采购管理的新理念
《供应链管理概论》教案
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供应链管理的目标、作用。
3、介绍现代供应链战略的概念。
4、介绍供应链战略的产生、关注点及基本内容。
授课提纲
教学法
时间分配
第二章供应链管理概述
5.供应链管理的目标。
5.1总成本最低化
5.2客户服务最优化
5.3总库存成本最小化
5.4总周期时间最短化
重点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链关系管理的定义。
3、详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动力。
4、详细讲解委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
授课提纲
教学法
时间分配
难点
1.使学生掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链网络设计的影响因素。
3、详细讲解供应链网络设计决策框架。
4、详细讲解供应链网络优化的基础理论、约束理论。
授课提纲
供应室进修学习计划
供应室进修学习计划一、前言供应室是医院中一个关键的部门，负责医院内部各科室的物资采购、管理和分配工作。
作为医院运营的重要组成部分，供应室的工作对医院的正常运转和患者的治疗有着直接的影响。
因此，作为供应室的工作人员，提高自身的专业素养和技能水平是非常重要的。
为了更好地适应医院的运营需要和提升自身的职业发展，我们需要进行进修学习，不断提高自己的专业知识和技能。
二、学习目标1. 提高供应室物资采购和管理能力，了解医院物资采购管理的新理念和新模式；2. 掌握医院物资采购的相关法律法规和政策；3. 提升对医疗器械、药品等医疗物资的了解和认知，增强相关专业技能；4. 提高团队协作能力和沟通能力，学习如何处理医患关系和供应商关系；5. 加强对信息技术的应用，提高信息管理和数据分析能力；6. 提高成本控制和质量管理能力，降低医院的物资采购成本并保证医院物资的质量和可靠性。
三、学习内容1. 医院物资采购管理的新理念：（1）了解国内外医院物资采购管理的新趋势和新模式；（2）学习现代采购管理理念和方法，如供应链管理、零库存管理等；（3）了解医院物资采购管理的新技术和工具的应用，如ERP系统、电子招标等。
2. 医院物资采购的相关法律法规和政策：（1）了解国家和地方对医院物资采购管理的法律法规和政策；（2）学习医院采购合同管理、招标采购程序等相关规定；（3）了解医院物资采购的透明度和公正性要求。
3. 医疗物资的了解和认知：（1）学习医疗器械、药品的分类和特点，掌握相关专业知识；（2）了解医疗物资采购的质量管理和风险控制；（3）学习医疗物资的检验和鉴定方法，提高采购质量。
4. 医患关系和供应商关系的处理：（1）学习如何处理医院内部部门的协作，如医生、护士等；（2）了解医患关系的管理和处理方法，学习如何提升患者满意度；（3）学习与供应商的合作和沟通技巧，建立良好的供应商关系。
5. 信息技术的应用：（1）学习信息管理系统和数据分析工具的应用；（2）了解电子商务在医院物资采购中的应用；（3）了解信息技术在医院物资采购管理中的新趋势和作用。
集团化企业采购管理分析
集团化企业采购管理分析1.集团化企业管理概念集团化企业的采购管理研究由来已久，但是将集团化企业的采购管理纳入集团管理的整体战略还需要追溯到上世纪七十年代，美国Dean•S•Ammer提出的集团化采购管理流程理论。
集团化采购的具体概念有很多，结合当前我国的集团化企业发展现状，应该被定义为通过规划和设计采购控制战略、执行采购实施战略的采购决策和管理过程。
2.集团化采购管理相关过程集团化企业的采购管理，需要有一个系统的管理体系进行支撑，并且明确对采购各阶段的战略任务、涉及的组织机构、执行的具体工作进行划分，并根据流程规定的步骤和方法完成动态管理和静态分析。
根据管理学相关研究，集团化企业的采购与管理体系主要有以下三个阶段组成。
阶段一：前期准备阶段前期准备是集团化企业采购战略管理的基础阶段，该阶段企业主要针对集团企业采购的事前信息进行基础性的准备，包括采购战略的制定、部门采购计划的申请以及采购信息的汇总。
有采购管理工作人员进行梳理和规范后提交集团的采购管理审核人员进行审核。
审核通过后正式进入该事项的采购操作。
阶段二：实施阶段实施阶段，集团化企业的采购管理人员需要按照采购部门需求和采购物标的将采购计划进行划分，分为普通型物资和战略型物资两种。
普通型物资包括办公用品、福利用品必要的损耗等。
这部分物资是集团企业在发展过程中所必要的消耗，并且有着数额小、采购渠道固定、采购渠道透明的特点，采购者只需要按照计划值向固定的供应商进行选择即可。
战略型物资包则是企业制造、经营中依靠的主要原材料等供应物资，其价格的高低、质量的优劣直接影响企业的整体发展状态。
对于这部分物资，则需要企业根据国内市场甚至国际市场的物资价格，制定长远的战略规划，通过严密的手段圈定供应商，并且签订严格的物资采购合同，配合物资质量检查技术手段。
采购过程中需要监督和审计人员对采购过程进行严格的监督检查。
阶段三：改进阶段该阶段是对采购准备和实施阶段的重要总结。
采购员未来工作规划
一、自我评估作为一名采购员，我深知自己具备扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力和良好的沟通协调能力。
在过去的工作中，我通过不断的学习和实践，积累了丰富的采购经验，也发现了自身的一些不足。
为了更好地适应未来工作的需求，我决定制定一份未来工作规划。
二、短期目标（1-3年）1. 提升专业知识与技能（1）学习供应链管理相关知识，掌握供应链运作的各个环节，提高供应链管理水平。
（2）深入研究采购领域的新技术、新理念，紧跟行业发展趋势。
