领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响
领导者的人际影响和影响力
领导者的人际影响和影响力领导者在组织中扮演着重要的角色，他们的人际影响力也是他们成功的关键之一。
领导者的人际影响力涉及到他们与团队成员、同事乃至整个组织的互动和沟通。
在本文中，将探讨领导者如何建立和利用人际关系，以及在这个过程中如何扩大其影响力。
一、建立良好的人际关系领导者应该重视建立和维护良好的人际关系。
首先，他们应该展现真诚的关心和关注，对团队成员以及其他人员的需求和意见给予重视。
领导者应该积极倾听他人的意见和建议，并尊重不同观点的存在。
同时，领导者还应该展现高度的责任心和可信度，保持承诺和信守诺言的行为。
其次，在建立人际关系时，领导者需要注重建立信任。
信任是团队协作和合作的基础，没有信任，就很难有效地进行团队管理。
领导者应该通过诚实、透明和公正的行为来建立信任，同时也要给予团队成员足够的信任和支持。
第三，领导者还应该注重社交能力的培养。
社交能力是领导者与他人进行有效沟通和协调的重要工具。
领导者需要学会与不同背景和个性的人相处，了解他们的需求和动机，并能够根据不同的情况做出灵活的调整。
二、扩大人际影响力一旦领导者建立了良好的人际关系，他们就可以利用这些关系来扩大自己的影响力。
首先，领导者可以通过赋予团队成员更多的自主权来增加他们的参与感和责任感。
这将激发团队成员的积极性和创造力，从而提高团队的整体绩效。
其次，领导者可以通过正确引导团队成员的行为和决策来塑造组织文化。
他们可以通过身教和激励来传递组织的核心价值观，并带领团队朝着共同的目标努力。
领导者的行为和决策对于塑造组织文化起着示范和引导作用，他们的表率作用将赢得团队成员的认可和尊重。
第三，领导者还可以通过培养下一代领导者来扩大其影响力。
领导者应该注重对团队成员的发展和成长，给予他们机会和资源，培养他们的领导潜力。
当团队成员逐渐成长为优秀的领导者时，他们也将传承和延续领导者的影响力，进而推动组织的可持续发展。
总结：领导者的人际影响力和影响力是解锁其领导潜力的关键。
领导力与人际关系
领导力与人际关系领导力和人际关系是组织和团队中的核心要素，它们对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
领导力涉及管理者在指导、激励和推动团队成员时所展现的才能和行为方式，而人际关系则是指在工作环境中与他人相互联系和相互沟通的能力。
本文将探讨领导力与人际关系之间的相互影响以及如何提高这些关键要素。
一、领导力对人际关系的影响1. 影响力的建立与发展：领导者通过展现出良好的领导能力，能够建立起一种积极的影响力。
他们通过激励和激励团队成员，帮助他们实现工作目标，并赢得他们的尊重和信任。
这种积极的影响力有助于改善人际关系，增强团队的凝聚力和合作能力。
2. 激励和激励团队成员：领导者应具备激励和激励团队成员的能力。
通过适当的奖励和认可措施，领导者能够调动团队成员的积极性和工作动力。
积极的激励措施有助于增强团队成员之间的合作和协作，改善人际关系。
3. 沟通与倾听技巧：领导者应具备良好的沟通和倾听技巧。
他们应能够清晰地传达工作目标和期望，并倾听团队成员的意见和想法。
有效的沟通和倾听有助于建立良好的人际关系，减少误解和冲突的发生。
4. 提供反馈和指导：领导者应能够及时提供具体而有建设性的反馈和指导。
通过正确和及时的反馈，领导者帮助团队成员了解自己的优点和改进的方向，从而促进团队成员的发展和成长。
这种个别关注有助于建立良好的人际关系，同时提高整个团队的绩效。
二、人际关系对领导力的影响1. 合作和团队精神：良好的人际关系有助于促进合作和团队精神的形成。
当团队成员之间存在着良好的互信和合作关系时，领导者能更好地调动团队成员的积极性，并推动工作的顺利进行。
