分析企业信息化与企业管理的有机结合
信息化企业管理工作总结
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
探讨信息化管理在企业管理中的运用
探讨信息化管理在企业管理中的运用摘要：随着互联网的飞速发展，企业管理的信息化程度不断提高。
本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策，以期为企业信息化管理提供有关参考。
关键词：信息化管理；企业管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01一、引言信息化管理是指以信息化促进工业化，实现企业管理现代化的过程。
信息化管理是将先进的管理理念与现代信息技术相结合，转变企业的生产与经营方式、管理与组织方式及业务流程等，实现企业内外部资源的重新整合，以此提高企业的经济效益，增加企业的竞争力。
[1]从广义上讲，企业在管理领域运用现代信息技术都属于信息化管理的范畴，但是现代信息化管理的内涵已经远远超越了20世纪80年代所指的计算机辅助管理，它是对以往单一职能或者多种职能的信息系统的综合概括，其本质是借助现代信息技术实现对企业资金流、物流、信息流和工作流的有机整合。
市场经济的不断发展使得越来越多的企业意识到应对激烈的外部市场竞争，企业不仅需要高质量的产品和服务，还必须具备一流的捕捉市场动态变化的反应能力，这就要求企业具有强大的搜集信息和处理信息的能力，信息化管理因此成为企业提升竞争力的必然选择。
然而，我国企业信息化管理现状并不乐观。
来自外部和企业内部的多种因素阻碍了企业信息化管理工作的顺利开展。
因此，在这种时代背景下探讨信息化管理在企业管理中的运用具有重要的现实意义。
二、信息化管理在企业管理中的运用现状自从20世纪80年代我国开始提供在企业中实行计算机辅助管理以来，在各级政府和企业自身的不断努力下，我国企业的信息化管理工作逐步推广，企业信息化管理正在由点向面逐步实施，已经形成一支推进信息化管理的中坚力量等。
与此同时，我国企业在企业管理中运用信息化管理也暴露了许多问题，这主要表现在以下几个方面：第一，对企业信息化管理认识不足，企业间信息化管理水平发展不平衡。
流程管理与信息化建设的结合分析
流程管理与信息化建设的结合分析引言在当今信息与科技高速发展的时代，流程管理与信息化建设的结合已成为现代企业管理的重要趋势。
流程管理旨在优化组织内部的工作流程，提高工作效率和质量，而信息化建设则通过引入信息技术和系统来支持和增强流程管理。
本文将对流程管理与信息化建设的结合进行分析，探讨其优势和挑战，并提出相关的建议与经验。
优势分析1. 提升工作效率流程管理与信息化建设结合可以自动化和数字化企业内部的工作流程。
通过将各个环节和任务进行电子化或自动化处理，可以大大减少人工干预和重复劳动，提升工作效率。
例如，采用工作流管理系统可以实现任务自动分配、跟踪和监控，避免了传统的纸质流转和手工记录，使工作流程更加流畅和高效。
2. 提高数据准确性和可靠性信息化建设的核心是通过信息技术和系统来管理和处理数据。
结合流程管理，可以在每个环节和节点收集、记录和分析相关数据。
这可以大大提高数据的准确性和可靠性，避免了手工记录和传递中的误差和遗漏。
同时，通过信息系统的备份和恢复功能，可以有效防止数据丢失和损坏，增强了数据的安全性和可靠性。
3. 优化业务流程流程管理与信息化建设结合可以帮助企业重新审视和优化现有的业务流程。
通过重新设计、简化和标准化企业内部流程，可以消除无效环节和瓶颈，提高业务运作效率。
同时，信息化建设也使得业务流程的监控和分析更加便捷和全面，有助于管理者及时发现和解决问题，持续改进业务流程。
4. 加强协同与沟通流程管理与信息化建设结合可以促进企业内部的协同与沟通。
通过信息系统的支持，员工可以实时共享流程和任务相关的信息和文档，方便资源的共享和协同工作。
此外，信息化建设还可以引入各种协同工具和沟通平台，如在线会议、即时通讯等，加强团队之间的沟通与合作，提高工作效率和协同能力。
挑战分析1. 技术更新换代快随着信息技术的不断创新和更新换代，企业面临着技术更新的挑战。
信息化建设需要不断跟进和采用最新的技术和系统，以保持竞争力。
运用信息技术提升企业内控管理水平
运用信息技术提升企业内控管理水平一、现代企业信息化发展与内部控制的内在联系信息化技术与企业内部控制有着相辅相成的关系。
企业信息化就是通过控制信息数据来提升资源配置合理性，保证企业决策正确性和生产效率，保障企业拥有强大的市场竞争能力。
企业内部控制在具体运作中的水平表现与信息化程度有紧密关系，信息化程度越高，越能让内部控制的资源配置更合理[1]。
如果将企业比作一艘轮船，那么信息化技术担当的就是推进器，内控工作就是舵轮，信息化技术的渗透可助力企业内部结构实现扁平化发展，两者协力配合才能畅通行驶。
