运营管理案例之zara
ZARA成功案例分析
广泛的 流行风格
一周至少两次 的产品更新
将主要的产 品周转中心建在 交通便利的地方
20家自有 工厂紧密协同
工作
减掉与“时尚”无 关的细枝末节，保 证产品质量的前
提下最大限度 的节省成本
遍布全球 的时尚趋势 搜索团队
广泛使用 专卖店的 销售数据
关注客户 关注成本
先进的产 品生产机器
高效的产 品组织体系
设计师 “市场专家”
三位一体的新产品开 发模式
“市场专家”由经验丰富的职员 担任，而且往往他们本身就当过 连锁店的经理。 他们一般要负责同一国家或地 区的几家连锁店的市场和销售。 经验告诉他们要和各个分店经理 保持良好的私人关系，所以他们 之间会有频繁联系，尤其是通过 电话聊销售、聊产品、聊订单、 聊顾客和其他事情。 为了方便联系，公司给所有分 店的经理配备了特殊的数码专线 通话装置，以便随时和总部交换 准确的市场消息。
广泛使用 专卖店的 销售数据
关注客户 关注成本
先进的产 品生产机器
高效的产 品组织体系
业务开展模式
全球各地设有736家统一、高质的专卖店
12000多种不同款式的服装
每款衣服都少量供货,大部分商品在店里 陈列的时间不会超过两周. 减少同质化产品的产生
定位于25－35岁顾客群
对市场需求的快速响应
很少的媒体广告投入,靠口碑营销
“进货专家”
“进货专家”同样是经验丰富的老职员，他们负责规划订单的整个完成过程。 首先考虑是要外购原材料还是自己生产 其次要监控仓库的库存量，要把生产任务派到各个工厂或者外包给第三方； 还要监视产品在市场上是供大于商业战略的成功 第二部分 供应链管理行动路线图是ZARA战略成功的纽带 第三部分 快速响应是ZARA供应链管理行动路线图的灵魂
ZARA极速供应链的深度分析案例
ZARA极速供应链的深度分析案例1. 概述ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以快速响应市场需求和高效供应链管理而闻名。
本文将对ZARA的供应链策略进行深度分析，包括其独特的供应链模式、关键成功因素以及对业务运营的影响。
2. 供应链模式ZARA的供应链模式以快速响应市场需求为核心，主要包括以下几个关键步骤：a) 市场情报采集：ZARA通过各种渠道采集市场信息，包括销售数据、顾客反馈以及时尚趋势等。
b) 设计和生产：基于采集到的市场情报，ZARA的设计团队快速设计新款服装，并将设计图纸发送给位于西班牙的工厂进行生产。
c) 快速生产和配送：ZARA的工厂采用快速生产技术，将新款服装生产出来，并通过快速配送网络将产品送往全球各个门店。
d) 灵便库存管理：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，以确保每一个门店都有适量的库存，同时避免过多的库存积压。
3. 关键成功因素ZARA供应链的成功离不开以下几个关键因素：a) 市场情报采集和分析能力：ZARA通过及时采集和分析市场情报，能够准确预测市场需求，并快速调整生产和供应链策略。
b) 快速生产和配送能力：ZARA的工厂采用灵便的生产技术，能够快速生产新款服装，并通过高效的配送网络将产品迅速送达门店。
c) 灵便的库存管理策略：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，能够快速调整库存量，减少库存积压的风险。
d) 垂直整合供应链：ZARA拥有自己的设计、生产和配送团队，实现了供应链的垂直整合，能够更好地控制产品质量和供应链效率。
4. 业务运营影响ZARA的供应链策略对其业务运营产生了重要影响：a) 更快的市场响应能力：ZARA的供应链模式使其能够更快地响应市场需求变化，推出新款服装，并迅速将产品送达门店，从而抓住市场机遇。
b) 减少库存积压风险：ZARA采用灵便的库存管理策略，能够根据市场需求实时调整库存量，减少库存积压的风险，降低了资金占用成本。
c) 提高供应链效率：ZARA的垂直整合供应链模式使其能够更好地控制产品质量和供应链效率，减少了中间环节的不确定性和延迟。
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
《ZARA案例分析》课件
Zara采用“快速、少量、多款”的经营模式，通过缩短产品周期、降低库存风险，快速响应市场变化。
Zara拥有自己的设计、生产、销售团队，从原材料采购到门店陈列，全程高效协同，确保产品的高品质和快速流通。
Zara注重门店的选址和形象，通过打造具有品牌特色的购物环境，吸引更多消费者进店体验和购买。
02
Zara隶属于Inditex集团，该集团旗下还拥有Pull&Bear、Massimo Dutti和Bershka等品牌。