2. 知识共享和创新力的培养：良好的人际关系有助于促进知识的共享和创新能力的培养。
当团队成员之间存在着开放和互助的氛围时，他们更愿意分享自己的知识和经验，从而提高整个团队的创新力。
3. 冲突管理和问题解决：当团队成员之间存在着较好的人际关系时，领导者更容易处理冲突和解决问题。
建立良好的领导与下属关系
建立良好的领导与下属关系在一个组织中，领导与下属之间的关系是至关重要的。
良好的领导与下属关系能够促进团队的凝聚力和工作效率，而糟糕的关系则会导致团队的分裂和低效率。
因此，建立良好的领导与下属关系是每个领导者都应该重视和努力实现的目标。
首先，领导者应该尊重下属并给予他们足够的信任。
尊重是建立良好关系的基石，它体现了领导者对下属的重视和认可。
领导者应该尊重下属的个人权利和意见，并给予他们在工作中的自主权。
同时，领导者也应该给予下属足够的信任，相信他们有能力完成工作，并为他们提供必要的支持和资源。
只有在互相尊重和信任的基础上，领导者和下属之间才能建立起良好的合作关系。
其次，领导者应该倾听下属的声音并与他们进行有效的沟通。
沟通是领导者与下属之间交流和理解的桥梁。
领导者应该倾听下属的意见和建议，并在决策过程中充分考虑他们的观点。
同时，领导者也应该及时向下属传达重要信息，并确保信息的准确性和透明度。
有效的沟通能够帮助领导者更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供合适的支持和指导。
另外，领导者应该关心下属的发展和福祉。
领导者不仅应该关注下属在工作上的表现，还应该关心他们的个人成长和幸福感。
领导者可以通过制定个人发展计划和提供培训机会来帮助下属提升自己的能力和职业发展。
同时，领导者也应该关注下属的工作负荷和压力，及时提供支持和帮助。
关心下属的发展和福祉不仅能够增强下属对领导者的信任和忠诚，还能够激发他们的工作动力和创造力。
最后，领导者应该树立榜样并以身作则。
领导者的行为和态度对下属有着重要的示范作用。
领导者应该展示出正确的价值观和道德标准，并要求下属遵守。
同时，领导者也应该展示出积极的工作态度和高效的工作方法，激励下属向自己学习和进步。
通过以身作则，领导者能够赢得下属的尊重和信任，从而建立起良好的领导与下属关系。
总之，建立良好的领导与下属关系是每个领导者都应该重视的任务。
通过尊重、信任、沟通、关心和榜样示范，领导者能够与下属建立起紧密的合作关系，促进团队的凝聚力和工作效率。
人际沟通对领导力的影响研究
人际沟通对领导力的影响研究人际沟通是一项重要的技能，对于任何领域都具有重要的意义。
特别是在领导力方面，良好的人际沟通能力可以帮助领导者更好地与下属、同事和客户进行交流，促进各方之间的合作，提高工作效率，并在某种程度上提高组织的竞争力。
这篇文章旨在探讨人际沟通对领导力的影响，以及如何有效地利用人际沟通技巧提高领导效能。
一、人际沟通对领导力的影响1. 促进人际关系领导者必须与组织内外的各方保持良好的关系。
在这方面，人际沟通是一个关键因素。
通过有效的沟通和交流，领导者可以更好地理解员工和客户的需求，以及其他利益相关者的利益和意见。
通过交流创造一个相互信任和尊重的工作环境，有助于吸引和保留优秀的人才，促进组织发展。
2. 提高领导的影响力无论是公司领导、政治领袖还是其他组织中的领导，他们的声音都会引起高度关注。
但真正让别人听取你的话需要更多的技术支持。
在这方面，良好的人际沟通能力是至关重要的。
领导者必须能够清晰地表达他们的想法，使他们的意见以及他们的行动更具有说服力。
通过有效的沟通技能，领导者可以更好地传达其理念和宗旨，让他们的声音更为广泛地传播，提高他们的领导影响力。
3. 建立强大的团队领导者是团队的核心，良好的人际沟通能力是帮助领导者建立强大的团队的关键因素。