以往，企业内部管控都基于层级制度，属于金字塔式结构，过多的中层管理很容易影响内部信息传递。
现代企业信息化发展实现了各种数据的动态化采集，高层管理能够根据及时更新的信息了解企业当下运行状况。
但另一方面，企业信息化发展也会带来不同的风险。
具体来说，一是拓宽了风险评估范畴，企业内控信息高度集中在数据处理系统，若遭受网络病毒的攻击就存在丢失企业信息的风险，企业要将识别、评估和防范工作拓展到新风险。
二是增加了设备运行风险，主要由软硬件构成的内部控制管理系统，在硬件方面存在诸多不可抗力因素，比如物理性损伤、操作性失误、电路跳闸等，在不同程度上增加了内控工作难度；在软件方面的主要风险就是设计不合理，不管是运行稳定性差还是与企业业务需求贴合度不高，均存在一定风险。
三是道德层面的隐患增多，信息化建设必然要在网络上构建内部系统与外部系统的连接，由此形成的公用通信线路就会成为系统受干扰的渠道，可能面临非法篡改、无授权访问等问题。
二、信息化手段在企业内控管理中的具体应用（一）信息化手段在预防性控制工作中的应用于企业内控工作中落实预防性管理措施，能够提早了解当下内控工作的不足之处，然后选用针对性的措施进行改进，用这样的方式逐步健全企业内控机制。
合理引入信息化技术，从技术层面给企业内控决策提供有力支持，持续改善业务信息流通情况，最大化地将企业内控管理的预防性功能发挥出来。
信息化管理 数字化管理
信息化管理数字化管理
信息化管理是指运用现代信息技术手段对企业或组织的运营、管理和决策过程进行有效管理的一种管理模式和方法。
信息化管理包括信息技术与业务管理的有机结合，通过信息系统的建设和应用，实现对企业运营活动的全面监控和高效管理，提高组织的生产效率和决策能力。
数字化管理是信息化管理的一种形式，是指将传统的管理过程用数字化的方式进行管理，将数据、信息和流程数字化，使其更加可操作和可追踪。
数字化管理通过应用数字技术，将管理过程中的各个环节通过数字化工具进行记录、分析和管理，提高管理效率和管理质量。
信息化管理和数字化管理的目标都是通过运用现代信息技术手段，提高组织的管理效能和决策能力。
区别在于信息化管理更侧重于整体的系统建设和应用，包括信息系统的搭建和各个业务过程的信息化；而数字化管理更注重将具体的管理过程数字化，通过应用数字技术来提高管理的效率和质量。
两者是相辅相成的关系，信息化管理是数字化管理的基础和前提，数字化管理是信息化管理的延伸和应用。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合管理体系是指以信息化为基础，以工业化为主体，通过技术、管理和战略的整合，全面提升企业的运营效率和竞争力的管理体系。
在当前数字经济时代，企业两化融合已经成为企业发展的必然选择，同时也是推动企业向智能化、数字化转型的关键举措。
企业实施两化融合管理体系并不是一件简单的事情，需要企业打破传统的管理模式和思维定式，全面提升管理水平和技术应用能力。
本文将围绕企业两化融合管理体系的实施过程和要点展开阐述。
1.明确战略目标企业在实施两化融合管理体系前，首先需要明确战略目标，确定两化融合的长远发展方向和目标。
同时也需要充分考虑企业的实际情况，制定符合企业实际需求的融合管理体系目标，确保两化融合管理体系的实施能够有效地支持企业的战略目标实现。
2.组织架构调整在实施两化融合管理体系过程中，企业需要对组织架构进行调整，明确两化融合管理体系的管理机构和人员责任。
建立统一的两化融合管理机构，明确各部门间的协作关系和工作职责，确保融合管理体系的顺利实施和运行。
3.信息系统升级企业需要对现有的信息系统进行升级改造，建立符合两化融合管理体系要求的信息系统架构。
通过引入先进的信息化技术和工业化设备，实现信息系统与生产系统的有效融合，提高企业的生产效率和运营效益。
4.流程再造企业需要对现有的管理流程进行再造，优化和改进企业的管理流程，建立符合两化融合管理体系要求的管理流程。
并通过信息化手段对管理流程进行全面的数字化转型，实现管理流程的高效化和智能化。
5.技术应用培训企业需要对员工进行技术应用培训，提升员工的技术应用能力和信息化水平。
通过培训，让员工了解两化融合管理体系的理念和要求，掌握相关的技术和工具，提高员工对新技术新工具的适应能力，确保融合管理体系的有效实施。
6.绩效评估体系建立企业需要建立符合两化融合管理体系要求的绩效评估体系，明确各管理环节的绩效评估指标和方法。
通过绩效评估体系的建立，对两化融合管理体系的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整改进，持续提升管理水平和运营效率。
企业两化深度融合方法
企业两化深度融合方法随着信息技术的不断发展，企业的业务模式和管理方式也发生了极大的变化。
