘家族永续’上。
”李惠森的家族认为，一旦家族不和睦，事业就会散掉，只有把生意看成家族的一部分，家族事业才能延续。
在谈到家族委员会运作的细节之外，李惠森还重点向听众布道“思利及人”的哲学，这是他的父亲、李锦记现任主席李文达首倡的价值观。
“思利及人”，所指的是人要获利须有前提条件，只有首先给别人带来好处，自己才能得利。
李惠森，特意带着他的书作《思利及人的力量》分送论坛嘉宾，书的扉页是一个人形模样的“爽”字，据说，其家族委员会组织会议的一个标准是“要爽、要好玩”。
里屋的改制对于“思利及人”的解读，李惠森有“三悟”：换位思考；关注对方感受；“直升机思维”。
其中，直升机思维最重要，其要求每个人不要局限于自身的角度，而要像坐直升机一样，改变观察的角度，放宽考虑问题的角度。
李惠森将“李锦记”家族委员会运作比喻成一个系统，其中，家族委员会的组织机构是硬件，软件就是思利及人的文化。
李惠森个人亦深有体会。
2000年左右，当时36岁的李惠森曾经想退出家族事业，独自创业。
就其经历和个性而言，这不是一个让人感到奇怪的选择。
李惠森12岁离开双亲，开始自立赴美求学，并毕业于南加州大学企业管理及财务专业。
1992年，28岁的李惠森独自来到内地，与广州第一军医大学商谈合资生产中草药保健品，内地餐桌的白酒文化让他受苦不少；一度倡导李锦记进军多元化运营，涉足地产和餐饮。
家族企业治理、传承与可持续发展方略
家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业作为中国企业发展的重要组成部分，承载着国家经济发展的重要使命。
然而，由于家族成员的特殊身份和情感纽带，家族企业在治理、传承和可持续发展方面面临着独特的挑战。
为了保持家族企业的长期稳定和可持续发展，需要制定一系列科学合理的家族企业治理、传承与可持续发展方略。
首先，家族企业治理是家族企业长期稳定发展的基础。
家族企业往往以家族成员为核心，家族成员往往以情感纽带来支撑企业的运营，因此在治理上容易出现权力集中、意见不合等问题。
为了解决这些问题，家族企业需要建立健全的治理结构，明确家族成员的角色和权责，实现权力的制衡和流动。
建立家族企业董事会，引入独立董事，形成多元化决策机制，增强企业的透明度和稳定性。
另外，家族企业还需要制定清晰的继任计划，建立完善的人才培养机制，提升家族企业的管理水平和竞争力。
其次，家族企业传承是保证家族企业可持续发展的关键。
家族企业的兴衰往往与家族传承息息相关，传承不当会影响企业的稳定性和竞争力。
为了确保传承的顺利进行，家族企业需要建立健全的传承机制和传承流程。
首先，家族企业应制定详细的家族宪法，明确家族资产的归属和管理规则，防止家族成员在资产分配和管理方面产生纷争。
然后，家族企业需要注重培养家族接班人的能力和素质，通过家族内部的培训和外部的引才，确保接班人具备足够的管理和经营能力。
此外，家族企业还应建立健全高效的家族企业继承评价机制，通过评价和筛选，选择最适合企业发展的家族继承人。
最后，家族企业可持续发展需要多方面的支持和保障。
首先，政府可以出台相关的政策和法规，鼓励家族企业在技术创新、市场拓展、国际化发展等方面加大投入和支持。
同时，政府还应加强对家族企业的监管和引导，防止家族企业出现违法违规行为，维护市场的公平竞争环境。
其次，金融机构可以提供有针对性的金融支持，包括贷款、融资、风险管理等，帮助家族企业解决资金压力和融资困难。
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第三届创业和家族企业国际研讨会
暨2007慈溪家族企业国际论坛隆重召开
2007年11月8- 10日，第三届创业和家族企业成长”国际研讨会暨“ 2007
慈溪•家族企业国际论坛”先后在杭州金溪山庄和慈溪杭州湾大酒店隆重召开。
本次会议由浙江大学经济学院和浙江大学城市学院联合主办，浙江大学民营经济
研究中心和浙江大学城市学院商学院承办，研讨会得到了国家教育部985工程学
科建设基金中国民营经济研究”二期项目、香港思源基金会、香港择善基金会等
单位的资
助。
在11月8日上午杭州金溪山庄的开幕式上，浙江大学经济学院常务副院长
史晋川教授和浙江大学城市学院院长王立人教授分别代表主办单位讲话。
