成本效益最大化(尤登宏)

实践家管理咨询（上海）有限公司

成本效益最大化

－说给领导听的财务管理－说给财务经理听的创利管理

－说给人力资源经理听的绩效管理

－尤登弘会计师

课程大纲

1.成本与效益的衡量

2.成本与效益最大化的机制

3.建立这种机制的案例

4.建立利润中心的步骤

5.现金为王

从效益角度看成本

1.成本是为效益而花的，所以要计算效益2

2.成本效益是比率的关系

3.多花成本创造更大的效益，成本效益也

就提高了

4.成本在哪里

55.成本有策略性成本，还有作业性成本6.要花策略性成本去降低作业性成本

提高效益的成本

能大大提高效益的成本

不太能提高效益的成本

不可能提高效益的成本

会降低效益的成本

人力资源成本的成本效益1.用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创

造最大的价值，这就是最好的使用成本控制2.其实这是一个激励核心员工的问题。激励的

本质是员工通过高水平的努力实现组织目标

的意愿，而这种努力以满足”员工的个体需

要”为前提。以员工期望的方式提供给员工

想要的东西，能够提高员工的激励水平和满

意度

化必要为不必要，因而使成本降低!!

投资策略性成本降低作业成本1.

作业成本是员工说了算的成本，体现

在员工工作的态度和能力，以及所使用的软硬件。

2. 策略性成本的投资，直接受益的对象2.策略性成本的投资，直接受益的对象

是员工，因而激励员工较好的完成工

作。从而降低了作业成本。

人力资源成本的管理

1.强化战略性成本的投入

42. 换回来员工的作业成本的降低

3. 将得到的成本节省再投入到员工的身上

5. 企业成本优势因而确立

4. 员工进一步得到激励，再降低作业成本

成本和效益联结(之一)

1.效益如何衡量?

2?2.效益是否应和成本一起衡量? 如何衡量?

3.贵公司成本和效益是否合起来衡量?

4.贵公司预算怎么做的?花钱做事的作成本预算，销售的作收入预算，两种分开作?

成本和效益联结(之二)

可不可以计算发生成本的人的效益?可不可以让产生效益的人承担成本?

成本效益最大化的经营机制1.老板是创业家，其责任是整合资源，思索战略22.经营的责任要放在数个小老板身上

3.让其他人员的工作和各别小老板挂钩

4.其工作和成本由小老板去协调、指导、控制

5.成本和效益联结!

6.内部人员的绩效都和小老板的利润中心挂钩7

7.让小老板分享利润

8.推动人人是老板的理念

9.如此作才能让您的公司做大做强

－尤登弘

企业管理

企业管理的核心是财务管理

财务管理就是成本管理

成本管理的原则是划小核算单位

有效的成本管理模式是在组织内建立一个由“绩效指标”及“内部买单”所组成的机制,使得组织内的每一个人在使用组织内的资源的时候,就好像在使用自己口袋里的钱一样的感觉

因为人的行为受绩效指标的影响

企业经营不断改善的过程就是寻找优化的指标摆在适当的人身上的一个过程

我国打工仔的共性问题拿多少，做多少!

多做多错，少做少错!

老板是老板，员工是员工!

保留实力，效率低下!

贡献多少，分走多少!

多劳多得，耕自己的田!

人人是老板!!

多做多错，少做少错1.能干的总有干不完的活，

不能干的总是没有活干。

2.干活多的，就有多错的机会，

吃力不讨好!

3.干活少的，很少犯错的机会，

给领导的印象却是个好同志!

人的“三不”

“不激励”的不做“不考核”的不做“不懂”的不做人力资源的工作财务的工作

企业不同发展阶段的经营管理

需求层面经营重点代表的利益组织结构管理功能考核

第5层社会责任义务与责任社会的利益耗散合伙社会价值第4层企业价值品牌与文化参与者利益网络认同绩效管理第3层持续发展管理与经营消费者利益矩阵协同创利能力第2层盈利生存产品与服务拥有者利益树状控制功能绩效第1层个体经营层面

利润中心

以人为本的协同概念

1.建立责权利相结合的运行机制

2.强化对人的激励；

3.和高压线的约束；

4.不断提升人的视野高度；

5.才能充分调动人的积极性、主动性和创造性

所以企业才能顺利有效开展市场扩张活动，6.

达成企业持续发展的目标!!

－尤登弘

整合的策略管理架构

营收成长

获利成长

每股盈余成长

可持续发展价值最大化

财务绩效市场机会分析客户满意度分析市优化供应链设计凸显核心竞争力企业产品发展需求预测营差异化

低成本运作

快速反应

竞

争优势市场区隔竞争战略行销及广告场定位强势的行销能力最新软硬件配备充足的现金流量综效生产规模与排程新功能研发

品质改进

运管理引才育才励才留才发才领导及团队建设

激发潜能培养积极心态学习能力创造价值

公平客观的绩效考核

组织结构财务结果

结果整合的策略管理架构市场定位营运管理过程

人力资源

启动因素