企业两化深度融合是指将信息化与工业化有机结合，实现了信息技术在企业中的全方位应用，促进了企业的商业模式创新和管理效率提升。
以下是我总结出的企业两化深度融合的方法：1.促进企业组织架构的转型升级。
企业应该建立一个完备的信息化中心，以实现企业的信息化管理和业务。
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析等，提高企业的业务流程和管理效率。
同时，聘请专业的信息技术人员，对企业的信息系统进行定期的维护和升级，以确保系统的正常运行和安全。
2.打破部门壁垒，实现信息共享。
企业应该摒弃部门之间的相互隔离，通过建立一个统一的信息平台，实现企业内部各个部门的信息共享和协作。
这不仅可以提高企业的工作效率，还可以促进各个部门之间的沟通和协作，从而推动企业的创新能力和竞争力的提升。
3.将传统产业与互联网相结合。
对于传统产业来说，要想实现两化融合，就必须与互联网相结合。
可以通过建立一个线上线下融合的商业模式，将传统产业的产品和服务与互联网相结合，实现线上销售和线下服务的一体化。
另外，企业还可以通过互联网来开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和市场份额。
4.培养人才，提高企业的创新能力。
企业要想实现两化融合，就需要有合适的人才。
所以，企业在培养人才方面要加大投入，鼓励员工参加培训和学习。
同时，企业还应该建立一个创新的文化氛围，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予适当的奖励和激励。
5.加强企业的信息安全保护。
随着信息化的推进，企业面临着越来越多的信息安全问题。
所以，企业在实施两化融合的过程中，要做好信息安全的保护工作。
可以通过加强对信息系统的监控和管理，建立一个完善的信息安全保护体系，以保护企业的核心信息资产。
6.加强企业与供应商和客户的合作。
企业要想实现两化融合，就需要与供应商和客户建立紧密的合作关系。
可以通过建立一个供应链管理系统，实现企业与供应商之间的及时沟通和协作。
企业信息化系统中的流程管理和优化
企业信息化系统中的流程管理和优化随着信息技术的快速发展，企业信息化已经逐渐成为企业发展的必要趋势。
在信息化建设中，流程管理和优化是最重要的环节之一。
流程管理指的是对企业各项流程进行设计、管理和优化，以提高效率、降低成本、优化管理。
本篇文章将探讨企业信息化系统中的流程管理和优化的问题。
一、企业信息化系统的流程管理1、流程设计流程设计是流程管理的基础，是流程管理的前提。
流程设计需要考虑到企业的战略定位、内部业务流程、用户需求以及管理团队的期望等多方面因素。
设计好的流程应该能够满足企业的需求，同时最大限度地提高效率、降低成本。
2、流程管理流程管理是指通过对流程的监控、控制和调整来提高流程效率和质量。
流程管理需要企业选定合适的流程管理方案，通过监测流程数据来对流程进行管理。
对于那些流程质量差、效率低的流程，企业可以通过优化方案来获得流程改进和优化的效果。
3、流程执行流程执行是流程管理的重要步骤，也是流程优化的关键环节。
流程执行需要对流程要求进行标准化、规范化，并通过流程与系统的结合和信息共享来提高流程的效率。
二、企业信息化系统中的流程优化1、流程优化的目标流程优化的目标是提高企业的业务效率和运营效率，通过优化流程来实现企业的持续竞争优势。
具体来说，流程优化可以帮助企业实现降低成本、提高生产效率、提高质量、提高客户服务质量等多项目标。
2、流程优化的方法流程优化的方法有很多种，主要包括：1) 流程重组流程重组是指对流程进行重新设计和管理，主要是通过整合和简化流程来提高效率和质量。
2) 制度改进制度改进主要是为了实现流程标准化和规范化，为流程改进提供正确的方法和流程。
3) 信息系统支持信息系统支持是指通过信息技术的应用来改善流程效率和质量，如ERP系统、CRM系统、OA系统等。
三、企业信息化系统中流程管理的互动机制企业信息化系统中，流程管理不同于传统管理方式，它是基于信息技术的流程优化管理方式，强调流程与信息技术的紧密结合，通过信息技术的应用来提高流程的效率和质量。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析近年来，随着科技的不断发展和应用，企业管理信息化逐渐成为企业发展所不可或缺的一部分。
然而，在企业管理信息化进程中，仍然存在着一些问题，如信息化思想落后、系统缺陷、数据安全问题等，这些问题需要企业和政府不断探索改进措施。
一、思想落后的问题许多企业并没有意识到企业管理信息化的重要性，过于注重传统管理方式，导致信息化逐步落后。
一些企业管理人员缺乏企业管理信息化的知识和技能，感觉与自己的职责无关，不去关注信息化建设的进程，只关注业绩和利益。