领导者可以通过有效的沟通和建立密切的人际关系，帮助组建一支实力强大、有凝聚力的团队。
团队成员之间相互信任，沟通效率更高，思维更活跃，有助于完成组织的工作。
二、如何提高领导力人际沟通技能1. 通过培训来提高技能有些企业会提供一些培训课程，如演讲培训、思维模式培训、增强自我理解培训等，帮助领导者提高他们的人际沟通技能和领导能力。
这些课程可以让领导者更好地掌握如何更好地传达自己的想法，并建立良好的人际关系。
2. 通过学习来获取经验领导者可以学习目前的领导者运用人际沟通技巧时所表现出的行为。
您可以通过观察、采访、咨询等方式获取经验，并尝试运用。
3. 提高自我意识领导者应该更加了解自己的强项和弱点，以了解自己的人际沟通技能表现如何。
领导力与人际关系
领导力与人际关系有效的领导力与良好的人际关系紧密相连。
在任何组织或团队中，领导者需要与下属、同事以及其他利益相关者建立良好的关系，以达到团队目标并取得成功。
本文将探讨领导力和人际关系之间的密切联系，并讨论如何在领导者的角色中合理应用这两者。
一、领导力与人际关系的关系领导力是一种影响、指导和激励他人的能力。
改善组织绩效、鼓励团队协作以及提升个人能力都离不开良好的领导力。
领导力的核心不仅仅是指挥下属，更是建立关系、进行有效沟通和取得团队共识的能力。
然而，有效的领导力离不开良好的人际关系。
一个领导者需要与团队成员建立信任、尊重和理解的关系。
只有通过与他人积极合作，才能在领导者的指导下实现组织目标。
领导力与人际关系的成功互为因果关系。
二、领导力在人际关系中的应用1.沟通技巧领导者作为组织的重要纽带，需要具备良好的沟通技巧。
通过有效的沟通，领导者能够传达明确的指令、表达理念和激励下属。
在人际关系中，领导者应该倾听和理解他人的观点，尊重他人的意见，并及时解决沟通障碍。
2.建立信任信任是人际关系中最为关键的因素之一。
领导者应该积极建立信任，通过言行一致、诚信可靠的行为来树立良好的形象。
领导者应该与团队成员建立互信关系，给予他们成长和发展的机会，以及适当的授权和自主权。
3.激励与赞赏领导者的角色不仅仅是下达任务和要求员工完成工作，还应注重激励和赞赏的表达。
激励可以是物质上的奖励，也可以是口头上的赞美和鼓励。
这样可以提高员工的工作动力，增强团队的凝聚力。
4.解决冲突在团队中，冲突是难免的。
作为领导者，应该及时处理和解决团队中的冲突。
领导者应采取积极的沟通方式，了解各方的诉求和关切，并寻找共同点以达成共识。
通过处理冲突，领导者可以促进团队协作和凝聚力的增强。
三、领导力与人际关系的重要性1.提高团队绩效领导力与人际关系密切相关。
通过建立良好的人际关系，领导者可以更好地激发团队成员的潜力，协调各方利益，促进团队的有效合作，从而提高组织的绩效。
构建领导者的人际关系与影响力
构建领导者的人际关系与影响力在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的人际关系和影响力对于组织的成功至关重要。
一个合格的领导者应当能够与员工、同行和上级建立良好的关系，以及有效地影响他人的思想和行为。
本文将探讨如何构建领导者的人际关系和提高其影响力。
1. 了解自己和他人每个领导者首先需要了解自己的优势和劣势、价值观和动机。
通过深入了解自己，领导者能够更好地自我定位并准确地与他人进行沟通。
此外，领导者还应该了解他人的需求、兴趣和挑战，以便更好地满足他们的期望和帮助他们克服困难。
2. 建立信任信任是人际关系的基石。
作为领导者，要树立正直而坦诚的形象，言行一致，并始终遵守承诺。
此外，领导者还需倾听并尊重他人的意见，鼓励员工分享想法和担忧，并提供公正的反馈和奖励。
通过建立信任，领导者可以更好地与他人协作，提高团队的凝聚力和效率。
3. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键。
领导者应该始终保持开放和透明的沟通渠道，并清晰地传达期望和目标。
在沟通过程中，领导者需要倾听并理解他人的观点，避免偏见和批评。
同时，领导者还应学会运用非语言沟通技巧，如姿态、表情和肢体语言，以提高有效沟通的能力。
4. 建立合作关系领导者应该推动团队合作和协同工作。
首先，他们需要明确团队的目标和角色，并促进每个成员在团队中的参与和贡献。
其次，领导者应鼓励知识分享和跨部门合作，促进创新和解决问题的能力。
通过建立合作关系，领导者可以最大限度地发挥团队的潜力，实现共同的成功。
5. 加强影响力领导者的影响力是他们实现目标和影响他人的重要工具。
为了提高影响力，领导者应该持续学习和提升自己的技能和知识。
他们还应该在组织和行业中建立广泛的人脉，与其他领导者建立关系，分享经验和资源。
同时，领导者还应以身作则，展示良好的价值观和领导能力，以吸引他人的关注和信任。
总结：领导者的人际关系和影响力的构建对于组织的成功至关重要。
通过了解自己和他人、建立信任、培养良好的沟通技巧、建立合作关系和加强影响力，领导者可以有效地与他人建立良好的关系，并有效地影响他人的思想和行为。
领导者的人际关系与影响力
领导者的人际关系与影响力随着社会的不断发展，领导者的角色和责任变得愈发重要。
一个优秀的领导者不仅需要拥有出色的管理能力和领导智慧，还需要具备良好的人际关系和强大的影响力。
本文将探讨领导者如何建立良好的人际关系，以及如何有效地运用自身的影响力。
1. 人际关系的重要性领导者在组织中扮演着重要的角色，他们需要与团队成员、同事、上级以及其他利益相关者建立良好的人际关系。
良好的人际关系可以帮助领导者更好地理解和满足团队成员的需求，增强团队的凝聚力和合作效能。
同时，良好的人际关系还可以为领导者提供更多的资源和支持，帮助其更好地应对挑战和压力。
2. 建立良好的人际关系的技巧2.1 倾听与沟通领导者应当善于倾听和沟通。
倾听可以让团队成员感受到被尊重和重视，同时也可以收集更多的信息和意见。
领导者应当尽量避免打断和中断他人讲话，要专注地聆听对方的观点，并在回应时给予适当的反馈和建议。
此外，领导者还应当注重沟通的双向性，即不仅要让别人明白自己的观点，也要积极地理解别人的立场。
2.2 建立信任信任是良好人际关系的基石。
领导者应当以身作则，保持诚信和责任心，履行承诺，并始终坚持公正和透明的原则。
同时，领导者还应当鼓励员工之间建立互信和团队合作的氛围，促进信息的共享和团队成员之间的合作关系。
2.3 学会关心和关怀领导者应当关心和关怀团队成员的工作和生活。
他们可以通过定期的个别谈话、团队会议以及其他相关的沟通活动来了解团队成员的需求和关切，给予必要的关爱和支持。
关怀不仅可以促进员工的工作动力和积极性，还可以建立更紧密和亲密的人际关系。
3. 影响力的运用领导者的影响力是其在组织中实现目标和使团队成员为之奋斗的能力。
为了有效地运用影响力，领导者应当具备以下几个方面的能力：3.1 明确目标并激发激情领导者应当制定明确的目标，并能够激发团队成员的激情和动力。
他们可以通过向团队成员传递积极的能量和激励，鼓励他们积极参与工作、展现潜力，并给予他们必要的支持和奖励。
领导力中的人际关系与影响力
领导力中的人际关系与影响力领导力是在不同环境下展现自己能力的一种能力。
在组织中，一个有效的领导必须具备优秀的人际关系技巧和强大的影响力。
本文将探讨领导力中的人际关系和影响力，并提供一些建议来提升这两方面的能力。
一、人际关系的重要性良好的人际关系可以帮助领导者建立和维护团队合作的基础。
一个能处理人际关系的领导者能够更好地理解他人的需求和期望，并通过有效的沟通与协调来推动团队的发展。
此外，良好的人际关系还可以增强团队成员之间的信任和凝聚力，提高工作效率。