Zara的设计团队时刻关注全球时尚趋势，将最新的流行元素融入设计中，以满足消费者对时尚的追求。
Zara注重产品的多样性和包容性，满足不同年龄、性别和身材消费者的需求。
Zara定位于中高端市场，以时尚、品质和适中的价格著称。
本地化运营
在全球化扩张过程中，注重本地化运营和管理，包括人才招聘、供应链整合和营销策略等。
05
结论与启示
传统零售业应学习Zara的快速反应能力，对市场变化和消费者需求做出迅速调整。
快速反应
传统零售业应优化自身的供应链管理，提高物流效率和降低库存成本。
供应链优化
传统零售业应注重线上线下的融合，提供一致的购物体验和售后服务。
总结词
垂直整合有助于Zara实现快速反应和高效运营，提高整体利润水平。
详细描述
垂直整合使得Zara能够更好地控制成本和质量，避免外部因素对供应链的影响，提高整体利润水平。同时，垂直整合还有助于Zara实现快速扩张和全球化发展，提高市场占有率和竞争力。
01
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总结词：需求驱动生产是Zara的供应链管理核心思想之一，以消费者需求为导向，实现精准生产和销售。
THANKS
03
管理案例研究与评论
管理案例研究与评论管理案例研究与评论：ZARA的成功之道ZARA是一家西班牙的时尚品牌，以其快速的生产周期和独特的设计理念而闻名世界。
该公司始于1974年，目前在全球拥有超过2000家店铺，销售额逐年增长。
ZARA的成功可以归因于其独特的管理模式和创新的战略。
首先，ZARA的管理模式是其成功的关键之一。
相比其他时尚品牌，ZARA拥有更高的生产速度和灵活性。
它通过将设计、制造和销售环节紧密结合，快速响应市场需求。
公司高度重视内部沟通和协作，不同部门之间保持紧密合作，以确保产品的及时交付。
此外，ZARA还注重员工培训和激励，为员工提供良好的福利和职业发展机会，使他们能够积极投入工作并为公司创造价值。
其次，ZARA的创新战略也是其成功的重要原因之一。
公司不仅注重推出新款服装和配件，还不断发展新的销售渠道和业务模式。
例如，ZARA推出了在线销售平台，为顾客提供更便捷的购物方式。
此外，公司还通过与其他品牌的合作和推出限量版产品，吸引更多的顾客和增加销售额。
ZARA的创新战略使其能够保持竞争优势并适应不断变化的市场需求。
然而，尽管ZARA的成功很大程度上归功于其管理模式和创新战略，但也存在一些挑战和问题。
首先，ZARA在扩张过程中可能面临供应链管理方面的困难。
由于其产品生产周期短，并且大部分产品在海外生产，因此需要高效的供应链以保证产品的及时交付。
其次，与其他时尚品牌相比，ZARA的产品价格相对较低，可能导致利润率较低。
为了保持竞争优势，ZARA需要不断提高效率并寻找新的利润增长点。
综上所述，ZARA的成功可以归结为其独特的管理模式和创新战略。
通过高效的内部沟通和协作，以及不断创新的产品和业务模式，ZARA能够快速响应市场需求并保持竞争优势。
然而，随着公司的不断扩张，ZARA也需要面对供应链管理和利润增长方面的挑战。
通过持续改进和创新，相信ZARA将能够继续保持其在时尚行业的领先地位。
服务管理案例分析ZARA
• 2、良好的适应能力 • Zara通过“人为缺货”和虚拟团队，构建了有适应 力的供应链，也使得供应链有自我改造的能力。对于Zara 而言，库存已经不是简单的资源储备或闲置的问题，而是 供应链上物流协调的问题；通过“人为缺货”，达到零库 存境界，进而实现供应链上各部门之间无缝对接。并且 Zara供应链不是一成不变地死守着原有的运作机制，基 于信息共享的虚拟团队共同进行新款式开发，充分发挥各 自的核心竞争力；在市场或公司战略发生变化时，不断对 自身进行改进；因此，Zara常常能在不到半个月的时间 内，就成功地推出新产品或占领新市场。从而真正增加供 应链反应柔性；新的流行元素，如明星在影片中的时装很 快就能出现在Zara门店中。而传统的时装供应链，从产 品设计到最后的产品销售往往需要6～9个月的时间。
三位一体的产品开发管理
• “三位一体”的设计团队 • “三位一体”的开发流程 • “三位一体”的信息收集
垂直整合的采购与生产模式
• 采购与生产策略
• 在时装行业，最流行的做法是“第一世界的时装在在第三世界的工厂 里生产”。 • 欧洲劳动力成本是亚洲的17~20倍 • 独特模式：坚持“欧洲制造” • 速度快 • 事实上，Inditex(ZARA的母公司)是一个垂直整合的团体，拥有最先 进的染色、设计、裁剪、服饰加工设备，采用延迟制造的策略，提前 采购白坯布和标准化的半成品，保持对染色和加工领域，所有这些大 大缩短了ZARA的产品生产周期、库存成本。
时 装 行 分快业 析速的 供 应 链 及 • DELL