（3）考取采购师国家职业资格证书，提升自身专业素养。
2. 优化供应商体系（1）建立完善的供应商评估体系，筛选优质供应商，降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，提高供应链稳定性。
（3）探索与供应商建立长期战略合作关系，实现互利共赢。
3. 提高谈判能力（1）学习谈判技巧，提高谈判成功率。
（2）分析市场行情，掌握谈判策略。
（3）总结谈判经验，不断优化谈判技巧。
三、中期目标（3-5年）1. 跨部门协作（1）加强与各部门的沟通与协作，提高采购效率。
（2）参与公司战略决策，为公司发展提供采购支持。
（3）培养跨部门协作能力，成为公司内部采购专家。
2. 优化采购流程（1）优化采购流程，提高采购效率。
（2）引入信息化管理系统，实现采购流程的透明化、规范化。
（3）降低采购成本，提高采购效益。
3. 培养团队（1）选拔优秀人才，组建一支高素质的采购团队。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）培养团队成员的专业素养和综合素质。
四、长期目标（5年以上）1. 成为企业采购部门的核心成员（1）在采购领域取得显著成绩，成为公司内部采购专家。
（2）参与公司重大采购项目，为公司创造价值。
（3）提高自身地位，成为公司高层决策的重要参考。
2. 自主创业（1）积累丰富的采购经验和人脉资源，为自主创业奠定基础。
（2）学习商业管理、财务等相关知识，提高创业成功率。
（3）实现个人价值，为社会创造更多价值。
总之，在未来的工作中，我将不断学习、提升自己，努力实现以上目标。
完善招采管理制度
完善招采管理制度一、招采管理制度的定义和意义招采管理制度是指企业为管理好采购和招标等相关活动而制定的具体规范、程序和流程的集合，旨在规范企业的采购和合作伙伴选择活动，确保企业在采购过程中合法、公正、透明地进行，使企业能够从各个方面提高效率、降低成本、增强竞争力。
招采管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 规范了企业的采购和招标活动，确保了采购和招标过程的透明性和公正性，避免了收受回扣、贪污腐败等不正当行为的发生，保障了企业和供应商的合法权益。
2. 帮助企业选择合适的供应商，从而保证产品和服务的质量，提高企业的产品竞争力，增强市场的竞争力。
3. 有效控制采购成本，通过制定招采管理制度，企业可以更加科学、合理地制定采购流程，降低采购成本，提高效率，实现资源的最大化利用。
4. 促进企业与供应商之间的良好合作关系，通过规范的招采管理制度，可以建立稳定的合作伙伴关系，共同发展，提高供应商的忠诚度和企业的可持续发展能力。
二、招采管理制度的制定流程和内容1. 制定招采管理制度的流程：（1）需求分析：首先要对企业的采购和招标需求进行全面分析，确定制定招采管理制度的必要性和紧迫性，明确实施招采管理制度的目的和意义。
（2）组织建立：设立招采管理制度的编制小组，明确编制招采管理制度的负责人和成员，建立起相应的领导机构和工作团队。
（3）制定制度：根据企业的实际情况和需求，参考行业标准和规范，结合招采管理相关法规和政策，制定招采管理制度的具体内容和程序。
（4）征求意见：将招采管理制度草案向企业内部相关部门和员工征求意见，进行讨论和修改，以确保制度的科学性和合理性。
（5）审议批准：经过内部审核和修改后，将最终招采管理制度草案提交给企业领导班子审议批准，确保制度的有效性和可操作性。
（6）实施落实：对通过审批的招采管理制度进行宣传和培训，确保企业全体员工都了解和遵守相关规定，切实执行招采管理制度。
2. 招采管理制度的具体内容：（1）采购政策：明确企业的采购目标、原则和政策，规范企业采购行为，确保采购活动的合法性和规范性。
采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会（2）
采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会(2)采购管理学习心得三：随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。
通过半天的学习，使自已对这份工作进一步深切的了解。
现将学习中所体会到的做个简单的介绍。
一、要想做好采购，首先，要选择好供应商。
而如何选择一个对公司有利的供应商?如下：1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。
2、选择合适的地点，越近越好。
3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。
帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。
另在单价、服务、品质方面都能提高。
二、何控制成本学习中老师说：“便宜没好货，好货不便宜。
”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。
这就需要我们去控制，介绍以下几点：1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。
随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。
2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。
3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。
例如：与其它的公司一起采购。