要改善人际关系，领导者可以采取以下策略：1. 发展共情能力：通过积极倾听和关注他人的需求、感受和意见，领导者能够更好地理解和关心团队成员。
这种关注和理解会增加他人对你的信任和认同。
2. 建立积极的沟通渠道：有效的沟通是良好人际关系的基础。
领导者应该保持开放的心态，鼓励团队成员分享他们的看法和问题。
同时，领导者也要及时提供反馈和建议，以促进沟通的双向性和积极性。
3. 培养合作精神：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，而不是竞争和对抗。
通过设立团队目标和奖励机制，鼓励成员们共同努力，实现共同目标。
二、影响力的建立影响力是领导者的核心能力之一。
通过适当的影响力，领导者能够在组织中获得更多的支持和合作。
以下是一些建立影响力的方法：1. 专业能力的提升：领导者应该不断提升自己的专业知识和技能，以提高自己在团队中的权威和能力。
这种专业能力的提升会增加团队成员对你的信任和尊重，从而更容易被他们接受和影响。
2. 建立良好的口碑：领导者的口碑对于影响力的建立至关重要。
通过展现自己的才能和诚信，坚持高标准的职业道德和行为准则，领导者可以建立起一个良好的口碑，让他人对自己产生信任和尊重。
3. 倡导正能量：领导者应该成为团队中的榜样，积极向上地传递正能量。
通过积极的态度和乐观的心态，领导者可以激发团队成员的潜力和动力，推动整个团队向前发展。
结论在领导力中，人际关系和影响力是密不可分的。
领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响
领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响作者：李岩梅来源：《人民论坛》2012年第20期【摘要】为了提高组织绩效，实现组织目标，领导者需要处理好职位关系和人际关系。
人际关系能够通过对现实的职位关系发生影响，使之趋向或者偏离理念的职位关系，进而影响领导者的领导力。
因此，在新组织中上任的领导者需要与下属构建积极的人际关系，在原组织中晋升的领导者则需要调整原有的人际关系使其与新的职位关系相适应。
【关键词】组织领导力职位关系人际关系由于组织是现代社会中最具代表性的群体形式，对于它们的研究也是今日社会科学持久关注的主题。
任何组织的运行都需要一个权威的领导体系，因此，领导力问题是组织研究的要点所在。
领导力是实现组织目标的必要条件作为一种工具理性的社会群体类型，组织在其运行过程中所追求的是绩效。
因此，为了更有效地实现组织目标并提高活动效益，组织内部往往具有根据功能和分工而制度化了的职位分层与部门分工结构，即科层结构。
只有通过不同职位的权力结构体系，协调各个职能部门或个人的活动，才能顺利开展组织活动并实现组织目标。
无论在何种规模的组织权力结构体系中，领导者都处于组织运行和活动的核心地位，行使着指挥下属为实现组织目标而行动的职能。
领导者要想让下属围绕组织的愿景行动，就必须在组织中树立自己的权威。
按照马克斯·韦伯的说法，权威是获得认可的权力，在组织中权威由具体的职位来代表。
①领导者的权威是由领导职位赋予的，受到组织制度的确认和维护。
然而，在组織中占据职位的个体都是具有不同个性与特质的社会人，他们内化组织制度的程度是有限的。
在既定的职责与权限之外，他们仍然保留有按照自己的意愿行事的空间。
他们在扮演组织角色的过程中，往往会与组织的职位要求存在一定的距离。
因此，在组织的实际运行过程中，下属并不必然认可领导者的权威并服从领导者的管理，领导者与下属的关系也并非完全是井然有序的层级关系。
一个优秀的领导者需要具备领导力，才能充分动员下属按照自己的职位要求，围绕组织目标而努力奋斗。
建立良好的人际关系 提升领导能力