企业对信息化建设的理解有时候也存在认知偏差，只是形式上的、简单的网站建设，并没有真正的将每一项业务与信息化建设紧密结合起来。
为了将企业的信息管理与信息技术有机地结合起来，提高管理的效率，必须及时进行信息化教育和培训，加强信息技术的使用及管理，提高企业管理的自我意识。
同时，应当加强对外学习和交流，了解相关先进经验、新技术和新工具，寻找适合自己的信息化管理模式。
二、系统缺陷的问题在信息化建设过程中，一些企业的信息系统可能存在着缺陷，不同部门之间的协调不足，系统的不稳定等等问题，这些都会对企业的生产、运营、管理的正常进行带来较大的影响。
为了解决这些问题，必须采取正确的信息化管理方法，加强系统建设和维护，注重数据的安全和稳定性。
企业应在引进具有先进程序设计和运营管理的信息系统的基础上，加强对系统的调试和维护，以保证系统的稳定和流畅使用。
三、数据安全的问题由于现代企业中数据量越来越大，$info$系统性能日增，数据的安全问题一直是较为关切的问题。
为了保证数据的安全，企业人员必须认识到数据安全的重要性，制定相关的数据安全制度，完善数据备份和恢复措施。
另外，企业应当建立健全的内部控制体系，对于数据的互联互通问题也应当注意，利用安全设备、防火墙等安全措施，降低数据泄露、丢失、被篡改的风险。
结论在当前企业管理信息化发展的大背景下，解决问题的策略应当由企业自身来制定和执行。
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理是现代企业管理中重要的一部分，实施良好的企业信息化管理可以帮助企业实现高效、智能、科技化的运营。
本文将总体介绍企业信息化管理的概念、实施流程、管理案例以及未来的发展趋势。
一、企业信息化管理的概念企业信息化管理是指通过IT技术和信息管理方法将企业各个业务环节有机地结合在一起，从而达到优化企业经营管理，提高企业经济效益的目的。
企业信息化管理需要从企业的IT战略、IT投资规划、IT系统建设、IT项目管理、IT维护与支持和IT人才建设6个方面入手，同时还需要重视信息安全问题。
二、企业信息化管理的实施流程企业信息化管理实施流程分五个阶段，分别是规划阶段、分析设计阶段、开发实施阶段、运营维护阶段和评估改进阶段。
1.规划阶段：这个阶段主要包括制定企业IT战略，IT投资规划和IT系统建设规划等。
这个阶段需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化对企业整体发展的促进作用，制定出全面信息化的详细规划。
2.分析设计阶段：这个阶段主要是对企业各个流程进行分析，寻求流程优化的方案，根据规划阶段的要求，对流程进行系统的设计。
3.开发实施阶段：这个阶段主要是依据设计方案进行IT系统和软件程序的开发和实施，包括系统测试和上线等环节。
4.运营维护阶段：这个阶段主要是对IT系统进行运营、监控、维护和升级等工作。
IT系统是一个动态的过程，运营维护是持续性工作。
5.评估改进阶段：这个阶段主要是针对IT系统的效果和问题进行分析和评估，寻求改进方案，并及时修复和优化系统，使IT系统能够持续、稳定地为企业服务。
三、企业信息化管理的管理案例1. 阿里云 - 利用云技术推进企业信息化阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集团旗下的云计算（Cloud Computing）服务提供商。
阿里云通过先进的云技术，提供了一整套云计算解决方案，支持企业信息化管理和发展。
阿里云的产品包括云计算、大数据、容器和企业应用等领域，在企业信息化管理中扮演了不可忽视的角色。
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分析企业信息化与企业管理的有机结合【摘要】随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为一个大问题。
本文主要通过对企业信息化和企业管理的相关知识的阐述和它们两者的地位来论述企业信息化和企业管理的有机结合是企业更好的发展的基础和前提。
对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。
信息化必然重要可只凭信息化企业也不一定成功只有在企业信息化与企业管理有效的结合起来才会使企业发展得更好。