三、采购人员需要做到以下几点：1、重视长远的供应商伙伴关系;2、要有市场分析能力及谈判的能力;3、要有明确的采购计划;4、要有降低成本的概念;5、对供应商的关系及合同管理6、缩短采购交期;管理学习心得体会篇一首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。
在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。
一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。
风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。
围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。
采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示
士在读。
（ 稿 日期 ：０ ６ １ — ８ 收 ２ ０ —００ ）
维普资讯
煤
炭
科
技
２０ ０ ６年 第 ４期
向选 择 。 爱低 价 ； 偏 供应 方 道德缺 损 ， 工减 料 。 偷 （）供需合 作关 系是 临时 的或短期 的。这种 合 ２ 作 关系造 成 了竞 争 多于合 作 ，导 致采 购过 程 的不 确 定性． 阻碍合作 的通 畅进行 。 （）响应需 求 的能力 迟钝 。 由于供应 和采 购双 ３ 方在信 息 的沟通 方 面缺乏 及时 的信息 反馈 ．在需 求 发 生变 化的情况 下 ． 乏应 付需求 变化 的能 力 。 缺 （）对于质 量 和交货 期进行 事后 把关 。采购 方 ４
随着 经济 全 球化 和信 息 技 术 的迅 猛 发 展 ． 炭 煤
企 业之 间的竞 争 日益 激 烈 ，物 资需 求 的 中批 量 、 快
合作 中遭受 损 失 ： 供 应 商 的合 作 状 况 没 有 记 录 和 对 评估 ． 产 品 和 服 务 得 不 到 及 时 改 进 ： 现有 供 应 其 与
商 之 间 的关 系难 以协 调 且不 易发 展新 的供应 商 物
节 奏 、 质量 和 低成 本 已成 为物 资 采 购 活 动 的发 展 高 趋势 煤 炭 企 业 为 了适 应 极 度 复 杂 的 市 场 经 济 环
境． 就应 不 断探 索 新 型 的生 产 与经 营 的组 织 管理 模 式 ． 系统 的 观念 去重 新 看待 供 应 价 值 链 采 购管 以
１ 煤 炭 企 业 传 统 采 购 管 理 存 在 的 问题
１ １ 供应 商 管理存 在 不足 ．
供 应 商 管理 包 括 供 应商 的筛 选 、资信 评 估 、 合
供应链部年度总结(3篇)
第1篇一、引言2022年，面对复杂多变的市场环境和全球经济形势，我司供应链部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升供应链管理效率、降低成本、增强企业竞争力为目标，积极开展各项工作。
现将2022年供应链部工作总结如下：二、工作回顾1. 供应链优化与整合（1）优化供应商体系：通过严格的供应商评审和考核，筛选出了一批优质供应商，进一步提升了供应链稳定性。
（2）整合物流资源：优化物流配送网络，降低物流成本，提高配送效率。
2. 采购管理（1）加强采购计划管理：根据生产计划，合理安排采购计划，确保原材料供应及时、充足。
（2）降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3. 库存管理（1）优化库存结构：根据市场需求，调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存监控：实时监控库存动态，确保库存安全。
4. 仓储管理（1）提升仓储效率：优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储安全：完善仓储管理制度，确保仓储安全。
5. 项目管理（1）加强项目进度管理：确保项目按计划推进，提高项目完成率。
（2）加强项目成本控制：降低项目成本，提高项目效益。
三、取得的成绩1. 供应链稳定性显著提高，供应商满意度达到90%以上。
2. 采购成本降低5%，库存周转率提高10%。
3. 仓储空间利用率提高15%，仓储安全事故为零。
4. 项目完成率100%，项目成本降低10%。
四、存在的问题1. 供应链协同效率仍有待提高。
2. 采购流程有待进一步优化。
3. 仓储管理信息化水平有待提升。
五、下一步工作计划1. 加强供应链协同，提高供应链整体效率。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 提升仓储管理信息化水平，提高仓储管理效率。
4. 加强人才培养，提高团队整体素质。
总之，2022年供应链部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献更多力量。
第2篇随着20xx年的落幕，供应链部在全体同事的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购管理的新理念在不断地演进和发展，以下是一些新的采购管理理念：
1.采购数字化：数字技术正在改变采购的方式和工作流程，使采
购更加高效化和透明化。
2.数据驱动的采购决策：通过数据分析和预测，采购部门可以更
好地了解供应商和市场趋势，并制定更明智的采购决策。
3.采购社交化：采购人员通过社交网络、在线论坛等方式进行交
流和合作，以提高采购效率和质量。
4.可持续采购：注重环境、社会和经济的可持续性，采用可再生
材料和能源，降低环境污染和资源浪费。
5.供应链管理：采购部门与供应商共同管理供应链，以实现供应
链的高效、透明和可持续运作。
6.采购协同：不同部门之间的采购需求和资源进行共享和协同，
以提高采购效率和降低成本。
7.采购创新：采用新的技术和方法，以创新的方式解决采购问题
和挑战，提高采购效率和质量。