建立良好的人际关系提升领导能力建立良好的人际关系，提升领导能力【摘要】人际关系是影响领导能力的十分重要的因素之一。
人际关系能够通过对现实的职位关系发生影响，使之趋向或者偏离理念的职位关系，进而影响领导者的领导能力。
本文将针对人际关系对于领导能力的重要性以及如何建立和谐人际关系做出论述。
【关键词】人际关系领导能力每一个领导者都会面临至关重要的人际关系问题。
任何人都不可能脱离大众孤军奋战，领导者更是如此。
处理好人际关系，不仅可以在生活上得到帮助，更可以在事业上为自己添砖加瓦，帮助自己早日成就人生理想。
搞好人际关系是一门艺术，所有人都需要不断地学习和实践，才能臻于娴熟。
人际关系包括在社会交往中的影响力、倾听与沟通的能力、处理冲突的能力、建立关系、合作与协调的能力，说服与影响的能力等等。
有些人在人际交往中的影响力是与生俱来的，他们身处社交场合的时候，只要很短的时间就能和所有人交上朋友。
但也有个别领导者并不具备这样的天赋，他们在社交活动中常常比较保守。
有一身好本事，可以安身立命；有一个好人缘，可以八面来风。
美国著名发明家和政治家本杰明•富兰克林说：“成功的第一要素是要懂得如何搞好人际关系。
”作为一名领导者，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。
既然我们都很清楚这个“社会分工细密，协助关系复杂”的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。
在社会交往中，人际关系，是一种最基本的关系，可也是一种最复杂的关系。
无论是谁，在社会交往中建立起来的人际关系越好，他的朋友就越多，就越能使自己得到勇气、温暖，增加自己的智慧和力量。
从主观上，良好人际关系的互用，可以成就一个人的事业，使其步步高升；客观上，良好人际关系的互用能使一个人更有信心和力量。
只有良好的人际关系，才能获得人们的更多的机会。
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实际呈现出来的职位 关系通常会或 多或 少 领导力是领导者对下属的一种特 殊的影响力， 它意味着下 的特 殊性 的影 响， 因此组织中现 实的职位关系与理念 的 属 对 领 导 者 领 导 地 位 的认 可和 在领 导者 的指 挥 下为 组 织 目标 地偏离组织 的理性设计，
６ 人 论 ２ １民 坛
【 关键词 】 领导力 职位关系 人际关系 组织
由于 组 织 是 现代 社会 中最 具代 表 性 的 群 体 形 式 ， 于 它 服务的主观能动性。 对 领导力并不会 因为领导者担任 了领导职务
们的研究也是今日社会科学持久关注的主题。 任何组织的运行 就 自动生成 ， 领导者与下属之间能否通过互动使领导行为双方
是获得认可的权力， 组织中权 威由具体的职位 来代表。 领 其以往所 经历的特殊 社会化过 程而体现 出不 同个性与特质 的 在 导者的权威 是由领 导职位赋 予的， 受到组织 制度 的确 认和维 社会人。 个体要成功地扮演好组织角色， 就必须处理好个体特 护。 然而， 在组织中占据职位的个体 都是具有不同个 性与特质 征与职位要求的冲突， 努力实现二者的匹配。 的社会人 ， 他们 内化组织制度的程度是有限的。 在既定的职责 因此 ， 在组织中， 组织的领导者与下属之 间才会存 在着两
个体在组织 内部晋升为领导者有 处 理好职位关 系， 使得现实的职位关 系与理念 的职位 关系尽 意味着一个相当不 同的情境。
可能趋于一致， 领导者的领导力才能得以充分发挥 。 两层 含义 ： 第一， 的角色发生了变化 ， 由依据 领导者的意 他 他 另一种关系 即领 导者在与下属 的人 际互 动中所建 构的人 图工作的人转变成指挥 下属按照自己的意图工作的人： 第二， 际关 系， 这是一种个体之 间的心理、 情感关系 ， 它不是等级 制 他与同事的理念 的职位关系发生了变化 ， 他们在组织的职位等 而是领 导与服从 的关系。 因 的职位关 系的直 接反映 ， 而是 一种 与职 位关系有 着显 著区别 级结构中不再是平等的分工关 系，