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管科0901
• 韦一
• 英国王室的新媳妇凯 特·米德尔顿 (Kate Middleton) 婚后 成为万众瞩目的“剑 桥公爵夫人”。不过 她在大婚第二天公开 亮相时穿的衣服竟然 是平价时尚品牌 Zara。不仅如此， 她的妹妹皮帕·米德 尔顿 (Pippa Middleton) 穿的 同样也是Zara。
《Zara的运营模式》课件
独特设计
Zara注重满足顾客多样化的时尚需求，每年推 出数千种新款服装设计。
高性价比
Zara以平价的定位打造高品质的时尚产品，吸 引了大量消费者的青睐。
全球覆盖
Zara目前在全球80多个国家拥有超过2000家门 店，为顾客提供便捷的购物体验。
Zara的历史
1
1974年
在西班牙成立第一家Zara店铺。
精益生产
Zara将生产过程简化，并与供 应商建立紧密合作关系，以提 高生产效率。
Zara的设计和生产
设计创意
Zara的设计师团队从时尚和艺术 中汲取灵感，创造出独特的时尚 设计。
生产制造
Zara与供应商建立紧密的合作关 系，通过精益生产模式迅速制造 高质量的服装。
质量控制
Zara严格把控产品质量，确保每 一件产品都符合高标准。
2
1980年
Zara开始在海外扩张，进入葡萄牙市场。
3
1990年
Zara首次进入美国市场，引起轰动。
Zara的运营模式
Zara的运营模式是其成功的关键之一，以快速反应、独特设计和精益生产著称。
快速反应
Zara通过紧密的供应链管理和 严格的时间表，使新款服装在 最短时间内上市。
独特设计
Zara的设计团队密切关注时尚 趋势，并将其转化为时尚潮流 的服装设计。
3 全球扩张
Zara将继续扩大全球市场份额，进一步提升品牌影响力。来自Zara的互联网和商业模式
线下商店
Zara的实体店提供独特的购物体验，吸引顾客参观 和购买。
在线销售
Zara积极发展在线销售渠道，为顾客提供便捷的购 物方式，满足不同消费者的需求。
Zara的未来展望
1 可持续发展
企业营运能力分析——以ZARA公司为例
企业营运能力分析——以ZARA公司为例一、引言企业的营运能力是企业能否持续发展和获得竞争优势的关键。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要具备高效的供应链管理、灵活的生产能力以及迅速反应市场变化的能力。
本文以国际知名时尚品牌ZARA公司为例，对其营运能力进行深入分析和探讨，旨在为其他企业提供借鉴和启发。
二、ZARA公司概况ZARA是西班牙的一家时尚品牌，属于Inditex集团旗下的子品牌。
成立于1974年的ZARA以快速的时尚迭代和灵活的供应链管理而闻名于世。
其独特的商业模式为其带来了巨大的商业成功，并成为了全球时尚行业的领导者之一。
三、供应链管理能力作为快时尚品牌，ZARA公司拥有高效而灵活的供应链管理能力。
首先，ZARA通过垂直一体化的生产模式，将设计、生产和销售紧密结合在一起，使得产品从设计到上架的时间大大缩短。
其次，ZARA通过与供应商之间紧密的合作关系，实现了供应链的高度集成和透明化。
这使得ZARA能够快速获得时尚趋势，并在短时间内将新款产品推向市场。
最后，ZARA 公司通过全球范围内的物流网络，实现了对商品的快速配送，确保产品能够及时到达门店。
这些优势使得ZARA能够在市场变化迅速的时尚行业中保持竞争优势。
四、灵活的生产能力ZARA公司拥有高度灵活的生产能力，这是其成功的关键之一。
首先，ZARA采用快时尚的商业模式，将产品设计、生产和销售紧密结合在一起。
这使得ZARA能够在短时间内从市场获得反馈，并根据需求进行快速调整和反应。
其次，ZARA公司拥有自己的生产工厂，使得其能够更好地掌控生产过程，提高生产的灵活性和效率。
此外，ZARA还积极与供应商合作，通过委托加工等方式，灵活调配生产资源，满足不同市场的需求。
这种灵活的生产能力使得ZARA能够快速响应市场需求，迅速推出新款产品，赢得消费者的青睐。
五、迅速反应市场变化的能力ZARA公司具备快速反应市场变化的能力，这使得其在时尚行业中独树一帜。
ZARA连锁企业-“垂直整合”式生产管理案例分析
ZARA连锁企业“垂直整合”式生产管理案例分析设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。
ZARA 公司自己在西班牙拥有 22 家工厂，其所有产品的 50％是通过它自己的工厂来完成的，但是所有的缝制工作都是转包商完成的。
这些工厂都有自己的利润中心，进行独立管理。
其它 50％的产品是由 400 余家外部供应商来完成的，这些供应商有 70％位于欧洲，其它的则主要分布在亚洲。