关键字：企业信息化；信息技术；管理；企业管理；有机结合Abstract：With the economic globalization trend, if there is no information-based, enterprise reform, reconstruction, will neglect the process of industrialization, the survival and development of enterprises will become a major problem. In this paper, mainly through the enterprise information technology and corporate management of the relevant knowledge and their status both to describe corporate information and corporate governance are an organic combination of a better foundation and prerequisite for development. Exposure to global market for enterprises, information technology is an irreversible trend. Important information technology is bound to be just information-based business success is not necessarily only in the enterprise information technology and business management combined with effective business development will make even better.Keywords：Enterprise information; Information technology management; Enterprise management; The organic integration of.目录引言 4一、对企业信息化的初步认识 41.1 企业信息化的主要含义 41.2 企业信息化建设的平台 4二、企业管理[10] 52.1 企业管理的定义和企业发展的阶段 52.2 对企业管理的认识[1] 5三、企业管理在信息社会中的作用 63.1 企业管理在信息社会中的作用 63.2 培养既懂管理又懂信息技术的综合人才7四、企业信息化在企业管理中的地位74.1 企业信息化在企业管理中的重要性74.2 企业信息化在企业管理中的地位 7五、信息技术在企业管理中的作用8六、企业信息化与企业管理的有机结合的途径8七、案例分析：97.1 东莞运城制版有限公司信息化管理案例[11] 97.2 金蝶ERP金风科技企业信息化管理应用案例[13] 10八、总结11参考文献11致谢12引言当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化，深刻地改变着世界的面貌。
信息化的浪潮席卷全球。
在各种科学技术中，以计算机为中心的现代信息技术，是当前发展最快、影响最大的技术。
信息技术的高速发展影响了每个企业的发展。
本论文主要围绕企业信息化与企业管理的关系，重点阐述了只有企业信息化与企业管理有机结合在一起，才能使企业更快、更好地健康发展。
企业信息化是企业管理发展的动力；企业管理是企业信息化的基础。
它们两者是有机结合在一起的，是不可分开的。
以下就是从各个方面来论述企业信息化与企业管理是相辅相成的，缺一不可。
一、对企业信息化的初步认识1.1 企业信息化的主要含义企业信息化是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、资金流动、客户交易等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，使各层次的人们掌握各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效率。
企业信息化能极大地提高生产自动化，管理现代化，决策科学化的水平，提高企业经济效益，缩短产品研制生产周期与上市时间，提高产品质量，降低成本，优化服务，提升企业的市场竞争力。
[1]1.2 企业信息化建设的平台企业信息化在企业发展中有着举足轻重的地位。
我们就应该先来了解有关企业信息化建设的运行平台的相关知识：企业信息化建设的运行平台是指企业信息化建设依赖的软硬件环境。
它包括两方面的内容：一是计算机硬件环境；二是运行企业管理系统的软件环境，包括操作系统、数据库管理系统等。
硬件平台的建设硬件环境是指企业信息化建设的基础设施，是企业管理系统赖以运行的平台。
目前，企业硬件环境的建设主要是指计算机网络环境的建设。
计算机和通信技术的迅猛发展，使网络得到了广泛的应用。
计算机网络的规划和建设是企业信息化硬件环境首先要考虑的问题之一。
在企业的信息化建设中，对于计算机网络系统的设计需要考虑诸多因素。