史晋川院长向来宾介绍了浙江大学民营经济研究中心的概况和浙江民营经济的发展状
况，指出家族企业国际研讨会在民营经济发达的浙江省召开意义非凡。
城市学院王立人院长对大会的召开表示祝贺，并向来宾介绍了浙大城市学院在创业教育方
面的办学特色。
开幕式由浙江大学经济学院副院长陈凌教授主持。
国内20余家新闻媒体对大会开幕式进行了报道。
美国明尼苏达大学Sanjay Goel教授、意大利特伦托大学经济系Bruno Dallago教授、日本光产业创成大学后藤俊夫教授、中山大学李新春教授、储小
平教授、江汉大学甘德安教授、印尼哥伦比亚集团总裁刘正昌先生、香港常兴（合
隆）企业有限公司执行董事陈仰宗先生等家族企业研究领域的国内外知名学者和
家族企业家应邀为大会做主题演讲，会议吸引了来自韩国光云大学、中国社科院、
浙江大学、中山大学、山东大学、南开大学、厦门大学、上海财经大学、东北财
经大学、中欧国际商学院等国内外著名高校和科研院所的百余名专家学者，以及
包括香港、台湾、印尼等东亚国家地区的家族企业的广泛参与。
为期三天的会议
围绕“创业家族的成功之路”这一主题，分别对家族企业治理与绩效、家族企业成长的案例研究、现代家族企业管理模式、创业家族的传承、家族企业的科技文化创新等议题进行了探讨。
10日上午，由浙江大学与慈溪市人民政府联合主办的慈溪2007家族企业国际论坛”在慈溪市杭州湾大酒店开幕。
全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复先生发来贺信，慈溪市委书记洪嘉祥、原全国工商联副主席程路、浙江大学党委副书记王玉芝、浙江省政协副主席徐冠巨先后发表讲话。
浙江大学党委副书记
王玉芝教授在讲话中详细介绍了浙江大学民营经济研究研究中心的研究力量、研究领域和地位，对民营经济研究中心所取得的成果表示了充分肯定。
王书记指出此次论坛是高校、政府、企业多方合作共赢的盛会，必将对家族企业理论研究和家族企业发展起到极大的促进作用。
论坛由主题演讲和圆桌讨论组成。
浙江大学
经济学院副院长陈凌教授和中山大学储小平教授分别主持了“家族企业的现代管
理模式”和“家族企业的换代与传承”两场圆桌讨论。
论坛还为“首届茅理翔家族企业研究优秀论文奖”举行了颁奖仪式。
在去年第二届创业与家族企业国际研讨会上，我国著名学者型企业家，方太厨具有限公司董事长茅理翔先生宣布在未来十年捐赠100万元人民币，设立“茅理翔家族企业研究优秀论文奖”，以鼓励国内相关领域的学术研究。
本次优秀论文采取匿名评审的形式，每篇论文由2名通讯评委分别匿名打分，再根据得分的高低确定18篇入围论文，最后由11名专家学者组成的学术委员会充分讨论确定最后获奖
名次。
通过两轮的评审，学术委员会在85篇会议论文中评选出14篇获奖论文, 分别获得“首届茅理翔家族企业研究优秀论文奖”的二、三等奖（一等奖空缺）并由宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔先生亲自颁奖。
其中浙江大学经济学院陈凌教授指导的、鲁莉劼博士生执笔的《家族企业、治理结构与企业绩效》一文获得二等奖。
论坛期间王玉芝副书记与方太茅理翔董事长，陈凌副院长交流
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史晋川常务副院长研讨会开幕式致辞
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陈凌副院长主持研讨会开幕式
国际研讨会开幕式以后合影
第三届创业与家族企业国际硏讨会
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慈溪家族企业国际论坛开幕式
慈溪家族企业国际论坛圆桌讨论
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营
中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
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能”，是以众议举宠为督:
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。