欧洲的供应商主要分布在西班牙和葡萄牙，ZARA 公司希望这样能够进行有效的管理，保证供应商能对其订单的变化做出迅速的反应，这也是时装能否取得成功的一个关键之处。
在亚洲，该公司主要生产一些中端的产品，销往对价格、质量敏感的地区。
由于 ZARA 公司规模庞大，订单不仅数量大而且很稳定，因此与其合作的供应商都把它作为自己的第一选择，ZARA 公司的话语权也就不言而喻了。
产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。
选择的标准有：产品需求的速度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。
如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证，他就可以自由的选择外包商。
ZARA 公司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从 Inditex 集团内的厂家购买，其大约有 40％的布料供应来自于内部。
这其中又有 50％的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。
为了能更快的印刷和染色，ZARA 同样与集团内的其它相关公司密切合作。
为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA 剩余的原材料供应来自于 260 家供应商，每家供应商的份额最多不超过 4％。
ZARA 自己通过 CAD 裁减原材料，缝制工作全部交给转包商。
转包商通过与 Inditex 集团下属的企业合作，自己去收集、运输裁减后的布料。
【流程管理】成功案例分析：ZARA
成功案例分析：ZARA成功案例分析：ZARAIT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联起来，信息系统的应用甚至成为商业模式创新、流程管理的主导力量。
以ZARA为例，之所以能够实现从样衣到销售只需要15天的“神话”，依托信息管理技术建立的供应链系统是制胜法宝，其整个业务流程都与信息系统紧密相关。
ZARA创于1975年，它是西班牙INDITEX集团旗下的一个子公司。
INDITEX是西班牙排名前列，全球排名第三的服装零售商(前二名分别是美国的GAP 和瑞典的H&M)，通过对ZARA公司运作模式的研究发现，ZARA为顾客提供“买得起的快速时装”战略的成功得益于公司出彩的服装行业全程供应链管理，以及支撑供应链的lT系统应用。
1.ZARA的业务战略ZARA的业务战略是：为顾客提供“买得起的快速时装”。
ZARA公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，以实现快速设计、快速生产、快速销售、快速更新的目标，结果是其专卖店商品每周更新达到两次。
INDITEX集团公司原有的组织构架也是传统型的，后来INDITEX对其组织构架进行了全方面的运作改制，建立起灵活、高效的矩阵式组织结构，规范部门的职能，建立起有效的沟通协调机制。
改制后的各部门完全没有了过去的那种沟通协调障碍，呈现在企业每个部门、每个员工面前的是企业各种数据的使用，加快了协调的速度，也使企业的运营效率达到了要求。
2.ZARA的IT战略ZARA可以说是一个典型的“由内而外”(Inside--Out)选择IT的例子。
纵观ZARA整条供应链中的IT 应用会发现，ZARA的IT实施是具有一定的侧重的。
在设计阶段，ZARA大规模地投资，甚至自主设计整个数据库系统。
保证每年大量设计款式的顺利推出。
在生产和配送环节，为了确保设计出的服装能够快速上市ZARA也进行了大量的投资。
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•敏捷的反应能力 敏捷的反应能力 •良好的适应能力 良好的适应能力 •高度的整合能力 高度的整合能力 •高效的信息系统 高效的信息系统 •经验的本土化 经验的本土化
美特斯邦威——虚拟经营 虚拟经营 美特斯邦威 把握设计和品牌经营，外包其他环节， 把握设计和品牌经营，外包其他环节，整合产业链 (50天 (50天)
Zara设计 多款式 设计—多款式 设计
多款式——让审美不再“疲劳”
ZARA每年生产的服装款式超过12,000种,ZARA能在流 行时装上给顾客提供更多的选择。ZARA商店每周供货 两次，商店每隔3－4天架上货品会全部更新，总能给 人以新鲜感。 紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了ZARA 对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对ZARA的偏 好与忠诚度。