如特定的技术发展策略、企业的机构设置和布局、企业的业务处理流程等众多因素。
不同的企业具有不同的特点，可以说，企业的网络环境解决方案是针对每一个企业而言的，不可能让许多企业使用一个通用的标准方案缺乏经验的企业可以聘请专业的咨询公司或计算机网络系统集成商为其提供服务。
在指定网络技术方案时。
应该考虑几个原则：先进性原则、实用性原则、可维护性原则、安全性原则、经济性原则、开放性原则以及标准化原则。
2、软件平台的建设软件平台的建设内容主要包括服务器操作系统、工作站操作系统、浏览器以及数据库管理系统等的选择。
分布式网络计算技术已经得到了广泛的应用，技术已经非常成熟。
计算机网络服务器一般分为：数据库服务器、web服务器、应用服务器、通讯服务器。
企业应根据网络体系结构的要求来购置网络服务器和选择网络服务器操作系统。
IBM、DELL等很多厂商都提供专用网络服务器。
目前，流行的网络操作系统包括Unix、Windows NT和Novell NetWare 等。
网络工作站操作系统主要包括：Windows系列、OS/2、Unix、Macintosh，工作站操作系统的主要依据是管理软件对运行平台的要求。
服务器数据库主要适合于大型企业的使用，代表系统主要有Oracle、Sybase、Informix、SQL Server和DB2等。
服务器数据库系统处理的数据量大，数据容错性和一致性控制好。
企业信息化的根本目的在于给企业带来效益，增强企业的市场竞争力，也就说，只有当企业面向市场、自主经营，才能使企业有信息化的动力。
也只有面向市场的企业，才有可能理智地有计划地选择自己需要的信息技术，来推动核心业务的发展。
二、企业管理[10]2.1 企业管理的定义和企业发展的阶段1、企业管理是由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。
2、从管理和组织的角度，可将企业的发展划分为五个阶段。
第一阶段是工业时代早期的所有权形式，企业的拥有者也就是管理者，企业主要以学徒的形式雇佣工人。
第二阶段是严格的等级制度。
金字塔式结构具有责任分工明确、便于管理等优势。
但这种功能上互不干涉的顺序模式也存在很多问题，特别是在航空、汽车、金融服务行业，许多产品和服务都要求职能部门之间要能高度协调，所以，又产生了第三代的组织形式就是矩阵组织形式。
它尽量克服第二代管理方式所带来的一些问题，由于没有涉及权力分配问题，实际运用的效果并不理想。
第四代的管理方式则利用计算机和网络来保持水平方向和垂直方向上各职能部门间的交流。
第五代管理则是组织结构扁平化、对等的知识联网、集成的过程和对话式的工作。
组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能的任务团队，进行对等的知识联网，使每个人都能成为一个不可缺少的接点。
这使得企业能够把人员集合起来，按照市场机会去组织跨职能的工作。
原来团队的成员彼此依赖各自的能力，现在形成了协作关系。
每个人都有可能成为项目的领导，在一个项目中担任领导，在别的项目中支持别人的领导。
人们是网络中不可缺少的一部分，这样就可以感到自己的权利和价值。
显而易见，扁平化的组织结构更能够发挥人的主动性和创造性，更适合知识经济时代的要求。
[7]我国的企业处于转型经济时期，相当多的企业，其业务流程是无设计的，随意性很大的，管理基础非常薄弱。
在没有清晰的业务流程的基础上进行信息化，或者是由IT厂商照搬其它企业的业务流程设计，根本无法运行，变成了中看不中用的花瓶。
其实由上面的企业发展的各个阶段可以看出企业的管理方式的改变是随着社会的发展而变化的，可以直接的说是随着社会网络化和社会信息化变化而变化的。
企业管理和企业信息化是相辅相成的，一个的变化会直接或间接的引起另一个的变化，是缺一不可的。
2.2 对企业管理的认识[1]1、作为一种管理活动，企业管理必须服从管理的一般规律，以及企业运作及经济发展的一般规律。
（1）企业管理必须从环境的特点出发。
企业的资源状况决定了企业的目标、行动计划、组织工作、管理方法等，因此，管理活动绝对不能脱离企业当前资源状况。
（2）有效的企业管理是以充分利用企业资源为条件的。
企业的资源包括现已拥有的资源和通过转换能得到的资源。
尽可能充分利用现有资源、获取所需资源，是提高资源利用效率，进而提高企业管理效率的重要条件。
（3）有效的企业管理必须全面的发挥管理职能。
全面发挥管理的职能就是要使管理的多项职能都要得到及时、全面地发挥，不能片面的发挥，充分发挥其功能所应达到的程度。
由于企业管理的复杂性，如果管理职能不能全面充分发挥，企业管理的有效性就会大大降低。
2、企业管理的层次及其任务：（1）高层管理（即战略管理）：确定目标：制定战略和计划、为了取得未来的成果而做出的决策。
确定标准：确定榜样、建立和维持人的组织职责。