能否实现这 些职 责、 权力、 义务是衡量 一个组织成 组织运行和活动 的核心地位 ， 行使着指挥下属为实现组织 目 标 务的规 定。 而行动 的职能。 导者要想让下属围绕 组织 的愿景行动， 必 员对角色 的扮演合格与否的标准 。 是， 领 就 但 占据职位、 扮演角色
须 在 组 织 中树 立 自己的 权 威 。 照 马克 斯 ・ 伯 的说 法 ， 威 的个体并非根据工具理性而专Ｉ￣ 造生产的完美零件， 按 韦 权 ＇ Ｕ － Ｊ 而是 因
领导力是实现组织 目标的必要条件
领导下为实现组织 目标而奋斗， 从而实现其领导力的生成 与发 挥 。 是， 但 领导者要 明白， 到这一点并不会像一 台机器 的设 做
作为一种工具理性的社会群体类 型， 组织在其运行过程 计者管理齿轮和螺丝钉那样容易， 如何处理好与下属的关系是 中所追求的是绩效。 因此 ， 为了更有效地实现组织 目 标并提高 组织的领导者在实践中面临的重要课题 。 活动效益 ， 组织内部往往具有根据功能和分工而制度化了的职
位 分 层 与 部 门分工 结 构 ， 即科 层 结 构 。 只有 通 过 不 同职 位 的权
组织 中人 际关系与 职位关系的 匹配
现代组织的职位 结构是根据工具理性 的原则而设计的科
力结构体系， 协调 各个职能部门或个人的活动， 能顺 利开展 才 组织活动并实现组织 目 标。
组织中的每一个职位都包含着特 定的职责、 权利、 义 无论在何种规模 的组织权力结构体系中， 领导者都处于 层 结构，
必须迅速 展现 出高超的领导艺术 ， 赢得 职位关 系往往存在 差异。 为了更有效地实现组织 目标 ， 领导者 个新官上任 的领 导者，
调动下属为实现组 织 目标而努力奋斗， 从而 以积 与下属应该努力协调彼此间现实的职位关系， 使之尽可能符合 下属 的信任 ， 理 念 的 职位 关 系 的 要求 以提 高 组 织 绩 效 。 于 组 织 的领 导 者而 极的人际关 系促进职位关 系的变化并推动领导力的生成。 对 言， 职位 关系是其在 组织过程中必须处理好 的基本关系。 只有 与新上任的领导者相 比， 原来 的织内部晋升为领导者 在
与 冒 理
领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响
李 岩梅
【 摘要 】 提高 为了 组织绩效， 现组织目 领导者需要处理好职位关系 实 标， 和人际关系 人际关系 。 能够通过对现实的职
位关系发 生影响， 使之趋 向或 者偏离理念 的职位关系， 而影响领导者的领导力。 进 因此 ， 在新组 织中 上任的领导者需 要 与下属构建积极的人 际关系， 在原组织中晋升的领导者则需要调整原有的人 际关系使其 与新的职位关系相适应。
情 是 都需要一个权威的领 导体系， 因此 ， 领导力问题是组织研究的 形 成 统 一 的认 识 、 感 和 行 为 活 动 ， 领 导力 正 常发 挥 的必 要
要点所在。
条件。因此 ， 每一位领导者都 必须 处理好与下属的关 系， 以充 分调动起下属的主动性、 积极性和创造性 ， 激励他们在 自己的
与权限之外， 他们仍然保留有按照 自己的意愿行事的空间。 他 种不同类型的关系。 一种是组 织的理性原则所规定的职位之间
它体现为在职权范围内领导者对下属的指挥与下属对 们在扮演组织角色的过程 中， 往往会与组织的职位要求存在一 的关系，
实际上职位关系也可 以分为两个层面， 一个 是 定的距离。因此 ， 在组 织的实际运行 过程 中， 下属 并不必然认 领导者的服 从。