Zara首席 设计师： 约翰·加利 亚诺
Zara设计 设计
Zara设计的三大特点： Zara设计的三大特点： 设计的三大特点 •高速度——紧随“时尚”的脉动 •小批量——“饥饿”疗法的实施 •多款式——让审美不再“疲劳”
Zara设计 高速度 设计—高速度 设计
高速度——紧随“时尚”的脉动
时装最动人处正是紧随时尚。ZARA只需几天的时间 就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品 的模仿。
Zara模式 模式
“三位一体”的设计与订单管理 三位一体”
ZARA公司总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人 员组成“三位一体”的商业团队，设计师们通常坐在大厅的 一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计 划人员。整个设计过程都是非正式的、开放的。任何人如 果有建议和疑问都可以在现场解决问题。设计师借助自主 开发的信息系统对产品、原材料信息和库存信息进行访问， ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存 来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。
Zara模式 模式
掌握最后一公里” “掌握最后一公里”的配送管理
通常在订单收到后，8个小时以内就可以从拉科鲁尼亚的 物流中心装船运走，每个连锁店的订单都会独立地装在各 自的箱子里。 该公司还有两个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另一个在 智利的圣地亚哥。通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内 收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的要在48小时 ～72小时之间。 Zara通过大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运 到货物配送中心。 在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。
Zara模式 模式
“一站式购物”的销售管理 一站式购物”
连锁店通常每周向总部发两次订单，产品每周更新两次。订单必须 在规定的时间之内下达。如果连锁店错过了最晚的时间，那么只有 等到下一次了。 连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二 次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因 为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。
目录
1、Zara简介 Zara简介 Zara设计 2、Zara设计 Zara模式 3、Zara模式 Zara启示 4、Zara启示
Zara的成就 的成就
•ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装 零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首； •ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且 每年都以70家左右的速度增长； •ZARA每年销售额占到了Inditex公司总销售额 的75％左右； •2007年ZARA在全球营业额已达70亿欧元，市值 则高达311欧元 •……
Zara2010秋冬女装新品 秋冬女装新品
Zara2010秋冬男装新品 秋冬男装新品
Zara2010秋冬童装新品 秋冬童装新品
女童： 女童：
男童： 男童：
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
ZARA 专卖店
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
设计
在西班牙,400名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计 师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比.
流行趋势识别
传统企业 4—12个月 Zara 2 周
新款时装上市
Zara的高速度是怎么实现的？ Zara的高速度是怎么实现的？ 的高速度是怎么实现的
Zara设计 高速度 设计—高速度 设计
Zara设计原则： 抄袭、抄袭、再抄袭，但动脑筋的抄袭。
没有必要寻求创新设计！ 因为几乎所有的时装公司每年都会公布不计其 数的新款服装。 每时每刻，信息都会从销售点和目标顾客群常去的 活动场所传向总部，这些信息指导产品定位于顾客 所需。Zara甚至可以超前预测顾客们的需求。因此 ZARA丝毫没有因更新设计风格带来的烦恼。设计师 的任务不是创造，而是在艺术指导决策层的指导下 组合现成的成品。
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
布料准 备
设计传送到工厂后,做出模型.计算机(CAD)决定如何剪切最节省 布料.
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
运送 布料
布料被送往缝纫工厂
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
检验
缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
贴标 签
Zara启示 启示
Zara成功原因： Zara成功原因： 成功原因 •信息收集的及时化 •服装信息的标准化 •库存管理的清晰化 •生产模式的整合化 •物流配送的高效化
一流的设计，二流的面料，三流的价格 一流的设计，二流的面料，
Zara启示 启示
在“国内市场国际化竞争”的今天，是否拥有“快而准”的 市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。
Zara设计 小批量 设计—小批量 设计
小批量——“饥饿”疗法的实施
ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创 造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购 买欲望。ZARA执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式 的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一 时犹豫，从而错失了最终拥有它的机会，因为你明天看 到的也许是摆放一新的货架。 这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购 买速度。
贴上不同国家的商标
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
运输 中心
ZARA的运输中心每周经手260万件衣服。每个ZARA的专卖店一周 要进两次货。
Zara是这样出炉的 是这样出炉的
上市Biblioteka 新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后抵达了各国的ZARA专 卖店
Zara设计 设计
ZARA旗下拥有超过400余位的专业设计师群，一 年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之 多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看 服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势。
放弃创新， 放弃创新，引领时尚
—— Zara设计模式 Zara设计模式
组员：王新贵 张亚利 许海龙 徐碌超
Zara简介 简介
品牌名称：ZARA(飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：Amancio Ortega Gaona 所属机构：Inditex集团 首席设计师：John Galliano 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴
Zara模式 模式
•50％的产品是通过自己的22家工厂来完成，其它50％的 垂直整合” “垂直整合”式的生产管理 产品则由400余家外部供应商来完成。 •原材料有40％从INDEXT集团内的厂家购买，这其中又有 •制定原材料采购计划和生产计划 50％的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色 •监视库存的变化 变换的潮流。 •分配生产任务和外包生产 •为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更 •跟踪货源的变化情况，防止生产不足和生产过剩。 快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应 商，每家供应商的份额最多不超过4％。 •ZARA通过CAD裁剪原材料。 •缝制工作全部交给转包商。转包商把衣服缝制好后，再送 回原先的裁减工厂，在那里烫平并接受检查。 •产品最后用塑料袋包装好，贴上相应的标签，送到物流中 心。
Zara设计 高速度 设计—高速度 设计
Zara高速度的实现 产业链整合：以更高的效率走完整条产业链的产品
设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、 和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主 动和领先地位，达到高效整合的目的。
PDA 下订单
按单履约
设计生产
快运上市
Zara设计 高速度 设计—高速度 设计